国企改革三年行动工作报告.docx

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1、 国企改革三年行动工作报告 下面是小编为大家整理的国企改革三年行开工作报告,供大家参考。 国企改革三年行开工作报告 *年是国企改革三年行动收官之年，*集团的任务很重，我们要不畏困难，砥砺前行。各单位要将任务分解、压力传导，形成人人肩上有担子，个个心里谋进展的强大工作合力。 此次改革，*区委、区政府着眼长远，把国资国企改革作为事关全局、事关将来的大事来抓。*集团对打赢这场国资国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确，路径清楚，信念坚决。国企改革三年行动自*年启动以来，*集团在区委区政府正确领导下，根本卸下了进展中的历史包袱，并在解决历史遗留问题的同时，对集团潜在经营隐患、治理风险进展有效的排查和疏

2、解，轻装上阵，有序推动国企改革任务落地见效。 截至目前，*集团国企改革三年行动总体任务中的*项工作任务已根本完成，国企改革在重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。 完善现代企业制度建实立企之梁 建立现代企业制度是国有企业改革的方向。坚持“两个一以贯之”，对于做强做优做大国有资本和国有企业具有制度性、根底性、长期性和牵引性的重要作用。 根据国企改革三年行动决策部署，*集团仔细讨论领悟区国资委间续修订、公布的系列公司治理工作指引文件精神，进一步推动集团董事会制度建立，修订完善集团相关根本治理制度和治理规章共*项，健全以企业章程为根底的内部制度体系。 在国企改革三年行动过程中

3、，*集团充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、标准化、程序化。制定党委议事规章，制定集团落实“三重一大”决策监视治理方法，进一步明确“三重一大”事项权责划分等要求； 厘清党组织与董事会、经理层权责边界，实现党的领导与公司治理有机统一；明确党组织讨论争论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，明确党组织参加企业重大问题决策范围。 以董事会建立为重要突破口，标准设置董事会特地委员会，切实发挥专委会帮助决策作用，*集团正加快完善现代企业制度。通过制定董事会议事规章，推动董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、风险掌握委员

4、会等*个特地委员会。 扎实推动集团董事会建立，探究推动集团公司董事会中长期进展决策权、职工工资安排治理和重大财务事项治理权等职权职责。在此根底上，集团不断完善董事会授权机制，保障经理层依法履行职权。集团及所属企业严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化董事会对经理层的考核监视和业绩评价。 三年来，*集团逐步建立党委对重大事项打算或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实、监事会强监视的制度体系，中国特色现代企业制度建立逐步趋于成熟定型，持续把制度优势转化为治理效能。 加速优化国有经济布局扎牢立企之根 推动国有经济布局优化和构造调整，是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必定

5、要求。进入“十四五”，*集团围绕国有经济布局的关键领域和薄弱环节，系统推动区属国有企业战略性重组，更加突出国有经济在城乡建立、公共效劳领域的主体作用，对国有资本治理和金融资本投资保障更加有力，国有企业竞争力明显提升。 推动城乡建立进展，加快全面乡村振兴步伐，国有资本是关键。城乡建立板块作为*集团的业务支撑板块，是原有园区开发、土地整理、乡村振兴等业务的承接，也是将来进展壮大后成为集团利润、资产规模等的重要来源之一。优化产业布局要向“新”而行，更要向根底领域延长。*年，*集团围绕国家新基建战略，加快推动集团承接新基建工程的力量建立，积极向新型根底设施建立业务拓展。 不断调整存量构造、优化增量投向

6、。实行多种方式处置非主业或低收益业务，削减债务、增加流淌性，加快退出持续亏损、扭亏无望的企业，有序推动*等企业退出等。 一方面聚焦主业实业、进展实体经济，促进国有资本有序进退，另一方面聚焦国有资本构造优化调整，助推国有资本配置和运行效率提升，增加城乡建立和产业投资融资的稳定性和竞争力，厚植进展优势。 *集团通过投资、控股、参股、联合、兼并、分立、托管、收购、合资、产权转让等方式，调整优化国有资产布局和构造，以市场化形式经营国有资产，加快国有资产战略重组，盘活国有存量资产，实现国有资产保值增值责任。*年，集团全年共融资*.*亿元，胜利发行一期公司债*亿元，标志着市场化改革后的*集团得到了资本市场

7、的认可。 目前，*集团在健全资产治理及运营体系的同时，对集团资产进展科学分类，实现专业化治理。 完善市场化经营机制催生新动能 国企改革，重在活力。劳动、人事、安排制度改革是当前国企改革最需要攻坚的关键一环。国有企业的人才选拔制度不能“一言堂”，而是要“靠本领吃饭”。根据以合同契约化治理为核心、岗位治理为根底的择优录用、能进能出的市场化用工制度，*集团持续提升人才队伍力量素养，优化鼓励约束机制，加强市场化选人用人，充分调发动工的积极性、主动性和制造性，为高质量进展供应人才支撑。 *年，面对社会公开聘请*人，市场化引进*人，*人晋升了职级，调动了广阔员工的积极性。同时，狠抓子公司班子建立，调整了*

