团队建设心得体会团队建设心得体会字(九篇).docx

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1、 团队建设心得体会团队建设心得体会字(九篇)团队建立心得体会 团队建立心得体会字篇一 大家是组队进展课程设计。既然牵扯到团队活动的话，要使得有很高的效率而且能做出来东西，就必需要分工明确，这点事相当重要的。假如不分工明确的话，会造成混乱。谁负责软件编写，谁负责硬件焊接，谁负责网页与ppt的制作，谁负责论文的书写，等等；假如分工不明确，只会事倍功半。 团队合作要融洽，大家应当相互帮忙；不要一个人解决不了问题，就瞎忙，应当懂得大家协作完成课程设计。当最终调试的时候也应当是团队合作完成。 还有就是要懂得向高一级的学长请教，向教师请教。究竟我们只是大二的学生，许多东西都是广告接触到，许多原理都不是很清

2、晰；所以向前辈请教是应当的。 不要看着挺简洁的，其实只有当我们真正做了才知道究竟简洁不简洁。许多事情都是外表看起来简洁，但真要做起来，就不是那么简单了。 这门课是最能理论联系实际的课，我们的目的是做出东西，为了这我们需要学关于这方面的各种学问，从被动性的承受学问变成了主动性的查找学问。这种模式才是学习的最好方式。在此制作过程中我们经受挫折，经受困惑，但有目标在前，我们不能也不想放弃，只有在克制困难后才会有胜利的盼望。 没有人是什么都会的，也没有人是什么都不会的，在用任何器件之前都要看一下它的数据手册！ 由于资料的合理的猎取可以帮我们很大的忙。 这门课是培育同学创新力量和动手力量以及团队合作力量

3、的一门很重要的的课，我们觉得这门课应有一下改革： 1.讲课应当更贴近实际，比方参加关于元器件的讲座等。 2可以加强和南校区的合作，提高我们工程的含金量。 3.资金问题。假如学校或学院里边能给每个小组肯定的资助，我想我们会做的更好。 4.盼望试验室能够扩大规模，增加试验设备，增多试验室开放时间。 1.我们在仿真软件avr stutio 的界面上消失了问题，我们无法将程序烧入我们的试验板中。 解决方案：我们询问了搞硬件的那个师兄（我们的单片机试验教师之一），经过他的分析和鉴定，最终确定为我们试验板内电路有问题，从而导致了我们烧写程序的同时将我们的at mega16芯片给锁存了。可能是我们焊接时焊错

4、了某个地方或者是本身的试验板里的电路的问题。我们一一检查了焊接的电路，发觉没有问题；那问题就是试验板本身的问题。 查清晰问题的所在，我们就知道了改怎末做了：重新买电子元件，并更换试验板，将板子重新焊接一遍。 2. 串口无法正常实现通信 解决方案：通信线路连接错误，应当留意通信双方的rxd和txd应当穿插连接，即本机的发送端txd应当与对方的接收端rxd相连；本机的接收端rxd应当与对方的发送端txd相连。 3.通信双方所采纳的通讯波特率定义错误，正确的方式应当定义为9600b/s。 4.晶振设置错误。 芯片内部有1 / 2 / 4 / 8mhz的rc振荡源，当采纳这种振荡源作为系统时钟时，产生

5、异步通信所用的波特率并不精确，存在肯定的误差（最小为0.2%），另外rc振荡源本身的频率简单受到温度的影响而造成频率的偏移。因此，正确做法是：应当使用稳定性好的频率为7.3728mhz的外部石英晶振构成系统时钟，这样才能产生出特别标准的稳定的异步通信所使用的时钟信号。 曹广一：36%； 孟松：32%； 李钊：32%。 团队建立心得体会 团队建立心得体会字篇二 期盼已久的户外拓展之行在不经意间已静静降临，并且在我还没预备好的状况下匆忙完毕了。 第一次参与拓展，既兴奋又期盼，脑海中不断出现出多种画面，而当导师问到团队建立跟那些活动相像时，我第一时间想到的是高中的夏令营和大学的义教。高中的夏令营首领

