商业策划心得体会策划活动心得(6篇).docx

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1、 商业策划心得体会策划活动心得(6篇)最新商业筹划心得体会一 当代大学生是青春的代言人，总洋溢着青春活力、布满激情，对平安夜、圣诞节、元旦等节日也非常看重。一般状况下大学生都会在这些节日里组织自己的同学、好友一起聚会，释放激情放松自我。因此，本次活动能充分迎合学生的需要，扩大公司在学生市场的影响力。 1.活动时间：圣诞节前一周(详细时间待定) 2.宣传地点：安阳师院校园西门口主干道及理科楼阶梯教室 3.活动简介：为了在平安夜、圣诞节、元旦节期间丰富大学生的课余生活，在紧急的学习之余充分放松身心，奥斯卡影城和肯德基特联手推出“圣诞狂欢”活动。活动举办期间，奥斯卡影城将推出学生个人优待券、情侣购票

2、折扣价、圣诞团购折扣价、预定影票送礼品等优待方案。同时肯德基将推出购电影预售票送优待券等优待方案。 为协作此次“圣诞狂欢”活动，我校社会实践部将供应以下资源帮助商家进展宣传。 1、 单个条幅(50元/天) 2、 单个版面(100元/天)用于张贴海报。 3、 阶梯教室(400元/天)用于供应询问效劳，发放优待券，预定电影票，预定快餐等。 方案1：单个版面5天+单个条幅7天+阶梯教室2天=1500元 方案2：单个版面5天+单个条幅3天+阶梯教室2天=1300元 注：阶梯教室的装扮费用另计，其他方案可另行争论。 1、提前1天(或5天)展出条幅及版面通知，为后两天的预售票活动预热。 2、12月23日及

3、24日在阶梯教室办理电影票预售活动，期间循环播放该档期电影预报片。 3、电影票详细预售形式可实行多样式并行，如情侣票，舍友票(3人至10人)及班级票(10人以上)等，票价可不等。 4、平安果、肯德基优待券可随预售票附送。 5、更可以在现场参加一些小活动如平安果包装diy等，以活泼现场气氛，调动学生积极性。 1、学校消费地域集中，针对性强。产品品牌简单深入民心。其中高校学生都喜爱追求新奇的、刺激的、浪漫的、能展现共性表现自我的时尚活动。若是商家能在这种大学生广泛参加的活动中进展宣传，效果可想而知。 2、便捷的活动申请：商家在高校内搞宣传或促销活动，定要经过一系列的申请，而通过和安阳师范学院社会实

4、践部合作，商家可以便利快捷的获得校方批准，并且得到安阳师范学院学生会各部门的大力协作协作。 3、高效廉价的宣传：以往的校内活动中，我们社会实践部积存了不少的宣传阅历，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内到达很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为商家完成商业活动! 最新商业筹划心得体会二 甲方：_ 商业技术保密合同样本 乙方：_ 为了爱护甲乙双方在商业和技术合作中涉及的专有信息(如本协议第一款所定义的内容)，经友好协商，甲乙双方签订如下协议： 1.定义： 1.1专有信息的定义： 1.1.1本协议所称的“专有信息”是指全部商业隐秘、技术隐秘、通信或与该产品相关的其他信息，无论是书面的、口头的、图

5、形的、电磁的或其它任何形式的信息，包括(但不限于)数据、模型、样品、草案、技术、方法、仪器设备和其它信息。 1.2“接收方”：本协议所称的“接收方”是指接收专有信息的一方。 1.3“透露方”：本协议所称的“透露方”是指透露专有信息的一方。 2.权利保证： “透露方”保证其向“承受方”透露的专有信息不侵害任何第三方的学问产权 及其它权益。 3.保密义务： 3.1“接收方”同意严格掌握“透露方”所透露的专有信息，爱护的程度不能低于“接收方”爱护自己的专有信息。但无论如何，“接收方”对该专有信息的爱护程度不能低于一个治理良好的技术企业爱护自己的专有信息的爱护程度。 3.2“接收方”保证实行全部必要的

6、方法对“透露方”供应的专有信息进展保密，包括(但不限于)执行和坚持令人满足的作业程序来避开非授权透露、使用或复制专有信息。 3.3“接收方”保证不向任何第三方透露本协议的存在或本协议的任何内容。 4.例外状况： 4.1“接收方”保密和不使用的义务不适用于以下专有信息： 4.1.1有书面材料证明，“透露方”在未附加保密义务的状况下公开透露的信息; 4.1.2有书面材料证明，在未进展任何透露之前，“接收方”在未受任何限制的状况下已经拥有的专有信息; 4.1.3有书面材料证明，该专有信息已经被“接收方”之外的他方公开; 4.1.4有书面材料证明，“接收方”通过合法手段从第三方在未受到任何限制的状况下

