团队合作学习心得感悟范文五篇.doc
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1、 团队合作学习心得感悟范文五篇 一、要建立一个具有分散力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任 这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为根底的信任。这意味着一个有分散力的、高效的团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地成认自我的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的特长,即使这些特长超过了自我。 在理论上,或在幼儿园里,这并不很困难。但当一个领导应对着一群有成就的、傲慢的、有才能的员工时,让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险,是一个极其困难的挑战。而能够发动他们的方法,就是领导本人领先做出典范。对于许多领导来说,表现自我的脆弱是很难过的事情,由于他们养成了在困
2、难面前呈现力气和信念的习惯。在许多情景下这固然是一种高尚的行为,但当犹疑的团队成员需要他们的领导领先脱光衣服、跳进冷水中展现以人性脆弱为根底的信任时,这些高尚行为就必需弱化。 其实这反而需要领导具有足够的自信来成认自我的弱点,以便让别人仿效。我熟悉的一位CEO,由于没能在团队中建立信任,结果目睹着自我的企业衰落。其中一个重要缘由就是他没能带头塑造以人性脆弱为根底的信任。就像他以往的一位直接下属之后对我说的:“团队中没有人被允许在任何方面超过他,由于他是CEO。”其后果:团队成员彼此之间也不会放开心扉,坦率成认自我的弱点或错误。以人性脆弱为根底的信任在实际行为中究竟是什么样的像团队成员之间彼此说
3、出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很愧疚”、“你在这方面比我强”这样的话,就是明显的特征。以人性脆弱为根底的信任是不行或缺的。离开它,一个团队不能、或许也不应当,产生直率的建立性冲突。 二、良性的冲突 团队合作一个的阻碍,就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不一样的担忧:一方面,许多治理者实行各种措施避开团队中的冲突,由于他们担忧丢失对团队的掌握,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到损害;另外一些人则是把冲突当作铺张时间。他们更情愿缩短会议和争论时间,坚决做出自我看来早晚会被接受的打算,留出更多时间来实施决策,以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种情景,CEO们都信任:他们
4、在经过避开破坏性的意见分歧来稳固自我的团队。这很可笑,由于他们的做法其实是扼杀建立性的冲突,将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之,这些未解决的问题会变得更加麻烦,而治理者也会由于这些不断重复发生的问题而越来越恼火。CEO和他的团队需要做的,是学会识别虚假的和谐,引导和鼓舞适当的、建立性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程,但这是不能避开的。否则,一个团队建立真正的承诺就是不行能完成的任务。 三、坚决不移地行动 要成为一个具有分散力的团队,领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正由于完善的信息和肯定的全都非常罕见,决策本领就成为一个团队最为关键的行为之一。但假如一个团队没有鼓
5、舞建立性的和没有戒备的冲突,就不行能学会决策。这是由于仅有当团队成员彼此之间热闹地、不设防地争辩,直率地说出自我的想法。 领导才可能有信念做出充分集中团体才智的决策。不能就不一样意见而争辩、交换未经过滤的坦率意见的团队,往往会发觉自我总是在一遍遍地应对同样的问题。实际上,在外人看来机制不良、总是争辩不休的团队,往往是能够做出和坚守困难决策的团队。 需要再次强调的是:假如没有信任,行动和冲突都不行能存在。假如团队成员总是想要在同伴面前爱护自我,他们就不行能彼此争辩。这又会造成其它问题,如:不情愿对彼此负责。 四、无怨无悔才有彼此负责 卓越的团队不需要领导提示团队成员竭尽全力工作,由于他们很清晰需