6、训练营围绕的也是团队建立，而义教让我表达得更多的是团队为了实现一个共同目标的努力及团队的力气。于是无形间我对这次的拓展抱着很高的期望，可两天过后，发觉现实跟想象中的有着肯定的区分，心里难免会有落差。但不管怎么说，两天的熬炼还是让我学到许多。 一个好的团队，必需要有一个明确的共同目标，成员之间要相互信任、沟通，在实现目标之前务必做好规划，合理配置资源，以最低的本钱完成最高的目标。以下是我这两天的主要心得体会。 这是拓绽开始前的热身小嬉戏，由5男5女零距离站立，伸出左手食指将竹竿放置腰部以下。很惊奇，导师放开竹竿后，竹竿就始终向上升，参与嬉戏的同事似乎也不知道为什么竹竿始终向上。后来见到他们都在争

7、论，不断地改善方法，台下的我们也不住地给他们提建议，在屡次尝试后最终完成了任务。 感想：坐在台下看着他们的一举一动：尝试，失败，争论，尝试。每一次的失败大家都立刻进展总结，跟同伴们共享自己的看法，也听取台下人的建议，一次一次地尝试着直至胜利。这就是团队，大家为了共同的目标，集中精力，共同奋斗，并且充分地运用了外部资源。 队名，是通过一个小嬉戏来选定的。每组在最短时间内完成从1到50的报数任务便获得队名的优先选择权。由于我出错的频率较高，于是大家都给了我许多建议和要求，例如：报数时要大声点，要把自己报的那几个数字记好，并且快速做出反响。听到这些时心里有点不好受，但又非常清晰别人给意见也只是为了团

8、队好，我不应当跟自己团队貌合神离，我应当庆幸别人情愿给我意见，并快速融入到团队中去。 一个好的团队必需建立在信任的根底上，要学会信任自己，信任别人。并且要了解队友的性格特点，赐予支持和鼓舞。作为领导的更应留意下属的心情，准时做出反响，这样才能保持团队的形神合一，保证团队的分散力。 尽管在这个阶段还无法全身心投入，但依旧会跟着大伙的步伐走。在确定“小肥羊”这个队名之后，我们便开头预备我队的队徽、队歌、口号。而我则负责帮助用积木设计我队的logo，经过也许20分钟之后，我队的全部标志性东西最终尘埃落定。logo是一只会飞的羊（小飞羊），意味着我们小肥羊队必会排解万难，一飞冲天。队名、队徽、队歌、口

9、号是我们队的精神象征，也是我们队的文化特征，这有助于增加我队的分散力。同样，一个企业必需要有其独特的企业文化，它有助于把企业员工的个人目标引导到企业所确定的目标上来，把各个阶层的员工团结到本企业的文化当中，形成一种分散力和向心力，并且鼓励员工为了共同的目标而不断进取，共同奋斗。 这个工程直接一点来说可以叫做“盲人与哑巴的故事”，顾名思义是由哑巴带着盲人走路，一开头我便当了盲人，还清楚的记得在黑漆漆的世界里，突然有只手快速地挽着我走，当时的第一感觉是：恐惧！不知道是什么样的人，心里觉得有点怕，可是摸到那人的手之后就一点都不可怕了，她给人一种安全感，让我可以完全信任，后来在走的过程她也是无微不至地

10、照看着我，遇到落差大的地方还抱着我下去，而且上下楼梯的时候她还会有规律地拍我的脚示意，很快我们就形成了一种默契。不过在走的过程中我还是改不了多话的共性，一边走一边说，遇到坑坑洼洼的时候还是会反射性地提示后面的人要当心。 在回来的路上，我们角色互换，但不能带回刚刚带自己的那个人，我发觉自己不太会当带路人，很想照看同伴，可是又不知道应当如何改善，由于这次走的是回头路，我总是想着同伴刚刚已经走过一样的路，应当有底了，他能应付的，而且他没说什么，所以我都不知道怎样才能更好地带路了。 这个活动充分地表达出队员之间的信任，盲人要英勇地信任同伴，跟着他走，而带路的人更加要思索怎样才能取得别人的信任，尤其是一

11、个盲人。在工作中我们更要信任自己的同事，进而信任自己的团队，只有信任，才能更好地融入。此外，团队内部还要沟通好，不能总是想固然，有问题就要说出来跟大家争论，有想法更要跟大家共享，要不别人不知道你需要什么，更不知道怎么去帮忙你。 我对这个高空工程的印象最深，两个人（一男一女）的协作，从地面徒手登上最高的那根圆木。眼看那五根圆木，还没上去，我就已经脚软了。第一根是我踩着队友上去的，后来的每一根都是队友踩着我上去，然后再把我拉上去。两人安全爬上第五根的圆木是我们的目标。 一开头真的觉得有恐高症的我不行能这个任务，这考验的不只是士气，还有帮助。但我没想过放弃，并且还是第一个挑战这一工程的，不过上到第四

