商业人事主管年终工作总结.docx
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1、 商业人事主管年终工作总结商业人事主管年终工作总结 在紧急有序的工作中,xx年马上过去,回忆这一年的工作,我们xx人事工作在市办事处领导的关心下,在兄弟联社的大力支持和xx领导班子的正确领导下,各项工作都取得了很好的成绩,有力保障了xx的跨越式进展,下面将这一年的工作状况简要总结如下: 一、连续加大考核力度,完善科学有效的考核安排方法。 工资安排做为每个职工最关怀的问题,它的发放是否科学有效,直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查讨论后,讨论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出xx元做为考核工资,用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核,其中存款占xx
2、、利息收入占xx、贷款占xx、工作质量占xx,按季度考核并兑现。基层社还依据区社的考核方法制定出二级考核方法,使每个员工的收入与其对xx的奉献相匹配。季度末依据每个人的任务完成量,按比例返还。 劳动酬劳按月测评,按季兑现,全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性,切实表达多劳多得,按劳安排的原则。并对奉献突出的”个人和单位进展重奖,拉大“贫富”差距。 二、员工的治理及教育培训工作 一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护,xxxx在现有员工的根底上,全面推广员工劳动合同制,为了更好的贯彻“从严治社”的方针,增加干部职工的仆人翁感,防止各类案、事故、违章违纪大事的发生,区社与广阔干部职
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