国有企业干部管理规定国有企业干部管理办法.docx

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1、 国有企业干部管理规定|国有企业干部管理办法 2023年12月，国资委公布国有企业干部治理方法，从制度上对国有企业干部治理业务进展了细致梳理，下面小编给大家介绍国有企业干部治理规定的相关资料，盼望对您有所帮忙。 干部治理规定如下 治理规定明确了中心企业领导人员的资格条件，不仅要有突出的工作业绩和良好的职业素养，还要有较高的政治素养;规定了中心企业董事会、经理班子和党委(党组)的职数，实行任期制，明确了董事、总经理和党委的任期;选拔中心企业领导人员主要实行组织选拔、公开聘请、竞争上岗等方式，任用中心企业领导人员可以实行委任制、聘任制、选任制;对中心企业领导班子和领导人员实行任期和年度考核评价;建

2、立以考核评价为根底，与岗位职责和工作业绩挂钩，短期鼓励与中长期鼓励、精神鼓舞与物质嘉奖相结合的中心企业领导人员鼓励机制;坚持以预防为主、事前监视为主，强化对中心企业领导人员的日常监视治理;健全了中心企业领导人员退出机制，明确了中心企业领导人员开除(解聘)、撤职、辞职、退休制度，对任期届满未被续聘的、考核评价中被确定为不称职等予以开除(解聘)，对到达规定的退休年龄的，应当退休并准时办理退休手续。 治理规定提出国有企业干部治理主要涉及以下业务：董/监事治理、应聘请治理、编制治理、任期治理、干部选拔、干部任用、干部鼓励监视、干部职业进展、干部离退治理、干部免/辞职治理、干部考核评价、任期考核、民主推

3、举、民主测评【年度】。 治理规定主要精华：注意把近年来在国有企业领导人员治理工作中形成的阅历和做法，加以归纳、总结和完善，同时注意汲取借鉴党政干部治理工作的有益阅历，以及国外在企业领导人员治理方面好的做法，积极探究企业领导人员治理的新机制、新方法、新途径。 治理规定提出的创新性要求：一：如何将党管干部治理工作的有益阅历，与国内外企业治理人员工作的先进做法和思路相结合;二：利用信息系统建立，将企业领导干部治理的主要环节，从工作内容、工作流程、工作方式/方法、考核点等内容，进展全面梳理，并进展固化，从而提高系统的可操作性，促进系统的政策指导性。 考评方法结合企业实际，坚持党管干部原则和德才兼备、以

4、德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中心企业领导班子和领导人员进展综合考核评价，力求客观公正、注意实绩、简便易行。 考评方法的总体思路：“树立导向、改革创新、表达特点、简便易行” 考评方法提出： 考核对象：领导班子、领导干部 考核方法：任务考核、任期考核、民主推举、民主测评 考核方式：定性考核、定量考核【形成多维度、全方位、开放式考评】 考核范围【多维度】：企业领导班子、中层治理人员、职工代表、上级治理部门、监事会【形成多维度的立体评价，探究建立综合考核评价的量化评分体系】 考核内容： 经济指标：突出考评的业绩导向，在考评内容中给予业绩50%的权重，并将国资委经营业绩考核和财务绩效评价结果直接运用到领导班子和领导人员考核评价内容中; 科学进展观指标：将爱护生态环境、节省能源资源、优化产业构造等科学进展内容作为考核要点及标准，增加了政治责任和社会责任方面的考核，引导企业实现全面协调可持续进展; 综合评价指标：注意表达综合评价，对领导班子考核评价政治素养、经营业绩、团结协作和作风形象，对领导人员考评素养、力量和业绩。 考核结果应用：完善领导体、健全选拔任用体系、健全考核评价和鼓励约束机制、人员培育、薪酬调整、岗位调整。 国有企业干部治理规定