品质部个人月工作总结及计划5篇.doc

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1、 品质部个人月工作总结及计划5篇 一、外协检验员岗位职责 1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 2.负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进展质量掌握。 3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。 4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时帮助处理不合格品的相关工作。 5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量状况进展统计、分析并准时反应领导。 6.负责参加供方的质量保证力量的评估工作;对供方质量保证力量绩效考核供应质量方面依据。 二、日常工作 (一)我于2022年_月份进公司

2、任质量治理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，听从安排，准时完成领导交待的各项工作任务。 围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格掌握进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件_批次，_批次合格，_批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效掌握;并对不合格产品分析缘由，将存在的质量问题以质量信息联系单形式准时反应给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进展加严检验，使产品质量得到了有效掌握。质量部工作总结(二)外协检查科工程工作： 1、为了提高外协检查科

3、工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进展统计，并编制了军品外购件检查卡片40余张，并对原有检查卡片进展了更新，为日常工作的绽开供应了检验依据，提高了工作效率; 2、依据2022年外协检查科关于铸件质量提升规划，参加编制了铸件质量掌握规划，并发物资采供中心，依据铸件质量提升规划，对供方供应的铸件进展质量掌握，经过掌握后，我公司铸件质量得到有效提升，并满意了我公司的质量要求; 3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进展统计，并对一次交验合格率未到达97%的合格供方根据质保协议进展考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元; 4、为保证关键

4、零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进展实物质量掌握，共计向厂家索取第三方检测报告_份; 5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进展梳理，共计整理图纸_份，国家标准、企业标准_多份，技术协议_多份，并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率; 6、完成2022年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发2022年度供方质量信息单，要求供方针对已发生的质量问题仔细分析缘由，制定订正预防措施，并作出2022年质量保证规划，共发_份， 三、工作中存在的问题 1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比拟单一，无法全面的考虑问题; 2

5、、 与外界沟通不准时，导致一些质量问题发生。 3、 加强质量信息传递、回复状况的监视力度，监视相关责任单位对质量问题处理以及信息回复状况; 四、2022年工作规划 1、对消失的质量问题以日报形式进展上报和反应，对质量信息传递、回复状况进展治理，确保信息传递、回复率到达100%。有效利用质量信息平台，准时有效识别质量改良时机，同时对信息传递状况进展监视治理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理; 2、加强专业学问的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作; 3、提高自己独立工作的力量，进一步提高工作效率，加强为生产部门效劳及对外沟通职能，提高工作

6、效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析缘由，落实责任的原则，开展好各项工作。 品质部个人月工作总结及规划2 第一局部：主要工作目标完成状况序号 本月的主要工作内容(前工序)供给商交货合格率管控(合格率 99%) (前工序)供给商来料检验准时率管控(准时率 98%) 前工序特别措施跟踪率(跟踪率 71%) 最终检验合格率掌握(99.87 %) 客户投诉批率管控(客户投诉批率 3.13%) 客户投诉回复率以及改善跟踪状况(回复率 100%) 前工序灯珠退货率(退货率 0.13%)目标要求98% 100% 100% 99% 0.9% 100% 1%。 其次局部：部门的工作概况 一、来料检

7、验方面 _月份供给商合格率(99%)，主物料来料比拟稳定。来料检验根本稳定(详细统计数据见供给商交货 合格率统计表)。 _月份原物料在生产过程中反应的来料问题主要为支架毛刺过多， 芯片来料不良以及静电袋破损等不良。 二、制程品质方面 封装品质部 IPQC 抽检发觉的严峻特别问题点共7份，工程回复5份，2份待回复。其中主要缘由为 1)合金线存在滑球不良，焊球外形不良等等，焊线特别比拟多。 2)入库材料真空漏气，支架烘烤氧化以及打靶图特别等等。 3)2835 灯珠电压测试特别，电压对应不上，电压参数漂移等等。 4)FQC 入库检验主要问题点为真空包装漏气特别， 相对来说比拟稳定， 后续需要对灯珠漏