7、获得该专有信息。 4.2假如“接收方”的律师通过书面意见证明“接收方”对专有信息的透露是由于法律、法规、判决、裁定(包括根据传票、法院或政府处理程序)的要求而发生的，“接收方”应当事先尽快通知“透露方”，同时，“接收方”应当尽最大的努力帮忙“透露方”有效地防止或限制该专有信息的透露。商业技术保密合同样本由精品信息网整理! 5.否认许可： 除非“透露方”明确地授权，“接收方”不能认为“透露方”授予其包含该专有信息的任何专利权、专利申请权、商标权、著作权、商业隐秘或其它的学问产权。 6.补救方法： 6.1双方成认并同意如下内容： 6.1.1“透露方”透露的专有信息是有价值的商业隐秘; 6.1.2遵

8、守本协议的条款和条件对于爱护专有信息的隐秘是有必要的; 6.1.3全部违约对该专有信息进展未被授权的透露或使用将对“透露方”造成不行挽回的和持续的损害。 6.2假如发生“接收方”违约，双方同意如下内容： 6.2.1“接收方”应当根据“透露方”的指示实行有效的方法对该专有信息进展保密，所需费用由“接收方”担当; 6.2.2“接收方”应当赔偿“透露方”因违约而造成的全部损失，包括(但不限于)：法院诉讼的费用、合理的律师酬金和费用、全部损失或损害等等。 7.保密期限： 7.1自本协议生效之日起，双方的合作沟通都要符合本协议的条款。 7.2除非“透露方”通过书面通知明确说明本协议所涉及的某项专有信息可

9、以不用保密，接收方必需根据本协议所担当的保密义务对在完毕协议前收到的专有信息进展保密，保密期限不受本协议有效期限的限制。 8.适用法律： 本协议受中华人民共和国法律管辖，并在全部方面依其进展解释。 9.争议的解决： 由本协议产生的一切争议由双方友好协商解决。协商不成，双方商定经_仲裁委员会解决。 10.生效及其它事项： 10.1本协议一式四份，甲乙双方各执两份。 10.2本协议自签订之日起生效，任何于协议签订前经双方协商但未记载于本协议之事项，对双方皆无约束力。 10.3本协议及其附件对双方具有同等法律约束力，但若附件与本协议相抵触时以本协议为准。 10.4未尽事宜由双方友好协商解决。 甲方(

10、签章)：_ 乙方(签章)：_ _年_月_日 _年_月_日 最新商业筹划心得体会三 一、市场： 目前人们对宠物的需求日益增加，人们对宠物的情感也更加的重视和珍惜，宠物的相关配套产业也已经配套渐渐完善;本小区有人为宠物治病，每天花销也许在800-900元。 二、开拓重点： 不过目前的高端宠物效劳还是有很大缺口，宠物的医疗和相关配套效劳可以从人看病相提并论，现在人们看病难，尤其是去名医院或者为了做某个检查必需去哪个医院，所以我们准备做一个有较全宠物医疗设备为特点的宠物店。 三、目标客户： 宠物医院：配备专业的检查设备，聘请中国农业大学的兽医教授，可以保证高端宠物救治 和爱宠物之人的重要选择; 宠物美

11、容：大型犬和一些爱宠物但是不情愿打理的人士，大型犬必需将内层的容貌吹干， 所以必需依托宠物店帮忙; 用品超市：爱宠物之人会给自己的宠物配备最时尚和舒适的配件; 宠物寄养：将宠物寄养到专业的宠物店里，可以放松出去远行; 宠物乐园：宠物亲子班，宠物派对，宠物也可以成为社交平台; 宠物驯养：人们喜爱宠物，但是不知道如何驯养，大家都盼望成为别人眼中被人艳羡的有 听话宠物的仆人。 四、盈利模式： 建立会员机制，为会员建立宠物安康档案，准时的为宠物供应全方位的疾病预防效劳。 会员收费：预存1000元，9.8折(医疗和美容效劳) 预存5000元，9.5折 预存10000元，9折 备注： 1.限于美容和医疗效

12、劳; 2.有效期1年; 宠物医院、美容、用品超市、寄养、驯养、俱乐部等，都设计有竞争力的价格; 市场空间：北京宠物数量已过百万，宠物店设在生活密集区，例如通州、回龙观等;客流量：500人次，平均花费1000元，总计收入500000元/年 五、资金构造： 场地费用，通州商业区200平米，押一付三，6万; 装修费用，10万; 医疗设备购置，30万; 店员费用，2名店员月薪20_元，2名美容师5000元/月，1名医生8000元/月。人 员支出总计22023元/月。 费用总计： 62万 最新商业筹划心得体会四 甲方：_有限公司 乙方：_ 乙方因在甲方单位履行职务，已经(或将要)知悉甲方的商业隐秘。为了

