土建工程师月度工作计划.docx

《土建工程师月度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土建工程师月度工作计划.docx（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 土建工程师月度工作计划 2023年土建工程师工作规划 过去的2023年是xx公司的起步之年，2023年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、本钱掌握三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成绩。 一、咬定质量治理不放 坚固树立质量就是公司的生命线责任意识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员治理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程治理，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理。 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄

2、虚作假。 3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，发觉问题准时反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。 6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录。 7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正 确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠 增加安全就是效益仆人翁责任感，1、检查、催促各施工单位的安全治理体系的建立、安全措施的落实。 2、依据安全治理要求检查催促施工单位的现场落实状况。 3、每次

3、工作例会要对安全治理、文明施工状况进展通报。 4、加大安全、文明施工违规的惩罚力度。 5、指导、监视、检查、监理施工单位完善安全治理的各项资料。 三、本钱打算成败，坚持科学治理出成绩 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程本钱。 2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量掌握重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱掌握放在重中之重，力争做到质量与本钱掌握的完善优化。 4、严格掌握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比

4、拟，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是根底数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调治理工作。 3、完成公司领导安排的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。 工程部 xxx 2023年二月十一日篇二：土建工程师工作总结(含规划)2023年工作总结 慢慢的2023年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12

5、楼二次构造、装饰工程、大公建的二次构造与装饰工程、配套效劳设施楼的构造施工相应预备工作及过程监视，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作 7-12#楼及1#地下车库工程 本年度各单体主要进展二次构造砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区712号楼（11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成状况如下： 1、各单体二次构造施工均已完成，隔墙板施工完成 2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成 3、厨房、卫生间墙地砖施工完成 4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中 5、外墙保温施工完成，涂料面层施工

6、完成，细部修理中 6、屋面工程、防水工程施工完成 7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中 8、户内木门安装完毕，防火门安装根本完成 9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进展了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织其次轮的自检工作，为业主的入住做预备。 10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进展了自检工作，目 前正在对自检问题进展整改，同时为分户验收做预备11、7、8、9号楼施工根本完成，目前已进展了数次自检，且各单 位联合对其进展了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进展整改 12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已

7、施工 完毕 1#、2#及邮政局配套公建工程 1、二次构造施工完成 2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工根本完成 3、西立面施工根本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已根本完 成 4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工 中 5、楼梯扶手施工过程，目前已根本完成 6、楼内工程及根本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改 进度对施工区域进展卫生清理工作 外线工程 土建局部的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼四周的相关工程。详细进度如下 1、围墙工程已施工70%，目前除11、12号楼北侧及东西两侧

8、围墙 尚未施工，其余段围墙施工已根本完成。 2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成，目前已完成移交工作 3、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成 4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树 种的种植工作 配套效劳设施楼 1、配套效劳设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进展了过程监视 2、目前配套公建效劳楼地下局部墙体、柱子钢筋绑扎中 本年度主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任熟悉程度，掌握重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡察中

9、发觉问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进展排砖、局部平坦差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监视施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件 2023年二次构造施工及装饰阶段施工过程中，依据设计答疑或 施工方提出的更优方案进展设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求准时上报办公室，进展各项紧后工作。在外线施工过程中，共进展现场认量11份，其中现场清平场地、土方外运共7份，已施工工程变更撤除洽商3份，现场垃圾清

10、理洽商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。由于工期较为紧急，施工方资料进度未能准时办理，因此目前完成洽商签署共2份，在协调、监视d区北区相关工作同时，对餐饮楼施工状况进展现场核对并留置书面记录，同时与施工方统计窗户丧失数量，形成书面文件上报领导，催促施工方找专业单位设计餐饮楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监视施工方按方案施工。2023年工作规划 2023年度d区工程进展顺当，各单体工程以及外线工程专业局部工程做法均已根本确定，接下来的工作主要是监视未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量掌握、投资掌握和进度掌握，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应

11、穿插作业挨次，做好同各参建方的协作工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的规划，2023年工作规划主要有 1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监视，督 促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢快祥和的心情 2、监视完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段 围墙工程中消失的问题催促施工单位落实整改 3、监视完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南 区及北区面油工程的收尾工作 4、催促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监视施 工单位做好植被的维护工作 5

