品牌策划方案模板汇总五篇.docx
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1、 品牌策划方案模板汇总五篇 效劳品牌根本构成 1、效劳质量 就效劳内容而言，包括效劳工程、效劳标准、效劳方式、效劳承诺等诸多方面，共同构成了效劳质量的评价标准。不过有一点，这些评价标准必需以客户为中心，而不是以企业为中心。效劳质量构成了效劳品牌的核心，正如产品质量对于产品品牌的意义一样，因此必需通过把效劳详细化、标准化、标准化，以获得稳定的效劳质量。 2、效劳模式 效劳模式包括经营模式（如外包、特许、自主等效劳扩张模式）、治理模式等方面，效劳模式与效劳反响速度、效劳规模共同构成效劳的三大核心竞争点。通过效劳模式可以稳定效劳运营质量（包括效劳质量、抗风险力量、持续经营力量等）方面的稳定性，使企业
2、不会因组织机构变革、效劳人员岗位调整、流失等因素而影响到效劳运营，尤其是效劳质量，而品牌就是标志一种优质的、稳定的效劳质量。同时，也有利于保证效劳战略的实现。 3、效劳技术 效劳的技术含量是打算效劳质量的关键要素之一，同时通过不断创新效劳技术可使企业获得持续竞争优势。“IBM就是效劳”，为什么IBM效劳为全世界所称道？就是由于其拥有独异的效劳技术，IBM全球效劳部不仅可为客户供应基于软硬件维护和零配件更换的售后效劳，更重要的还能供应诸如独立询问参谋、业务流程与技术流程整合效劳、专业系统效劳、网络综合布线系统集成、人力培训、运维效劳等信息技术和治理询问效劳，从而满意客户日益简单和共性化的需求，然
3、而这是许多企业都不具备的技术力量。 4、效劳价格 效劳亦有本钱，假如为无限制地提升效劳质量而不计效劳本钱，这对于企业经营无益。同时，也会导致为客户供应效劳的价格攀升，亦难令客户满足，结果与预期背道而驰。因此，企业必需在立足于效劳定位的根底上，保证效劳价格的公正、合理，为客户所承受，才有利效劳品牌营造。诸如一些企业推出的“7244”效劳，承诺每周7天，每天24小时，并且在4小时内到达，为用户供应上门效劳，完全数字 化，很详细很生动，可执行起来却发觉本钱很高，并且难度也很大。 5、效劳文化 效劳文化是效劳品牌内涵的“构件”之一，效劳文化立足于对企业传统文化（企业品牌文化、产品品牌文化）的继承，以及
4、对市场消费文化的融合，效劳文化必需是建立在客户导向的品牌文化，并且这种文化必需随着企业进展、社会环境、市场环境等因素变化，不断扬弃与创新。 6、效劳信誉 诚信是品牌不容缺失的关键因素之一，然而我国许多企业效劳都缺乏诚信。一些企业在效劳上做了承诺，却不去落实，“说了不算，算了不说”，其实这是一个短期行为。企业应当熟悉到这样一点，客户的不满始于产品而可能止于效劳，假如在效劳上再缺乏诚信，那么这家企业可能无药可救了，更不要提打造效劳品牌。 效劳品牌打造的四大工作内容： 1、 提炼效劳品牌理念：效劳品牌理念是效劳品牌的灵魂，是制定效劳品牌行为标准和设计效劳品牌形象的主要依据。主要包括效劳品牌名称、定位
5、、理念、主见等内容。 2、 设计效劳品牌行为标准：治理“效劳关键点”，重视“消费者关注点”，供应极致效劳，引领行业效劳标准。主要包括效劳流程关键点掌握、员工行为标准、消费者需求反应等。 3、 设计效劳品牌形象：设计共性VI，理念融合创意，传递效劳品牌的共性与内涵。包括logo、帮助图形、VI体系、宣传海报、宣传片等。 4、 筹划效劳品牌传播：“好酒也怕巷子深”，效劳品牌只有通过有效地传播才能在旅客心智中占据一个独特位置。包括内部传播和外部传播两大内容，内部传播：培训、内刊、网站、庆典、会议、文化活动、评优评先等；外部传播：报纸、杂志、电视、户外广告、手机、网络、公布会、征文竞赛、播送等。 品牌
6、筹划方案 篇2 一、如何做品牌 做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前许多服装企业对品牌建立的理解比拟片面。要实现品牌的树立，必需留意到： 第一，做品牌是一项系统工程 前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何仿照名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开头高举“设计师”大旗。圆满的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。 其次，用共性营销模式制造共性品牌 单一的产品共性化很简单被其他服装企业借鉴和仿照
7、，一旦被大量克隆之后，产品的共性也就不存在了。而共性品牌不一样，品牌共性越明显，其被克隆的可能性就越小。 第三，实现品牌共性化的突破 一)品牌的定位 总的来说，应当从以下几方面进展定位： 1)品牌的概念：叙述的就是产品的来源以及历史，供应给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进展的，比方为一个运动休闲服装进展品牌概念的树立，就可以一个故事的叙述来定义为力气与漂亮间的比照，这样产品的设计就以表达力度美以及年轻人活力而进展，产品的包装也会变得比拟前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来表达。 2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点
8、，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。 3)品牌的效劳对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。 4)品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、颜色等方面来表达共性化。 5)品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。 6)品牌的效劳：供应销售中以及售后的系列效劳。 二)、如何实现产品品牌的定位 现代消费者追求共性，呈现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外，其缘由就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展现的风格。 KOOGI是“韩服”中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌，并不是由于“KOOGI”这五个字母与“5001”