13、明确乙方的保密义务，甲、乙双方依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国劳动法及相关的法律法规的规定，本着公平、自愿、公正诚信的原则，就乙方在甲方公司工作期间对所知悉的专利技术、专有技术及商业隐秘的保密事宜协商全都，达成如下保密协议，以供双方共同遵照履行。 第一条保密的内容和范围甲、乙双方确认，乙方应对甲方的以下商业隐秘(包括但不限于)担当保密义务： 1、技术信息：包括录像带、计算机软件、数据库、产品设计、培训资料、教材、信息等等; 2、经营信息：筹划方案客户名单、营销规划、销售渠道、进货渠道、选购材料、定价政策、财务资料等等; 3、治理信息：治理策略、治理制度(ci设计及治理资料)、公司投资、

14、会议记录纪要、决议、文件等等; 4、公司依照法律规定或者有关协议的商定，对外担当保密义务的事项;5、其他商业隐秘。 其次条乙方的保密义务对第一条所列的商业隐秘，乙方担当以下保密义务： 1、不得打探与本职工作和本身业务无关的商业隐秘; 2、不得向他人披露甲方的商业隐秘; 3、不得利用上述隐秘自营或为他人经营与甲方同类的业务，或为其他有损甲方利益及商誉的活动供应上述商业隐秘; 4、乙方假如发觉自己管辖范围内的商业隐秘被泄露(包括因自己的过失被泄露)，除担当相应的责任外，应当实行有效措施防止泄密进一步扩大，并准时向甲方报告。否则，将担当进一步的法律、经济责任; 5、乙方离开甲方公司后，应遵守竟业制止

15、的规章。 除非得到甲方的书面认可，乙方在三年内不在同类的产业中任职，更不能向同类产业的其他单位和个人供应甲方的商业隐秘与技术，亦不得有任何通过第三人的变相违约行为。 6、研发人员和各类技术人员对其经手或所知的技术资料，离开公司时不得有任何的私人保存行为，同时担当的保密责任不受期限限制，只要甲方还在利用该技术及本协议第一条所涉及的内容经营，乙方即负有保密责任。 第三条保密期限甲、乙双方确认，乙方的保密义务自乙方从事甲方的工作时开头，到该商业隐秘依法公开时止。乙方是否在职，不影响保密义务的担当。 第四条违约责任 1、如乙方违反承诺，甲方有权追究乙方相关经济赔偿责任及其他法律责任。甲方有权要求乙方赔

16、偿的违约金为人民币元。 2、如乙方违约行为导致的甲方经济损失(包括甲方因调查乙方的违约行为而支付的合理费用)超过乙方应交违约金数额，则甲方有权就超过局部连续追加赔偿。 3、如因执行本协议过程中发生纠纷，可以由甲、乙双方协商解决或者共同托付双方信任的第三方调解。协商、调解不成或者一方不情愿协商、调解的，任何一方都有向甲方住宅地人民法院提起诉讼的权利。 第五条其他 1、本协议自甲乙双方签章之日起生效。本协议的任何修改必需经过甲、乙双方的书面同意。 2、本协议一式两份。甲乙双方各执一份，效力一样。 3、本协议自双方签字或盖章之日起生效。 4、本协议作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。 甲

17、方：_(签章) 乙方：_(签章) 日期：_年_月_日 日期：_年_月_日 最新商业筹划心得体会五 甲方：_ 法定代表人或主要负责人：_ 住址：_ 邮编：_ 传真：_ 电话：_ 电子邮箱：_ 乙方：_ 身份证号码：_ 住址：_ 邮编：_ 电话：_ 电子邮箱：_ 依据中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法等国家法律法规的规定,甲乙双方经公平自愿、协商全都签订竞业限制协议，共同遵守协议所列条款。 第一条 竞业限制的含义及期限 乙方在劳动合同期间、劳动合同解除或终止之后,都应当遵守甲方规章制度中关于保密的规定,履行保密职责。未经甲方同意，乙方不得泄露和使用其商业隐秘信息。 解除或者终止劳动合同后

