团队的心得体会团队的心得体会总结(三篇).docx

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1、 团队的心得体会团队的心得体会总结(三篇)团队的心得体会 团队的心得体会总结篇一 这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很顽强的，每个人在平常学习和生活中都有潜在的潜质未曾发挥出来，只要有信念、有士气去应对，就没有解决不了的难题。 在教练的说下，我们都渐渐了解到“团队训练”的含义，我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项来源于挑战极限的训练活动，旨在鼓励人的斗志，激发潜在潜质，制造性的发挥人的团队潜质。虽然只有短短一天时刻，但赐予我的启发和体验却是一笔永久的精神财宝，无论将来我身处何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。 团队训练当天早上，我带着无

2、比快乐地心情来到了诚意楼，开头预备一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为讨论生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，帮助教师完成教学任务，帮助同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都共性的专心主动，团队训练的气氛相当活泼，教师的课程资料很丰富而且具有创新性。 透过这两天的素养拓展活动，我不但结识了许多新朋友，更重要的是对自己进展了深入剖析、并对自我进展了总结，对自己有了更深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助。 团队训练的教师总是布满着激情，无时无刻不调动着大家的专心性。记得刚开头大家都还很拘谨，随后教师就引入了第一个嬉戏：首先是组队，让大家依据每组不一样

3、的人员进展分组，自己找同伴组成一组，然后每组进展自我说嬉戏，在这个嬉戏中，每个同学的在说自己之前，先复述出前面已经说了同学的信息，包括姓名，学院专业，兴趣爱好等等资料，透过这个嬉戏的进展，是的大家进一步的了解，记忆更加深刻，从而也熬炼了同学的记忆潜质。 下午的重点活动，也是在这次素养拓展训练中给我印象最深的，盲人与哑巴的嬉戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过教师带过的路线，全部同学被分成了两组，其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组则在“盲人”身边充当拐杖的主角，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的沟通。大家走出了教室，来到了阳光绚烂的室外。每一个“盲人”都在“拐杖”的

4、搀扶_验大自然的生气和完善。开头“盲人”应对突如其来的黑暗感到惊慌和恐惊，就像有些同学之后共享的似乎感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时刻的磨合，“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个贴心的动作，或是跺脚提示前方有台阶，或是摇手表示能够伸手触摸身旁的东西，真诚和职责都深深的感动了在场的同学们。一组完毕以后，“盲人”和“拐杖”相互交换了主角。这次大家协作得更加有默契，大家都融入到温馨的气氛中了。完毕了“盲人体验”后，大家回到教室沟通急迫自己当“盲人”和“拐杖”的心得，在教师的引导下，同学们深思了人际关联中自己的主角和对他人的影响，收获颇丰，大家全都认为有人陪伴的感觉非常暖和，信任是

5、的沟通。随后教师让大家每人在一张纸上写上自己最近的苦恼，然后大家一齐具体 争论了生活学习上的各种困惑，同学们也对教师的解答很满足。最终每个人分别站到围成的圈子里，大家对他进展了优点轰炸，活动到达了_。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅仅解决了同学们很多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。共享了很多内心的想法。 我们做的最终一个嬉戏也让我印 象极其深刻，一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动，嬉戏中，成员需要用报纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此想法，但能够进展其他形式的沟通。整个过程没有过多的语言，只有眼神的默契、手势的教导、一点即通的灵犀，紧急有序而又精彩纷呈。之后的沟通

6、中，教师们纷纷感受到：我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的亲密合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验欢乐，在实践中敏捷运用。 在过程中查找到欢乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺当过关而满意，为同伴胜利而欢呼。全部的一切，是那么真实，是那么具有合力。即使在整个训练过程完毕之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地谈论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们欢乐着，我们幸福着。 总之，透过这次拓展训练，使我增加了自信念，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的潜质，透过这次拓展训练，增进了对群众的参加意识与职责心，我想这

7、次经受必需会在今后的工作中给我带来很大的帮助。 团队的心得体会 团队的心得体会总结篇二 从单打独斗到并肩作战再到团体作战，踏上工作岗位一年来，笔者实现了这样的初级转变。笔者突然深深地感觉到，自身已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队合作，并且这种团队合作在工程开发过程中愈发凸显其重要性。 笔者不才，愿在这里与各位朋友共享一下关于团队治理的一些心得体会，这归结起来涉及到以下五点：追求务实、有效沟通、适当鼓励、合理组织、鼓舞创新。 一、追求务实 笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚拢到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，特别重要

