团队执行力心得体会团队执行力培训心得.docx

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1、 团队执行力心得体会团队执行力培训心得 下面是小编为大家整理的团队执行力心得体会 团队执行力培训心得,供大家参考。 团队执行力培训心得 优选15篇 由会员“x21162918”整理投稿细心推举，小编盼望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 篇1：团队执行力培训心得篇2：团队执行力培训心得篇3：团队执行力培训心得篇4：团队执行力培训心得篇5：团队执行力培训心得篇6：团队执行力培训心得篇7：团队执行力培训心得篇8：团队执行力培训心得篇9：团队执行力培训心得篇10：团队执行力培训心得篇11：团队执行力培训心得篇12：团队执行力培训心得篇13：团队执行力培训心得篇14：团队执行力培训心得篇15：团队执行

2、力培训心得 感谢公司给我这次培训学习的时机，经过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。可是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下头我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本领。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化

3、成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情景相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是

4、开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四、执行需要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任

5、何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这

6、则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自我完成任务的本领。 所以作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 执行力是什么所谓执行力DD把目标转化为结果的本领。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本领。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的许多人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要强

7、调“没有任何借口”!固然，企业要具有很好的执行力，必需要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必需要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的治理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力： 团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也愿意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 2、培育员工的执行力： 工作是靠团队中每个成员去完

8、成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，仅有把握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 3、创立执行力的团队： 提高规划本领，工作千头万绪如何保证按时完成，就必需把握工作的轻重缓急，要科学规划，合理规划明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效治理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，准时的对自我的工作进展总结和调整，并增加指挥本领，引导员工指挥自我，治理自我，这样既能提高员工的协调本领，又增加员工合作意识和团

9、队意识。还要加强过程掌握，对执行的检查、监视，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确把握工作进度和工作标准，掌握的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有分散力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一

10、项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行本领，激发起对生命的喜爱和活力，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事进取主动、全力以赴、感恩付出。 后面还有多篇团队执行力培训心得！ 一向以来，有些问题一向困扰我们： 1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了； 2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效； 3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有认

11、真思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起； 4、我们一向在试图避开错误的发生，特别是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着； 5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，消失问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自我的问题，即使明白是自我的问题也没有士气成认，没有批判和自我批判的意识和习惯； 6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分预备和认真思索的情景下草率的理解了任务并开头行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源讨论较少，对困难估量缺乏，工作中消失困难时往往措手

12、不及或没有准时的应对措施； 由网友投稿 7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念； 8、工作中可怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通本领弱。 所以必需从以下几点去认知和思索： 1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，特别关键的几点：1）选择执行人； 2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩清楚；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要

13、素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假如我们有清楚的流程，有完善的治理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。 2、对重要的事情，我们必需要有明确的目标和实施规划，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而无视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标治理，用绩效考核的方式保证治理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括规划、时间、措施、结果等方面）。 3、我们要不断加强自身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”

14、。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的动身点，好的态度是做任何事情的前提； 修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的根底；修本领让我们有本领完成自我的任务，这是实现团队目标的根底。作为治理者，沟通本领尤为重要，它是发觉问题、解决问题的根底，是治理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自我成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每一天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。 4、我们应当与时俱进不断改善我们的治理模式

15、和思路。生活的本质是追求欢快，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自我也需要在工作中查找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不喜爱我们的工作并努力工作吗？固然我们的鼓励不光是嘉奖，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的情景下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自我的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业

16、愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？ 5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，仅有这样才能不断提高、避开反更大的错误。仅有不断学习，不断提高自我，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从今刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、效劳意识、危机意识、让自我真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建立成

17、效劳质量最好、效劳效率最高的物料供给部门。为实现自我人生的价值而做一个欢快又努力奋斗的人 本次执行力的学习，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，证明白我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少可是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。 经过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会: 1、为什么不行动由于要看别人怎样做;假如我们都看别人怎样做而自我不去进取主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不

18、行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。 2、为什么心境烦躁是自我一向在和别人比拟，别人做的比自我好吧，就认为他有本领就叫他去做，别人做的不如自我，就开头埋怨，这说明心态的问题，自我没有仔细的讨论，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自我:要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要

