固定资产管理工作汇报2023年.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《固定资产管理工作汇报2023年.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《固定资产管理工作汇报2023年.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 固定资产管理工作汇报201*1205 固定资产治理工作汇报201*1205 固定资产治理工作汇报 我厂在组织各部门仔细学习对固定资产治理工作提出的要求等公司固定资产治理文件的根底上,积极根据集团公司固定资产治理要求绽开本单位的固定资产治理工作。 固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,从固定资产投资建立、购置到投入使用,再到固资产报废处置,固定资产治理贯穿于企业治理全过程,是企业“精益化”治理的重要表达。在生产经营环节,加强固定资产治理,可以有效优化资源配置,也可以延长固定资产使用寿命,降低固定资产运行维护本钱,从而提高企业经济效益,可有效防止国有资产流失,确保国有资产保值增值,取得良
2、好的经济效益,促进企业安康进展。因此,企业科学治理和正确核算固定资产在企业治理中具有重要地位。随着企业的进展壮大,固定资产规模的也不断扩大,固定资产治理工作也变得更加简单。所以,有必要对企业固定资产治理进展深入剖析。 因此,在这方面,我厂首先从提高各部门主管领导和相关人员对固定资产治理工作的熟悉入手,积极组织召开会议进展学习,统一思想。在会议学习的过程中,与会人员针对产业各单位固定资产治理工作遇到的困难和问题,一一进展争论,并通过企管部联系集团公司综合治理部确定解决方法,取得了较好的效果。 作为刚刚完成工程建立逐步转向试生产运营的新生企业,我厂在各项企业治理工作上还处于起步阶段,需要在借鉴其它
3、兄弟单位先进阅历的前提下,通过不断的实践来完善自身的治理体系。固定资产治理本着“谁使用谁治理”的原则,实行归口与分级相结合的治理形式,各归口治理部门分工明确,职责落实,形成科学的治理网络体系。我厂组建了由公司主管领导亲自负责,以企管部、财务部、设备室、仪电部、综合治理部为主要治理部门,各生产车间及职能科室为详细使用部门的固定资产治理机构。 详细职责分工如下: 一、企管部负责公司固定资产治理方法的制定、固定资产治理工作的考核, 对固定资产根底治理和日常治理工作进展指导、检查、监视; 二、财务部作为固定资产综合治理部门,主要侧重于价值治理,即固定资产 的财务治理和会计核算工作; 三、设备室、仪电部
4、负责全公司生产类固定资产实物的动态治理与技术管 理; 四、综合治理部负责公司土地、房屋及构筑物等固定资产的治理;五、各生产车间及职能科室负责对本车间(本科室)固定资产使用、保管、 保养等进展治理。 依照职责分工,企管部下发了产业固定资产治理制度,设备室编制完善了设备治理制度,其它各部门和车间均建立了本部门的固定资产台帐和技术卡片,我厂的固定资产治理工作在各项规章制度的框架下,正在紧急、有序的全面绽开。 在固定资产治理工作的详细实施过程中,我厂也遇到了一些实际问题和困难。主要问题如下: (一)我厂还处于在建工程收尾阶段,财务因在建工程尚未验收,固定资产由于工程结算等问题产值尚未确定,无法按详细资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 固定资产 管理工作 汇报 2023
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内