周工作总结与计划3篇.docx
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1、 周工作总结与计划3篇 本周的学习以看相关资料和参与各部门工作会议为主。 一)、学习参考资料有:中国保险报、消费者报、x年度企划人员培训班会议材料杂志等文字资料。比拟零散的了解了关于保险方面的一些根本学问和专业术语。 二)、参与的部门工作会议主要有: 1、晨会:了解了晨会的大致流程,作用,各环节的功用等, 切身体会到了基层销售人员所需要的热忱与活力。经过后续的思索争论,也明白了关于销售人员的培训工作、业务开展的一些资料。对于晨会的培训工作,还需多参与几次,更深刻的体会晨会的作用,进一步了解相关工作。 2、产品说明会:此次说明会主要是针对期满人员的一个二次 发动。说明会上具体的介绍了产品的特点与
2、效益,还设置了与到会客户的互动环节。印象最深的是说明会完毕后的一对一说明会。每个热忱的“小蜜蜂”都看准“花朵”,把产品进一步进展说明,针对每一个客户的不一样需求不一样问题给以解答,有些当场胜利签单。对于每一种客户,都需要制定不一样的销售模式,针对不一样的群体做到最大可能的准确营销。这就需要了解不一样群体的不一样特别要求,做到他们需要的,想到他们没有想到的。尽可能激发他们的消费需求。 3、一季度销售总结会:总结了个险部门一季度的销售情景, 着重讲了四级机构的销售情景、业务完成度、培训工作、区拓业务、人力进展、薪酬分析等,最终着重讲了存在的一些问题。比方对四级机构行政经理考核的指标问题,举绩率提升
3、慢,新流程不固化,业务人员持证问题,产品的持续性等问题。会上还下达了总公司对于四级经理开除的要求。提高与差距同时存在,成绩与问题也共生共存。看到提高查找差距,总结胜利,发觉问题,最重要的是解决问题。 4、关于缺口问题弥补措施会议:寿险总公司、分公司和中心 支公司的一个视频会议,主要争论总结最近进展保单缺口较大的问题。在统一领导的前提下,要关注地区的差异化,做到有全都性又有区分性,这样才能贴合各地大进展状况,不能一味求同,更要注意不一样。 三)、初步制定了“感动太保”筹划方案。 四)、开过两次小组会议,主要了与教师沟通了关于刚开头工作的一些适应,态度转换等问题。教师也对我们的学习进一步进展了细化
4、要求,比方要每一天看财宝金融类的网站,并进展总结汇报。 五)、待解决问题:对于各部门的整体流程等宏观方面的把握还不够,没有构成系统的熟悉。 周工作总结与规划精彩3篇2 一周以来,我根据部门的要求按时上班,开会积极参与,同时也会积极的发表自己的意见,做部门的参加者,在这周,没有人员离职,面试了三个新员工,依据公司的规定,我们负责给他们培训,带着他们熟识公司。 一周内,没有什么错误发生,统筹好了公司的进展,做好了各部门之间的协调,同时我们也开启了每周列会,作为人事的一般成员,我积极的向这成绩优异的同时看齐,积极提高自己的业绩,多为公司分担压力,多做是,少说话,我们人事是公司的大脑,是需要为公司安排
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