19、，结果第一、理由其次。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进展的程度。I4是执行治理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。 经过学习和体会期望公司: 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，并且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准

20、，例如我们施行YAYC的流程。目标必需要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必需要层层分降落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一，讲求速度:崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作:沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向:提倡出了问题要找出其缘由并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向:拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，

21、继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化:文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化:相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加完善。 在公司周六组织观看的陈永亮教师超级团队执行力学习中，让我让我受益匪浅，感受良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈教师提出的“良好的沟通是执行的核心”。 沟通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一齐，以实现共同目标的手段，沟通是

22、双向的，不必要的误会都能够在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方进取主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。很多企业治理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、准确度以及速度，是一项系统工程，是治理的不断优化，是文化的建立与演进。则良好沟通则是治理的灵魂是执行的核心。 在治理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进展规划掌握，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化能够使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢快。加强企业内部的沟通治理，既能够使治理层工作更加简便，也能够使一般员工大幅度提高工作效益，同时还能

23、够增加企业的分散力和竞争力。所以，无论治理组织还是团队，仅有进展有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以下是学到的3点沟通技巧 （1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说我很观赏可是我认为”，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体此刻高深领导的身上。 （2）运用肢体语言，促使团队成员参加沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的时机，需要有人帮他们一把。要帮助他人参加沟通，根本在于你的关注。 （3）掌控心情假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧急担心的表情，就会对你的提议产生怀疑。

24、 作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出听从、诚恳的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与设想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下方，结合自身我浅谈一点个人的熟悉。 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种完善的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业由于经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的治理

25、方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、治理、技术等要害部门的高级治理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎样样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝技是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自我订今年的工作目标和规划，规划书看起来是即贴合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自我就会感慨：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊？缘由出自哪里？这就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上

26、。 学了执行力后，我明白：有一个远大的目标是好事，可是这只能让你得30分，可是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的规划，可能会取得80分、90分的效果。 二、摒弃惰性，培育自我的自觉习惯。 观念打算行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。 在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就能够了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清晰各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个规划更要注意一次筹划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要

27、不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。 可是我们不能够让自我养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负职责的态度。专心的人是主动的转变者，在工作中应对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我信任自我总有一天会获得同事的认可领导的青睐。 三、不找借口找方法。 团队执行力培训课程中有句话说：顽强的人由于不找借口而顽强，软弱的人由于找到了借口而软弱。如厂部间或消失缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批判，可是私下我自我还是觉得很委屈，我觉得自我不是没有做，只是由于原料包材或设备故障等。 此刻想想，我就是由于给自我找到了借口而躲避职责，我没有在做这个工作时

28、找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能查找方法杜绝这些问题呢？不找借口找方法表达的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚恳，主动的工作态度，一种完善，专心的执行潜力。领导需要的正是具备这种精神的人； 遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。其核心是敬业，职责，忠诚和听从。 所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自我解释：我已尽力而

29、为，所以职责不在于我。 “向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下头我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自我所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改善。要提升竞争力，就必需加强执行力。能够说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。 执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀； 同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首

30、，而造成这些不一样的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在剧烈的竞争中脱颖而出，而仅有执行力才能使企业制造出实质的价值，这是企业长期生存和胜利的必要条件。那些在剧烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的本领（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。 真抓实干，提高执行本领。在我公司进取要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上，

31、重点抓好以下三方面的执行力建立。 第一，应对现实，勤于与员工沟通 此刻有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏应对现实的士气，欠缺实事求是的精神，而应对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必需坚持实事求是； 2.确保在企业中进展任何谈话的时候，都以现实为根底。 了解员工在做什么，工作进展得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，此刻是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？必需做到：1.建立员工沟通渠道； 2.多问、多听；3.正确对待对话与争辩；4.其他方

32、面的技巧。 其次、.跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订规划，还应当进展跟踪，在开头一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当消失了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎样明确详细，都没有多大意义。应建立一份具体的执行规划并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动准时间表上的“细节。 第三，抓好队伍建立，提升每位员工执行力。 “团队的分散力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心分散力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。所以，每个人都要不断地学习、