12、根圆木时还是消失了一个危险画面，我跟队友的手差点就抓不住，险些就掉下来了，但最终在队友的帮助以及其他队友的鼓舞下，我还是顺当地完成了工程。 那时我真实地体会到团队的力气，有团队的支持我可以克制恐惊，布满力气不断向上。我永久会记得是你们的鼓舞和支持，让我有士气挑战极限，让我顺当登上天梯。假如没有队友的帮忙，我不行能自己一个人爬上天梯，是你一步一步把我拉上去的，后来才知道那时你自己也可怕，但是怕我更可怕，所以始终都撑着。这就是我的队友！这就是我们的团队！ 在150秒内完成7项任务，一开头就觉得不行能，但最终合理规划及安排后我们还提前完成了。 体会：在这个工程中主要要做好规划，合理配置资源，发挥个人

13、的特长。在我们的实际工作也是那样，首先是规划好完成每个工程的先后挨次，充分利用时间；同时还要发挥每个人的专长，各司其职，以提高整个团队的工作效率。在我们实际的工作过程中，许多工作，特殊是在处理突发性大事时，我们都要立刻建立一套处理问题的方案和流程，不能由于时间紧、任务急就乱了阵脚。只有合理组织安排工作，才可能有高效率的工作效果。 团队建立心得体会 团队建立心得体会字篇三 拓展训练，对我而言是一个耳熟能详的词语。由于从事干部教育工作的原因，平常注意从书籍、网络和电视等媒介中关注这方面的信息，也经常听领导、同事和培训班学员说起拓展训练的情景，所以我可以想象热火朝天、你追我赶的剧烈竞争场面，但无法感

14、受同甘共苦、不离不弃的团队精神。之前，虽有时机参加拓展训练，但因种种缘由，未能成行，抱憾在心。道听途说不深刻，纸上得来终觉浅，我内心始终期盼着有一个可以参与拓展训练的时机。部机关细心组织的这次团体建立拓展训练，让我第一次亲身体验了拓展训练的魅力，可谓是一场“准时雨”，滋润了我的身心。为期三天的以“分散团队力气，制造过硬队伍”主题的拓展训练虽然已经完毕，但思索不停步，感悟不停滞，只有这样，才能到达磨炼意志、完善人格、鼓励工作和熔炼团队的目的。 5月25晚，在xx拓展训练基地的教室里，我仔细倾听了专业教练对拓展训练科学、系统地讲解，才知道拓展训练是一项挑战极限的训练活动，起源于二战期间的海上生存训

15、练，在战后渐渐演化成为一种面对现代社会的训练方式。实行准军事化的训练模式，严格慎重，强调纪律，旨在鼓励人的斗志，激发人的潜在力量，制造性地开发团队战斗力量。 接下来的两天，在翠华山如画风光里，我先后参加了破冰、流程治理、疯狂市场、高空钢索、高空断桥、教师说、信息传递、拼七巧板和飞渡金沙江共9个拓展工程。每一个工程都是团队工程，不是单凭一个人的智力、体力和力量完成的，它是每个队员相互信任，相互团结，相互帮忙的结果。在拓展的过程中，我发觉每个队员关怀的都是如何组织、协调及协作好本队甚至是团体人员，而不是只要做好自己就无所事事、漠不关怀队友，从而说明队员对团队的关注已远远超过了其自身，团队合作精神得

16、到淋漓尽致得发挥，充分诠释了“世界上没有完善的个人，只有完善的团队”这个道理。 在经过了一系列的拓展工程、共享总结，一系列的竞赛胜利、失败，一系列的欢乐、泪水之后，拓展训练完毕了。比照之前，我战胜了心魔，由内心的极大恐惊到无所畏惧，经受了心理与生理的考验，真正实现了熟悉自我、挑战自我、超越自我的目标。更大的收获是，始终以为，参与拓展训练可以查找到解决团队运作过程中一些恰当的方式方法，现在来看，参与拓展训练更多的是让你学会如何去发觉在团队运作及个人工作中存在的一些问题。在这一次拓展训练中，我深入思索的是两个问题： 一、用什么样的态度来面对困难？在整个拓展训练过程当中，每一个工程都布满了难度与挑战

