员工述职报告总结素材5篇.doc
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1、 员工述职报告总结素材5篇() 日月如梭、时间飞逝,今年我从一个初出茅庐的大学毕业生成长成为一个部门领导,我感到很欣慰。在此,我感谢公司给我的进展平台,更感谢各位领导对我的培育。这让我把握了一些专业方面的学问,之后又通过我自身的努力和学习,比拟圆满的完成了各项工作。现将我今年的工作完成状况述职如下: 一、工程的计价审核工作 我依据预算公司供应的工程预算,参照合同条款和现场实际的工程进展状况,仔细细心的审核每次的工程计价。虽然我难免会消失一些错误,但我尽力在每次的计价审核中做到公正、公正,我遵守应当遵循的原则,坚持我的职业道德,渴望能得到大家的认可。然而,尽管自己努力找寻平衡点,还是招来施工单位
2、的反对,甚至是公司领导的疑心。我无法辩白,我只能用结果证明来证明这一切,我努力挣扎在这些舆论的压力下,英勇的面对工作中的每一个问题,虽然有时候很无助,也很无奈,但我坚信我肯定会用结果说服全部的人。 通过一年来的摸索,我觉得我成熟了许多,也专业了许多,现在我可以毫不畏惧的应对任何一个问题,虽然有时候为了弄清晰一个问题,我要下很大的功夫,但最终那份成功的喜悦就是给我最大的回报。但在计价审核这项工作中,我也有缺乏的地方,由于没和商贸公司和领导沟通好,导致甲供材料的税金计算有误,最终导致领导决策失误,多支付了工程款。对于这个问题,我在这里做深刻的检讨,虽然我无法担当这个责任,但我情愿承受惩处,做为给我
3、的一个教训。我慢慢意识到工程预算是专业性、学问性、技巧性和敏捷性很强的工作,因此,在今后的工作中我还要不断加强业务学习,不断总结阅历,不断提高业务水平。 二、本钱审核和工程治理工作 集团公司的办公楼今年刚投入使用,所以前期一些零星的工程工程比拟多。真是“屋漏偏逢连夜雨”,原来专业力量就不强,还偏偏又有这么多的工作,工程本钱的审核涉及到公司费用支出的多与少,所以这是一项关键的工作,每项新工程的开展对我都是一次考验。我与同事一起努力探讨,凭借自己以往的专业学问和请教身边的人,最终还是比拟圆满的完成了每一项工程的本钱审核工作。 工程的治理工作涉及到的内容许多,包括工程的进度治理、质量治理、安全治理等
4、一系列的工作,我成认我自己起初做这项工作的时候很不到位,由于各方面的缘由不敢介入工程施工期间的治理,更是找不到工作的切入点,工程验收的时候也无从下手,发觉不了太大的问题,之后渐渐的通过摸索、与身边的人共同探讨、与有阅历的领导学习,终于是找到了工作的方法,后来在工程验收方面特地制定了相关制度和流程,做起这项工作来也可以算是得心应手了。 三、招标选购小组材料选购工作 我原本是集团公司招标选购小组的成员,后来荣升为招标选购小组的副组长。在担当招标选购小组成员时,自己只是参加了材料选购时价格的调查和领导交办的一些详细工作,但没有主动的去做太多创新性的工作,并不是不想做,而是找不到突破口;当自己担当招标
5、选购小组的副组长后,突然意识到自己肩上的责任很重大,也通过自己的思索和领导的指导让我找到了工作的突破口,我细心制定了招标选购治理方法和招标选购流程,标准了公司招标选购工作,起到了招标选购小组应有的作用,但到目前为止,还有很多需要完善的地方,在今后的工作中我会进一步改良。 四、工程治理处内部治理工作 作为工程治理处的带头人,内部治理工作是不行缺少的。然而说到这项工作,我感到很惭愧,这一年来我大局部时间都放在自身的学习上,对工程治理处内部治理工作做的很不到位,再加上我本人一开头对工程治理处的职责和职能也很模糊,所以内部一些制度很不健全,后来通过自己渐渐的摸索,渐渐清楚了工程治理处的职责,完善了工程
6、治理处的内部制度和治理流程,但在对新员工的培育上,我做的很不到位,一方面是我自身时间和精力的问题,另一方面也是员工自身主动性的问题,总之,我在这里向各位领导和我的员工表示歉意,我承诺,再接下来的工作中我会全力培育年轻的技术人员,为公司做好人才储藏。 以上就是我一年来的工作,虽然看似很少,但每一项工作都很关键,稍有疏忽,就可能给公司带来损失,稍稍专心,就可能给公司节约一大笔开支,这样关键的工作,我更应当比别人付出百倍的努力和专心。 面对崭新的一年,自己身上的担子更重,责任更大,职位就意味着责任。我盼望通过自己不断的学习和实践,不断增加自己的阅历和见识,更盼望公司能给我更大的进展空间,让我为公司做
7、更多奉献。 员工述职报告总结素材篇2 今年是紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求进展,全体员工齐心协力,坚韧进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力提倡“精、细、实、高、新”的治理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营规划,各项主要指标均到达了历史最好水平。现对自身完成的工作进展以下述职报告。 一、狠抓安全不放松,重视环保求进展 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的根底,在全年的工作中,我们做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全治理,准时发觉、消退隐患;坚持制止各
8、种违章行为;坚持加强员工安全、消防学问培训,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,准时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 二、坚持技改不停步,扩大生产创效益 为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对_车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等_个工程进展技术改造,既降低了能耗,又到达了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。 三、强化内部治理,夯实进展根底 公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备
9、严峻老化的挑战,着力于节能减耗降本钱,寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起,加大现场治理的监视力度,严格治理,细心操作,削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,严格根据体系要求,紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查,决不让不合格品流入市场。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今,一是抓住机遇,靠敏捷机动的生产、经营战术,二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。公司结合经营治理实际,充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用,通过发动全体治理人员对制度的修订完善,使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持
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