33、提高、成长、提高对日益简单的社会的应变本领，从而最终提高执行力，提升员工本领的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一齐分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬鼓励 薪酬鼓励不单单是金钱鼓励，同时也隐含着成就鼓励，地位剧烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其奉献成正比，企业经过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。 “努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完善的精神，制造公司

34、的新辉煌！ 我很幸运的参与了集团公司与神州英才打造专业、商业、敬业团队为标题的团队执行力训练营学习，在此次培训中，神州英才公司董事长王恭朝先生用干练、睿智、幽默的感染力向我们传授了业绩定律与百分百职责、商业人格和4R制度执行力几方面的专业学问培训，互动式、情景模拟式及分组竞赛式的多变课堂模式使我们受益颇深。 一、对4r管控体系的进一步熟悉。 这次课程的学习，王恭朝教师打破填鸭式的受教方式，以扎实的理论根底与胜利的企业实战阅历，向我们精彩讲解，赢得了阵阵掌声，也使我对4r有了一个系统的熟悉。4r是让一个组织做一件事情时具有共同的动身点！就是说，一群人去做某一件事情的时候，全部的人必需共同地奔向一

35、个目标，假如有任何人偏离了这个目标，就必需承受惩处，假如某个人给这个目标的实现带来价值，他就应当得到鼓励和嘉奖的一套治理系统与制度。这套系统能够让全部的人牢牢地分散在一个组织的范围内。组织大于个人，没有任何一个人能够凌驾于组织之上，这就实现了公司不依靠于任何人！实现了事对事的治理！ 二、对企业团队生存的进一步熟悉 让我感受最深的就是4R治理模式，4R治理是使公司全部员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司构成以结果为目标的执行方向。随着企业在中国经济中的不断进展，逐步进入新的历史阶段，企业经营的标准化、制度化成为不行阻逆的必定趋势。而作为企业最重要的资产，员工的职业化团队的执行力是企业的核心竞

36、争力，企业良好的治理来自良好的回应，而非从上到下的光想不说更不做。4r的目标是打造团队执行力！要的是职业化的团队！要的是对事不对人的平台，要的是企业治理来自于团队协作而非分工。 R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核； 要求执行人重复结果定义。 R2讲的是一对一职责也就是职责明确到某个人而不是一个团体。在我的身边就有出了问题，但找不到第一职责人，从而消失同事间推诿扯皮的情景，这样不仅仅损害了同事间的感情，消失的问题也仍旧没有解决。 R3过程的检查。在平常工作中只注意对结果的检查，不留意过程的检查，这样做会消失许多的错误结果，消失把错误结果推倒重来，费工费时。所

37、以要常常检查过程。在那里，教师给我们举了一家工厂产品换包装的例子，由于职责不详细到人，由于过程中没有检查，导致产品包装一向未换，使产品销量下降，企业蒙受损失。 R4即时鼓励：准时奖惩，奖惩可是夜。对一名员工来说，工作做出了成绩，上司、领导的嘉奖（精神也好物质也罢）会让员工更有信念，更有干劲，固然，假如员工在工作中出了过失，也要准时批判，这样才能构成良性循环，实现团队的职业化，按统一的步调走路！把公司中简洁的事情坚持、仔细地做好。 三、4r从自身做起 学习完毕后，很多学员们以团队的形式沟通了自我的学习体会，更谈了自我今后工作中的努力方向，使我深受触动。我们不仅仅要从思想重视4r，更要从根本上在实

38、际行动中有所表达。所以，在今后的生活工作中，我要努力做到以下几点： （1）不断加强学习，努力追求与自我有关，与他人无关，与时间无关，与地点无关的肯定成长。 （2）常常主动向团队领导汇报自我的学习、沟通工作进展及有关问题，主动与团队中同事进展催促学习，使自我更快的提高。 （3）在平常的工作中勤奋努力，进取提高，把握好学习实践机遇，不断提高业务水平，努力钻研专业学问。尽自我所能帮助四周的人，以团队利益为重，乐于奉献，勇于自我牺牲。 同时，经过此次培训，我明白了执行力对公司进展的重要性。原先在工作中想着只要完成任务就行了，但经过学习明白了完成任务不等于出结果。在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该

