商场(厦)物业公司固定资产管理制度.docx
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1、 商场(厦)物业公司固定资产管理制度_物业经理人商场(厦)物业公司固定资产治理制度目的:充分发挥公司固定资产的效能,避开公司固定资产的减值和流失。适用范围:百货事业部所属各门店,。第1条 固定资产的定义、固定资产的定义:固定资产是指长期使用过程中,仍旧保持原有的实物形态及使用效能,而不转变其外部形态及属性的实物。、固定资产的分类:公司固定资产分为以下七类.1土地、房屋及建筑物.2商用固定资产.3专用固定资产.4电器等通讯固定资.5交通运输工具.6办公固定资产、家具用具.7其它第2条 固定资产的治理职责、固定资产由财务部、物管部、技术部门和使用部门共同治理,财务部和物管部负责对公司使用的固定资产
2、进展监视、检查。、财务部负责固定资产的资金形态治理,建立固定资产总账,明细账和使用单位财务账,做到账账相符。、物管部负责固定资产的实物形态治理,是固定资产的治理部门。负责建立固定资产台账、使用卡片,做到账卡相符、卡物相符,并收集、整理、保管固定资产技术资料和有关证件。、技术部门负责固定资产的技术鉴定、质量验收和安装调试,做好检修和日常维护工作。、使用部门负责本部门固定资产实物治理,建立本部门固定资产使用卡片,落实本部门固定资产治理责任人。负责本部门固定资产的日常使用维护和检修工作。第3条 固定资产购置治理各单位按月编制本单位固定资产购置规划。填制固定资产购置规划表,于每月20日前报总公司审批。
3、特别状况确需规划外购置的,要填制固定资产购置申请表,并办理追报审批手续,追报手续与报批手续一样。第4条 固定资产的验收1、新开店在开业前,物管部要对全部固定资产进展逐项验收登记,填制固定资产验收单并建立固定资产账卡。2、设备到达单位,物管部门会同选购部门和使用部门(必要时请有关技术部门)到场共同开箱,对设备的外观、附件、备件、工具、技术资料进展核查、清点,填写固定资产验收单无误后,办理入库手续。3、使用部门办理出库手续,领出设备,进展试运转(必要时请有关技术部门参加安装、调试),并在固定资产验收单上做记录。运转正常后,物管部组织使用部门进展合格验收,填写齐全固定资产验收单一式二份,一份物管部门
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