品管员工作目标和计划.docx

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1、 品管员工作目标和计划 为贯彻公司“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实抓好安全生产治理工作，保障本部门全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作规划。 一，年度安全目标 1、 不发生危急品烧损，失窃和其他组装操作安全事故 2、 安全隐患整改率100% 3、 安全活动参与率年人均100% 4、 劳动防护用品（具）使用率100% 5、 应急设施，防护器具完好率100% 6、 职业病危害事故为零 7、 员工安全教育率100%。 二，工作规划及要点 1、 仔细执行本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作。 2、 仔细贯彻落实上级各项安全生产工作的、部署，准时召开班会

2、，总结检测过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全检测工作。 3、 努力提高人员对安全生产工作重要性的熟悉坚固树立“安全第一”的思想。以高度的责任心切实抓好安全生产工作。 4、 加强安全教育培训，仔细参与公司及各部门组织的各种形式的安全教育，培训和考核，做到考核合格。新员工，实习人员，必需承受安全教育后，才能进入工作岗位。 5、 加强安全检查，每周进展一次检查、检查内容包括：工作质量，现场卫生，用电设备及危急源，消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，准时进展整改。 6、 严格根据品质部规章细节操作，要求做好安全爱护工作，防患于未然。 7、 组织员工对岗位风险及预防措施进展学习争论，熟

3、识把握岗位危害的应急防护学问，日常使用的危急品使用留意事项及防护措施。 8、 仔细开展岗位自查，自纠工作，发觉问题准时解决。 9、 建立安全质量治理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监视” 10、制定质量治理培训规划，开展全面的质量治理教育活动。定期组织检验员、治理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提高公司全员质量意识和质量治理水平 11、负责定期进展质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 12、

4、严格掌握员工编制、仪器设备修理和检测用化学用品、药剂的消耗和铺张，合理安排作业班次，不断降低检测费用，掌握本钱。 13、负责相关文件，记录，信息的治理，保证产品实现过程的可追溯性。 14、与其他部门相关工作的协调管，重大事故准时向相关领导汇报。 品管员工作目标和规划2 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质治理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、标准进料检验工作 在过

5、去的.进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验、对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验、对于难以验证的原料，要求供给商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car（品质特别通知单）要求改正，并跟进检测改良的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，规划自9

6、月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开头进展fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关

7、数据的统计分析工作 仔细做好质量治理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进展跟踪监视。 品管员工作目标和规划3 我建议定为质量年分质量月分步骤执行，详细实施细节另行起草 1、来料检验掌握 依据明年规划实施ERP系统，严格根据ERP流程，检验来料产品、逐步完善来料检验流程治理制度，准时更新来料质量标准 逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询、严格执行特采流程，周、月、

8、季度、年度，报表的统计分析，数据化 参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行、发觉不合格产品时准时作退货处理，准时告知产品不合格缘由，提交质量特别报告，紧急状况立刻处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的，依据质量惩罚制度，开出罚款单、限期完成 每周统计分析来料不合格缘由，提交周质量总结 每月统计供给商合格率，评审供给商、提交部门汇总，报选购部整改 2、首件检验掌握 明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改良及款式，生产主管确认工艺构造，方可进展大货生产 3、制程检验掌握 品管工序根本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对

9、自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管依据首件确认样，进展检验，发觉问题准时沟通、品管对所管辖的车间时时跟踪把握一切状况 品管有义务有责任积极协作生产主管治理车间，包括6S等等、明年规划车间实行全检制度、一对一对产品进展检验核对验、发觉不合格产品时必需要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间未处理的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单、限期返工完成 返工造成本钱铺张的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单 车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣 品管发觉重大质量问题，有权利阻

10、挡生产作业，准时订正错误，准时查明缘由，准时反应给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产 4、样品检验掌握 样品图纸交底会，参加部门品管，生产，技术，工程，各部门指出问题点 样品生产时品管准时跟踪样品生产进度及样品质量、发觉问题准时跟踪处理、半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、工程，评审合格签字方可流入下一道工序生产 成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、工程，评审合格签字方可出货 5、大货成品检验掌握 成品检验品管依据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品构造，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部准时包装，检验不合格产品时准时贴上不

11、合格标签，告知责任部门准时返工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合格率 成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，准时分析产品特别缘由，提交特别跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成本钱铺张的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单 成品品管统计每天特别状况 6、外协检验掌握 外协品管依据技术部供应的图纸，依据公司质量检验标准，检验外协产品、外协品管跟进生产进度，发觉特别状况准时跟加工厂沟通帮助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度状况及质量状况，发觉重大质量问题，准时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管帮助处理，跟踪处理工作状况、外协品管填写质量

12、报表，总结分析现状，评审加工厂 外协品管必需保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100% 7、部门治理掌握 每周质量报表统计分析，上报总经办、每周质量准时通报责任部门、每周质量惩罚通报、每周质量特别通报 每周质量特别跟踪处理进度、每周质量特别整改良度报告、每周质量KPI考核统计 协调各部门工作，工程、生产、技术、选购，逐步完善惩罚制度，监视相关责任部门工作进度 每周外协质量反应上报、外协产品掌握合格率100% 每周质量年质量统计分析 每月对部门人员专业学问培训考试 外请专业教师对部门理人员论学问的培训，及IS质量标准的培训 8、部门人员培训规划 每月对部门人员进展培训，培训内容包括，产品

13、学问，产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用 每月对部门分散力的培训，部门人员的执行力的培训、每月对部门人员统计方法的培训，QC七大手法的培训 9、部门KPI考核实施规划 品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资、每月对品管工作力量考核、10分每月对品管工作态度考核、10分 每月对品管检验产品合格率考核、10分每月对品管工作保质保量的考核、10分每月对品管工作责任心考核、10分每月对品管沟通力量考核、10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习力量考核10分 每月对品管听从治理考核10分每月对品管忠诚考核10分 品管第一个月考核低于60

14、分的，进展培训，罚款处理，其次个月考核低于70分的，考核工资根据80%发放，第三月考核低于80分，考核工资根据50%分放，调离原来的岗位，参与生产技术培训，质量标准培训，专业学问培训，产品学问培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必需考核分数在90分以上，考核工资全部发放 10、制程定岗定位掌握 工序品管定岗定位，责任制度 工序品管对车间存在的问题应准时提出，准时订正、工序品管生产进度了如指掌，质量特别分析缘由、工序品管对生产主管工作监视权利，惩罚权利 工序品管有义务对员工技术指导，有义务监视公司出台各项规章制度执行状况、工序品管必需保质保量完成各项检验目标 11、质量体系的维护 年终帮助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行状况、外审帮助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作、11、产品全年合格率到达98%目标，分4季度完成目标 1季度、来料合格率到达92%，制程合格率到达90%，成品合格率到达93%，出厂合格率到达94% 2季度、来料合格率到达95%，制程合格率到达92%，成品合格率到达94%，出厂合格率到达95% 3季度、来料合格率到达96%，制程合格率到达94%，成品合格率到达96%，出厂合格率到达97% 4季度、来料合格率到达98%，制程合格率到达96%，成品合格率到达97%，出厂合格率到达98%