8、的一点就是求真务实。 追求务实，就是要注意实际。做工程开发工作，不能脱离实际状况而盲目开发，其结果必定会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，则会与工程初衷背道而驰。这个注意实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及工程现状，继而把握好工程的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制，从实际动身开展工作。 追求务实，就是要注意实现。这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对广泛的工程实现。工程的实现至少包含了从工程的设计、编码、测试等等的一系列过程。注意实现，就是要求我们能够在工程质量上下功夫，严格把控好工程的质量关，尽可能地避开输出无效或无用的产品。 追求务实，就是要注意实

9、效。实效，这个概念对于工程团队而言是至关重要的，由于一个团队是否注意实效，会直接或间接地影响着工程质量的好坏甚至工程的成败。团队是由每一位成员由于一个共同的目标而聚拢在一起构成的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，工程经理或负责人如何治理工程会影响工程的质量，同样程序员如何做工程的代码实现也会影响工程的质量。笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注意实效。注意实效，就是要求我们要努力遵循dry原则，尽量运用正交性原则，留意每一个细节，多方面、多角度地对待问题，使我们所开发的系统变得更加敏捷、更易于理解、更易于调试、

10、测试和维护。 此外，无论是工程经理或负责人还是程序员，都不应当打肿脸充胖子，在工程开发过程中，对某些问题特殊是一些技术性问题不懂装懂或是单独郁闷。遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。许多时候，工程的目标和进度应当首当其冲，或许这个问题依靠自身的力量花费了两天解决了，但若准时请教旁人(固然并不是说自身可以不寻求解决之道)或许不到两小时就解决了，这中间所产生的效益之差已经不言而喻。许多时候，我们要糊涂地熟悉到我们不是在搞讨论，而是在开发工程。知之为知之，不知为不知，这种务实态度是值得推举的。 二、有效沟通 沟通从来都是团队开发中不行或缺的一个环节，而有效的沟通能够促

11、进团队各项工作的顺当开展，继而提高团队生产力。 那么，在一个团队工作当中，可以采纳哪些方式来确保团队沟通与沟通的顺畅呢?结合笔者的工作实际，除了团队成员之间的日常沟通与沟通，笔者主要关注在定期会议、问题争论及白板文化三个方面。 对于定期会议，通常是每天花10到20分钟的时间召集团队成员聚拢在一起，就各自的工作状况作一个简洁的介绍，重点是关注消失的问题。固然，这个定期会议并不是死板的，若一切进展良好，那么就可以提早完毕，而每一次的会议时长也是敏捷可变的。 问题争论经常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的问题而言。通过将团队成员组织在一起，要么以“圆桌会议”的形式针对问题绽开沟通争论;要么围在白

12、板前，通过白板进展沟通。 白板文化是笔者特殊推崇的一种文化，由于在笔者看来，白板其实就是一个平台，它使得团队成员可以在该平台上自由地沟通思想。笔者在工程开发过程中遇到的诸多问题都是通过白板这个平台，要么得到了圆满的解决，要么获得了特别好的启发。在白板面前，没有凹凸等级之分，取而代之的是公平和自由。在这样的团队气氛的推动下，团队的整体作战力量得到了显著提高。 三、适当鼓励 鼓励，从来都不是一个过时的话题，恰恰相反，它是构成领导力不行或缺的一局部。对于一个团队而言，没有好的鼓励机制，更会直接影响到团队整体效率的提升。而对于一个团队的负责人，在适当的时机进展适当的鼓励，往往能够起到事半功倍的效果。

13、阅读过卡耐基书籍的朋友都知道，真诚是其中一个值得关注的话题。用到团队中来，这点显得尤为重要，要取得他人的信任，首先自己要真诚待人，这种真诚待人应当是发自内心的，而不应当是虚伪的手段。学会了这点，就是在肯定程度上学会了怎样去鼓励他人。 接着就是要供应帮忙，固然这种帮忙是指与工作相关的帮忙。像笔者所在的团队，因团队扩容及工程开发需要，两个月前又新增了两名新同事，两名刚走出大学校园的新同事。虽说他们进入公司时进展了培训，但并未受过工程开发方面相关的培训。于是，帮忙他们尽快成长的这个任务，笔者自是不能躲避之。因此，笔者与另外一位相对资深的开发同事一道，依据他们的实际状况设计并制定了相对合理的规划，并在