17、，例如高空钢索看似高不行攀、高空断桥看似不行逾越、疯狂市场看似无章可循，传递信息看似无计可施，但最最终一一我们被挑战胜利。面对困难，我认为解决过程中有几个要素是至关重要的。第一是必需设定共同目标。在拓展训练的过程中，面对一个个艰难卓绝的任务，队员要有大局意识，求同存异，形成共识，明确团队目标。在这样清楚的目标引领之下，个人英雄主义被抛弃，团队精神被激发，整个团队群策群力，才能到达“大河有水小河满”的和谐共赢局面。其次是必需依靠团队力气。在这些拓展工程当中，任何的个人力量都显得微缺乏道，只有队员之间的精诚合作，齐心协力才有获胜的可能。困难是团队的困难、力气是团队的力气、方法是团队的方法。第三是必

18、需树立创意意识。在许多工程当中，会消失许多混淆视线的条件、现象及工具，假如禁锢思维，没有排解干扰，会铺张团队时间和精力，甚至导致失败。胜利没有真正意义上的捷径，但是肯定有更好的方法，所以我们要突破思维定势，积极思索，大胆创新，只要教练不制止、不反对、他人没有用过的方式方法都是可以实行的。 二、用什么样的态度来面对失败？本次拓展训练过中，我们进展的疯狂市场和拼七巧板工程遭受失败，无异于给每个人头上浇了一盆冷水。在这个时候，我们应当怎么样去面对这些失败呢？懊丧？推脱责任？埋怨他人？都于事无补，甚至影响后面工程的进展。通过三天的训练，我认为在面对团队失败或某个队员失误的时候，应持有的态度不是埋怨指责

19、，而是思索总结。人们常说失败是胜利之母，失败并不行怕，可怕的是我们无动于衷，不总结阅历教训，只有冷静思索、深刻剖析、仔细总结，才能避开犯同样的错误，防止摔倒在同一个地方。值得欣慰的是，每当我们遭受失败，都会以分队为单位，围成一圈，席地而坐，每个人都反思、都发言，通过思索和沟通，找准了问题，同时也找到了对策，为后面的工程进展打下了良好的根底。 5月27日中午，带着难忘和不舍，我们依依挥别翠华山，随着岁月的流失，翠华山的美景可能会在脑海中逐步淡化，但拓展训练中激发和呈现出来的团结协作、互帮互助、坚韧拼搏、勇于超越的精神将永故意中。我将常怀感恩之心，不断完善自我，坚固树立团队意识，努力工作，力争做一

20、名合格的组工干部。 团队建立心得体会 团队建立心得体会字篇四 近日我参与了公司组织的为期天的学习培训，培训内容特别广泛，涉及现代企业治理创新；战略治理；团队与领导力；现代企业文化；质量治理与企业社会责任等科目。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心参与学习培训是特别有必要的。学习培训要树立为公司进展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境地来熟悉和对待。我特别珍惜能有这样一次学习的时机，由于它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我效劳公司，实现自我价值的前提和条件。对于作为公司分管政工工作的我来说，既要有为公司效劳的意识，

21、更要有为公司效劳的本事，只有通过不断的学习，使自己具备广博的学问理论、高尚的道德情操、良好的个人素养，才能真正成为一名合格的人。 天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我熟悉到了自身的缺乏。新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等简单问题不断消失，政工工作的难度将会越来越大，作为一名治理者，如何在政工工作中发挥团队作用，落实高效团队建立就显得尤为重要。 下面谈谈我对高效团队建立课程的学习体会： 有人说：一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族假如没有团队精神也将无所作为。可见团队精神无论是对一个企业、还是对一个国家的进展都起着至关重要的作用。 时代需要英雄

22、，更需要宏大的团队。举个例子来说吧，中国的历史上，曾经出过一位历史人物项羽，他是西楚霸王。与刘邦争天下。论骁勇，十个刘邦不是他的对手。但是，刘邦知人善任，在利用和调动团队力气方面却比刘邦略高一筹。因此，把刘邦成为胜者，笑到了最终，建立了大汉政权。归根究竟，刘邦成功的缘由，归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人。可以这样说，刘邦的成功，是团队的成功。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以以失败而告终也在情理之中。就当今社会进展的形式来讲，21世纪的竞争态势已经很明显，一个宏大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦六队的失利

