品控年终工作总结.docx

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1、 品控年终工作总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进展回忆和分析,从中找出阅历和教训,引出规律性熟悉,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面给大家共享品控年终的（工作总结），欢送借鉴！ 品控年终工作总结1 在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监视、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极协作。为了更好完成20xx年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20xx年的工作总结如下： 一、制定质量治理方案与落实质量治理方案 20xx年的生产期开头前，为全面提升质量治理，提高产品质量标准，满意客户需

2、求，提高产品在市场上的竞争力，以精淀粉的国标和全粉的行标为根底，依据集团的实际状况，确保产品质量，特制定了北大荒马铃薯集团20xx年产季马铃薯产品质量治理方案，并落实到各公司。 方案中明确了20xx年度产季精淀粉与全粉的质量标准，并要求各公司严格执行客户标准和企业标准。方案中还要求了严格把关，做好原料进厂质检工作，严格质检，推行以质论价和专品种收购，保证原料质量，并制定马铃薯防破裂措施，以降低马铃薯损失率，保证质量。要求生产过程中严抓产品质量掌握。严格执行库房治理制度。严格执行产品发运治理制度，做好技术指导和科技攻关工作等一系列措施。 二、从新统一企业质量标准 20xx年产季前从新系统的统一了

3、产品质量标准，精淀粉质量标准分级有原来的特等、一级、合格、不合格改为统一的合格品和不合格品，全粉的质量标准等级也由原来的优级品和合格品改为合格品和不合格品，新定的企业质量标准均高于原产品质量标注，从而提高了公司产品的市场竞争力。 三、改良产品产量及质量日报表 在20xx年度的生产季前统一并改良了生产产量及质量日报表的格式和表间公式，新的精淀粉日报表增加了淀粉含量一栏，全粉日报表增加了干物质一栏，质量标准都统一为合格品与不合格品，改良后的表间公式，使日报表表间数据更加的简洁好算。改良后的日报表在格式上更加的简洁好看，数据更直接明确，使生产期间的产品产量及质量更简洁直接的汇报给领导。 四、统一检测

4、报告单格式 在20xx年度的混分期间统一了各公司的产品检测报告单格式，使在混分期间的产品质量报告更明确，改正检测报告单中的产品质量等级格式从优级、一等、合格改为合格品和不合格品，对应上了企业标准，改良后的检测表更好的显示出产品质量状况。 今年的工作中还存在许多的缺乏，在明年的工作种会加以改良，让自己的工作效率更上一层楼。 品控年终工作总结2 20xx年是一个不平凡的一年，是雅泰乳业迈上新台阶的一年，也是品控部成立的一年，在这一年里，公司的婴幼儿配方奶粉顺当投产了，这是一个全新的开头。在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监视、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于

5、公司领导的正确指导和各个部门的积极协作。但由于部门成立时间较短，人员阅历较少，工作中还存在着较多的缺乏。 为了切实做好20xx年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20xx年的工作总结如下： 一、进货验收，把好质量头一关 20xx年品控部对进厂原辅材料批批进展检验，根本完成了20xx年原辅材料进厂检验工作。但在检验过程中发觉了很多问题，如4月5日检雁巢全脂甜羊奶粉小袋与全脂羊奶粉小袋混装；5月9日检朵聪婴幼儿奶粉小勺中有头发、苍蝇等异物；8月10日检雅心全脂甜奶粉小袋有异味；10月8日检脱盐乳清粉内袋有破损；11月4日检纽力博、郎智纸箱标签印刷错误；11月6日

6、检朵恩纸盒颜色有差异。 针对以上问题品控部会在20xx年进一步加强对原辅材料检验工作，制定原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入库投入使用。 二、质量掌握，狠抓过程关键点 20xx年品控部以“质量第一，监控第一”为目标，以“确保本道工序，监视上道工序，效劳下道工序”为准绳切实做好产品的质量工作。但由于产品品种繁多，人员阅历缺乏，致使4月份羊奶粉消失局部结块；9月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气；10月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误；11月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频频发生。因此品控部不但在以往监控的根底上增加了监视频率，而且还先后制定了生产车间现场考核评审方法和婴幼儿质量检查表

7、并坚持每天对入库的成品进展再次破箱抽查。绝不让一个不合格产品流入市场。 产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只要全员参加质量掌握，严把过程中的每个环节，这样才能把一切不合格产品消退在萌芽当中。 三、质量诚信，体系文件有效化 20xx年在公司领导的带着下顺当完成了3月份诚信体系评价和11月份haccp体系审核工作。使得体系文件更有效化，牢靠化。但通过审核本部门还存在很多问题，如haccp规划文件编制内容太简洁化，实施性不强；检验规划与实际检验不相符以及开具的不合格工程等问题。 体系不单是一种准绳，更是一种灵魂，他是产品质量安全无形中的一种保证。因此品控部更要学习好体系文件，为来年的haccp

8、审核和产品质量安全打下良好的根底。 四、体系追溯，产品质量信息化 至四月份电子追溯系统建立以来，品控部组织人员努力克制一切困难，对系统上的数据进展一一完善，并组织各个部门对相应记录进展准时更新，使得产品质量追溯准时化、精确化、信息化。为公司产品质量安全塑造一个完善的形象。 五、（工作规划），合理安排抓重点 20xx年品控部要严霸质量关口，把20xx年存在的问题予以汇总分析，并从中吸其长弥其短。因此特规划如下： 1）1月份重新编制原辅材料验收程序杜绝一切原辅材料消失漏检、错检现象的发生。 2）1月份重新编制haccp规划文件使得文件内容可操作性，有效性。 3）1月份重新编制检测中心规划使得文件与实际检验工程相全都。 4）2月份学习haccp体系文件，帮助领导完成下一步haccp的其次次审核。 5）4-5月份天气湿潮，加强水分的有效掌握确保产品质量安全。 6）6-10月份天气酷热，加强车间细菌、大肠和亚硝酸盐的掌握。 7）建议公司每年应对供给商进展至少一次的现场评审。以确保原辅材料的安全牢靠。 8）建议对公司员工要进展一次全面的培训，优胜劣汰。以确保质量在员工心中而不是在员工嘴中。质量掌握，人人参加。 品控年终工作总结