商场管理人员年终总结范文5篇.doc
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1、 商场管理人员年终总结范文5篇 时间荏苒,岁月如梭,不知不觉2022年就这么完毕了。回首过去一年来的工作历程,内心不禁感慨万千,_店开业至今,已有三个年头了,在这几年里,我有高兴,也有过失落。为我们每个员工供应了展现自己的平台,在这里我不但学到了许多专业学问、家电的销售技巧、卖场治理标准、同时也学会了人与人之间的交往,如何敬重领导,听从安排,爱惜员工,善待同事。 人只有不断的总结过去,才会有新的进展和进步,假如不懂得总结,那么我们做的永久都只是重复过去,平凡无为,感谢公司领导给我供应这次总结的时机,可以让大家一起共享各自的收获,使我们相互渗透各自胜利的阅历和缺乏。总结过去、取长补短、挖掘潜力,
2、为2023年的工作做好充分的预备和规划。 在_店这个平台我始终保持着一份炽热的工作热忱,心态也是以平和为主。我深深的知道,作为一名卖场的治理人员,坚决不行以把个人的心情带到工作中去。治理者的言行和标准,也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长,自身的素养和治理水平还不是很高,深知要树立良好的形象,由于我们不仅仅代表着我们自身,更代表着_的形象。 作为_店家电一名主管,主要以人员的治理和销量为核心。经过学习与摸索,我将人员的治理分为两大类:员工制度治理和销量目标治理。 一、员工制度治理 顾名思义就是根据公司的制度、员工手册来执行治理,用以约束员工工作行为的一种治理方式。没有法规不成
3、方圆,家有家规,国有国法,厂有厂纪。严格要求自己,身先士卒。把治理好自己放在第一位,树立标杆作用,为下属带个好头。其实,我在工作中发觉许多问题,新的一年里我将不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,严格催促员工按制度行事。 二、销量目标治理 就是依据实际状况,给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量,没有压力就没有动力。带发动工如何利用节假日搞好销售,如何利用人脉关系带动顾客,如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值效劳。不断鼓励员工的工作热忱,并调发动工的积极性去仔细思索要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。由于自身的素养低下、对工作状态和福利待遇的不满,我有过失落和消
4、极心情。对领导的批判有时产生不服气的心态,对同事的误会深感委屈。在过去的一段时间里,我茫然不知所措,以往的工作热忱消逝贻尽,观察违规乱纪装作没有观察,想说的话不敢说,该做的事情不想做,带头在卖场谈天烤火,和同事闲聊。思想不对头,治理方法不得当,差点让自己下去。工作中还有很大的缺乏,对于自己的治理水平和自身素养还有待提高,在工作之余,自己还应当多学习治理方面的书籍,多请教上级领导,多和同事沟通,多学习关于产品方面的专业学问,我们只有不断的学习,不断的提高,不断的进步,才能立足于如今如此竞争剧烈的社会之中,只有做好这些,才有足够的资本,才能在这个岗位中脱颖而出,在平凡的工作中作出不平凡的成绩。只有
5、这样,领导才可以考虑你的薪水,论功加薪。 以上只是本人比拟浅薄的一些熟悉,盼望在工作中领导们你能够准时订正我的错误,我定当努力做好本职工作,为做好经理的左膀右臂,力所能及的为上级分担,也盼望公司在每一位员工的努力下,在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里,我的工作肯定会越来越努力的,尽量不会消失任何的过失,这对我是必需要求的,我对自己的要求是最严格的,肯定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力!2023年努力翻开一个工作新局面。 商场治理人员年终总结范文2 光阴似箭,岁月如梭,转瞬间2022年马上过去了。回忆我在裕达物业效劳有限公司这一年来的工作,可以说是受益非浅。为了更好地做好今后
6、的各项工作,现我就一年来的工作总结如下几方面: 一、抓队伍建立 拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来,由于人员变动比拟大,而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高,所以我特别重视队员综合素养的提高,凡新队员进来时,我都要带他熟识整个小区的各种硬件设施及各个岗位应当留意的事项。同时还催促他们积极参与部门领导讲授消防方面的学问培训和消防实操技能培训及军事训练,使队员都能尽快把握各项根本的本事,业务水平不断得到提高。 二、抓思想建立 由于我们的队员来自网不同的地方,不同的岗位,每个人的综合素养、性格、爱好均不一样。更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是我们保安工作的需要
7、,同时,也是我们在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大,但是可变性也很大。因此,我在队伍建立工作中,要把思想道德建立贯穿始终,紧抓不放。 在工作方法上,我根椐不同队员,不怜悯况,敏捷机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教育等多种形式,敏捷多样地实施思想品德的教育。对工作中消失的问题和过失,我们做到了:不隐瞒,准时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为戒,强化精神,改良工作,由此收到了实实在在的效果。无论在工作上,还是在日常生活中,我班的队伍消失了“三多三无”的喜人局面。即:工作积极主动的多,消极应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人
8、好事的多,违纪背法的无。 三、日常工作和治理 在日常工作中我坚持做到了以下几点: 1、随时把握队员的思想动态和工作状况,敬重队员,相互关怀。 2、走动治理,随时催促,检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。 3、坚持每天主持班前班后会,检查队员仪容、仪表和通讯装备,明确当天的工作重点和任务要求及留意事项;下班时讲评当天的工作状况,准时订正工作中存在的问题,做好工作记录。 4、按既定的网工作标准和路线,日夜进展重点区域安全巡逻,准时发觉可疑迹象和安全隐患及漏洞,并准时向上级领导汇报。 5、妥当处理当班时发生的事情,并做好交接班记录。 6、积极并按时完成上级领导交办的其它任务。 总
9、之,一年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。我们将在今后的工作中痛下决心,加以克制和改良,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 商场治理人员年终总结范文3 2022年快完毕了,回首2022年营管工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞速,不知不觉中,布满幻想和激情的2022年随着新年伊始马上接近,本人自五月份参加到营管部,融为这个集体的一份之以来,本着对工作的喜爱,抱以积极,仔细学习的态度,专心做好每件事,干好这个营管工作,充分利用这一平台提升自身的组织协调力量,回忆历程,收获和感受颇多,主要有一下几方面; 1、只有
10、摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。营管工作原来就是一份兼职的工作,我从一个一般的导购员到实战营管工作,不断学习日常事务,从中明白要做一个有责任感的人,在做一名优秀导购员的根底上再做一名合格的营管员,在这里我要感谢那些在我平淡工作给我欢乐和鼓舞的人。 2、只有公正处理每件事才能搞好各方关系。商场是一个人员很简单的交际地点,而我的工作就是要在这样一个地方管好全部劳动纪律,要求每个员工做到不准在营业场所吃零食,看书报,玩手机,干私活,捧茶杯,柜台就餐,不准穿拖鞋上班,不准随便打闹,不准擅自离开工作岗位等等要管好每个员工很难,要搞好各商场的关系更是难上加难。由于涉及范围较广,只要你一不当心就会得罪
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