14、实际的工作中常常性地与这两位新同事沟通并供应若干帮忙。到如今，这两位新同事已经可以胜任一局部的工程开发工作了。 再者就是目标导向。对于一个团队而言，目标(包括最终目标和阶段性目标)是特别重要的。不仅如此，明确目标也是一种有效的鼓励机制。由于一个个的目标就构成了一幅幅蓝图，在团队里面，通过清楚地描述目标，就是向团队描述一幅清楚的蓝图，这会从思想层次、从精神层次对团队成员起到一种鼓励作用。 固然，还包括物质层面的鼓励机制，只不过这与所在公司的政策会存在较多的关联，在这里不予争论。 四、合理组织 组织，主要是针对团队的整体工作而言的。这里所提到的组织是相对狭隘意义上的组织。详细而言，涉及到职责分工与

15、边界划分、共同遵守的契约等方面。 在一个团队之中，职责分工是首先要做好的一件事。职责分工不明确，必定会造成工程开发过程中诸多的穿插性，穿插性愈多，工程的风险就愈大。职责分工又会牵扯到工程边界的划分。假如工程边界定义不清楚，那么清楚明确的职责分工便无从谈起。这就要求工程团队能够依据实际的工程，糊涂地熟悉到以模块化或分层的思想或是其他可行的方式去合理地划分工程，并明确哪些模块是关键的以至于能够影响全局的，然后依据团队成员的特点，合理地进展分工。 固然，在开头正式的团队开发之前，团队成员之间必需要有一个或多个契约供大家共同遵守。比方文档标准、编码标准等等。这样做，不仅能够统一协调团队的开发工作，更为

16、工程良好的可维护性奠定了根底。 此外，对于团队的负责人，还必需要尽可能地争取更多的资源，效劳于团队工作的顺当开展。 除了上述的几点外，合理的组织固然应当包括团队内部会议、问题沟通与争论等方面。不管如何，组织的最终目的都是为了能够进一步提升团队的整体作战力量，早日实现团队目标。 五、鼓舞创新 创新是一个永恒的话题。在笔者看来，创新并不是要求我们肯定要使用一种前所未有的方式或方法去解决工程中遇到的种种问题。能如此做当然是好的，但假如能够从多种角度去思索问题，从多方面去解决问题，哪怕是已有的方式或方法，只要能够经过转变并胜利地应用于解决问题，也应当被视为是一种创新。由于，在这个时候，我们的思维并不是

17、陈旧的、死板的，而是游离于多种解决方案之中;由于我们时刻留意到了要转变，而转变正是创新的内涵之一。 在一个团队之中，通过不断地学习、持续地改良，正是为创新供应了肯定的条件。许多时候，或许我们并不缺乏有新思维、新创意的团队成员，而是缺乏激发这种思维、创意的环境。因此，要时刻鼓舞创新。正如前面提到的那样，白板文化是一种良性文化，是一个特别好的沟通平台，同时它又是一个激发创意的好地方。 团队治理内涵之深、之广，并不是一两句话就能说清晰的，也不是一两篇文章就能讲明白的。以上所谈，均是笔者在实际工作中做团队治理建立时的一些临时性总结。虽谈不上什么阅历，但只盼望通过这样的总结，能够更好地帮忙自身提高罢了，

18、同时也真诚地盼望各位朋友能够共享与此相关的好阅历、好想法。 团队的心得体会 团队的心得体会总结篇三 随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋紧急剧烈，市场需求越来越多样化，使企业治理层所面临的状况和环境极其简单，在许多状况下，单靠个人潜质已很难完全处理各种错综简单的信息并实行切实高效的行动，全部这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。而合作团队-在那里简称为“团队”。的建立正是旨在解决错综简单的问题，并进展必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。 一、团队的定义和特点 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目标和标准而奉献的一

19、群人。团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅仅是群众争论和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同奉献，能够得到实实在在的群众成果，这个群众成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各局部之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战好处的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 团队的精华是共同承诺。共同承诺就是共同担当群众职责。没有这一承诺，团队犹如一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的群众。许多人常常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区分。优秀

20、的工作团体与团队一样，具有能够一齐共享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注意个人目标和职责，工作团体目标只是个人目标的简洁总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体经常是与组织构造相联系的，而团队则可突破企业层级构造的限制。高效精彩的团队具有如下的特点： 1、目标全都。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时刻、精力来争论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地明白团队的目标。以后不管遇到任

21、何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。 2、详细目标。将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的进展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能催促团队始终为实现最终目标而发奋。 3、担当职责。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的职责。 4、关联融洽。团队成员之间就应相互支持，擅长沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。 5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而发奋工作，并在工作中相互协调协作。 6