23、，nba中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队，都说明白这一点。 既然明白了高效团队对与一个企业进展的意义，那么塑造高效团队思路方法又有哪些呢？ 通过这次学习我认为有一下方面值得我们关注： 首先要明确高效团队建立的目标。高效团队建立实际运行过程中不是一件轻松的事情，经常让人感到无从下手。但是，团队要进展、要胜利，不能束手无策更不能单纯仿照，而是应当通过自己的观看、思索和筹划，走出一条属于自己的路。所以首先应当很清晰知道现在应当干什么，下一步应当干什么。一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和企业共同愿景结合在一起。从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进展团队成员间争论和沟通

24、的过程，这个过程就是人与人之间进展互动，真诚地和对方沟通自己的想法。在团队中建立共同愿景，这是提高团队分散力的最有力的举措。剩下的只需要仔细分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。 其次要强化学习培训，提高效率。人员素养的提高是完成绩效目标的前提和保障。假如团队从下到上，特殊是治理人员根本素养不过硬，不强化学习、充实自我。不懂得不断充实自我那么，这个团队就不能在进展的社会中制造出更多的“奇迹”。因此，只有加强学习，才能提高人员的整体素养，团队内部才不会出问题，这个团队在剧烈的市场竞争中才能有战斗力。一个优秀的团队，应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，把自己的职业规划

25、跟团队业绩相结合，团队给队员供应个人的进展平台和职业通道。 第三，要建立和谐的工作气氛。加强团队的文化建立，就是要把全体员工分散在一起，拧成一股绳，让员工有归属感，在营造浓郁的团队气氛，培育良好的团队精神，建立和谐的工作气氛。一是要通过放松员工工作压力，关怀员工工作生活，让员工感受到“家”的暖和，准时、有效解决员工思想上、工作中的问题和困难，使员工真实感受到自己是企业的一份子，从思想上和心理上对企业产生剧烈的认可感和归宿感。二是要通过开展形式多样的团队活动，如员工聚会、户外郊游、蓝球竞赛、卡拉ok竞赛、演讲竞赛、效劳技能竞赛等，调发动工的积极性和工作热忱，增进相互了解和同事间的感情，加强员工的

26、归属感。 第四，要加强沟通，增进互信，提倡公平。团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同进展、共同成长，才能共同制造辉煌的事业。团队的的领导特色首先表达在鼓舞平民化的放开沟通政策，强调开放的沟通、相互敬重、使团队内每一位成员感觉到自己在团队的重要性。团队的高层领导人领先身体力行，努力提倡公平文化。团队在组织机构上，不是上下级等级森严，而是很公平，有问题可以越级沟通。在这方面，我建议公司应当每年请第三方公司作一次员工意见调查，听取员工对自己的工作和公司进展的看法，并和上年的状况做比拟，看在哪些方面需要作改良或者公司每年有两次特别正式的争

27、论，领导和员工之间争论以前的表现，今后的目标，除了评估员工的表现，也是沟通彼此的途径。 最终，要通过绩效考核引导团队员工。团队组织与传统组织在形态、权责范围、目标要求、动作方式、等许多方面有区分，所以在对团队进展绩效考核鼓励时，要区分对待。鼓励机制是整个团认进展、生存的关键。在考评鼓励时，要考虑团队的整体性。绩效考核是集体才智的结品，是靠人家的力气共同完成的，要考虑集体才智如何与个人考评相结合。不行以单纯看重对个人作的考评和奖酬。只有这样，才能使团队成员齐心协力地合作。同时，还可以将企业的期望、目标和价值观传递给员工，增加员工的分散力和制造力。 以上就是我对“高效团队建立”课程的学习心得和高效

28、团队建立思路的一点建议，如有不妥，请大家批判指正，我将虚心承受。 我的发言完了，感谢大家！ 团队建立心得体会 团队建立心得体会字篇五 让企业的每一位员工坚信自己不是一个人在战斗，自己身后肯定有一个强有力的团队做支持和帮忙。企业中每一个员工无论是什么职务，无论是什么工种，都是企业中不行或缺的一份子，企业就像一部强大的机器，有很多部件组成，每一个部件都相当于一个小的团队。 我们每一个个体相当于机器部件的一个零件。 一台大型机器要正常运转，必需是每一个部件都要正常运转，并且协作好整个机器根据肯定的规律和速度运行。每一个零件都要确保完好无损，发挥好自己的作用。比方我在公司主要负责大宗原材料选购和产品的

