商管公司年终奖发放制度范本（7篇）.docx

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1、 商管公司年终奖发放制度范本（7篇） 第一章总则 第一条为了鼓励员工工作积极性，科学掌握人工本钱，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工本钱，特制定本方法。 其次条公司入职转正员工适用本方法。执行绩效考核方案的员工也可依照本方法执行。 第三条公司人事部负责绩效奖金的治理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本方法按时完成生产指标。 第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公正的原则。 其次章范围 月度选购规划包含依据各部门奖金

2、额度和员工的绩效考核状况，治理奖金的安排，包括确定部门奖金安排方案、编制部门奖金安排表等工作（注：将依据将来的薪酬福利规划作相应调整） 第三章年度绩效奖金发放 第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的酬劳。 第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%作为员工年终奖的支出预算。 第七条第年年初，销售部猜测全年订单数量，由生产部依据销售部供应的数据制定生产量猜测。 第八条年度绩效奖金的发放条件 （一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权依据当年生产、销售状况比

3、照例作出相应调整。 （二）执行两班绩效考核方案的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右。年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行两班绩效考核方案的员工依据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。 第四章绩效奖金的支付治理 第九条公司办公室人员奖金安排按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数安排治理；（详细方案见表2）生产一线员工执行两班绩效考核方案。 第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。 第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1

4、个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。 第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。 第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份根本工资（不含各种补助）/12员工在职月数。 第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。 （一）请假3天内（含）不扣奖金； （二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12； （三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6； （四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3； （五）请假超过30天，无年终奖； （六）迟到、早退10-15次（含

5、15次），扣除奖金总额的1/12； （七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6； （八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3； （九）迟到、早退超过35次，无年终奖； 第十五条符合以下情形的参加年终奖金安排 （一）无过失单、无重大过失； （二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的； （三）规章制度规定的其他情形。 第十六条有以下情形之一的不参加年终奖金安排 （一）本人辞职或被辞退的； （二）发生过失或重大过失的； （三）发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的； （四）旷工超过一日（含一日）； （五）其他违反规章制度的情形。 第十七条年终奖的计算周

6、期为每年的1月1日起至12月31日止。 第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。 第十九条本方法自20xx年1月1日施行。 商管公司年终奖发放制度2 从20xx年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进展评比，每人每月以非常计，每一分为十元奖金计，对比条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。 行政部于20xx年元月份进展累计每人的总分数，加上基数即是20xx年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。 评比条件（每条1分） 1.当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。 2.准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此

7、条无分。 3.听从上级领导安排，不挑肥减瘦，不听从1次者，此条无分。 4.按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。 5.注意产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发觉1次以上质量不合格，返工，此条无分。 6.安全生产，按标准操作，对于发生人身损害或设备损坏事故，此条无分。 7.敬重领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。 8.爱惜公司财产，偷盗、有意破坏者，此条无分。 9.留意各自的仪容仪表，发觉染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被惩罚者，此条无分。 10.遵守公司治理条例，发觉赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍治理条例被惩罚者，此条无分。 留意事项

8、 1.旷工2天及违反操作造成严峻工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。 3.新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参加当月评比。 4.合理化建议被接受后能收到肯定效果，当月加非常；创造对公司有重大奉献者加50分。 5.在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3条）者，取消当月评比资格。 6.各车间主任、班组领班应严格根据评比条例进展评比，不得循私。一经发觉所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。 商管公司年终奖发放制度3 一、目的 为表彰先进，树立楷模，鼓励员工奋勉上进，不断增加企业分散力和向心力，特制订本方法。 二、适用范围 本方法适用于公司全体中基层员工

9、，高层领导不参加评比。 三、治理职责 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和维护评比条件和评比方法，依据评比条件组织评比本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。 四、评比条件 1、公司转正员工，截至评比日，在公司工作满半年以上人员; 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象; 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度; 4、工作仔细负责、积极主动，听从整体安排，能协作完成各项工作任务，无较大的工作失误; 5、喜爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽; 6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工

10、作效率，改良工作方法，较好完成工作任务。 五、评比方法 实行不记名方式投票，依据投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。 六、表彰和嘉奖 对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。 商管公司年终奖发放制度4 第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事治理规章，特制定本规定。 其次条适用范围： 1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理; 2.本规定以公司编制内的人员为限，参谋、试用人员、临时人员均不适用(视状况另行发给)。 第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。 第四条按实际工作月数比例计算的范围： 从业人员在年度内

