售后师傅合作协议书简短售后服务合作协议书(九篇).docx
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1、 售后师傅合作协议书简短售后服务合作协议书(九篇)有关售后师傅合作协议书简短一 一、 售后承诺 1、质保期一年。 2、质保期内免费保修,保修的日期从产品售出之日起计。所售商品只要在质保期内符合保修条件,均可享受修理的效劳,但以下状况则不在保修范围: a、错误或者不正值使用; b、人为损坏; c、经他人修理过。 d、耗材 3、超过质保期的产品将由用户担当材料费、修理和来回运输及其它费用。 4、购置7日内,消失质量问题,乙方可持银行汇款回执单据及所购物品到指定代理商或售后效劳部进展检测、修理, 如不能修理可享受退货或换货处理。 二、 以下状况之一的产品,乙方仅能享受合理的有偿修理效劳。 1、未按产
2、品使用说明书的要求使用、维护或因保管不当造成损坏的。 2、其它修理者拆动造成损坏的。 3、因不行抗力因素造成损坏的。 三、 技术支持和效劳 1、您随时登陆本公司网站从那里得到相关的技术支持和效劳。 2、无论在购置前还是购置后,您只需拨打电话致电查询。就会得到我们应用工程师关于您应用和需求的具体询问。 四、 违约责任 1、甲方应按本合同商定履行承诺义务; 2、如甲方违反本合同所规定的义务,乙方有权按中华人民共和国消费者权益爱护法第三十四条的规定,向甲方行使乙方的法律权利。 五、 未尽事宜协商解决,在协商解决无效时,双方可通过甲方当地法院通过诉讼方式解决。 六、 本合同一式两份,甲、乙双方各执一份
3、,经甲、乙双方签字后生效, 两份具同等法律效力。 甲方(公章):_乙方(公章):_ 法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_ _年_月_日_年_月_日 有关售后师傅合作协议书简短二 致:_有限公司 依据贵方招标编号为_的_工程的投标邀请,对该工程做出如下售后效劳承诺书: 1、质量保证:我公司保证本次所投标的产品均为厂家原包装,贴合国家质量认证中心3c认证标准要求,带给产品技术资料(包含产品名目、使用说明书、合格证及使用指南); 2、供货安装时间及技术培训:我司在本次招标选购中若中标,在接到中标通知书后二个工作日与用户签订选购合同,并在三个工作日内向用户带给货物并安装。而且带给的全部产品负责
4、免费送货、安装、调试,直至设备正常运行。同时,我公司还负责向用户培训设备的使用操作和简洁维护,并于客户签订售后效劳协议,以保障客户利益。 3、保修期:我公司对本次招标供货有效期内所带给的全部产品连同配件上门保修三年,带给上门效劳,无需用户送修,并带给终身技术效劳支持,和修理。在设备使用期间的耗材均按市场最优待价格供给,不收取上门效劳等。 4、响应时间:我公司对本次招标供货有效期内所带给的全部产品,坚持每月定期回访,巡回检查及保养以延长机子寿命。保修期内,产品若发生故障,我公司在接到用户报修信息后,福州市内用户2个小时内到达修理现场并到位检修,市外用户4个小时内到达修理现场并到位检修,在8个小时
5、内修复。特别状况在12个小时内无法修复的,我司将带给备用设备给客户免费使用。保修期内因设备性能故障检修屡次仍不能正常使用的,我司将无偿更换新设备。在超出保修期后,如产品发生故障,我公司可派技术员免费上门效劳,如需更换配件,配件均按市场最优待价格供给。 5、效劳工作时间:对本次招标供货有效期内所带给的全部产品,我公司坚持每周7天,每一天24个工作小时全天候效劳。 6、我公司保证所带给的全部消耗材料均为原装正品,决不带给替代品牌耗品或假冒伪劣耗品,以确保设备的良好运转。 投标人:_有限公司 投标人代表(签字):_ 日期:20_年_月_日 有关售后师傅合作协议书简短三 致:_有限公司 依据贵方招标编
