品质工作计划4篇.docx

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1、 品质工作计划4篇 为了树立质量是企业生命意识，做到质量是企业前程保卫者，同时用优质产品，塑造优秀企业形象。品质部依据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作规划： 一、建立全面质量治理系统 目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程掌握，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质治理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方掌握 由于受产品特性及包装要求影响，局部来料都不能准时有效进展品质检验，只能对外表现象、湿度

2、和细度等有个初步推断和确认，可是这些环节都可能导致生产延误和产品质量不稳定性，引起客户投诉和质量目标考核。鉴于此，我们必需加强源头掌握，即供给商质量保证掌握，通过对供给商体系审核和质量改善活动跟踪，稳定来料品质。 保温材料目前质量性能已到达最正确，在质量稳定状况下，配方可以做适量调整，从而降低本钱。(注：只能依据生产稳定性进展调整)抗裂砂浆和界面砂浆中主要原材料石英砂，在施工允许状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而到达降低本钱。 三、制程掌握 鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模扩大，规划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合方式来进展。固然，检验仅仅只

3、是品质保证一种手段，实际上不行避开会造成不良品流出和本钱提高。所以，最有效方法还是提高生产操作员工品质意识，强化品质标准观念，从源头掌握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好掌握。为了做到这一点，有必要实行： 1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处 2、将客户投诉各种不良图片展现出来，张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人品质意识教育培训 5、定时、定量进展巡查，做好巡查记录 6、在每一道工序上进展质量掌握 7、对生产现场特别状况做到即时处理 四、售后客诉处理 准时处理客诉问题，找其缘由准时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施

4、，并确认效果。让产品质量做到最大化。 在新一年里，我们有了之前阅历，但也面临着新挑战，我们必需更加努力，更用心、更急躁、更细心完成来年工作，做到质量第一。 品质工作规划 篇2 20xx年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革进展的一年，品管部将一如既往的协作公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建立，做最大的努力。品质部在20xx年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，从而满意公司对产品质量的需求。 1. 组织构造 目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6名。该如何合理配置、优化检验人员，是13月份的工作重点。为适应目前生产需要，进

5、货检验还规划增加铸造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。另外，因品质人员人数将会到达20人左右，所以会对以上全部人员进展制定部门组织构造及各岗位相应的工作职责的文件，让部门全部人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。 2. 标准化治理 参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进展一些更加完善的.工作。现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特别要求方面还未能进展有效、具体的标准，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出精确、统一的推断。系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、精确、统一的推断，避开进货、过程、终检的标准多样性。标准化治理将

6、在1月份开头起草拟定，2月份开头逐步完善。 详细工作：1.完善进货检验标准文件 2.公司量具的标准化，规划按季度对量具进展校验。 3.完善过程、终检对外观方面的标准 4.设计图纸方面的补充 3. 培训 品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。我们将在13月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、标准化。培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系统”“检验员的职责”“计量器具的使用”“缸盖的介绍、分析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训规划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境

7、当中，为公司的质量事业做自己的奉献。 4. 5S 公司的5S工作比拟薄弱，不管以前、现在，所以我们20xx年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5S，还是从办公场所的5S，甚至是工作上的5S，重新思索，从新审定。从现场5S工作开头，再渗透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更加的得心应手。标准场地规划，准时处理不良品，后续的改良保持等等工作，都是我们5S的工作范畴。 目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门工作的同时，连续坚决不移的支持公司改革，积极协作与参加，提出珍贵的意见，为公司尽微薄之力。从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司同进展。 品质部 20xx.1

8、2.24 品质工作规划 篇3 做好工作规划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能无视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。 产前样办标准 仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。 跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求，生产力量及

9、物料的供给状况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进展全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色精确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品洁净、干净、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密准时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员

10、好的助手。 工作理念 对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达力量：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。 2：分析力量：分析出加工厂的力量，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮忙。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层治理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用

11、心专注的太态共赢新的格局。 品质工作规划 篇4 厨房为了向客人准时的供应各种优质产品，保证满意客人的一切需求，对产品的质理治理有不行避开的职责。对此，制订本规划： 1、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进展工作，并对各自的烹调品种负责，严格根据产品规格进展加工，使产品统一标准，保证质量。 2、各班组必需听从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，预备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。 3、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必需仔细细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进展整理，防止食

12、品变质，发觉变质食品不准加工出售，应报厨师特长理。 4、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不敬重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，功夫菜更要仔细对待，保持应有的风味、特点，严格按挨次和来宾要求把握出菜时间。 5、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。严禁反方向操作，按程序加工食品。 6、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师进展编号，署名制度，进展跟踪效劳，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。 7、随时依据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对有关菜品进展局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、型、味更符合人们口型的变化。