9、四个数字严密相连以示意消费者：其服装特别前卫，即使时间跨越到5001年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、新潮又剧烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的1520岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。 同时，为了表达服装的共性化，避开服装间的雷同，KOOGI的每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但微小之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。KOOGI的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求，深受青少年的宠爱。尽管KOOGI服装的价格
10、不菲。 通过对KOOGI服装的简洁分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、共性化的服装时代，适者生存并进展的服装企业肯定是那些能精确把握消费群共性需求的企业。 将来服装企业的市场定位不应当单纯的停留在2550岁这种年龄范围过大的市场细分根底上，也不应当停留在“白领”或“蓝领”这种简洁的职业划分标准上，更不应当停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特殊之处的抽象词汇上，而应当是对消费有更深刻的理解，并在此根底上进展的市场细分。 比方：外资企业中的白领与内资企业的白领，25岁的白领与40岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层
11、，但可以确定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以确定，他们对于服装的需求与理解确定有着明显的差异。 可能有人会问，当全部的服装企业都无一例外地采纳科学的市场细分标准，精确把握住消费群的共性需求时，企业还有何优势可言呢熞知道，时尚的服装永久不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满意消费群日益翻新的需求，就必需对这种需求进展深入的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。 三)、品牌的构成 1、产品自身设计 主要
12、包括： 1)品牌的号型系列搭配;2)品牌的号型生产数量比例;3)品牌的色系;4)品牌的款式设计;5)品牌的面辅料选择;6)品牌似的产品质量要求;8)品牌的包装;9)品牌的各种标牌设计; 在这个过程中，必需强调设计师与营销部门的亲密协作，设计出来的产品肯定要符合品牌共性，而且是市场所需要的。 2、价格定位。 价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国闻名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，“李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清楚地锁定自己的产品消费目
13、标人群，而实现这一切，都是必需通过对效劳对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。 3、品牌的宣传 品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及“口碑”传播外，大体可概括为两种类型：一是“直销式”推广;二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参加或举办的社会活动面对面地向现场的特别消费者宣扬品牌;“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。 时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地直接感染现场观众，而且还为品牌的“中介”推广供应了依据和“素材”。因此，作“秀”者不仅要制造良好的现场气氛，而且要注意摄影师、摄像师对灯光
14、、舞美的要求，为制作电视片、专场录像带、产品宣传册等“后加工产品”制造条件。 4、顾客效劳 顾客效劳是一种非常有效的进攻手段，效劳也可以制造价值和利润。顾客在店面、销售点选择服装的时间比拟长。因此，顾客效劳在服装产品德销中占有非常重要的地位，而且也是很好的展现共性的地方。在这当中，销售人员除了所必要的根本礼貌和热忱之外，专业的装扮学问和恰当的效劳是更为关键的环节，由于他们销售的不仅仅是产品，更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。 5、店面设计 同时，要通过店面生动化、人性化、效劳化来表达品牌的特点。店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈设、POP、帮助销售工具等，实施全面系统的筹划和治理
15、，通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈设等使卖场更加能够吸引消费者光临，最终促成消费者购置产品，实现整体销售的快速提升。与媒体广告相比，店面生动化是一种较为廉价的推广手段，特别适合国内众多的中小型服装企业使用，更为重要的是店面生动化对品牌共性的塑造非常有效。 二、品牌的延长 1、多品牌的战略 多品牌战略的开头实施，应当是在主品牌风格突出的情形下，为了将资源充分利用而绽开的。 它应当能帮企业拓宽经营、提升档次。它的实施应留意遵从几个法则： 一是副品牌法则。纽约的“唐娜凯伦”推出副品牌“DKNY”，就是为了区隔不同价位的消费者。而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”，推出时也是为了保持住批发市场的那