8、电流加强管控。 5) OQC 出货检验正常，不过在出货标签掌握以及出货参数掌握方面需要加强，对特别出货状况需要有相 关部门签字留档才可以放行出货。 三、客户投诉方面 1、 _月份客户投诉案例总共 _件，客户投诉若有增多。其中 _ 份为客户问题，分别表达在客户将不适合 做灯带的_做成灯带后消失死灯，客户外发贴片由于尾数治理不当导致不同 BIN 区材料混贴在一 起消失色花，以及客户灯板的并联过多导致 2835 灯珠消失暗区不良。而客户投诉中我司问题则是分 光标准无法使用客户要求以及灯珠电压测试极不稳定。 、针对客户报告中关于改善措施的跟进保持稳定。 四、质量事故调查 本月份总共调查质量事故_ 起，

9、主要为我司出给客户的_灯珠消失暗区不良，缘由为 2835 灯珠电 压测试不稳定，跳动幅度大，同一盘料中消失 2 个电压档灯珠。此问题也是封装车间长期存在的问题，特 别对于_灯珠此问题显得尤为明显，在此问题上，设备部/工程部/品质部需要吸取教训，提高特别处理 的效率和机动性;同时对于品质部的特别反应要引起足够的重视，正确的心态对待和处理品质特别单。 五、其他工作开展状况。 品质人员的岗位培训。 合金线试产品质掌握 品质部新检验标准的实施。 关于测试站以及包装入库品质检验内容的增加。 支架，芯片，静电袋来料特别的处理 9 份客户书面以及口头投诉的处理。 _份质量事故的调查以及处理。 封装车间品质特

10、别的跟进以及处理。 9.月份灯珠退货的处理以及改善意见。 第三局部：存在工作难点 1、测试机台电压参数不稳定，需要设备以及工程部门尽快给出改善方案，依靠品质部抽测是不能够很好进展 预防和杜绝，同时也给增加了公司质量掌握本钱。 2、测试站人员操作失误存在的隐患比拟大，极易消失校机不准，写错标签，倒料错误倒是混料等等，是下半 年封装车间品质管控的重点。 3、工程部在处理产线特别方面需要加强有效性和严谨性。 4、由于合金线局部公司临时没有一个明确具体的质量检验标准，所以在试产过程中，由于设备机台调试力量月限，导致合金线质量管控没有依据，合金线材料同时也存在严峻的质量隐患。 5、品质治理缺少强制力和执

11、行力。品质工作在品质治理中保证治理独立性时，也要做好自身的监视和约束。 6、各部门在生产流程中常常消失责任推卸现象，分工不明，对质量体系不太了解。 第四局部：缺乏分析和改善措施 1、对新人要进展有规划，有针对性的培训，从提高技能和品质意识方面进展专题培训。加快品质部门团队建 设，统一思想，提升意识，仔细扎实，真正起到品质管控的作用。 2、实施问责制，提高 KPI 绩效考核的真实性和有效性。 3、加强供给商的治理，对于供给商的要求要明确，消失特别后的惩罚要严峻，帮助供给商进展特别改善。 4、审核，对产线特别做好持续跟踪和反应。 5、组长每天对 QC 开早会宣导，加强 QC 的质量责任意识，对 Q

12、C 的工作做好监视和帮助，对每天的报表进展加强对新物料成认过程标准的监控，避开物料更换频换，同时新物料，新工艺等等的牢靠性试验要加强管控。 6、对于重点岗位(测试站)QC 品质掌握力量要求比拟高，可以考虑给与肯定的经济嘉奖。 品质部个人月工作总结及规划3 本年度的工作主要包括_工程、_二期技改工程(包括新_分别单元、_罐区、_罐区的土建、安装工作及_单元的技改工作)、二期_大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是_二期技改工程_光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。管道最高压力_3mpa，_%射线检测级合

13、格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。 在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。专题在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1_59个、设备4_台(其中非标设备_台)、钢构造2_、4吨;土建方面：完成一个工艺装置

14、，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了_食品、_工程、_兴化工有限公司_扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。 _年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员

15、和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的.消失，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 2、

16、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，

17、削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应帮忙。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进

18、入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。 为

19、加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。 2、施工中应连续加强考虑前后工序的相互影响。 不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3、对相应的施工人员应连续加强治理。 由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4、施工中技术人员应连续加强现场学习。 使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5、我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏。 主要表现在对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技

20、术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 品质部个人月工作总结及规划4 今年是我成为上班族以来的其次个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。经过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了_这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，