12、、催促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施 工，确保施工进度满意公司领导要求 6、监视施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇三：土建工程师岗位工作职责及详细内容 土建工程师职责及详细工作内容 1、负责对其担当的工程治理工作，学习讨论施工图纸，熟识尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格根据设计图纸、施工标准操作规程及施工组织设计进展施工治理，发觉问题准时处理或向上级反映，请示解决。 2、参加单位工程设计交底、图纸会审，对有特别要求的分局部项工程，应向施工单位进展技术交底，并做好记录。 3、按工程治理制度要求进展工程巡察并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参加隐藏工程

13、的验收，并准时进展签证。未阅历收签证的，不得进展下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进展分局部项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必需跟踪治理。 4、对进入施工现场的各种原材料进展检查，监视施工单位的材料送样检测，对有疑心的要催促施工单位重新进展抽样检测。 5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术协作问题。 6、写好施工日记和工程巡查治理记录，做到完整、真实、简明、精确。经办的各项原始记录和技术资料要准时整理并提交分管人员进展上报归档。 7、根据审核通过后的工程总进度规划和月进度规划，对工程进度进展全过程的掌握。 8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批

14、后准时予以签证并下发； 9、催促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创立标化工地。 10、仔细审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度规划表，提出处理意见。 11、负责施工现场“三通一平”工作，参加建筑物的定位、验线工作。 土建工程师岗位职责 1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责根底、主体、竣工验收、保修组织治理工作。 2、协同各个施工单位及各个技术工种。 甲方土建工程师岗位职责及治理制度 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术治理工作，包括外业的测量放线、

15、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 三、负责工地土建工程技术指导，巡察检查土建工程的施工质量。 四、负责给土建施工单位做技术交底，特殊是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避开消失安全事故。 五、负责工地的质量治理工作，收集、整理、保存质量治理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意 见作出书面回复。 六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料规划。 七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产力量各方面状况反复比对，为领导决策当

16、好参谋。 八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，准时向领导反映工程中存在的疑难问题。 九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量削减设计变更，确保工程质量和经济效益。 十、负责检查指导土建专业的施工单位准时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避开遗漏后补。 十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。 十二、负责监视检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 十三、完成领导临时交办的任务。 治理工作制度 工程治理部是公司全部开发工程工程唯一的组织、治理、协调机构，是实现

17、投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、掌握、指挥的权利和责任，工程治理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期预备、招投标、合同签订、工程治理、物业交付等工作，保证全部开发工程按公司目标正常运作。 工程治理部工作规划治理 工程治理部工作规划包括进度、质量、安全、投资掌握等。工程治理部经理依据公司的总体状况和总经理的要求制定工程治理部的年度总规划、季度工作规划、月度工作规划。 工程进度治理方法 一、进度规划的编制 1、进度规划编制原则 1.1 规划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清晰、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于标准治理； 1.2 规划编制应贯彻合

18、同条件及技术标准的要求； 1.3 规划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。1.4 完成状况必需真实、有效。 2、进度规划编制内容 2.1 本月（季、年）完成状况： 2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成状况进度报表）； 2.1.2 本月（季、年）没能按规划完成的工程量及缘由分析。2.2 下月（季、年）施工规划： 2.2.1 以工程量为掌握指标的形象规划； 2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用规划； 2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图； 2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及预备状况； 2.2.5 规划保证措施。 3、进度规划编制流程 3.1

19、 本工程总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定； 3.2 依据规划实施的不同阶段，承包人应准时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月规划，监理人依据权限审批相应的规划，详细时间要求如下： 3.2.1 总体规划在合同签署后15 天内申报； 3.2.2 年度规划在每年12 月中旬前申报（含本年度规划执行状况及下年度规划）； 3.2.3 阶段规划在每阶段最终一个月的25日前申报（含本阶段规划执行状况及下阶段规划）； 3.2.4 季度规划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度规划执行状况及下季度规划）； 3.2.5 月规划在每月的25日前申报（含本月规划执行状况及下月规划）； 3.2.6

20、监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体规划后的1周内提交，其它规划则应在承包人申报后的5天内提交； 3.2.7 需发包人审批的总体规划，在监理人提交意见后的7天内出据，否则视为同意； 3.2.8 规划编制格式将由监理人依据实际需要予以下发。 二、进度规划的检查与监视篇四：月度工作规划制度 员工月度工作规划制度 月度工作规划的制定及履行表达公司的治理水平，是公司治理的核心内容之一。月度工作规划的制定及履行水平反映员工的工作力量、执行力、责任心，是公司员工日常工作中的核心工作之首。为加强万友房地产公司月度工作规划治理，为提高员工月度工作规划的制定、履行及修改水平，特制定本治理制度。第一章：工作规

