园林管理处2023年工作计划.docx

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1、 园林管理处2023年工作计划 一、强化旅游宣传促销工作，提高景区的经营收入 1、不断创新宣传方式，拓宽宣传促销思路，进一步强化团队促销工作，组织开展有针对性的宣传活动，提高景区的知名度。 2、加大旅游纪念品开发力度，提高景区的旅游消费水平。 3、进一步开发二期工程潜在的社会效益、经济效益，努力做好三期工程汉画长廊的对外开放工作。 4、强化精品意识，完善旅游产品要素，力求有新突破，迈出新步伐，力争2023年景区旅游收入有较大幅度增长。 二、加大工作力度，全力做好党务工作 1、理顺、健全组织工作，党委中心组成员按各自分工下支部，确保每个基层支部有特地领导负责治理。 2、根据“坚持标准，保证质量，

2、改善构造，慎重进展”的方针，大力抓好进展党员工作。 3、充分发挥工会、妇委、纪委、团委的重要作用，为景区的各项工作打下坚实的根底。 三、进一步提高宣传思想工作水平 1、吃透精神，努力提高宣传思想工作的水平，我们要从景区的实际及各部门的实际动身，深入讨论和把握宣传思想工作的特点和规律，进一步强化意识，不断提高做好宣传思想工作的力量和水平。 2、突出重点，努力实现宣传思想工作的突破，工作任务繁重，我们必需坚持抓大事、议大事，突出重点。 3、狠抓落实，努力增加宣传思想工作的实效。 4、在稳固已有成绩的根底上，乘势而上，争创国家级文明单位。 四、进一步做好文物工作 1、文物安全。单位内部把文物安全责任

3、层层分解，详细落实到每个岗位、每个职工，并制订考核奖惩罚法，把安全责任细化、深化分解。 2、全面完成“楚王陵开掘15周年、汉兵马俑开掘25周年纪念文集”的编撰工作，进一步挖掘景区文化底蕴，为旅游工作效劳。 3、全力做好景区四期工程国学大讲堂及楚王珍宝馆的资料收集整理和布展工作。 五、全力抓好景区重点工程建立工作 1、根据市委、市政府的要求，积极改制，成立景区管委会，下辖汉文化旅游集团，实施汉文化资源的整合和集聚，根据市场化操作的模式，为景区将来进展夯实根底。 2、连续完善三期主体工程的扫尾工作，并协作重点工程指挥部做好工程的全部验收工作。 3、积极筹备景区四期工程国学大讲堂及楚王珍宝馆的规划、设计和开工。 六、加大纪检监察力度，使景区各项工作制度化、标准化。 七、进一步做细、做全全处职工绩效考核治理工作，将绩效考核严格落实到位。 八、加强安全治理。细化安全措施、完善安全制度，确保游客和景区设施财产的安全。 九、以争创“国家级文明单位”为契机，连续做好治理处各部门的创先争优工作，争取取得更大的成绩。