29、销售。产品要想销售出去，质量必需到达客户的要求，这就需要生产部门依据客户的要求生产出质量匹配的产品。生产部门又要要求我们供应合格的原材料，要求设备运行部保障生产设备正常运转。设备部门要求库房和选购部门保障所需配件有合理的库存。选购部门又需要财务部门又合理的资金支持等等，西部矿业公司就像一台大型机器，每个部门就像一台机器的部件，我们每个人就像部件的一个零件。 公司要正常的运转，要求各个部门运作正常，每个人发挥自己应有的作用。我们每个人在公司中的工作成绩都直接影响到其他部门和个人的工作业绩。我们在困难的时候肯定要学会寻求其他部门的帮忙，在结果管控的关键点假如和预期结果有偏差时，要准时向自己的上级反

30、映。由于我们每个人的工作失误直接影响到整个团队和公司的正常运转。 融科集团是一个集投资治理、商业贸易、地产开发、工矿企业等多行业经营的一个大的集团公司。在组建自己的团队过程中始终坚持以人为本的原则。 企业提出要留住的是人心，而不是业绩。人心所向，所向披靡。同心同德，方得始终。公司的企业文化就是指引每一个人的前进方向，是标准每一个人的行为规章，是一种正确的价值观。使我们团队中每个人在工作、生活、学习、和社交中不会迷失方向。 一个团队就是有着共同抱负和信仰的一群人为了到达一个目标而共同组建的一个战斗集体。他们在以后的征程中相互鼓舞，相互帮忙，协调全都不达目的决不罢休。融科的企业文化就是这场战役的行

31、动纲领，是要求我们朝着正确方向前进的指明灯和护卫舰。 我们在这样的团队集中能够最快、限度地实现自己的人生价值。 团队建立心得体会 团队建立心得体会字篇六 怀着感动的心情，我很荣幸参与了为期三天的团队建立培训，这次团队建立培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔珍贵财宝。在这三天里，我学到了许多东西，也有了肯定的进步，同时也熟悉到自己的缺乏。忠心感谢公司领导给我们供应一次这么宝贵的培训时机，还要感谢易知团队和山鹰团队的各位教师，是他们让我对团队建立有了更深的熟悉。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，布满激情，相互关爱。使我熟悉到了什么是团

32、队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培育了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建立的培训赐予我的感悟和启发是一笔珍贵的财宝，我将永久受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感受尤为深刻，我有以下心得体会： 在教师的指导下，我们分成了四个队，并分别给自己的队取了队名、logo、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势，展现自己的设计作品。通过展现，我发觉队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象。我们满怀激情地给自己的团队起了一个洪亮的名字“蓝鲸队”，我们的口号“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃！”，我们的队歌

33、是“大海无边，冲！冲！冲！ 蓝鲸向前冲！ 团结一心，冲！冲！冲！”。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个工程，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，始终到最终完成拓展培训，我信任这些都将成为我珍贵的精神财宝，鼓励和帮忙我获得胜利。 我们一共进展了穿越电网、信任背摔、盲人方阵、高空抓杠、海难逃命五个工程的培训。给我印象最深的是“穿越电网”和“高空抓杠”这两个工程。“穿越电网”考验的是团队合作力量，在有限的时间内，让全部队员都穿越电网的确不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必需要有大局意识观，倾听及接受每一个队员提出意见

34、和建议，充分了解团队的每一个队员自身素养及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个工程，我深深感觉到团队的力气是很大的，团队的才智也是很强的。关键是队员之间要相互协作，积极参加。特别惋惜的是我们队在最终一名队员过电网的时候，脚遇到了电网，挑战失败。虽然挑战失败，我还是悟到了许多道理。我想这对如何做好工作团队很有启发，很有帮忙。 “高空抓杠”是一个极具挑战的工程，望着高高的立柱和远处悬空的单杠，每个队员相互观望着。看着先去挑战的队友，大多数都有紧急、恐惊的表情，不停地抖动着双腿。我在心里暗暗鼓着劲儿，“我能上吗？我什么时候上啊？”“别人