11、中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。 第五条在当年度奖金发放前，有以下状况之一者，不发给年终奖金： 1.辞职或辞退者; 2.资遣者; 3.停薪留职者(期间扣除); 4.其他缘由中途离职者。 第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。 第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依以下标准加减年终奖金： 1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金; 2.小功一次：加发3日份薪额的奖金; 3.大功一次：加发10日份薪额的奖金; 4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金; 5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金; 6.大过一次：扣减10日份

12、薪额的奖金。 第八条请假旷工的扣减标准： 1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，缺乏1天者以1天计; 2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(效劳未满1年者，照比例折算)。 第九条考绩加发标准年度考绩依以下等级加发： 1.优等者加发10日份; 2.甲等者加发3日份; 3.乙等者不予加发。 第十条年度计算： 由每年1月1日起至12月31日止。 第十一条发放日期： 每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。 第十二条实施及修订： 本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。 商管公司年终奖发放制度5 第一条总则 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立典

13、范，争做先进，进一步激发员工工作积极性和制造性，公司特制订本方案。 其次条评比原则及方式 评比原则：“评优评先“的评比工作，应本着实事求是、树立典型、鼓励员工，营造积极进取、锐意争先工作气氛的原则进展。 评比方式：采纳绩效数据排名及推举两种方式进展。 绩效数据排名：三地同岗位人员进展大排名，择优嘉奖。转岗同事，会依据转岗前后数据，进展两次排名，取成绩更佳的名次参加评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。 推举：实行部门推举为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合推举条件的，候选名额不限。 详细评比方式见下文。 第三条评比日程安排 由经理级治理人员组成评比委员会，进展评优评先工作的

14、执行，评比方案透亮公开，全部同事均可以进展监视。 第四条评比范围及奖项设置 该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评比嘉奖人数如下： 第五条评优标准 (一)根本条件 1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能担当额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动帮助上级，积极协作同事。 2、工作力量：正确理解工作内容，制定行之有效的工作规划;无需上级具体的指示和指导;准时与同事及协取得联系，使工作顺当进展;快速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率：工作速度快

15、，不耽搁工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用特别有效。 4、工作成果：工作成果到达预期目的或规划要求;工作完成质量高，过失率低;工作总结及汇报真实、准时、精确;工作娴熟程度和技能提升较快。 (二)其他条件 (三)已确认奖项 第六条留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人赐予惩罚; 2、评比委员会有权对全部候选人进展核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同; 4、原则上，个人奖项只能荣获一个，犹如时符合多个奖项，选择一个推举; 5、评比过程中应注意对员工业绩数据的收集和验证; 6、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的

16、事宜不能外泄; 7、全部数据统一口径，以政策讨论中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参加评比; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心全部。 商管公司年终奖发放制度6 一、宗旨 为了标准员工年终奖金发放的治理，合理核算年终奖金发放的数额。依据本年度公司的经营状况，本着鼓励员工的工作热忱和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正公正的原则进展奖金安排。 二、发放范围 适用于公司全体员工 三、方法 （一）年终考核周期为每年一次； （二）年终奖计算周期：员工入职当月开头计算； （三）发放依据：行政人事部供应各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

17、（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。 四、年终奖发放标准 每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。 （一）、年终奖金发放细则： 20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日； 事假累计5天（含5天）以

18、内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出局部根据每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。 全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。 20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。 丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。 五、其他福利 严格执行群众厂春节放假作息时间，春节放假最终一个班次完毕后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队

19、及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。节后上班第一个工作日将发放开年红包600元，由本人领取，不得代领，未按时到岗及缺勤人员不享受。 商管公司年终奖发放制度7 依据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，设置2022年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及评比标准、方法如下： 一、奖项设置： 1.最正确典范奖1名; 2.最正确出勤奖1名; 3.最正确学习进步奖1名; 4.最正确协作奖1名; 5.最正确团队奖1个。 二、评比标准： 1.最正确典范奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、精彩的完本钱

20、职工作，能够到达(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够担当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最正确出勤奖 a、在公司工作满1年; b、20xx年度期间无请假、旷工等状况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作仔细负责，无利用上班时间干私事等状况。 依据考勤记录，符合“最正确出勤奖“a、b项的有以下人员：(以下挨次不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最正确出勤奖“候选人。 3.最正确学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开头对业务的不熟识到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新，个人综合力量提升明显，并且在

21、工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最正确协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避开误会; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、协作本部门及其他部门工作，制造和谐、愉悦的工作气氛，圆满完成各项工作。 5.最正确团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、开心; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; c、部门各个成员有很强的协作、协调、效劳意识。 三、评比方法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工依据以上评比标准，并结合拟推举人员(部门)日常表现，进展选评，形成以上奖项推举名单及推举理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推举一人(部门)，同时要求推举人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推举名单附后) 其次阶段：由人力行政部进展统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。