品质部工作计划(多篇).docx

《品质部工作计划(多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质部工作计划(多篇).docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 品质部工作计划(多篇)第一篇：品质部工作规划 201*年末品质部工作规划 夏末秋初，转瞬一年还剩四个月了，我们的目标还没有达成，还有肯定的距离，为了这一段距离，我们必需奋力以搏，争取在年底有好的成绩向公司交待。为此，品质部年末部署如下： 1 连续加强掌握使不良率降到5%以下，尽管我们现在有些组别的不良率已经掌握在6%左右了，相比以前是好了很多，比方加工组和后焊组，在以前加工组的不良率都在12%以上，经过这段时间的努力掌握，直通率提高了很多。生产二部在中炮类的不良率还未降下来，现还在18%左右徘徊，我们也正在努力找缘由掌握，在9月份将不良率降到8%左右，其它如半球类和枪机类直通率已提高了些，都

2、在92%左右，争取在9月份将不良率降到5%以下。由于涉及到物料问题，要求供给商改进的物料要到其次周期才能产生效应。生产三部主要不良高的是球机类产品，有20%左右的不良，现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素，削减坏品的产生，削减返修时间，提高直通率，力争将不良率掌握在10%以下。 2 对供给商加强来料管控，对不合格的供给商上报上级建议剔除，对第一次合作的供给商建立档案进展三个月的追溯考察，严格检查每批次来料，发觉问题责成供方准时解决，对已造成线上返工的，要求供方担当损失费用。 3 每周二的品质会议连续如期召开下去，总结上周的问题，缺乏之处要求相关部门人员改善，现已经初见成效，各部人员配置责

3、任制和督导员工教育有所改良，把问题点跟踪到改善后为止,使不良品得到了有效的掌握。 4 连续聘请ipqc，完善各个车间的巡查检验工作，将问题处理在萌芽状态之前。做好各检验岗位有接替人选，杜绝新员工不熟识产品而产生的连锁不良反响。进展各个周期培训，尽量让检验人员学到与本职工作相关连的学问。 5 将品质部文件重新编号整理换版，完善新产品的检测流程与作业指导书，换上公司新的logo，迎接iso年审。 品质部：xxx 201*822 其次篇：品质部201*年度工作规划 201*年度品质部工作规划 201*年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体

4、系程序，开展产品质量的标准治理，提高公司的产品质量标准，满意顾客最终要求。 一. 部门组织构架 目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验（iqc）1人，裁床qc（裁床ipqc）1人，车缝制程掌握qc（车缝巡查ipqc）2人，手工制程掌握qc(手工巡查ipqc)1人，针控qc1人。质检人员（未算在品质部内）有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，依据明年的销售值， 明年的生产规模将要渐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期进展需要，品质部还需增加人员. 详细人员编制如下： 1. qa主管1人 品质稽核（qe）2人

5、 品质工程（qa）2人 品质工程师1人 品质统计（文员）1人（总计： 7 人） 2. iqc组长1人 iqc（主料）1人 iqc（辅料）2人 车缝巡查（fqc）8人 手缝巡查（fqc）3人 包装巡查（fqc）1人 最终出货qc（oqc）1人 外发qc3人 绣花丝印qc1人 品质统计（文员）1人 （总计：22人） 二. 质量体系程序 1. 依据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：1.astm标准、 2.en71欧盟标准、3. gb系列标准等标准来制定适合本公司的检验规划、检验标准。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质掌握人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比方现在检验的

6、产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特别要求方面还未能进展有效、具体的标准，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出精确、统一的推断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、精确、统一的推断，避开进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、简单化。 2. 加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都熟悉到产品的构造、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将渐渐的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，到达产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能学问需求越来 越广。在下个年度里，预备每个月进展质量技能把握学问水平考核，预

7、备用“笔试”与“口试”的方法来进展考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开头到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终到达顾客满足。 3. 品质体系运行状况 1. 品质部的组织构架（已经建立，需要的人员配置，不断新增中） 2. 品质部的部门职责（已经建立） 3. 品质部的岗位职责（已经建立） 4. 品质治理体系（已经制定，但需要支持） 5. 品质工作流程（已经制定，但需要支持） 6. 检验标准（已经制定，但需要支持） 7. 供给商评估治理(需要长期进展考核) 8. 来料检验掌握（每批次检验掌握） 9. 制程检验掌握（每天掌握） 10.出

8、货品质掌握（每天每批次掌握） 11.现场质量治理掌握（每天掌握） 12.6s工作活动（推行中） 13.检测设备工具治理（长期进展） 14.文件治理与质量统计（长期进展） 15.不良品处理（每批次处理） 16.品质部门目标（已经制定） 17.绩效考核（待定，规划中估计下个月完成） 18.品质培训（新的人员增加新培训，再阶段性培训） 19.不良品的本钱掌握（每天） 20.改善方案与品质活动（争取做到全员参加品管，先制定后实施） 三. 总结 因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，盼望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品到达指定质量要求，满意顾客需要，削减客户投诉，提高公司信誉。