6、号为_的_工程的投标邀请,对该工程做出如下售后效劳承诺书: 1、质量保证:我公司保证本次所投标的产品均为厂家原包装,符合国家质量认证中心3c认证标准要求,供应产品技术资料(包含产品名目、使用说明书、合格证及使用指南); 2、供货安装时间及技术培训:我司在本次招标选购中若中标,在接到中标通知书后二个工作日与用户签订选购合同,并在三个工作日内向用户供应货物并安装。而且供应的全部产品负责免费送货、安装、调试,直至设备正常运行。同时,我公司还负责向用户培训设备的使用操作和简洁维护,并于客户签订售后效劳协议,以保障客户利益。 3、保修期:我公司对本次招标供货有效期内所供应的全部产品连同配件上门保修三年,
7、供应上门效劳,无需用户送修,并供应终身技术效劳支持,和修理。在设备使用期间的耗材均按市场最优待价格供给,不收取上门效劳等。 4、响应时间:我公司对本次招标供货有效期内所供应的全部产品,坚持每月定期回访,巡回检查及保养以延长机子寿命。保修期内,产品若发生故障,我公司在接到用户报修信息后,福州市内用户2个小时内到达修理现场并到位检修,市外用户4个小时内到达修理现场并到位检修,在8个小时内修复。特别状况在12个小时内无法修复的,我司将供应备用设备给客户免费使用。保修期内因设备性能故障检修屡次仍不能正常使用的,我司将无偿更换新设备。在超出保修期后,如产品发生故障,我公司可派技术员免费上门效劳,如需更换
8、配件,配件均按市场最优待价格供给。 5、效劳工作时间:对本次招标供货有效期内所供应的全部产品,我公司坚持每周7天,每天24个工作小时全天候效劳。 6、我公司保证所供应的全部消耗材料均为原装正品,决不供应替代品牌耗品或假冒伪劣耗品,以确保设备的良好运转。 投标人:_有限公司 投标人代表(签字):_ 日期:20_年_月_日 有关售后师傅合作协议书简短四 甲方: 乙方: 我公司为使消费者购置商品后的合法权益能够得到保障,依据中华人民共和国消费者权益爱护法第三十四条及中华人民共和国民法典第三条、第四条、第五条的相关规定,签订本合同。 一、 售后承诺 1、质保期一年。 2、质保期内免费保修,保修的日期从
9、产品售出之日起计。所售商品只要在质保期内符合保修条件,均可享受修理的效劳,但以下状况则不在保修范围: a、错误或者不正值使用; b、人为损坏; c、经他人修理过。 d、耗材 3、超过质保期的产品将由用户担当材料费、修理和来回运输及其它费用。 4、购置7日内,消失质量问题,乙方可持银行汇款回执单据及所购物品到指定代理商或售后效劳部进展检测、修理, 如不能修理可享受退货或换货处理。 二、 以下状况之一的产品,乙方仅能享受合理的有偿修理效劳。 1、未按产品使用说明书的要求使用、维护或因保管不当造成损坏的。 2、其它修理者拆动造成损坏的。 3、因不行抗力因素造成损坏的。 三、 技术支持和效劳 1、您随
10、时登陆本公司网站从那里得到相关的技术支持和效劳。 2、无论在购置前还是购置后,您只需拨打电话致电查询。就会得到我们应用工程师关于您应用和需求的具体询问。 四、 违约责任 1、甲方应按本合同商定履行承诺义务; 2、如甲方违反本合同所规定的义务,乙方有权按中华人民共和国消费者权益爱护法第三十四条的规定,向甲方行使乙方的法律权利。 五、 未尽事宜协商解决,在协商解决无效时,双方可通过甲方当地法院通过诉讼方式解决。 六、 本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,经甲、乙双方签字后生效, 两份具同等法律效力。 甲方: 乙方(签字): (盖章) 日期: 日期: 有关售后师傅合作协议书简短五 一.售后总体目标.