39、干的工作都干了，可是结果有时候却不尽人意，究其缘由，不外乎，我们为工作最多只能做到尽力而为，却不能做到全力以赴。在以后的工作中，我会把本次培训所学运用到实际工作中，在团队中担当岗位职责，履行职责，用原则标准做事，全力以赴的做好每一件事情，实现自我的职业价值，做一名合格的xx燃气人。 很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，经过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下头我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创立优良团队 在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是

40、由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，所以在工作中必需需要一个优良的团队，仅有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作本领很强的队员，却往往无视了那些工作本领一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就能够了，可是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，仅有全部的成员的本领都提升了，整个团队的本领才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。所以一个好的团队，必需要发挥全部队员的作用，提高全部队员的

41、工作本领，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人本领都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，可是每个人努力的方向不一样，这样大家收获的也可能仅有苦劳。所以，要创立一个好的团队，必需要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中 大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作本领。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工

42、作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。可是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，可是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，可是却没有得到想要的结果。我们仅有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而

43、不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原则，处理问题要准时 我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，可是我们必需要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作本领的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必需要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队

44、带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，仅有我们全部的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们必需会，所向披靡，战无不胜！ 在公司领导的组织下，我怀着无比珍惜与感恩的心有幸参与了张戴金教师主讲的员工正能量团队执行力的讲座，同时也非常感谢刘总给了我这样一次不断完善自我和提高自我本领的时机，感谢张教师的倾囊相授。经过此次学习，我受益匪浅，感受良多，下头就此次学习浅谈一下我个人感受最深的几点与大家共享： 一、“执行力”重新定义

45、 说实话，没有培训之前，关于执行力，信任大家都和我一样，就简洁的理解为听从，肯定听从老板的一切指示与要求。培训完之后，我明白自我是以偏概全了。所谓执行力，不是被动的等靠要，而是自动自发自觉地行动，对待工作，我们不找任何借口与理由，时时刻刻、事事到处都要以诚恳、负责、敬业的精神，按时按质的完成。 二、执行力的重要作用 平常工作中，我们大家可能没有意识或熟悉到执行力这三个字的作用，也没有时间或精力讨论，究竟我们也不是什么搞学问的专业人士。但我们能够利用专业人士的思想与精华，学以致用。正如我们能够踩着巨人的肩膀前进胜利的道理一样。培训中，张教师也曾一再说道：一个企业光有好的战略方针，假如没有执行下去

46、，那么一切都是纸上谈兵。所谓执行力到位不到位，相差100倍！一句话概括：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡，实现企业进展与个人进展的双赢。只要公司好了，我们才好，大家好才是真的好。 三、没有完善的个人，仅有完善的团队 执行需要团队精神。信任我们大家也都听过三个和尚喝水的故事，一个和尚有水喝，三个和尚没水喝，这就是告诫我们团队的重要性。在每一份工作，每一项环节，甚至每一个细节，缺乏团队协作的结果都会导致失败的。究竟在这个世界上，我们每一个人都不是孤立存在的，在生活中，在工作中，我们都需要齐心协力，相互协作，相互帮助，相互提示，才能不断提升自我，遇见更好、更完善的自我。 总而言之，

47、作为公司的一份子，同时也作为一个部门的主管，我会主动起到带头表率作用，让我们富力的每一粒沙子都严密团结在一齐进取主动行动起来，把我们富力这座大厦建的更高更好。说一千道一万，两横一竖就是干！兄弟姐妹们，加油！加油！加油！ XX月XX日至XX日，我和驾校、技校的几位同事参与了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请XXX才人力资源治理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了许多的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训资料，并经过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新奇的培训方式加深了我对理论学问的理解和把握，让我感中触颇深。 驾校是公交的摇篮，担负着为企业培育合格人才的重任。作为一名教练员职责尤为重大，就