21、划的制定 一、月度工作规划的制定对象： 月度工作规划针对的对象是公司各岗位责任人的岗位职责中各项详细的工作，也就是对各项详细工作从开头直到完成的过程治理，以时间为节点，以阶段成果为目标的工作规划。在许多详细工作中，一项工作的完成是另外一项工作完成的前置条件，因此，针对详细某项工作制定细致、完善的工作规划是保证本项工作完成及与此相关的工作完成的必要条件。 二、工作规划的种类： 根据部门及内容划分种类如下： 行政部： 1、标准性治理文件制定及修改工作规划（行政类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作规划）； 2、业务类工作规划：公司证照、

22、车辆的年审年检工作规划；法 律诉讼工作规划；办公用品选购工作规划；固定资产盘点工作规划；档案治理工作规划等； 3、部门学习及培训工作规划； 财务部： 1、标准性治理文件制定及修改工作规划（财务类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作规划的范本、本部门及岗位的应知应会）； 2、业务类工作规划：合同付款工作规划；合同回款工作规划（一次性、分期付款、按揭销售合同的回款规划、租赁房产的租金回款工作规划）；纳税规划（营业税、所得税、土地使用费、土地增值税、）；行政及事业性收费付款规划；代收费用、税金、行政事业性收费的收缴工作规划；本钱发票开具工作规划；融资、贷款工作规划；交

23、房前款项核对工作规划； 3、部门学习及培训工作规划； 工程部： 1、标准性治理文件制定及修改工作规划（工程类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作规划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作规划）； 2、业务类工作规划：开发工程占地周边及工程内根本状况摸底工作规划（周边道路管线、高程、工程内地上地下建筑物及现场高程等）；开发工程分期施工整体工作规划（分期开发的规模、建立内容 及范围、开竣工时间确实定）；设计、勘察、地基处理类各合同签订工作规划；图纸设计任务书类工作规划（土建楼体涉及的：总平面任务书工作规划、平立剖任务书工作规划、施工图任务书工作规划

24、；土建楼体室外管线任务书工作规划；工程占地内、外景观任务书工作规划；工程占地内、外道路及道路管线任务书工作规划；施工围挡及正式围挡任务书工作规划、装修任务书等各项设计任务书工作规划、交房标精确认工作规划）；图纸审定类工作规划（总平面规划审定工作规划、平立剖及效果图审定工作规划、施工图审定工作规划；道路竖向、管线综合图审定工作规划；单体工程设计变更、洽商审定工作规划等各项图纸审定工作规划）；招标文件的编制确认工作规划；招标完成前工作规划；前期手续办理工作规划；材料选购类合同签订工作规划；手续类各合同签订工作规划；施工及装修类各合同签订工作规划；检测、测量类各合同签订工作规划；工程部负责的各合同付

25、款工作规划；各单体工程验收工作规划；各单体工程交付使用工作规划；分期开发工程的修理工作规划； 3、部门学习及培训工作规划； 销售部： 1、标准性治理文件制定及修改工作规划（销售类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作规划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作规划）； 2、业务类工作规划：市场调查工作规划（按销售前、销售中两 个不同阶段分别制定及提报）；方案筹划工作规划；设计任务书工作规划（开发工程总平面及平立剖效果图任务书、景观平面及效果图任务书、装修平面及立面任务书、交房标精确认工作规划）；广告及宣传工作规划（按销售前、销售中两个不同阶段分别制

26、定及提报）；销售前各重要节点工作安排工作规划；图纸确认工作规划（总平面、平立剖效果图审定及修改工作规划）；分期销售各期销售总体工作规划；销售价格、销售政策制定及调整工作规划；销售人员培训工作规划；开盘销售工作规划及安排；销售回款催收工作规划；交房工作规划及安排；老客户维护工作规划等。 3、部门学习及培训工作规划； 人力资源部： 1、标准性治理文件制定及修改工作规划（公司人力资源类制度、企业文化类标准性文件、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作规划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作规划）； 2、业务类工作规划：聘请工作规划及方案；企业文化建立中员工

27、培训及活动安排工作规划； 3、部门学习及培训工作规划； 三、月度工作规划的提报时间及规划的起止时间： 1、标准性治理文件制定及修改工作规划: 未经公司审批下发的标准性治理文件全部列入制定规划范畴，提报时间为各部门经理与人力资源部会商确认各部门标准性文件编制 名目后7个工作日内提交，规划截止时间为估计的各标准性文件经公司审批下发时间。 已经公司审批下发的标准性治理文件全部列入修改工作规划范畴，固定提报时间为每年的6月20日前及12月20日前，即公司根据每半年一次的修订频率修订标准性治理文件。列入标准性文件修订规划的为各部门在执行中认为该文件有不适应工作需要及不妥之处等应予修改的缘由。在日常工作中