21、但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自我感到成长了，也渐渐成熟了。此刻就_年的工作情景总结如下： 一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、_c组团前期开工预备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。 一、二期工程施工资料整理及移交工作 今年上半年二期工程顺当交工并交付业主使用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、名目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前预备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备

22、案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的名目。期间我花费许多精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。 二、二期工程景观、绿化工作 年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，可是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于预备充分，二期的景观、绿化工作进展的很顺当。 可是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大

23、的麻烦，最终，我经过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。 三、_工程 9月初，接领导指示。要建立c组团样板房。它是_年在全国房地产低迷情景下，公司领导英明打算_c组团开工，组建_加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情景不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。 在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了到达预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要屡次加班加点工作

24、。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调本领与组织本领。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情景及扭亏为营做出了应有的奉献。 在_顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。 一年来的工作心得 1、坚持良好的心态与进取进去的工作态度。我作为_一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作安排;以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自我家里的事情去做，在解决现场施工治理、协调等工作上，依据现场实际情景进取主动的思索，自我讨论应当完成的各项工作，而不是等领导来安排。以仆人翁的心态投入到

25、各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 2、把自我融入到公司的大团体中去，依靠团体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。 3、经过一年来的工作发觉自我还有许多缺乏之处：在工作中处理现场事宜，治理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2022年多加留意克制。 2022年，对于我来说是探究、学习、提高的一年，应对着与以前不一样的工作资料，我摆正了自我的心态，充分发挥主管能动性，进取主动的思索。在这样的一年中，我经过自我的劳动充实了自我，经过领导给予自我的时机开阔了自我的视野。 品质部个人月工作总结及规划5 时间总是过得很快，转瞬一

26、年又过去了。 历历在目的还是刚进公司的愣小伙。工作上，都是靠着同事师傅的一步步教导，才走到今日。如今，我也最终能自己单独的担负起一个案子了。虽然，还是常常会犯许多的错误，虽然，还是常常离不开同事师傅的教导。 但是，回首一年的走来，的确进步了，也收获了许多。 期间接手过_的案子，这个案子带S2功能，是我之前没有接触过的。由于对原理的不熟知，导致误将LNB升压电感后的电解电容，耐压值弄错了，最终导致在客户端出了问题。事后，我反复反省自己，硬件工程师，肯定要对自己的方案及电路原理图的每一局部都熟知。假如我当时理解了BOOST升压电路，就肯定会知道电感后的输出电压，从而避开问题的发生。另一方面，对于自

27、己不熟识不清晰的地方，肯定要大胆的去请教同事或是师傅。 后面又承受了_的案子，和_一起作为一个团队。和_工一起沟通，学习电源局部的学问。学海无涯，合格的技术人员，应当不断的保持学习的状态。_也在磕磕碰碰中，出来了。期间也由于从陈工手上转来时，没有认真重新审核原理图，消失AV座子定义反的问题，最终工厂跳线解决。这不但增加了工厂的工作量，也延长了研发周期。 再后来是_的案子，由于之前接手过_的案子，不同的地方只是接口和电源局部，所以这个案子相当还是比拟顺当的。 再到后来的_的方案，虽然是_上升级而来。但DTMB的DTV，新的TUNER芯片，DTMB性能指标的测试，灵敏度，C/N不过的问题都需要我一

28、个个的解决。期间跑过几次供给商，与供给商沟通，一起解决问题，都让我受益匪浅。 然后是_的案子，从SIS升级而来的方案。也是从头至尾自己独立做的一个全新案子。作为新的一年的产品。赶在时间的前头，是至为关键的。在各方面的支持下，如今，这个案子也相对顺当的走着。接下来是更为严峻的调试阶段，我需要把他做好。 一个公司的价值取决于他的产品，而他的产品比的是时效，拼的是价格，重的是性能。 无论是时效还是价格亦或是性能，都与研发息息相关。而研发的成败则取决于研发人员。也就是一个产品的胜利失败与否，或是上升到公司的兴荣，皆肩负与我等研发人员。故吾等任重而道远。 新的一年，期许自己能做的更好。多学习，少犯错。Layout水平有待提高，电源学问、 EMC方面学问还需增加。 送自己两个字，奋斗。 送同事三个字，新年好。 送公司四个字，鼎足兴盛。 品质部个人月工作总结及规划