18、_年内(不超过两年)，乙方不得到与甲方生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位工作。不得自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务。 在解除或终止劳动合同之后，甲方向乙方在竞业限制的期限内按月赐予乙方_元人民币经济补偿。 其次条 竞业限制与经济补偿 1.劳动合同解除或终止后，除另有商定外，甲方可以要求乙方履行竞业限制义务。乙方履行了竞业限制义务后，可以要求甲方支付经济补偿。 2.劳动合同解除或终止后，因甲方的缘由导致三个月未支付经济补偿，乙方可以解除竞业限制协议，不再受其约束。 3.在竞业限制期限内，甲方可以解除竞业限制协议。在解除竞业限制协议时，乙方可以要求甲方额外支付三

19、个月的竞业限制经济补偿。 第三条 违约责任 乙方违反竞业限制商定，应当根据商定向甲方支付违约金。乙方支付违约金后，甲方要求乙方连续履行竞业限制义务，乙方应当履行。 第四条 争议处理及其他 1.因本协议而引起的纠纷，假如双方无法协商解决，任何一方可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。不服裁决的，可以向人民法院提起诉讼。 2.本协议一式二份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。经双方签字或盖章之日起生效。 甲方(盖章)：_ 法定代表人或托付代理人(签名)：_ 签订日期：_ 乙方(签名)：_ 签订日期：_ 最新商业筹划心得体会六 在倾听了xxx教师的商业模式的讲座之后，使我对商业模式的思维方式、创新

20、理论及企业在经营中所发挥的巨大经济效益有了更深刻的熟悉。商业模式企业运营模式需要不断的变更和创新这话一点不假，企业如何制造向客户供应有用的价值主见，如何实现这种价值的资源或力量，最终如何将这种价值转化为利润的盈利模式等特别精练的文字解析及借鉴案例的分析，使我了解到知名企业的胜利故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与才智。 虽然最初对商业模式的含义有争议，但在20xx年，互联网泡沫裂开，一大批一大批没有实际价值、经不起推敲的网络明星企业关门大吉。原时代华纳首席技术官cto的迈克尔邓恩在承受美国商业周刊采访时说：“一家新兴企业，它必需首次建立一个稳固的商业模式，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程中

21、，商业模式比高技术更重要，由于前者是企业能够立足的先决条件。”治理学家德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可见商业模式的重要地位。人们逐步形成共识，认为商业模式概念的核心是价值制造。商业模式，是指企业价值制造的根本规律，即企业在肯定的价值链或价值网络中如何向客户供应产品和效劳、并猎取利润的，通俗地说，就是企业如何赚钱的。 在全部的创新之中，商业模式创新属于企业最根源的创新。离开商业模式，其他的治理创新、技术创新都失去了可持续进展的可能和盈利的根底。全部的胜利的大企业都是从小企业秉持胜利的商业模式一步步走过来的。我们说，沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是

22、卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开火锅店的。这些一般的行业的胜利说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能胜利，关键是你要找出胜利的商业模式，并把商业模式的赢利力量快速发挥到极致。 说到创新，在现今的贸易市场已经不单单是原来的人与人，面对面的形式洽谈业务，买卖商品了，电子商务已经完全的简单到了人们的生活当中，在这种电子商务平台中，不仅可以让商人对商人，商人对个人的买卖，不需要多少资金，不需要经过那么多环节，个人就可以在网上开启自己的店铺做生意。早在1999年，易趣网就在中国就建立起了最早的电子商务交易平台，并且以全球为目标扩展融合贸易商务业务。但易趣网怎么也不会想

23、到在不久之后被一个静静兴起的小小的淘宝网抢占了国内市场，并且成为了东亚最大的购物网站。 就在20xx年，阿里巴巴恰好在这年春天推出淘宝，易趣也差不多正好是在这一年，开头了从独立创业公司向ebay子公司的过渡。这是易趣以市场规模为目标的公司，与淘宝以营收增长为目标的公司之间的竞争。商户们在淘宝上面可以使用自己的进货渠道，更低廉的价格在淘宝上出售，而易趣却需要商户等待商品的批文才能正式销售；并且淘宝在推出了支付宝的担保交易模式后，彻底消除了中国用户对在线购物的疑心和不信任。在沟通方面，易趣尽力阻挡卖家与买家私下沟通、私下交易，以确保交易佣金不会流失，而淘宝则鼓舞卖家和买家之间的讨价还价，让淘宝彻底

