商城客服人员个人述职报告.docx
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1、 商城客服人员个人述职报告 现在,由我对客服部岗职进展陈述.我们商城经过七年的风风雨雨,进展到今日,我还是第一次站在这个讲台上,进展岗职陈述.随着中国参加WTO,首联集团成立,公司产权制度的调整,我们企业面临生存与进展的重大压力.“三年磨一剑”,如今剑出鞘,我们的直线化工作已全面进入实施阶段. 客服部虽说是一个新建立的部门,但是所含的岗位与职责范围的匹配度与原来并无大区分,只是把三个部门合成了一个.但是对我而言,在这个年纪,担当这个职务,仍感到很大的压力.由于我知道,顾客是商城的“上帝”,顾客的满足度是商城在竞争中生存进展的命脉.而从今以后,我要直接负责全部为“上帝”效劳的环节.这就意味着每一
2、天,我都将直接面对成千上万的“上帝”的考核. 我深知责任重大,必会尽力以赴.下面谈一谈我的就职规划: 一,提升值班经理素养,树立“四有”形象. 我这里所说的“四有”形象是指:有学问,有修养,有急躁,有热忱.值班经理作为治理人员,不仅肩负解决顾客投诉,维持卖场秩序的任务.更为重要的是,他们是商城形象的浓缩.他们的举止言谈,接人待物,员工看在眼里,顾客也看在眼里.大家都在拿他们衡量商城的水平,可见,他们的素养对于商城形象是相当重要的.从某种程度上说,他们比任何一个人都更表达商城的素养.所以,提升他们的素养,是在顾客眼中提升商城素养的最直接快捷的方法. 素养的提升不是一朝一夕之功,需要环境的熏陶和长
3、期的引导.所以,重点要座以下四点: 第一,业务技能的训练,我将利用一切时机,让值班经理获得更好的培训.从商品运营到人员治理,尽可能让他们具备更多的能量,这样才能在工作中游刃有余. 其次,严把素养教育.中国传统文化虽然不再是我们学科考试的重点,但是我总认为学习传统文化对做人的修为是很有好处的.所以,我盼望让值班经理多承受传统文化的教育,熏陶儒雅之风,能够渗透诸如“老吾老以及人之老”的精华.这样,首先从为人上会得到一个认可,利于他们处理解决卖场内消失的问题. 第三,发挥个人优势,树立职业化意识.值班经理年纪轻,形象好,这是优势.而每个人又有不同的特长.所以在工作中要擅长发挥他们的特长,同时要灌输值
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