11、 “优化治理,稳步进展。” 201x年我们的成绩有目共睹,虽然遭受广州限牌政策的遇冷,但是我们的售后业绩仍旧保持强劲的势头,我信任效劳就是怎么样用适合的方法去为客户解决问题,以活动应有的回报,“工欲善其事必先利其器”,为了更好面对客户问题,要求我们从实际动身,提出问题的解决方法,终效劳于公司的治理和运营目标。建议新一年工作可以从下几个方面着手: (一)完善售后团队建立。拥有坚实的团队,才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题,明确各部门工作职责,消退治理职责的模糊概念,明确划分各部,各岗位的应尽的职责,效劳于整体。 (二)加强售后效劳流程日常治理。效劳流程是售后效劳重要的一项内容,关系我们
12、的业务水平以及客户赞誉度和4s店对外专业度,整体上应当要去严格执行流程,把根据流程作为一种行为习惯,高标准,高要去,用行为去转变售后效劳方法,争取转变一个新的面貌。对于车间修理作业,除了技术之外要注意与前台工作人员的沟通,尤其留意修理之前,修理过程中,修理完工之后三个阶段主要问题的沟通,把问题详细化,把故障清楚化。 (三)加强培育业务人员技术水平的提高。前台要连续加强接车流程的培训之外,还要不断强化接车技巧,尤其对于疑难问题的解决和分析,为效劳于前台工作,可以不定期从配件或者车间选派人员为 前台人员沟通或者学问讲座,针对常见问题,各个攻破,一方面娴熟了员工的业务力量,而来促进内部的合作和沟通,
13、让我们的内部沟通更加顺畅。对于车间技术人员,通过培训,日常集体学习,探讨提高分析问题解决问题的力量,关系到我们4s店整体的对外技术形象,汽车技术的不断提高和更新,逆水行舟不进则退,要有一种与时俱进的精神。 (四)着重车间细节问题的监视和治理。好的团队离不开有效的监视和治理,尤其是监视前台和修理车间的工作环节,保证和实现效劳站“6s”的工作要求,注意协调工作中可能消失的情形,如修理挑单,洗车清洁不够,工作人员不协作等,严惩清楚,敢于奖惩,维护效劳秩序和治理标准。对团队的建立注意公正,公正,公开的原则,坚持团队利益大化,保障个人利益大化,实行考核和鼓励相结合的制度,努力营造深厚的工作气氛,提升部门
14、的分散力和整体战斗力。 (五)促进与集团或其它公司部门的合作。以更加开放的胸襟,以营利为宗旨,效劳于整体大局,争取集团公司间的协作,尤其是在客户索赔,备件方面同其他兄弟同行公司进展资源共享,促进良性竞争,此外加强对外沟通,扩大保险方面业绩的提升,翻开市场,合理利用铺张,效劳于公司整体战斗力。 二.售后经营进展目标. 1.人员定编。 2.产值规划 (一)营业指标。 1.实现售后总营业额600万。其中保险理赔不少于220万,车间修理及索赔不少于380万 2.实现客户赞誉度csi全年至少93%以上. 3.基盘客户数1500人。 4.日接车台次20台/天,月接车650台/月.修理平均单车产值实现800
15、元/台,保险平均单车产值1800元/台. 5.车辆返修率低于2%. 6.开展风行汽车讲堂不少于四次。 7.保修索赔不小于95%. 8.关于有针对性专业技术问题的学习讲座不少于两次。 9.年度纯粹配件选购不少于80万,根本库存到达标准要求。配件营销指标到达万。 10.精品销售到达30万以上,根本精品配件库存到达10万以上。 (二)治理指标。 1)主要为加强各部门培训工作。除了各部门自行开展的培训工作, 部门之间可以穿插供应根底性内部培训工作,有利于部门间的沟通和协作。如配件或者车间可向前台人员一起沟通配件或者汽车修理方面的常见的技术问题,或者沟通工作中消失的各种问题,其中前台接车人员业务技巧培训
16、不少于四次。专业技术根底学问培训不少于2次,车间修理技术培训不少于6次全年,对于疑难技术问题的探讨学习总结性活动不少于3次。 2)开展部门内部活动不少于三次,通过集体活动,增加部门活力,提升集体分散力。 3)提出内部鼓励措施用于业绩,客户赞誉度,员工关心方面的提升。 (三)产值安排: 3.各项改善措施。 (一)前台改善规划. 20xx年需要落实售后效劳细节和接车的技能技巧提升工作。 1.联系忠诚客户,吸引新客户,维护好客户关系,随着区域保有量的增加和工作的不断深化,把业务做精,做强,做大,提高客户赞誉度,削减客源的流失,特殊是忠诚客户的流失,显的尤为重要,可依据客户回厂次数,客户的品质作为客户
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