国家烟草局领导班子加强领导班子建设,促进烟草企业发展.doc
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1、 国家烟草局领导班子加强领导班子建设,促进烟草企业发展 一个企业进展得好不好,与领导班子有很大关系。抓好班子自身建立,是事业之基、进展之要。实践充分证明,建立好企业领导班子,发挥好领导班子的整体作用,是企业兴盛兴旺的关键所在。如何抓好烟草企业领导班子建立?笔者认为,应当从着力提高班子的学习力、创新力、分散力、竞争力上下功夫。 完善教育机制 提升班子学习力 学习是提高领导班子思想政治素养的有效途径。学习力是领导班子最核心、最本质的力量,学习力的强弱直接打算和影响着班子领导力量的凹凸。 全面开展创立“学习型企业”和“学习型党组织”活动。引导领导班子运用学习型组织的有效方法,对工作进展系统思索。领导
2、班子和领导干部要进一步树立“工作学习化、学习工作化”及“结合实际、学以致用”的理念,擅长借助外力,善用“拿来主义”,从持续不断的学习思索中找到春融万物的力气、产生敢为人先的士气,从点点滴滴的感悟借鉴中碰撞出改革创新的火花、找到解决难题的最正确途径,开阔视野、拓展思路,不断增加认知力量、适应力量和创新力量。建立健全党委理论学习中心组学习制度。建立学习型领导班子,创立学习型机关不是短时间内就可以实现的,需要长期的努力,尤其需要制度来推动、来落实、来保证。因此,企业必需完善一系列教育制度,推动学习型领导班子和学习型机关的建立。在学习形式上,应坚持集中学习和自学相结合,专题辅导和走出去取经相结合,确保
3、学习效果。建立领导干部定期调研制度。企业应当建立领导班子成员定期深入基层站点或乡村、市场调研制度,要求调研必需深入各项工作的不同层面,讨论深层次的问题,抓住主要问题,切实解决存在的实际问题,使调研活动真正为企业进展助力。 注意改革创新 增进班子创新力 创新力是领导班子有活力、有作为的表达,是事业胜利的根本。企业生存力量的强弱、进展速度的快慢,某种程度上取决于领导班子创新力量的大小。市场信息千变万化,作为企业的领导班子,肯定要适应市场变化,主动创新工作方法,实行敏捷的应对措施。假如领导班子没有勇于创新的士气,墨守成规,固步自封,势必会使企业的各项经营活动难以适应市场的变化,失去进展良机。 领导班
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