团队执行力培训总结(多篇).docx

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1、 团队执行力培训总结(多篇) 第一篇：团队执行力培训总结 连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的气氛中度过，在这两天里，通过教师现场理论的讲解，实战的拓展嬉戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及性格内在的缺点，进展了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结： 第一：领导者力量的标准核定。在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是特别严峻的，不利于工作的整理效率。而在这里面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，表达

2、出了沟通的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使工作更加有效的去完成。 其次：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，一个好的战略及进展方向，必需要具备好的执行，只要将战略，付之行动，才能得到优秀的结果，下面就必需要具备一批敢打，敢拼，如军队般的执行。阿里巴巴ceo马云曾讲过：时机往往是让人不舒适的，时机往往就在你身边，只有你感受到时机，应对时机对你的挑战，战胜时机，你才会拥有时机，而时机，就等同于执行，把握时机，执行时机。 第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，找出n多个借口，缺乏对事

3、情的分析，完不成是理所应当。首先身为治理者，这种想法必需要转变：如亮剑里。李元龙和旅长的对话，假如有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作中，治理者必需具备这样一个理念：有条件要上，没条件制造条件也要上。 第三：执行中，如何选人，用人。现有团队中，用人不够理性，将主观关系，力量，安全，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系很好，哪个干了几年的老员工，力量很好，我就要提拔他，等等现象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的分析任用者的本身条件，会导致团队的气氛的不和谐，员工之间的不信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最终背叛你，使你的工作消失被动。这说

4、明我们在用人方面，消失了严峻漏洞，对于此问题，用人的时候，我们要进展充分的分析，要做到以下几点 ：1.要保证这个人的安全，不背叛自己，背叛团队。2.信任自己的领导。3.有胜任该工作的力量。4.领导喜爱的下属。 第四：执行中，沟通的重要性。首先，在沟通之前，你要了解自己的性格特点，比方我的性格特点：属于超级活泼型的，活泼型的人沟通力量极强，但工作中，不注意细节，只讲求效率，对质的把控度缺乏，再者，沟通时，你要通过彼此的谈话，语气的大小，肢体语言的动作，笔记的观看，了解到你交谈的对象，是何种性格，如我的性格是活泼型，而叶总的性格倾向于完善型，在我向叶总反应问题的时候，可以拿出更多的数据来阐述问题及

5、反映效果，从而到达最好的效果。了解他人的性格，根据他人的性格特点，选择他的性格方式，进展沟通，得到最有效的效果。 第五：零本钱鼓励。现实工作中，8090后的员工，渐渐走入我们的企业，而在治理中，我们还是在连续6070年月的治理模式，故导致了工作的被动，甚至常常消失裸辞现象，其主要的缘由，是8090员工的认知缺乏，8090员工，工作的主要方向，已经不是原有的高工资，高福利，而是团队的成就感，领导的认同感，所以在后续工作中，应加大对8090员工的信任，敬重，关心，赞美和确定。加强对公司的认同。从而更好的治理团队，治理自己。 其次篇：团队执行力培训总结 团队执行力培训总结 周三跟公司同事一块儿到小汤

6、山假日会议中心参与了由许晋教师主讲的众志成城，团队共赢的“团队执行力”培训的学习。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机。我从工作后，没有进展过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个时机让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的的方式方法。 应当说这次培训让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 在这一天的时间里，从职业理念到目标治理，从工作价值观到沟通的技巧，再从smart原则到时间治理法则，到最终心态建立，许晋教

7、师做了精彩的演讲，让同事们共享许三多和成才的成败阅历，通过了一天的学习，我牢牢地记住了一个优秀的执行力团队所具备的特点：信仰、规章、首领、团队成员。而他的核心内容就是信仰。 团队执行力的五个关键词 沟通 沟通是前提。 这里有一个很俗的概念，既smart原则。所谓smart原则，即是： 1目标必需是详细的（specific）；2目标必需是可以衡量的（measurable）；3目标必需是可以到达的（attainable）；4目标必需和其他目标具有相关性（relevant）；5目标必需具有明确的截止期限（timebased）。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是胜利的一半。通过沟通，群策群力

8、集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 协调 协调是手段。 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上 只是一个死物，而从陡崖上掉下时，可以爆发强大的力量。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能到达事半功倍的效果！反应 反应是保障。 执行的好坏要经过反应来得知。每天工作完之后进展汇总和上报。而上报的内容就是今日的工作状况（入库数量和特点、发货的状况有无过失缘由在哪等）。同时我

9、们又从汇总中了解入库信息从而做好库位的整理和过失缘由改良的地方。 责任 责任是关键。 详细奖惩措施：奖金，工资调整，评比优秀，储藏人才培育等，同时实行肯定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增加员工的敬业精神，来更好的治理执行力。 决心 决心是基石。 狐疑迟疑，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于治理执行这个方面！ 胜利就象一扇门，假如战略这把适宜钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。 我们如何做好下属 一：找准位置：认清角色是关键 二：治理上司：沟通力就是影响力 三：100%执行：必需对事情的结果负责 四：心态建立：为别人打工更为

10、自己工作 五：职场规章：上司就是企业文化 只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。 通过这次培训，我要把学到的学问运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业仆人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。 入库组：张洋洋 201*-4-20 第三篇：团队执行力建立培训总结 团队执行力建立培训总结 201*年2月15日18日，在学校的组织下，我们学生干部参与了“团队执行力建立”的培训课程，并进展了团队pk。课程内容形象生动

