土建工程施工进度控制制度.docx

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1、 土建工程施工进度控制制度 土建工程施工进度掌握制度 施工是在动态的条件下进展的，因此进度掌握也是一个动态的治理过程，必需在收集资料和调查讨论的根底上编织进度规划，并进展跟踪检查和调整。 1、由技术负责人依据施工合同、工地状况及施工图纸等编制施工进度总规划 2、施工总进度规划必需有技术负责人、工程经理签字汇报技术副总经理认可前方可实施。 3、依据总规划、施工状况等，技术员或技术负责人编制月进度规划，经技术负责人、工程经理签字后，汇报给技术副总经理，签字前方可实施。 4、技术员或技术负责人依据施工进度月规划，编制施工进度周规划，经技术负责人、工程经理签字后生效。 5、工程经理负责施工进度规划的落

2、实工作，依据工程详细状况准时召开会议，催促和协调各施工队、各治理人员的关系，解决随时消失的问题，并做好事前掌握工作。 6、公司依据工程部的月进度规划进展检查，并在公司检查会议上，有关施工进度方面发表意见，协调公司各部门之间的关系，并解决工程部自身无法解决的问题，给工程部做好效劳工作。 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：会所室内精装饰工程施工进度规划 会所室内精装饰工程施工进度规划 一、施工进度规划 依据我司施工阅历，如有我司中标，我司拟在五十二天内完成招标文件中的工程工程内容。(详见进度表) 二、施工进度规划治理 整个进度规划，包括甲方供应的装修设计整套施工图纸资料的供应，机电等其他专业

3、施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进展。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的规划体系。 依据总体形象进度掌握点、分项工程规划、月进度规划、周规划制定一周的具体规划及下周的精装修规划。工程统计从日规划开头，汇总成周规划、月规划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反应、对规划执行全过程的规律性、连接性、动态性、系统性实行有效掌握。 篇3：某总局建筑二次装修施工进度保证措施 某总局建筑二次装修施工进度保证措施 1.总工期 20*9年4月12日开头至20*9年10月31日完毕。本工程二次装

4、修设计正在设计中，在粗装修过程中依据实际状况插入一局部精装修。 2.施工进度掌握规划 依据作业内容、工作面、机电的协作及各施工工序搭接挨次编制掌握性进度规划，详细在施工中具体编制。由于本工程装修和机电有待明确的问题许多，施工中要随时对进度进展调整。 3.工期保证措施 (1)积极协作设计参谋作好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工预备工作，为现场的顺当施工制造条件。 (2)积极与机电等各分包做好协作，确保各工序之间的严密连接。 (3)施工期间定期召开生产协调例会，解决施工中的问题。 (4)针对此工程选用高素养的施工队伍，保证施工一次验收通过，让业主、监理满足。 (5)加强成品爱护工作，建立成品爱护制度，避开不必要的返工、误工。