国企书记在2023年财务服务中心培训班上的讲话范文.docx

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1、 国企书记在2023年财务服务中心培训班上的讲话范文国企书记在2023年财务效劳中心培训班上的讲话范文 今日举办财务工作人员培训班，意味着公司财务数据马上并入财务中心，这是我们公司提升财务治理的一件好事、大事。刚刚X部长向大家介绍了财务中心运营的根本状况，并提出了要求，接下来总会计师还要做发动讲话和工作布置。请与会的同志们一并仔细学习领悟，抓好贯彻落实。借此时机，我再强调三点意见，和同志们一起沟通学习。 一、转变观念、统一思想，充分熟悉财务中心工作的重要意义 做好任何一项工作首先要解决好思想熟悉问题，由于思想是行动的先导，思想上疏忽一尺，行动上就会散漫一丈，熟悉上不去，行动就跟不上，工作就没进

2、展。做任何事情只有思想真正统一了，熟悉的确提高了，工作起来才有激情，做起事情来才有精气神。我想在这里从三个方面再重申一下： 首先，这是时代进展的必定趋势。现在企业竞争日趋剧烈，要想在市场竞争中立于不败之地，就必需实行精细化治理，实现低本钱扩张。集团公司现在的核心问题就是要把粗放型治理变为精细化治理，实现治理上的转型升级。在肯定意义上讲，企业治理要以财务治理为中心，财务治理必需是财务核算走在前面，我们培训班的同志大多是直接奋战在基层一线的，应当更加明白这一点。工程财务核算先行，为公司供应真实精确的财务信息，企业才能发觉和把握工程财务经济的真实状况，才能做出科学的决策，实现科学治理。所以实行财务核

3、算统一归集到效劳中心，是子公司及其工程部完善精细化治理的一个新举措和新手段，迫使我们子公司层面、工程部层面在日常工作中必需夯实财务治理根底，必需切实增加企业的综合管控力量，必需不断提高企业精细化治理程度和水平。这是我个人的理解。 其次，这是企业的一项重大战略部署。根底治理从根本上打算着企业治理的底蕴和品质。财务是强化企业根底治理，加快信息化建立的重要内容，当前和今后数年主抓的一项重点工作，是统一的治理模式和方式，不是我们独出心裁推出来的，是上级公司统一部署的。我们必需从严治理、顾大局、着长远、谋进展的层面和高度上正确对待，积极响应，仔细执行。固然在运行的初始阶段，可能大家还有不熟识、不习惯的问

4、题，但我们要肯定听从，全力协作，强力推动，仔细实施，在运用过程中去熟识、去习惯，转变自己的思维惯性，习惯长了成自然，自然惯了就自觉。 第三，这是企业进展的内在要求。财务核算信息集中是了解基层单位和工程财务状况的有效途径，在以前传统的核算条件下，上报财务信息常会有偏离实际的问题，有的还存在虚报瞒报的现象。通过集中核算，各单位各工程的每笔业务都一清二楚，这样便于公司把握各单位根本的财务状况。所以财务有利于资金集中治理，提高资金的使用效率；有利于缩短治理链条，强化法人管工程；有利于扩大审计的掩盖面，对工程进展实时监视。这和我们公司扩规模、强治理、增效益的工作主线是全都的，给我们强基固本、降本增效注入

5、一个新的动力，同时也增加了一道预防腐败的防火墙。 对此，两级领导班子和各单位对财务效劳这一财务治理新模式新规定要有足够的正确熟悉，从观念上、思想上切实接纳、承受、认同，自觉主动地加快实施上线工作。 二、积极适应、落实责任，快速提高响应新模式的力量和水平 既然推动财务效劳是大势所趋、势在必行的一项工作，我们公司、工程部两级单位的领导和业务人员就必需主动适应，积极作为。 一要跑步适应。实现财务效劳不是简洁的业务处理方式的变革和变化，实际是一次财务治理模式的改革。和其他工作相比，更具有政策性、制度性和强制性。依据公司统一要求，培训完毕后一周到10天内我们的财务数据将并入中心，这对我们大多数同志而言，

6、实行财务效劳后，财务核算和结算都是全新的课题，可以说是时间紧任务重。我们全体参与培训的同志肯定要抓住集中培训的难得机遇，珍惜时机，集中精力和精神，全身心地投入到这次培训中，仔细学习领悟，积极上手操作，以最快的速度熟识、把握相关政策、治理制度和规定，以最快的速度熟识、把握效劳中心的工作流程和财务核算报账流程，为适应今后公司、工程财务治理模式和方法，更好地提升财务治理水平打下坚实的根底。 二要注意有用。虽然财务中心先期试点运营一年，积存了较为成熟的阅历，但随着全面组建启动，大批财务人员集中办公刚刚进入角色，各子公司和工程部的大量数据业务集中上线，再加上我们公司在财务治理上，与集团的工程施工主业有着