28、各部门经理及员工发觉标准性文件的缺乏之处应按岗位职责的划分准时提报修改方案、准时落实修订工作以便提高工作质量及工作效率。 2、业务类工作规划的提报时间及规划的起止时间： 各类业务性工作规划应根据该类工作中公司详细的开发工程涉及到其中的各项详细工作单独编制，其提报时间及起止时间规定如下： 业务类工作规划的提报时间：凡本公司详细开发工程涉及到的工作，该项详细工作的工作规划的提报时间为：每月20日前公司员工将下个月工作中涉及本人应提报的工作规划名目及规划详细内容提报各部门经理，部门经理修订汇总后于每月23日前呈报公司下月本部门各岗位工作规划制定名目及名目中各项规划的详细内容，每月月底前公司总经理审定

29、下发公司下月的各部门工作规划制定名目及名目中各项规划的详细内容。 业务类工作规划的起止时间：各项业务类工作规划的起始时间为该项工作岗位责任人认为的适宜时间并注明年、月、日；工作规划的篇五：如何制定月度工作规划及写好工作日志 如何制定月度工作规划 1、规划的意义 规划是一项重要的治理职能，组织中的各项活动几乎都离不开规划，规划工作的质量也表达了组织治理水平的凹凸。 2、规划的定义 规划就是组织依据环境的需要和自身的特点，确定组织在肯定时期内的目标，并通过规划的编制、执行监视来协调、组织各类资源以顺当到达预期目标的过程。 3、规划的作用 为组织成员指明方向，协调组织活动； 为组织的将来猜测变化，削

30、减冲击； 削减重叠和铺张性的活动； 有利于进展掌握。 4、规划的重点 高层的规划着重于战略性、方向性的内容，基层的规划着重于可操作性、详细的内容，中层界于两者之间，所以要求其规划既要有方向性又要有可操作性。 5、月度规划 性质：月度规划是规划的一种 关键点：规划的编制是否合理、规划的执行是否到位、规划的评价是否有效考核、规划的整改是否有效监视。 6、制定月度规划的依据 部门职能：部门对什么工作负责，有什么样的职权 公司规划：部门工作规划要与公司的规划相协调 领导要求：依据环境变化，领导的一些详细的要求 组织资源：考虑组织资源是否能满意你的需要 7、制定规划的smart原则 规划目标必需是详细的

31、（specific）； 规划目标必需是可以衡量的（measurable）； 规划目标必需是可以到达的（attainable）； 规划目标必需和其他目标具有相关性（relevant）； 规划目标必需具有明确的截止期限（time-based）。 8、制定工作规划的流程 确定各个模块工作规划 结合工作状况，确定当月工作 结合年度规划确定工程工作规划 汇总、整理 领导审核、修订 确定并执行 9、案例分析 通过分析现在各部门制定的月度工作规划，指出存在那些问题，如何进展改良。 如何写工作日志 写工作日志是自我工作治理的一种方法。养成坚持每天写工作日志的习惯，可以确保每天工作不会消失遗漏，帮忙日后回忆和检

32、视，在日积月累潜移默化中提高了自身的事务治理和时间治理力量，也为日后消失争议时供应佐证。 一、工作日志内容 好的工作日志应包括四方面内容：每日工作规划、完成状况、工作备忘、小结（心得体会）。详细如下： （一）工作规划。即是当日工作任务编排。以要点方式记录每日要完成的工作任务。一般按时间安排来写，也可以按重要性次序来写。留意几种任务的时间编排，以提高工作效率： 1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序； 2、不行控性的，紧迫性优先。 3、外勤任务考虑车程、路线来统筹时间安排。 4、预约的事务应予按时到达，编排时间提前量。 5、若分不清重要与次重要任务，可先排列，适时调整。 （二）工作完成状况。每

33、项工作任务完成状况都应做好记录，包括已完成或进展状况。简洁任务完成后可以在任务后面打，自己知道已完成即可。 （三）工作备忘。 内容包括： 1、工作过程中消失的问题。 2、执行任务中的偏差。 3、结论性，关键性的问题。 4、需寻求支持、请示的问题。 5、领导交办的事项。 6、其他杂七杂八的需记录以免遗漏的事项。 前述工作完成状况和备忘可以混合而言，特殊是不能一天完成的事务，既要记录进度，又要提示下一步跟进事宜。 （四）小结。包括评价、心得、体会、阅历等。阅历来源于实践，准时小结，自我提炼出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己领悟出来的，也可以是从他人获知的。不肯定每天都写，但一有所感

