国资监管工作计划.docx

《国资监管工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国资监管工作计划.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 国资监管工作计划 工作规划网后勤工作规划频道为您整理推举了国资监管工作规划，盼望您喜爱!本站拥有许多关于工作规划的信息，详情请进入工作规划网工作规划栏目。 1、依据市委、市政府总体部署和要求，做好市直工业系统整合重组领导小组办公室的有关工作，积极做好综合、人事、资产审核、属地治理、稳定和监视的相关工作。(全委) 2、做好市属企业治理商业贿赂日常工作，承受市治贿办对我委治理商业贿赂工作的调研。(监察室、人教处、产权处) 3、与各被考核单位签定年度业绩考核责任书，并对四家工业资产公司进展清产核资工作。(考核处) 4、依据市领导的指示精神，连续协作做好市建筑改制办的改革改制工作，集团、股份和等重点

2、企业资产重组工作。(改革处) 5、预备印发市国有产权转让规程和市国有产权转让流程图。(产权处) 小编推举： 20xx年中学后勤工作规划 行政后勤工作规划范例 20xx后勤工作规划 国资监管工作规划2 一、标准完善国资国企运行机制 突出企业市场属性，积极推动国有企业自主经营和市场化运作。加快落实相关举措，逐步标准国有企业法人治理构造。科学设置指标体系，细化考核内容，建立健全国有企业经营业绩分类考核工作。围绕就地城镇化进展思路，以农村土地综合整治、优化国有资源配置为重点，积极探究城镇化模式下多渠道融资方式。积极推动产城融合进展，加快中欧产业园区建立。讨论和推动PPP融资模式，优化企业债务构造，努力

3、打造“借得进、用得好、管得住”的经营主体。 二、提高整合效益优化国资布局 在科学界定企业根本职能、明确企业进展方向的根底上，通过归并职能相近企业、整合优化资源闲置企业、调整局部出资人和清退国有参股企业股权等途径，适度缩小国有资产参加面，削减国有资产治理层级，有效集聚国有资源，提升国有资产效益。积极探究并建立国有企业资金适度集中治理机制，在确保企业正常运转的前提下，整合归集闲余资金，调剂缓解融资困难，切实提高资金使用效益。进一步推动经营性国有资产监管模式，充分发挥国资部门专业化优势，探究实现国有资产监管的全掩盖，为进一步优化配置资源、提高国有资本运行效率、加快资源资产整合制造条件。 三、加快推动

4、检测中心股改步伐 充分利用现有国内资本市场的融资功能，积极协作有关部门，加快推动我县国家标准件检测中心相关资产的整合、调整进程。根据县里的工作规划，依法履行监管职责。仔细做好职工股和其他社会法人股的增资扩股审核、上报工作，协调国有控股股份公司年度财务治理及资产治理的指导和监视工作，确保国有资产保值增值。 四、提升国资监管信息化水平 以国资监管重点为根底，以信息化建立为支撑，进一步扩大国有企业NC治理系统的应用范围。结合现有系统承载量，确定系统扩容工作方案，推动县级国有公司全面深化应用。加快信息化建立步伐，积极开发引进包括资金集中治理、全面预算治理和融资债务治理等治理模块，进一步实现“以制度管人、以科技管事、以信息管资”的治理目标，努力提升整体工作水平。 五、加强国企人才队伍建立 讨论县级国有企业机构设置和人员编制治理规律，进一步标准企业人力资源配置。培育勇于创新、敢于担当、勤于思索、严于律己的企业治理团队。积极推动走出去、引进来的方式大力培育懂经济懂业务的国企治理经营人才。加强对人才工作的指导和治理，注意人力资源的培育梯次，使单一型向专业型、复合型和创新型转变。不断培植创新理念，发挥国企工作人员的能动性和制造性，为我县国有企业有序进展、国有经济持续壮大供应智力支撑和人才保障。