商务经理2023年度工作总结.docx

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1、 商务经理2023年度工作总结 商务经理2023年度工作总结 行政性协调工作帮助领导做好各项事务性工作。参加“科技创新”、“名优产品”等评比活动，以下是小编为您整理的商务经理20xx年度工作总结相关资料，欢送阅读！ 商务经理20xx年度工作总结1 作为XX网的带团队商务经理。要保证团队安康稳定的进展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不管对自己的心态和力量是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应当布满热忱和激-情，不仅做的好，而且做的更好 但作为商务经理在工作也要留意很多细节， 不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，

2、要做好本分，这是当代社会特殊应当提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内格外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但详细如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。 平常做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务参谋的工作岗位的描述，告知他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务参谋完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时假如是电话部门就要保证一天有效的电话访问，假如是外业就要保证一天有效的直接访问量。 以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。 但也要

3、敏捷运用这些工作描述，一方面要有效鼓励团队奋勉向上，但要有保证鼓励措施不是团队的负担。成为局部落伍的借口。 首先是做事的原则。 对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规章行事。规章，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。 对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能承受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。 其次是做事的方式。 作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，假如不做到这点，

4、对商务经理或者团队形成恶劣的影响 商务经理要少说多做。做事要积极，说话要慎重。所谓“慎言”，就是说话要当心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严峻的话，起码也是“言多语失”。要留意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求快乐。 商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接阅历;而听听别人的阅历教训，包括他经受的坎坷，走过的弯路，那是间接阅历。你多听点间接阅历，也有好处。这样我们可以多了解团队究竟存在什么问题，我们员工的心究竟是怎么想到。用商务经理的直接阅历来指导员工但不要成为说教。 作为商

5、务经理，做事仍旧要慎重。这种慎重在论语中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务经理在做事的时候，要像站在深渊旁边一样慎重行事，要像走在薄冰上一样当心翼翼。 多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是“寡悔”，让商务经理少一点懊悔。少点错误 世上没有卖懊悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务经理假如在工作中少了指责、埋怨，在行为中少了许多让自己懊悔的阅历，那该团队就能胜利了。 商务经理的言行对员工的认同感会起到肯定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的制造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激-情调动起来 始终如一的幻

6、想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮忙大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应当做的。从情感角度看，它满意了人们需要联合并成为集体一局部的需求。 确定明确可信的目标。明确告知大家天下欣网的将来目标是上市，假如公司上市大家都有房子有车，用自己布满想象的言词鼓舞大家展望将来，让一线的战士全力以赴。实现短期的销售指标 从主要利益相关者那里获得承诺。比方完成多少指标可以获得多少提成等等，调发动工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热忱然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己预备怎样去做。或许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良

7、好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透亮的沟通方式做起。 引导。我们在很大程度上是借助于员工的力气来到达预期的目标，当他们有了必要的工具和资源时，才能到达预定目标，这固然要包括自己的参加，对他们的工作准时的供应丰富的反应信息，把直接下属的引导当作一种习惯，准时予以表扬并提出改良建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反应意见。 商务经理20xx年度工作总结2 20*年度办公室工作劳碌而充实，我虽然经过几次岗位调整，但还是结合部门工作职责和工作规划，以网络推广为主要中心和重点工作，积极完成各项工作和领导交办的各项任务。回忆一年来,我主要做了以下三个方面的工作 一、网络推广工作维护

8、公司网站运行，更新内容数据，并参加了20*年度网站2次改版工作，目前已顺当完成了网站数据库后台整改要求。进一步简化了数据录入和新闻更新的步骤，为进一步提高公司网站在网络上的知名度翻开了便利之门。监管百度竞价排名，依据实际状况不断调整选用的关键词以及出价，在合理的预算内争取更大的流量和关注。与此同时，适当的将百度流量导入博客、新闻等公司时事条目，为提升公司知名度、公司自然排名进一步夯实根底。利用论坛、博客做网站推广，在百度知道、天际问答等大型互动板块转载优秀的软文，提高公司产品曝光率和公司知名度。这项工作需要花费肯定的时间和精力，上半年开展的不错，下半年因推广专员小朱离职，人力资源削减，该项工作

9、受到不小影响。 二、行政性协调工作帮助领导做好各项事务性工作。参加“科技创新”、“名优产品”等评比活动，帮助领导做好外联及来访接待工作，帮助领导做好人才聘请各项工作。为帮助公司同事顺当开展工作，做好各方面的运转保障工作，确保公司电话、网络畅通，各类办公器材运转正常，工作状况的内外沟通，问题处理的左右协调。保障公司售前询问、售后投诉能准时处理，协调各方，急躁解答。 三、文案材料综合工作协作公司各种宣传资料，如产品手册、宣传手册、有用手册，四折页、单页等资料的文案撰写，准时与外包供给商沟通、协调。一年来，我充分利用公司总部联系上下、沟通左右、汇合八方的优势，收集新市场营销法则助推企业成长电子商务营

10、销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销各方讯息，并撰写及精确地编报和反应到各种媒体渠道，起到了良好的宣传作用。积极参加公司“两会”召开，编写主持文案，组织大会筹划，以起到保障单位重要工作和重大活动的顺当开展的作用，并做好反应、记录工作。20*年是进展的一年，也是艰难奋斗的一年，自己在工作上还有缺乏之处，一是工作人手欠缺，导致工作层面停留在日常性事务工作上，而主动参谋、调查讨论、创新思维上投入的时间和精力比拟少;二是工作的细节落实、整体规划还不够到位，工作效率与抱负节奏还有肯定落差。 20*年对于公司、对于我们每个人都是一个崭新的开头，也是一个新的起点，我会加倍的努力，迎头赶上。不管在哪个工作岗位，做什么工作，态度和心态很重要，沉着的面对挑战，才能更好的处理和解决面对的问题，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天!