9、推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满足。品质部在做好本职工作的同时，要积极参加公司的任何改革措施，能提出合理化的建立性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满足。坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参加品管，个个推行品质，共同建立邦马。 品质部 欧阳湘华 201*-12-28 第三篇：201*年品质部工作规划 201*年品质部工作规划 201*年将是我们嘉华斗志昂扬的一年，也是改革进展的一年，品管部将一如既往的协作公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建立做最大的努力，品质部在201*年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量，提高企业的

10、整体检验水平，从而满意公司对产品质量的需求。 1. 组织机构 目前，公司检验人员有5人，但在过程检验位置上暂缺3名，该如何合理配置、优化检验人员是13月份的工作重点，为适应目前生产需要，进货检验必需立即进展、还规划增加板料、棒料车间原材料的检验工作。以保证板料、棒料车间原材料的质量，从源头抓好质量也是我们工作的重中之重，另外，因品质检验人员人数将会到达8人左右，所以会对以上全部人员进展制定部门组织机构及各岗位相应的工作职责的文件。让部门全部人员能各司其职，合理、高效地完成部门工作职责。 2. 标准化治理 参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进展一些更加完善的工作。现在的检

11、验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特别要求方面还未能进展有效、具体的标准。从而导致检验员很难对纽扣外观质量作出精确、统一的推断。系统的标准化文件也能让检验员作出高效、精确、统一的推断。避开进货、过程、终检的标准多样性，标准化治理将在今年12月份开头起草制定，201*年4 月份开头逐步完善。 详细工作：（1）完善进货检验标准文件。（2）公司量具的标准化，规划按季度对量具进展校验(本站推举)。（3）完善过程，终检对外观方面的标准。 （4）设计图纸方面的补充。 3. 培训 品质人员的分工越来越细，人数越来越多，标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。我们将在13月补充、完善培训资料，做到各检

12、验岗位都有各自细致的培训资料。让培训工作做到系统化、标准化。培训资料将从“公司规章制度”、“公司的品控系统”、“检验员的职责”、“计量器具的使用”、“纽扣的介绍、分析”、“检验重点”、“检验标准”、“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训规划，使得检验人员能快速、有效的进入公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的奉献。 4. 5s 公司的5s工作比拟薄弱，不管以前、现在。所以我们201*年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5s，还是从办公场所的5s，甚至是工作上的5s，重新思索、从新审定。从现场5s工作开头，再参透到办公场所、工作上。让我们的工作更加有条理，更加的得心应手，标准场地，规

13、划准时处理不良品。后续的改良保持等等工作，都是我们5s的工作范畴。 目前公司正走在改革的步伐中，我们品质部在做好、提高本部门工作的同时，连续坚决不移的支持公司改革，积极协作与参加，提出珍贵 的意见，为公司尽微薄之力，从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司共同进展。 品质部 201*年7月20日 第四篇：品质部工作规划 201*年品质部工作规划 201*年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革进展的一年，品管部将一如既往的协作公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建立，做最大的努力。品质部在201*年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，从而满

14、意公司对产品质量的需求。 1. 组织构造 目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6名。该如何合理配置、优化检验人员，是13月份的工作重点。为适应目前生产需要，进货检验还规划增加铸造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。另外，因品质人员人数将会到达20人左右，所以会对以上全部人员进展制定部门组织构造及各岗位相应的工作职责的文件，让部门全部人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。 2. 标准化治理 参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进展一些更加完善的工作。现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特别要求方面还未能进展有效

15、、具体的标准，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出精确、统一的推断。系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、精确、统一的推断，避开进货、过程、终检的标准多样性。标准化治理将在1月份开头起草拟定，2月份开头逐步完善。 详细工作：1.完善进货检验标准文件2.公司量具的标准化，规划按季度对量具进展校验。3.完善过程、终检对外观方面的标准4.设计图纸方面的补充 3. 培训 品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。我们将在13月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、标准化。培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系统”“

16、检验员的职责”“计量器具的使用”“缸盖的介绍、分析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训规划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的奉献。 4. 5s 公司的5s工作比拟薄弱，不管以前、现在，所以我们201*年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5s，还是从办公场所的5s，甚至是工作上的5s，重新思索，从新审定。从现场5s工作开头，再渗透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更加的得心应手。标准场地规划，准时处理不良品，后续的改良保持等等工作，都是我们5s的工作范畴。 目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本

17、部门工作的同时，连续坚决不移的支持公司改革，积极协作与参加，提出珍贵的意见，为公司尽微薄之力。从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司同进展。 品质部 201*.12.24 第五篇：品质部201*年度工作规划 品质部201*年度工作规划 新的一年马上掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作。为确保规划，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作规划如下。 明确工作规划 做好工作规划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能无视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。

18、做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。 产前样办标准 仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。 跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求，生产力量及物料的供给状况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进展全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验

19、要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色精确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品洁净、干净、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密准时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达力量：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。 2：分析力量：分析出加工厂的力量，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮忙。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层治理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。 您可能还需要以下相关范文： 品质部工作规划(2) 最新14年公司品质部年度工作规划 物业公司品质部年度工作规划 品质部二月工作规划 品质部201*年下半年工作规划