8、个公司的主要负责人，提拔沟通中层以上治理人员*人，一批懂经营善治理的年轻人走上了治理岗位，根本满意了集团业务拓展对人才的需求。 *年以来，通过加强创新人才队伍建立，加大优秀年轻企业领导人员培育选拔力度，年轻干部占比提升*.*%。同时加强集团所属公司领导班子和领导人员综合考核工作，完善工作方案、指标体系和评分标准,积极探究企业领导人员市场化选拔、考核和鼓励机制。 经营机制愈加优化，鼓励手段愈发多元，员工的积极性愈发高涨。*集团不断探究建立核心关键人才薪酬制度，通过完善薪酬治理制度和实行全员绩效考核方法，激发企业人员干事创业精神。严格落实有关薪酬治理制度，企业全部工资性支出根据有关财务会计制度规定

9、，全部纳入工资总额核算，工资总额之外不得列支任何工资性工程。 集中力气保障民生效劳表达国企担当 *年*月，新建成的*初级中学顺当开学，迎来了初中部*个班共*余名师生。作为*区农村教育资源优*程，*初级中学整体搬迁工程解决了*工业园区住宅建立和大量人口流入后的教育效劳的问题，完善了周边区域的功能配套，有利于*工业园区的产城的进一步融合。自工程开工以来，*集团克制困难、抢抓工期，积极履行建立主体责任助力*区教育进展。 “教育是民族振兴、社会进步的重要基石，是功在当代、利在千秋的德政工程” 目前，*集团相继代建了*中心学校、*初级中学等*所学校校舍搬迁及教学楼翻新的农村教育资源优化工程，以民生情怀答

10、好教育答卷，为教育事业进展奉献建立力气。风雨兼程，不忘初心。国企改革三年行动开展以来，*集团始终积极而务实地履行着使命和担当：农夫工返乡产业园、*河综合治理工程、区应急播送系统、 *中心学校、*中学等一批民生工程按期竣工交付使用； *个矿山治理工程按时完成；*镇等一批乡镇周转房建立竣工交付使用；稳步保障区委党校、*安置点等重点工程顺当完工。 *年，*集团担当政府性投资代建工程*个，自营工程工程*个，奏响了一曲和衷共济的奋进组歌，展现了回报社会的积极担当。 稳固国资监管“一盘棋”态势 伴随国企改革步入“深水区”，国资监管改革的牵引作用更加凸显。以落实国企改革三年行动为契机，*集团进一步集中精力聚

11、焦资本面，也对国企内部管控提出更高要求。在转变集团总部机构职能、完善子公司法人治理构造的根底上，结合实际授权放权，充分激发微观主体活力，确保各项权力授得出、接得住、行得稳。 集团监事会以财务监管为核心，加大对集团财务活动及集团负责人重大经营治理行为的监视。此举加大了自我革命与授权放权力度，使得政府与市场、监管与企业的边界更加清楚。 以经营性国有资产集中统一监管为重点，*集团坚持改制、脱钩、整合重组、标准治理同步推动。详细而言，依据股权关系依法依规向所出资企业委派董事或提名监事人选，向*等公司通过决策与监视表达出资人意志； 进一步精简、优化集团公司资产监管权力清单和责任清单，着力创新监管方式和手

12、段，改良、优化考核体系和方法，提高监管的科学性、有效性；对所属公司实行差异化分类考核，对*建材公司等这类生产经营性企业主要考核营业收入、净利润等指标，强化质量效益。 与此同时，集团遵循坚持依法依规问责、客观公正定责、分级分层追责、惩教结合和纠建并举的原则，建立完善集团违规经营典型问题通报制度，实施集团追责状况向国资监管机构报告制度，建立健全集团信息公开制度，坚持依法治企，强化集团及所属公司法律参谋制度建立。 在这场深化国企改革的大考中，*集团深刻熟悉到，改革攻坚取得了重大进展，但市场意识、竞争意识仍需加强，内部市场化机制不够完善，实现治理体系和治理力量现代化还要付出长期的努力。 走过“千山万水”，还需“跋山涉水”。收官之年，改革任务更重要、更紧迫。*集团将持续深入落实“国企改革三年行动”工作任务，以逢山开路、遇水架桥的精气神，把改革进展究竟，充分发挥制度优势，激发新进展活力，为“五新*”建立奉献*力气。