34、悟最好立刻记录下来，日积月累，这些将是人生的珍贵阅历，才智的精华。 二、写日志的时间要求和方法 总的来讲，首先要养成顺手记录的习惯，随身带备记录本和笔，或者以手机、电脑记录。 1、每天下班前后要完成，同时编排次日的工作规划； 2、每件事毕，顺手记录，同时查看下一任务，以提示自己莫要遗漏； 3、简炼明白，看得明白即可，但不能过于简洁。 4、每一项任务的前面，用时间来固定，如9：0010:00，访问某人；10:0011：00，完成某项报表。 5、善用5w1h法 （1）why为什么干这件事？（目的）； （2）what怎么回事？（对象）； （3）where在什么地方执行？（地点）； （4）when什么

35、时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）who由谁执行？（人员）；(6）how怎样执行？实行哪些有效措施？（方法）。以上六个问题的英文第一个字母为5个w和1个h，所以简称5w1h工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到答复后，再考虑列出一些小问题，又得到答复后，便可进展取消、合并、重排和简化工作，对问题进展综合分析讨论，从而产生更新的制造性设想或决策。 无论从事何种岗位，形成写日志的习惯是最重要的。不妨每天早上洗脸的时候，把当天要办的事在脑海过一次，猜测一下，假如办不了何事，转入办哪事，顺路可以办何事；同时鼓励一下自己，让自己布满信念和激情。 6、案例分析 点评局部人员的工作

36、日志，指出存在问题，应当如何改良。 其次篇：土建工程师工作规划 2023年土建工程师工作规划 过去的2023年是xx公司的起步之年，2023年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、本钱掌握三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成绩。 一、咬定质量治理不放 坚固树立质量就是公司的生命线责任意识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员治理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程治理，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理。 2、严把原材料进场关

37、，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。 3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，发觉问题准时反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。 6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录。 7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正 确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠 增加安全就是效益仆人翁责任感，1、检查、催促各施工单位的安全治理体系的建立、安全措施的落实。 2、依据安全治理要求检查

38、催促施工单位的现场落实状况。 3、每次工作例会要对安全治理、文明施工状况进展通报。 4、加大安全、文明施工违规的惩罚力度。 5、指导、监视、检查、监理施工单位完善安全治理的各项资料。 三、本钱打算成败，坚持科学治理出成绩 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程本钱。 2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量掌握重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱掌握放在重中之重，力争做到质量与本钱掌握的完善优化。 4、严格掌握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、

39、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比拟，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是根底数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调治理工作。 3、完成公司领导安排的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。 工程部 xxx 2023年二月十一日篇二：土建工程师工作总结(含规划)2023年工作总结 慢慢的2023年到

40、了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次构造、装饰工程、大公建的二次构造与装饰工程、配套效劳设施楼的构造施工相应预备工作及过程监视，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作 7-12#楼及1#地下车库工程 本各单体主要进展二次构造砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区712号楼（11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成状况如下： 1、各单体二次构造施工均已完成，隔墙板施工完成 2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成 3、厨房、卫生间墙地砖施工完成 4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中

41、5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中 6、屋面工程、防水工程施工完成 7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中 8、户内木门安装完毕，防火门安装根本完成 9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进展了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织其次轮的自检工作，为业主的入住做预备。 10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进展了自检工作，目 前正在对自检问题进展整改，同时为分户验收做预备11、7、8、9号楼施工根本完成，目前已进展了数次自检，且各单 位联合对其进展了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进展整改 12、各单体阳台栏杆、

42、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工 完毕 1#、2#及邮政局配套公建工程 1、二次构造施工完成 2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工根本完成 3、西立面施工根本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已根本完 成 4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工 中 5、楼梯扶手施工过程，目前已根本完成 6、楼内工程及根本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改 进度对施工区域进展卫生清理工作 外线工程 土建局部的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼四周的相关工程。详细进度如下 1、围墙工程已施工70%，

43、目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙 尚未施工，其余段围墙施工已根本完成。 2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成，目前已完成移交工作 3、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成 4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树 种的种植工作 配套效劳设施楼 1、配套效劳设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进展了过程监视 2、目前配套公建效劳楼地下局部墙体、柱子钢筋绑扎中 本主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任熟悉程度，掌握重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡察中发觉问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进展排砖、局部平坦差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监视施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工