团队建设会议总结(3篇).docx
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1、 团队建设会议总结(3篇)团队建立会议总结篇一 首先,上午和其他工程组成员在七星公园进展了4个团队建立嬉戏网捞鱼,背夹球,石漠化嬉戏和脚绑脚。这些嬉戏都是经另外三名组织者细心选择,具有肯定趣味性并包含环保寓意的,通过这些嬉戏,工程组成员之间的关系也能够得到进一步的融合,培育了团队合作精神,并寓教于乐,在嬉戏中学到一种可持续进展的理念。而且经过下午的集体研讨,我们可以对这次团队建立活动总结如下: 一、打破隔膜,拉近距离 虽然在前两天的培训中大家已经有了肯定的接触和沟通,但还是比拟的生疏。而这些嬉戏让全部的成员甚至讨论生师兄师姐和薛博都参加其中,并且依据嬉戏设计,都需要大家的相互协作,比方手牵手、
2、背靠背、脚绑脚等等,这些细节让大家通过亲近的身体接触和由此而自发交谈,拉进了彼此间的距离;并且在嬉戏的过程中,友好竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑都是大家关系在逐步融合的契机和铁证。嬉戏完毕后,大家已经可以彼此之间互开玩笑,主动交谈了,所以无法不成认,是这些嬉戏真的是大家友情的润滑剂。 二、八仙过海,各显神通 虽然早就知道我们的团队里的人既然是经过严格考核选择出来的,必定每一位同学都“身怀绝技”,但是直到这次团队活动,才真正的清晰熟悉到了这一点,并且也为自己能结识这么多优秀的队员而骄傲。四个嬉戏各有特色,所侧重的力量训练方面也有所不同。于是,每一次的重新分组又给了大家和不同的队友并肩作战
3、的时机。在一次次友好嬉戏和竞争中,我们都发觉了身边的队友的惊人才智、组织力量和表演才能。而每次嬉戏淘汰出局的“惩处”,更是给了队员们一个个舞台,恰恰舞、衰弱操、书法、兔子舞无一不是才艺的展现。 三、团结协作,力争成功 这些团队建立嬉戏虽好玩,但同时也是带有肯定的挑战性与竞争性的。比方在网捞鱼、背夹球、脚绑脚等活动都是分组竞争的,于是嬉戏开头前,各组的队员都在组内纷纷进展争论,出谋献策,寻求加速成功的方法。每个人都为了整个小组的成功而付出自己的脑力和体力劳动,为了共同的目标严密地团结在一起。特殊是脚绑脚嬉戏中,由于a组第一次竞赛的时候到了中转线时解开各自的绳子转了身再绑耽搁了时间,b组维持脚绑脚
4、的现状转身的趁机加速并取得了成功;于是a组就不服气,提出了三盘两胜的新规定;b祖也迎接挑战,准备让对手输得心服口服,没想到a组通过吸取教训,真的反败为胜了。这个小小的变动既表达了团队荣誉感在大家观念中的重要性,也更表达了团队协作的必要性。 四、环保理念,自然灌输 这些团队嬉戏固然不仅仅是单纯的趣味嬉戏,它们更寓意了一些环保理念。网捞鱼意在告诫人类不能过度捕捞鱼类,导致鱼类的生物多样性受到破坏;背夹球则说明自然界一种迁徙的现象;石漠化意在形象说明植被队保持水土的重要性;脚绑脚主要是说明自然界万物相联的关系,任何一种生物受到破坏都会导致生态不平衡。于是,通过这些嬉戏,它们所蕴含的环保理念就在一种轻
5、松开心的气氛中自然而然的灌输到大家的脑中了,真正实现了寓教于乐。 在看到取得的成绩的同时,我们也看到了缺乏之处,主要有以下几点: 1、嬉戏本身的浅显性还须加强。考虑到我们马上要把这些嬉戏带到小学生当中,所以必需要使嬉戏的规章和讲解寓意都要浅显易懂,甚至连嬉戏的名称也需再加斟酌,所以经过争论把“网捞鱼”改为“大网捕小鱼”;“背夹球”改为“蚂蚁搬家”等,都是出于此种考虑。 2、环保理念的融入还缺乏技术。这表达在做完每一次的嬉戏时,主持人在给队员讲解活动中潜在的环保理念时,有点牵强附会,没有很好地把环保理念自然地融合进去。 3、对活动的总体把握还不够。这表达在考虑问题的时候还不够周到,比方场地问题,
