国贸公司经理职位说明书.docx

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1、 国贸公司经理职位说明书 国贸公司经理职位说明书 第1页 共2页 单位：XX厂 职位名称： 经理 签字日期： 部门：国贸公司 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：总经理 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 娴熟沟通、阅读 经受：10年相关经受 专业学问：国际营销专业、国内市场营销、国际贸易实务 业务了解范围：国际贸易规章、国内关税规章、国外关税规章、外汇治理法规、产品技术指标及工艺技术、相关产品国际标准、国家合同法规。 职位目的：依据公司战略进展规划和国际化经营模式，组织公司外贸经营规划，实施目标分解，落实到各部门实施、检查目标执行结果，严格合同评审、加强外贸

2、人才队伍建立，建立“防火墙”系统，躲避市场风险，逐步提高外贸公司的国际化治理水平，确保外贸规划的全面完成。 沟通关系 内 部 外 部 进展规划部 民研中心 生产部及外贸承制单位 理化检验中心 运输财务法律 客户 法院 国家职能部门 外运单位 海关外汇检查 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 7 类别 治理人员 2 间接 专业人员 5 合计 7 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.外贸规划： 依据上年度外贸合同及新产品开发信息，组织收集网站信息、招投标信息、客户来电来函信息、出国参展访

3、问信息、同行业外贸信息，经过分析推断，编制年度外贸经营规划，报总经理审批执行。 全责 规划齐全 准时可行 2.目标分解： 依据年度外贸经营规划，负责规划的目标分解为：出口交货值、新产品开发、产品质量改良等。组织有关部门实施，检查催促目标实现状况，确保目标按期实现。 全责 目标完成率 3.监视协调： 依据外贸工程工作实施中消失的问题，组织相关人员，召开专题会议，分析推断责任缘由，提出改良措施，协调各部门限期解决，保证外贸规划的按期完成。 全责 有序按期 4.合同评审： 依据外商合同及相关技术文件资料，负责召集有关部门组织合同评审工作，确保合同合法、可行、经济，上报总经理审批，确保合同有效执行。

4、全责 合同执行结果 5.信息收集： 依据外贸经营的需求，组织建立外贸信息治理平台，设置计算机网络系统，为公司各部门供应电子邮件、传真、合同文件、技术文件的信息资料，为公司及外贸工作的决策供应依据。 全责 准时精确 6.人才队伍建立： 依据外贸工作的特点和外贸公司人员状况，负责建立人才队伍的规划，提出外贸人才培训方案，以国际市场高度，制订外贸人才素养标准，以增加公司外贸经营的竞争力。 全责 方案可行 7.风险治理： 依据外贸经营的市场风险状况，负责组织制订外贸经营风险治理原则，指导培训营销人员，提高市场风险意识，确立行为标准。定期收集国外市场信息，审核潜在的风险因素，提出躲避风险的有效措施，建立

5、“防火墙”系统，防患于未然，提高外贸经营的市场竞争力。 全责 有效性 8.属员治理： (人力资源部制订) 全责 满足度 安康度 物业经理人： 篇2：机加分厂数控车间主任职位说明书 机加分厂数控车间主任职位说明书 第1页 共2页 单位：XX厂 职位名称：车间主任 签字日期： 部门：机加分厂数控车间 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：分厂长 直接主管签字： 任职条件 学历：大专 资格证书： 外语水平：简洁阅读 经受：3年相关工作经受 专业学问：生产治理 业务了解范围：总厂战略目标、分厂进展趋势、总厂/分厂组织体系数、生产工艺流程、产品性能、加工设备、人力资源治理、经济核算、规章制度、相关法

6、律法规。 职位目的：依据企业生产经营进展战略目标，及生产工艺流程，执行生产规划，实施制度保障，保证质量/安全，加强现场治理，以及综合绩效考核，充分调发动工的积极性、制造性，全面完成车间的各项任务。 沟通关系 内 部 外 部 相关车间 相关科室 检验科 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 治理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 执行规划： 依据分厂下达的月度生产规划，实施班组设备、能源、人力平衡和规划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生产统计报表