35、行，我肯定能行。”当我爬上杆头时，感觉在下面时全部的士气好像都没有了，腿不停地抖，带着立柱不断晃动，有一种稍微的眩晕，有一种要掉下去的感觉，“放弃吗？”腿有点软了。“没问题，你是好样的，加油！”真的听不清是谁喊的，但我告知自己，肯定要跳出去，抓住杠。渐渐屏住呼吸，目视前方，大喊一声“123”，用力一跳，伸手抓杠，我知道自己胜利了。安静之后的我，回忆起那一刻，假如没有队友的鼓舞我可能放弃了，不会取得胜利，通过“高空抓杠”的体会，让我更加感悟到了团队力气的强大。 1、通过对蚂蚁、大雁、皇帝企鹅“团队”的学习，我想到了许多，也感悟到了许多。 小小的蚂蚁，以集体的力气制造了大自然中的奇迹。蚂蚁的奇迹告

36、知我们一个道理，那就是团队共同全都的目标能给我们带来无限的力气。十个优秀的个体是无法与十个一般的个体组成的优秀团队相匹敌的。一个优秀的个体只有参加优秀的团队才能更充分地发挥自己的才能。 蚂蚁虽小，但它们的团队精神让我佩服！ 在大雁群的飞行过程中，会发觉每只大雁在拍动翅膀的同时会呈v型排队；同时大雁们会不断发出鸣叫声；假如发觉受伤的同伴，队群会自发的消失两只大雁对这只遇到困难的同伴进展照看；当领头雁疲乏时，便会自动退到队伍之中，另一只大雁立刻替补领头的位置。在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙，就好比企业一步步向胜利迈进。假如一个团队能够像大雁一样目标全都、有策略、有责任和授权

37、、有共同语言、不断改善短板，就没有做不到的事情，没有达不到的目标。 每年冬天，在一片冰川、荒芜孤寂的南极洲上，生存着一群不畏严寒的族类：皇帝企鹅。南极洲是一个终年严寒的地方，它每年三月便开头进入寒冬，并将持续九个月的时间。于是每年的三月，为了查找一个安全的环境，以便繁衍后代、连续种族生存，企鹅们不得不放弃海里的悠闲生活，冒着昏天黑地的冰风暴，踉踉跄跄，开头一段漫长而艰辛的旅程。企鹅们相互拥抱、相互支撑、相互取暖，最终战胜了狂风和寒冷，小生命诞生了。皇帝企鹅让我感受到个人的力气是有限的，团队的力气让我感到震撼，只要我们发挥团队的力气，没有不能战胜的困难。 通过系统的学习我熟悉到：团队就是有共同的

38、目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互效劳、相互支持、相互信任。 2、要建立一个高效协作的团队，必需要克制缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、躲避责任、无视结果这五大障碍。 信任是一个团队协作的根底，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队安康的重要条件。欠缺投入的主要缘由在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。躲避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。 如何建立一个能够高效协作的团队，使每个成员

39、能在团队中找到归属感，是我们各级治理人员需要仔细琢磨的事情。 3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、敏捷性、最抱负的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。 “松鼠的精神”：松鼠在树林里面每天很努力查找食物，并且储存食物，这就是每个人根本工作精神。以价值观为指导，基于一个明确共同的目标，为将来做有价值的工作。 “海狸的方式”：海狸是很讲究团队，利用团队的默契来搭建简单的水坝、巢穴，需要的是相互信任。团队假如每一个人都有松鼠精神懂得将来价值自我努力，在团队合作方面像海狸一样相互有默契，相互信任这个团队没有内耗，团队最怕内耗。团队就会战无不胜。 “大雁的天赋”：像大

40、雁一样，从北方到南方飞好几千公里，没有好的团队协作任何大雁都可能落伍，在飞行过程中每一只大雁会相互鼓舞它的队友，大家加油，共同前进。 假如我们綦齿团队像松鼠、海狸、大雁，那么我们团队将是最有战斗力的团队，也是战无不胜的团队。 通过三天系统的学习，对团队建立有了一个比拟系统的熟悉，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门”，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 团队建立心得体会 团队建立心得体会字篇七 20xx年3月15日