6、要做什么,他们会彼此提示留意那些无助于胜利的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不行理解的行为实行向领导汇报的方式,甚至更恶劣:在背后说闲谈。这些行为不仅仅破坏团队的士气,并且让那些原来简单解决的问题迟迟得不到办理。 担当职责看似简洁,但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批判自我的伙伴是一件不简单的事情。可是,假如有清楚的团队目标,有损这些目标的行为就能够轻易地订正。 团队合作并非是难以理解的理念,但当所涉及的人是具有顽强意志、自身已经胜利的领导时,它极其难以实现。团队合作并非不值得经受这些艰辛,但其回报鲜见且又代价昂扬。假如领导没有士气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件,还不如
7、彻底远离这个理念。可是,这又需要另一种士气。 团队合作学习心得感悟范文2 在学习和工作中,很多事情可能凭借自己一个人的力气和思想,不能实现或胜利,因此,我们就需要外界的帮忙来去完成。这个过程中,也就是与外界沟通的时候,肯定会涉及到团队合作这个话题。 来到软件工程班后,对这个方面的重要性,体会至深。从一开头的学习,工作,以及同学们的沟通等等,无一不与之相关。并且从中得到了很多阅历和教训,从而对自己进展了反思和转变。让自己更加的适应班级生活,以及以后的工作等。 以前的我,在其他人看来,可能是一个比拟独立,什么事情都能凭借自己一个人的力气,将事情做到最好的人。或许是由于在这种环境下生活久了,给自己也
8、造成了一个假象,那就是自己好像是无所不能的,并且是能够把事情做的很完善的人。因此,在来到新的班级时,也是照旧这么要求自己,无论在工作上,还是学习上,都自己一个人去处理,从未想过要依靠他人去完成或胜利。这样的结果,大家想必已经猜到了,那就是让自己遍体鳞伤。自己也曾思索过,或许是以前遇到的事情,还能够在自己的处理力量范围之内,所以能够只是凭借自己一个人的力气去处理,并且还能够做到最好。但是,现在的环境已经发生转变,自己来到了一个非常优秀的班级,所需要面对的事情和处理的问题,确定是要比从前处理过的状况简单的多,只是凭借自己一个人的力气,最终总是会到达极限,总有一天会遇到自己处理不了的问题。例如学习上
9、,本身就对计算机方面的学问承受的很慢,也很迟钝,理解的也没有班级里的一些同学透彻,照旧死守着自己的界限,不愿找人家帮忙,不愿与别人合作来解决学习上的问题,吃亏的只能是自己。还有像在工作上,遇到各种各样的事情,可能我只擅长这其中的某一块,而其他方面,可能还有更好的人选去处理这件事情,但是还是会由于自己对团队合作的意识不够充分,自己拼了命去处理,可能精力花了许多,效果还是不好或不显著。或许正是由于自己对团队意识不够深刻,自己也就遇到了这些挫折和磨练,同时让自己能够真正的去感受团队合作的重要性。 接下来,通过我对自己吸取的一些教训和承受的一些阅历,来简洁谈谈我对团队合作重要性的理解: 首先,我认为团
10、队合作能够翻开自己与外界沟通的通道。例如我在这学期学习C#的过程中,总会遇到这样或那样的问题,由于有上学期学习C+失败的阅历,因此会留意到有什么问题,肯定要有团队合作的意识。像这学期就与几个男生组了一个团队,在学习的过程中,有什么问题的,都像他们请教,能够知道自己的缺乏,同时,男生这边在C#方面查到了很多资料,像自己这方面的学习材料也比拟少,与男生这边沟通多了以后,可以学习他们好的方面,共享一些好的资料,了解大家的学习状况和学习进度,让自己有所紧迫和压力,同时也能找到解决问题的方式。另外,像我始终在负责的班级讲坛这一块的事情,中间也会或多或少的消失一些问题,因此,我就必需要和组织者以及班委等相
11、关人员有肯定的团队合作,争论出这个过程中消失了哪些问题,需要怎么解决,这样通过团队合作,进展适当的必要的沟通,能够集思广益,得到更多的思索方向和解决问题的方法,而不是一个人去处理全部的事情,实行包办制度。由于在组织一个活动的过程中,需要听取多方面的意见,才能够使活动举办的能够满意大多数同学的需求。也由于这样能够更好的沟通,对活动能够准时的更新和改善。由于一个人的精力和思维究竟有限,也带有肯定的主观颜色,假如能够通过团队沟通,能够更好的消退这些不利的因素,使活动能够办的更加精彩。 固然,团队合作也是一个相互学习的平台。固然,既然是团队合作,确定是需要有一个通过某一件事情共同维系起来的团体。那么,
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