7、，并对生产运行中发生问题组织协调，保证规划的顺当完成。 全责 规划实现率 制度保障： 依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查、修正、考核执行状况，合理、有效、保证生产有序进展。 全责 切实/有效 质量/安全： 依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作规划，分解下达质量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教育，提高质量安全意识，审查质量、安全记录/报表，实行措施随时解决特别问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不受损失。 全责 综合良品率 一次合格率 违章率 现场治理： 依据集团现场治理条例和分厂现场治理规定，实施现

8、场定置、设备保养、物品标识、定期组织开展“6S”活动，提高员工素养水平，持续改良提高，制造良好的生产环境，保证生产效益。 全责 达标率 定置率 综合考核： 依据分厂绩效治理制度，对车间、班组和个人的产品产量、质量、设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣传指导，定期组织评价、考核，公布奖惩结果，以达鼓励员工，提高素养和工作绩效之目的。 全责 公正/公正 员工治理： 依据总厂人力资源治理规定，履行员工聘用、调配、考核、奖惩、晋升、建议和培训教育的责任，宏扬企业文化，增加团队分散力、积极性和制造性，全面完成车间各项任务。 全责 员工满足度 篇3：副书记/纪委书记职位说明书 副书记/纪委书记职位说明书

9、 第1页 共2页 单位：XXX厂 职位名称： 副书记/纪委书记 签字日期： 部门：党委 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：党委书记 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书：会计师证 外语水平： 经受： 党政工作七年以上 专业学问：政工治理、企业治理 业务了解范围: 党的路线、方针/政策、法律法规、企业经营战略目标、组织机制、经营产品/效劳、规章制度、工艺加工路线、财务治理、人力资源治理、市场进展动态。 职位目的：依据党的章程和党委工作需要，帮助党委书记履行职责，负责党委日常工作，加强党群廉政建立，实施行政监查，开展廉政宣传教育，立案查处违纪案件，并协同党群/行政抓好稳定工作，

10、保证企业合法合规有效运营。 沟通关系 内 部 外 部 行政各部门 党群各部门 工办纪检委 兵器集团监查部 检察院 兵器集团党群 工办党委 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 治理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.党委日常工作： 依据党的章程和党委书记的指意，全面帮助书记，履行职责，组织开展党委的日常工作，保证党委各项规划的落实。 全责 准时、有效 2.党的廉政建立： 依据党的纪律检查条例，组织加强党风廉政组织建立，制度建立，落实责任制，适时进展党的

11、纪律检查、考核、严格党风党纪，保证党的组织安康进展以及党的领导作用的发挥。 全责 党群员工满足度 3.实施行政监查： 依据总经理授权，帮助开展资本运营，重大投资工程等行政监查，参加党政各级干部的测评、考核、任命/聘用、离任审计工作。保证企业合法合规经营和国家、企业利益不受损失。 全责 合法运营 4.廉政路线/教育： 依据企业经营进展、组织编制规划，适时开展党员和员工的党风廉政学习、宣传教育。严格党的纪律和行政法规实施，提高党员和员工的政策素养、法律意识和职业道德，塑造高素养的职工队伍，促进企业持续进展。 全责 切实/有效 5.案件查处： 依据纪检条例，准时处理群众的信访、投诉、举报、立案工作，对案件深入调查讨论，明事实、重证据，严格依法查处，保证企业合法运营，企业利益不受损失。 全责 破案率 6.稳定工作： 在党政领导下，依据企业员工的思想状况，贯彻长治久安，稳定大局的方针，抓好预防工作，协同行政、工会，妥当贯彻各项政策，正确处理劳动争议和突发大事，保证企业稳定的局面，促进生产经营正常开展。 全责 准时/有效 7.属员治理： 依据党委工作条例，在组织任务和编制的范围内，履行岗位设置、人员任命、调配、考核、奖惩、晋升、培训教育的建议和实施权，与行政共同塑造企业文化建立，充分调发动工的积极性、制造性，保证党委/纪委工作的有效开展。 全责 员工满足度