22、、和谐的领导艺术。团队的要能够做到使对任务的需求、团队的分散力以及个人需求到达平衡、和谐。 7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。 8、技能互补。精彩的团队应具有如下/种技能：-#。拥有技术专家型人员;-!。拥有擅长解决问题和坚决决策的人员;-/。拥有擅长人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队胜利的关键。 9、行动统一。团队成员务必公平地分担工作任务，并就各自的工作资料取得全都。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决冲突冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。 10、反响快速。团队就应着眼于将来，视变更为进展的契机，把握机遇，相机而

23、动。 二、采纳团队模式的动因和时机 企业实行团队模式，主要受到外部和内部的两个因素的驱动。 外部因素有： 1、客户的期望值更高。如对物质超所值，多样选取，以及对包括质量、效劳和技术支持在内的整套产品的需求。 2、更加简单的市场和产品。如市场的多样化，以及产品和产品功能的不断增加。 3、商业不确定性更大。如不断变化的市场，产品生命周期缩短，以及对用户需求作出反响的需要。 4、市场竞争加剧。 内部因素有： 1、允许高级治理层从方法角度思索问题。采纳团队模式可把高级治理层从繁杂的日常事务中解脱出来，使其能集中精力思索重大问题，从事更多的方法规划工作。 2、加快决策速度。通常状况下，团队成员比高级治理

24、层更了解与工作有关的问题，而且这些问题对团队成员来说更有切身利益，因此以团队方式作出各种决策的速度，要比将工作分派给个人的方式快得多。把决策权直接下放给团队，可使组织在快速作出决策方面具有更大的敏捷性。 3、培育群众主义精神。在为实现共同目标而建立的团队中，成员们务必对于如何将个人力气更好地奉献于群众目标具有统一的明白和熟悉，并建立起共同的承诺，使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结分散在一齐。 4、追求创新。由不一样背景、不一样经受的个人所组成的团队将会产生更多具有创新好处的设想，而且作出的决策要胜于仅仅由个人作出的决策。能够说，团队具有这样的潜能，即能把各种技能、阅历和专业学问有机地结合

25、起来，持续企业的活力和创新，在竞争中求得生存和进展。 就应指出的是，并不是每一个组织或在任何状况下都需要团队。而且，假如对于团队没有详细的业绩要求，那么建立一支团队也是没有实际好处的。而假如团队不能有效地得以利用，则将会造成时刻和精力上无谓的铺张。是否建立团队的一个关键性打算是：组织中个人工作的简洁集合，是否是以应对眼前的工作挑战。假如透过每个人精彩地完成个人工作而实现预期的业绩标准，则不必要实行团队模式;反之，则建立团队是可行的。在下述状况下建立团队是必要的： 1、当企业试图解决一些经营、技术、生产等疑难问题，而且这些问题的答案却无人知晓的时候。 2、在对能否完成任务没有把握，因而更需要与他

26、人共同发奋，一齐克制困难的时候。 3、当需要人们亲密合作，共同完成某项详细任务的时候。 三、团队业绩的评估和鼓励 为了确保企业各个团队能够进展卓有成效的工作，治理层有必要制定适用于团队模式的评估体系和鼓励机制。在那里，最根本的前提是制定的评估体系和鼓励机制，务必是针对整个团队而不是个人，只有如此，才能表达团队的价值。在制定评估体系时，我们要明确评估的目的是：促进团队工作业绩，让成员了解工作进展状况以及明确要做的工作，鼓舞成员提高潜质和进步，促进成员之间的沟通，订正行动上的偏差，培育成员的仆人翁职责感。依据这一目的，我们可制定如下评估体系： 1、团队内部成员相互评议。每个成员的奉献由其他成员来进

27、展评议，这些评议反映成员对团队所做的奉献，并在此根底上进展充分的争论、沟通、达成新的共识，以利于下一步实行更有效的行动。 2、用户满足程度。由外部用户以及内部用户评估团队的表现。-、自我评估。由团队成员评估团队的表现。、团队负责人评估。由团队负责人/主管人员评估每一个成员。在这个过程中，团队负责人要留意是以公平交往而不是上下级的关联与成员进展沟通。 3、治理层评估。由团队的上级治理部门对团队的工作业绩进展评估。在设计鼓励机制时，要从外在和内在两方面的鼓励进展思索，外在鼓励包括工资、奖金、奖章、名誉、在报刊上登载事迹、在公司大会上得到表扬、证书、礼物、旅行和宴会等。内在嘉奖包括实现小组目标后所获得的满意感，从坚固和谐的工作关联、制造性的挑战、增加的职责感和学习时机中所获得的幸福感。