11、、贴近实际，pk进展得紧急剧烈，使我们深受启发。本次培训课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关怀学校进展、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。 什么是团队？团队就是拥有共同使命和价值观的一群人。团队构成应有两个根本要素：团队是一群人而不是一个人；这些人拥有共同的使命和价值观。假如只是一群人在一起，则不能称之为团队。那么什么是执行力？顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的力量。 我们每一个人不肯定是最优秀的，但我们都是有共性特长的人。团队精神的根底正是挥洒共性，但不是讲个人主义。一句话，团队所依靠的是个体成员的共同奉献，而得到的是实实在在的

12、集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。明确责任、合理授权、培育担当责任的力量、淘汰不担当责任和推脱责任者。一个有高度竞争力的组织，不但要求有完善的个人，更要有完善的团队。团队精神的核心是协同合作，合作是一切团队富强的根本。集体的才智造就集体的辉煌。要打造快速、高效、团结的团队，沟通是必不行少的。加强沟通，就是使自己成为受欢送的人，提升与人合作的力量。沟通可以加强团 队成员相互之间的了解，削减误会和误会，统一熟悉，目标全都。彼此敬重，相互信任，亲密合作。 团队每个成员需要学会做人、学会做事、学会学习、学会与别人相处。团队执行力建立要

13、遵循规划、实施、检查、改良的质量环原理。团队成员之间要不(来源好范 文网：W)断沟通，假如团队中每个成员都能把自己把握的新学问、新技术、新思想拿出来一起共享加以创新，集体的才智势必大增，团队智商就会大大高于每个成员的智商。 总之，执行力作为团队胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，需要从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地对待每一个细节问题，才是团队建立和进展之道。 第四篇：团队执行力培训心得 团队执行力培训心得 8月29日，规划组对团队

14、执行力又进展了一次视频培训，一下是我的培训心得。 整个培训内容中给我印象最深的就是沟通，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反应的过程，以求思想达成全都和感情的通畅。良好的沟通能够是彼此情感加深，沟通不好往往会造成歧义，没有沟通更是会形成隔膜。所以可以看出沟通是人与人之间最为重要的环节，假如想要企业能够在安康的轨道上进展，那么公司内各个层级之间的良好沟通是必不行少的。沟通需要注意方式，其中提到的双五十理论特别好：1.汉堡市沟通2.留意语气表情3.留意掌控心情。 其次是监视与检查，正如我司现行的绩效考核一样，每个公司都需要对自己进展监视管控，那么监视与检查则是不行缺少的收到，视频中说

15、到的大局部内容在我司的体系中已经涉及到，重要的是如何将监视与检查落实到位，并将其导向良好的进展结果。 最终，一个优秀的职业经理人必需要拥有良好的工作习惯，要具有做工作规划的习惯，在前一天工作完成后将其次天的工作规划理好，能够有效的提高我们其次天的工作效率，同时也能看出，小的规划到每天，大的规划到几年甚至几十年，想要拥有一个有价值的人生，我们必需对自己的工作及生活做好自己的规划。 督导a组 王峰 第五篇：团队执行力培训心得 “团队治理执行力”培训心得 多媒体运营：王琪 201*年3月10日，在公司的组织下，我们全体员工听了一堂由才博邹教师主讲的“团队治理执行力”的课程。课程内容形象生动、贴近实际

16、，使我们深受启发。邹教师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关怀企业成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。毕竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合周教师的讲课，我认为，提高团队执行力，必需具备以下条件： 一、要有领先垂范的团队领导： 领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力打算了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需先做到，正如邹教师所言：“正人先正己”。假如领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎

17、么会听从领导的安排？假如说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一百次苍白无力的说教！ 二、要有简洁高效的治理制度： 简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。治理就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种治理、就是一种责任。我们在日常治理中，根本上每天都需要盖各种各样的公章，有时因事务紧急而必需速办，但在盖章过程中要么是审批人不在，要么是执章的人不在，进而导致公章迟迟盖不上，延误了时期，这种执行力差应当是谁的责任？在其它方面也是如此，一级一级的审

18、批、一级一级的签字，程序简单烦琐且总有人不在，甚至是相互推诿，让人产生抵触和恐惊心情。所以任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 三、要有与时俱进的鼓励措施。 科学的鼓励措施是提高执行力的源泉。有了公正、公正、科学的鼓励措施，团队的执行就有动力，有了好的鼓励措施，员工会自动自发的提高执行效力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。员工制造了价值，企业就要嘉奖，这是理所固然。而且要像周教师说的那样：“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”，奖罚清楚才是真正的执行力。 四、与自己工作相关 在今年二月底来到多媒体，时间不长，治理力量是谈不上的，但在这几个月内，在张管的带着下，渐渐开头学会怎样做好一个好员工，怎样想领导所想，做工作所做。去年刚走出校门，电信作为我的第一份工作，对于执行力开头是完全不懂，在10000号上班才对工作有了初步了解，来了多媒体后对这个有了更深的体会。我是学文科的，原来对计算机，财务等这方面不是很了解，但是在领导的鼓舞下还是试着挑战自己，现在自己已初步试验该岗位，期盼以后有新的进步和进展。 。