7、不少的区分。信任在上线初期肯定会有一段的过渡适应期，会有不少问题需要逐步解决，这些都是正常的，可以理解的。我们公司肯定要积极协作，积极响应，各单位要把现场、一线操作时遇到的实际问题准时向公司财务部报告，公司财务部要多与中心沟通沟通，把我们的实际状况和详细诉求照实地向上级反映，出谋献策，积极作为，争取以最快的时间度过过渡适应期，确保企业正常的生产经营不受影响。 三要强化责任。快速完成财务核算业务向中心归集工作是我们单位主管和业务人员义不容辞的责任，要通过加强学习，以自身素养的增加和业务水平的提高加快新模式的落地应用。一方面工程领导要带头，要领先垂范，以身作则，积极学习有关财务的业务学问和操作标准

8、，学会看财务报表，读懂财务数据，转变以往的传统治理模式下的思维定式，努力养成键盘当笔、屏幕当纸的工作习惯，把握财务治理、经济治理、企业治理和信息治理的主动权，从而带动身边更多的人投入到系统的实际应用中来，这是对领导干部提出的要求。另一方面要强化业务培训考核。这次集中培训后，业务部门还要通过网络、视频系统、电话等各种媒介加强业务培训和指导，不断加强国家现行的各项财务法律法规和公司的财务规章制度的教育培训，加大中心学问的普及教育培训力度。通过岗前培训、技术比武、导师带徒、连续教育、内部沟通等多种形式，特殊是对各工程应用中心的状况要定期进展讲评、点评，宣传好的，通报差的，在公司内营造比学赶帮超，同进

9、步、同促进、同提高的良好气氛，使财务系统早日在我们公司推广应用。 三、统筹安排、超前谋划，全面提升公司经济财务治理水平 公司财务核算业务上线后，公司、工程新的财务治理将逐步形成。公司现有的主要财务治理人员将从大量的日常琐碎业务中解脱出来，将有大量时间和精力用于强化和完善企业财经治理，推动企业精细化治理。这方面的工作肯定要在公司的统一部署下，超前谋划，统筹安排，抓好落实。 一是各级主管要高度重视、大力支持。财务效劳中心应用后，公司和各工程的权限没有变，权力也没有减弱，只是制度更加统一、流程更加标准，使权力的行使合规合法，做到有权不任性，这是对企业经营治理者的爱护，是对有肯定权力的干部，特殊是对各

10、单位主管的爱护。各单位主管要充分熟悉到这一点。要高度重视和大力支持这项工作。要主动适应变化，自觉遵守有关规定，大力支持财务主管和业务人员做好这项工作。要解决好过渡期间的业务连接问题，积极支持财务人员解决好相关问题，保证在规定时间节点上线。对上线后财务治理职能和治理方式的转变要超前谋划，统筹安排，积极应对，以财务治理的转变推动企业标准化精细化科学化治理，发挥财务效劳中心和财务治理的作用。 二是财务治理和工作人员要转变治理观念和治理方式。前面提到，对这工作，我们要转变观念、统一思想，这是从总体上和对全体人员说的。详细讲，实行财务效劳是财务治理方式的重要变革，是对财务治理工作的新挑战，对财务治理人员

11、提出了更高的要求。财务治理将更加融入企业生产经营全过程，将由事后分析转变为事前预控，财务治理更加宏观、更加超前、更加过程化。财务主管和工作人员要主动转变治理观念和治理方式，转换财务核算和经济分析职能，强化经济预算治理和预控分析，更好地发挥财务治理在企业治理中的作用。财务治理人员也将面临新的挑战，一方面要积极转观念、转方式、强素养，另一方面要通过转观念、转方式、强素养向材料会计和其他工作岗位转换。实行岗位竞聘、优胜劣汰，财务治理岗位将形成竞争机制，这将为人事制度改革供应新的契机和动力。这是一个新问题，大家都要做好这个思想预备。 同志们，当前我们公司正处于大干100天的关键时期，财务效劳中心工作意义深远，作用重大。让我们以这次培训为契机，统一思想、提高熟悉，攻坚克难、强力推动，尽快完成财务核算信息上网并入工作，不断提升财务治理水平，为企业安全进展科学进展努力工作，做出更大的奉献！(.Wk114.Cn 转载请注明 )