41、，我参与了喀什地区第一人民医院组织开展的“20xx年度高效执行力建立和职业化素养提升培训班”，通过这次培训，我收益颇多，感受和体会深刻： 假如一根手指可以完成整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指，而不需要双手。什么是团队？黄刚教授在培训中讲到，团队的六大要素是：共同目标，核心领导，周密规划，分工协作，过程掌握，阅历共享。 作为一名中层领导干部，在团队中需要起到承上启下的作用，带着自己的团队完成上级领导下达的各项任务，只有把团队建立好，理解了团队，才能带着好团队。黄刚教授说，积极预备的人，就是预备胜利的人。作为中层领导，需要积极预备利用好“团队的力气”，才会制造出高度的分散力，取得比个人单独

42、工作更加精彩的结果，所以加强团队建立是工作中不行或缺的局部。 沟通最大的障碍是人和人不在一个频道上，俗语说“鸡同鸭讲”。事实上，每一个领导都盼望自己团队中的成员忠诚，能够做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。但是，现实往往不是那么尽善尽美，你可能看对方顺眼的时候，对方看你才顺眼。 在以往的工作中，团队中的确由于缺少沟通而发生误会、猜忌，制度不转变人，只有内疚才能转变，一个人的转变肯定是内心产生内疚的结果。孔子的一位学生在煮粥时，发觉有脏东西掉进锅里了，赶忙用汤匙把它捞起来，正想倒掉时，突然想到一粥一饭都来之不易，于是便把它吃了，刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便训斥了这位煮粥的同学，后来经

43、过解释，大家才恍然大悟。 我们要擅长沟通，找到团队中消失的问题，不能看到什么就是什么，要找到团队成员犯错误的缘由，在工作中加强同事间的了解，削减误会和误会，彼此敬重，相互信任，做事情就会事半功倍。 子曰：君子之威，不在胜人，而先在修己，修己而后安人。领导者需要破书万卷，储蓄渊博学问，不但要有深度，还要有广度，原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展了，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。 作为领导干部，假如自己什么都不懂，在工作中就会消失茫无头绪，眉毛胡子一把抓，没有条理，带着团队也会消失拖沓散漫，不能高效率的完成任务。 高绩效的团队，必需有鼓励机制，作到奖罚清楚。精神状态打算主

44、观理念，全部的公正都在群众的眼睛里，假如没有公正的奖罚，团队成员之间就会存在“干与不干都一个样，还不如不干，落得悠闲”这样的想法。 就像海豚表演，当海豚完成了完善的跳水动作，总是能够得到嘉奖的鱼苗，它也会为了嘉奖而仔细的做好每一个动作。团队中更是如此，同等大事中有奖必有罚，实行不同的鼓励方法，可以促进大家奋勉工作，提高工作效率。 搞好一个单位要一个团队，搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队，如同大雁飞行一样，领导人当然特别重要，但是团队成员的角色同样重要，角色互补，学会理解和帮忙，共同完成共同的目标。根据各自的分工严密协作，共同完成上级领导下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带着好团

45、队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。 通过此次紧急的培训，使我学到了很多有用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。我要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践，不断总结阅历，加强高效团队建立，提高本人及团队成员的素养，为喀什劳教所、戒毒所的美妙将来作出自己的奉献。 团队建立心得体会 团队建立心得体会字篇八 在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名一般员工与其他几位同事一起，有幸参与了由宁波聚成企管举办的高绩效的团队建立科目培训。时间4月24日25日为期两天，特别感谢公司领导对员工文化素养的培育。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟。 一高绩

46、效团队建立的治理者 团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性胜利。团队的治理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥，假如没有那优雅而布满激情的指挥，任凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再宏大的交响乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的治理者也是如此，优秀的团队治理者，不仅是一个具有突出的工作力量和学问技能，还应当具有卓越的领导力量，统筹力量和协调力量。治理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的规划和决策者，也是团队责任的

47、担当者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队安康气氛的促进者和协调者。 二高绩效团队建立的沟通 冲突是团队建立中无法避开的现象，冲突的可以造成正反两面的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析，具有鼓励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目标，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，可以针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通可以实行各种不同形式进展，治理者可以适时通过单一性的会议或进展个别沟通，到达内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间绽开，同时也要对外部直接相关的团队横向沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以将团队成员更加严密的连接在一起，是团队建立和谐的根底。 三高效团队建立的分散力 一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。不能由于某一个网格上能捕到鱼，而忽视其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地方。忽视或强调某个人的成绩，都会影响团队的建立，个