6、天气问题,突发大事等等。 4、安全问题不容无视。比方网捞鱼嬉戏中,由于做网的几位同学跑不速度又快又慢,又急于求成,导致身体较娇小的女队员摔倒在地,网也破了。这主要是做网的同学之间没有协调好,统一步伐。所以我们在搞活动的时候肯定要留意安全,特殊是假如玩嬉戏的主体是小朋友时,就必需更加留意了。 我很喜爱这样一句话:“失败不是胜利之母,反省才是!”所以,我们做任何事情,不应当太注意结果的成败,而更应注意的是通过这些事情,我们收获了什么,懂得了什么,以后应当避开什么,而这些,只有通过不断地反省和思索才能实现。孔子曰“温故而知新”也是同样的道理。 总之,团队建立是每一个团队都必需面临的问题,也是一项很长
7、远的“大工程”,这次我们的收获总体来说还是很大的,但“革命尚未胜利”,我们仍需连续努力! 团队建立会议总结篇二 注意团队建立,加强团队力气,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键,这是化工公司团队加强团队建立的初衷。在此项工作中把不同背景、不同共性、不同专场和不同阅历的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来简单做起来难。电解二车间团队建立至20xx年5月份开展以来,先从团队建立资料记录入手使他们学会了如何做记录,教会他们什么叫做“不记录就等于没发生的道理”,而后从结合生产操作安排一些详细的活动让他们体会团队建立的塑造,实际上电解二车间团队建立刚刚步入成长历程阶段,团队建立
8、的工作方法还未提炼到能引导车间全面团队建立的标准化流程、团队建立效劳生产实际有待提高。 通过半年的不端摸索与总结,要加强团队建立,打造一流的工作团队,电解二车间现已从以下几方面入手抓团队建立: 班组建立工作法提炼为:“一、二,三工作法”既是“一个根底,两个实现,三个提高”工作法作为电解二车间班组建立工作法。 一、团队力气的塑造 团队的力气应包括团队的执行力量、学习力量、绩效力量、和谐力量等。 1、执行力量。团队执行力量就是指“当上级下达指令或要求后,快速做出反响,将其贯彻或者执行下去的力量”。一个团队的执行力量,直接打算公司的生命。无论怎样好的经营、治理策略,假设执行不力,都是废纸。执行力量也
9、折射出领导者的统筹力量和团队的整体作战力量。在一个多月的工作中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案中,员工齐心合力、集思广益,依据相关文件规定结合详细状况,将每一件事找到最正确的解决方案。方案确定后,团队成员消退一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。比方电解二车间一次盐水碳酸钾溶解槽出口管易堵塞的问题,提出一次盐水工序必需一个星期内解决,通过方案征集、制定和实施,实际上他们在两天实际完成此项技术攻关,自己自作了一个管道过滤器。团队力气的塑造引导人是关键 2、学习力量。学习力量是提高团队素养、确保较强攻坚力量的根底要素,是一个团队制造力量、自我超越力量和系统思索力量的综合表达,是
10、企业进展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素养,才能更好地适应进展需要,促进工作目标的完成,从而推动公司进展。电解二车间推行副班星期五学习规划,要求带班主任、值长、技术员及车间内训师备课件、上午时间轮番讲课,下午时间由党团干事出具活动题目,副班及车间相关人员参与,活动后写心得体会,渐渐提升个人对团队建立的思想共识。 3、绩效力量。要工作就要有效率和效果,绩效力量反映了团队成员对团队的奉献力量。建立有效地绩效治理机制,提高团队绩效力量,对整个团队精彩完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻熟悉到,团队的成果远大于个体成员绩效的总和。9月份电解二车间依据公司要求,推行了班组绩效考核、员
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