16、局部客户。 其次点是扩张法则。这主要是从销售领域来讲。有时品牌需要拓宽宽度、提高市场占有率，那么佐丹奴、班尼路都是这样，“波司登”购并“雪中飞”也是一例。 其他还有延长法则、伙伴法则、姊妹法则，都要从企业当时需要去推动多品牌战略。 此外，多品牌经营应考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的把握这些环节。 多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营。目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人，这有失远虑。而且很多明星与产品风格没有很好地粘合在一起，也会是败笔。“七匹狼”在品牌诉求中，留意突出“狼”的特性，以此来演绎与众不同的人生观点，有了一个简单辩识的特点。而Espr
17、it，它注意通过时尚生活的提倡来塑造品牌文化，也很独特。 2、如何实施品牌延长 服装品牌延长，即以某一既有品牌为核心，通过对其核心因素的展拓，形成新的品牌线或产品线。前者为主体品牌，后者为延长品牌或延长产品线，由此构成一个品牌族。 服装品牌延长主要有如下四种形式： 1)、服装品类的扩展 一个服装品牌面世时，总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装。一旦它拥有肯定的市场份额，即可利用其信誉度进展类似消费层面中的服装品类的扩展以求品牌延长。其形式细分为： a)男装、女装及童装间的互动 假如以消费对象为基准，服装可分为男装、女装及童装三大品类。闻名的迪奥品牌则由最早的女装扩展为女装、男装及童装兼具。
18、 b)正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓 以消费者使用场合为基准，服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服。此间的服装品牌延长如以正式服装为主的比尔布拉斯到便装式的布拉斯运动装;拉尔夫劳伦的内衣更被视为美国三大女装品牌之一。 c)某一特别服装品牌的强势借用 有些服装品牌以某一类最为闻名，通过知名度的移罩，可再作品牌延长。如芬迪以裘皮服装着称，但如今其一般材料时装也很精彩;古奇也已由最早的皮革产品延长至机织、针织时装系列。 2)、细分市场的跨越 服装品牌的这一延长形式主要着眼于目标消费群的移并。得益于主体品牌的知名度集中在流行传播中位于高层的目标消费群，利用时尚的传递，将产品连续到相
19、邻的社会群落，实现细分市场的跨越最典型的例子就是高级女装品牌，法国设计师皮尔卡丹最早看到成衣市场的潜力，利用高级女装在流行中的先导地位及皮尔卡丹品牌在高级女装中的影响于1962年起用同一品牌名生产高级成衣并取得辉煌业绩。 随着高级女装及高级时装消费层的萎缩，几乎全部高级女装及高级时装品牌都附加了高级成衣系列并以此为主要经济收益。撑高级女装或高级时装大旗行高级成衣之路。值得留意的是这样的产品延长必需在关联亲密的消费群落间进展，否则会因名牌的联想效应缺乏而失败。假如将一高级女装品牌用于一般成衣生产，很可能会让人觉得一般成衣是盗用名牌或对原品牌产生绝望和失落感而影响名牌声望。 3、二线品牌或二线产品
20、 二线品牌或二线产品是二十世纪八十年月才消失的两种品牌延长特点的新形式，始作蛹者为美国品牌安妮卡伦的二线品牌安妮卡兰二号。二线品牌起因于消费者兴趣的转移，时装群众化的潮流及品牌经营者扩大市场的欲望。进入九十年月以后，平素充实的生活方法风行全球，“买得起的服装”倍受各阶层消费者重视，原在八十年月以高价位为主的服装名牌纷纷在保持原有的设计风格的根底上降低材质及销售本钱以相对较低的价格推出二线品牌。 如美国的唐纳卡兰的二线品牌DKNY在1997年全球销量达3亿美元;卡尔万克莱因的CK卡尔万克莱因仅批发就超过1。75亿美元。从某种意义上看，局部二线品牌的知名度已不在原来意义中的二线品牌了，而实现了柳暗
21、花明的效果。 三、批发型企业如何建品牌 随着服装批发市场的日见萎缩，众多的服装生产商家纷纷把目光投向“品牌经营，连锁进展”这一迷人的阵地上来。一夜之间，在全部的大中城市及至乡镇，各类时装品牌纷纷而出，并正以连锁营销的模式迅猛进展，这就使得众多生产商家极欲“变脸上市”，争取自己的一席之地。但是，品牌经营真是如此易为吗生产批发型的企业真正到了日落黄昏，风光不再的地步并非如此，但品牌经营更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心却已是不争的事实。 那么，从生产批发到品牌经营转型的过程是否也有捷径可走呢捷径有否或许不知道，但方法却是有的，或许可称之为胜利的捷径。 首先，转型厂商遇到的便是产品设计，开发问题
22、，传统的服装生产厂家以往只须胜利抓住每年每季的潮流，生产出数种“火爆款式”，确保产品质量，低价批发，跟风作业即可大赚特赚，但“好景难再”，此类时机在今日潮流纷争的服装市场更显少之又少，而作为品牌连锁经营开设专卖店或进展加盟。 产品必需是系列化，全方位的，必需使整个卖场的产品更为完善，如上衣、下装甚至配饰各占有多少比例，服装风格、路线等等都要早有预算，产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变，那么，企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不行少，方可从面料开发伊始直至设计、打版、成衣等逐步实施，所以，产品开发设计作为品牌经营的根底，更是重中之重。 其二，市场及价格因素。作为生产批发型企业，在
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