24、集贸市场化。在与淘宝竞争的关键时刻，ebay打算用职业经理人来领导易趣，让创始人邵亦波靠边站，其结果是，士气昂扬的淘宝，面对的是一支没有灵魂的军队。这有点像贵族化了的八旗军，跟洪秀全的太平军作战，不用交火已知胜败。淘宝大手笔的市场推广投入，等于告知ebay，中国电子商务市场远未到收割期。但等到ebay醒悟，大势已去。淘宝区域市场的敏捷性，彻底战胜了易趣以全球市场的整体性。易趣与ebay 全球平台对接，以及全球帐户系统的统一，遭到几乎全部易趣卖家的诅咒，更不用说它完全无法像淘宝那样针对外乡市场开发独有功能了。尤其是国内的商户看中了淘宝开店的免费策略，本钱低廉，推广深度广，下级分店代理便于治理等优

25、势，而易趣网始终秉承着全程收取中介费用为其经营策略，使得易趣的商户们大量流失而转向淘宝，淘宝的群众根底特别扎实，在施行免费战略的同时，循序渐进的提高自身推广产品效劳的优质性时推出了一些高品质商户收费策略，免费与收费共存的经营战略，从而抢占了国内电子商务贸易的大局部市场。淘宝的公关团队针对易趣的公关攻势，刀刀见血，让极其微小的淘宝，一诞生就成为易趣的正式竞争对手，甩都甩不掉。经过国内市场一系列的考验下，最终易趣网这位元老级电子商务平台却远远不及后来跟上的阿里巴巴集团下同样是c2c（个人对个人）电子商务平台的淘宝网。淘宝网就是依据国内这种特别的市场环境，其商业模式经过不断的变更和创新来取得了现在的

26、胜利。 商业模式如此重要，成为企业的立命之本。那么设计商业模式要明确三个最根本的问题： 1、你的顾客是谁？2、你预备向他供应什么样的产品或效劳？3、他为什么情愿付钱？也就是让顾客付钱的规律是什么？任何一个企业和商业工程在创立之初，最需要费功夫琢磨和讨论的，就是商业模式。而且创立之初的商业模式也并不是一成不变的，应当随着市场需要、产业环境、竞争形势的变化而不断调整。因此选择、设计一个好的商业模式会事半功倍，也最需要成为企业战略治理的一项根本功而被高度重视。那么问题的关键在于什么是一个好的商业模式？它的标准是什么？该如何设计？在设计中有哪些留意事项？总结众多优秀商业模式的实践还是有规律可循的。概括

27、来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。联系到企业的经营实际进展可行性的分析，市场定位其核心是要查找到一个差异化的市场，为这个市场供应独有优势的产品。确立好的市场定位的关键是细分市场，并查找到能够利用自身优势来满意该细分市场所需要的产品和效劳。市场定位的核心是要查找到一个差异化的市场，为这个市场供应独有优势的产品。确立好的市场定位的关键是细分市场，并查找到能够利用自身优势来满意该细分市场所需要的产品和效劳。在设计你预备供应的产品或效劳时，最关键的是：你的产品满意了顾客哪些方面的需要？产品本身为客户制造了怎样的价值？顾客为什么情愿认可该价值而

28、付费？这是产品设计的核心所在！也是定位分析之后的最重要成果。市场固然不是随便找一个细分市场供应所需的产品和效劳就算一个优秀的市场定位，关键在于，要查找一个快速的、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准，把此问题解决好了，则其它的四句话也就显而易见了。固然一个优秀的商业模式需要考虑的方面有许多，但是这五条应当是最根本和最重要的。在实践中特殊值得留意的一点就是，一个优秀的商业模式既不是一蹴而就的，在实践中也不是一成不变的。一方面，一个优秀的商业模式需要在实践中不断的尝试、不断的修正甚至是不断的试错而会变得日益完善；另一方面，一个已经非常完善成熟的商业模式或许会随着产业环境

29、和竞争态势发生了变化而显得不再适应，因此需要进展新的设计和调整。企业的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种胜利的商业模式。每一种新的商业模式的消失，都意味着一种创新、一个新的 商业时机的消失，谁能领先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。通过学习商业模式，关键的一条还是要会用、并不断创新，在实践中得到验证，为股东制造财宝，为客户制造价值。最终，还要关注行业领导者或某细分市场领先者的商业模式的创新和改良，以便在第一时间获知主要竞争对手商业模式的最新变化。为了更好的捕获到最新的商业模式，有条件的企业需要构建监测机构或监测机制，对全球范围内的重要商业模式进展跟踪，发觉时机后可以马上学习或复制，构建先发竞争优势。但对商业模式的学习，切莫盲目跟随、生搬硬套。同时，还要留意到，由于商业模式设计较为简单，往往不行能一步实现最优化，这就需要不断设计和优化符合企业经营进展的最优商业模式，还要留意针对不同国别、社会环境、细分市场对商业模式进展适应性调整，企业家则也需要重视企业内部治理力量的提升，为商业模式的胜利运作打造相匹配的治理平台。