国有企业的薪酬分配制度.docx

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1、 国有企业的薪酬分配制度 一、绩效薪酬治理中存在的问题 单一的薪酬安排制度越来越无法满意各个阶层员工工作、生活的实际需要，所谓的“平均主义”反而会导致更大的惰性和散漫，于是很多国企都采纳绩效薪酬来发挥鼓励作用。但是在实际操作过程中，绩效考评却流于形式。缺乏科学的引导和层次清楚的绩效考评，因此经常产生无法落到实处的为难。考评设置也特别单一和不切实际，使得考评结果完全没有任何依据和实际效果，不仅仅失去了绩效体系本应当发挥的作用，还增加了劳力物力投入到考评工作中，不仅增加企业负担，还使效果相当于聊胜于无。 二、解决国有企业薪酬安排制度问题的详细措施 国有企业的薪酬制度改革，必需突破传统的工资+奖金+

2、津贴的简洁安排模式，积极探究新的安排形式和途径，不断调动和启发企业全部员工的积极性和制造性。 （一）引入新的薪酬治理理念现今企业已从规划经济转变为市场经济，现代薪酬理念正在替代传统的薪酬治理理念。国有企业的经营治理者应学习承受现代薪酬治理理论，摒弃平均主义观念，积极有效的实践新的薪酬治理理论，熟悉余佳妮广州珠江装修工程有限公司广东510060到薪酬治理改革的最终目的是用于提高员工的劳动生产率，以到达提高企业经济效益。 （二）以岗位工资为主的薪酬制度国有企业要依据自身的实际状况，科学的设置不同的岗位及级别，在岗位分析、职位评价的根底上，依据不同岗位及本行业一样或者相像岗位的市场工资确定合理的薪酬

3、水平，同工同酬。岗位薪酬标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动。企业内部人员能上能下，岗变薪变。推行各种形式的岗位薪酬制，如岗位绩效薪酬制、岗位等级薪酬制等。导入正确合理的岗位竞争机制，实行竞争上岗。职工个人薪酬依据其奉献大小确定，关键性经营治理岗位、技术岗位和高素养短缺人才岗位的薪酬应区分于一般岗位。对于有才能和特长的员工，要充分敬重和培育，才不会导致人才的流失，在国企中这一点需要特殊留意。企业的骨干人才薪酬缺乏竞争性，最简单导致人才流失。因此，要因时制宜地实行相对应可实行的薪酬协议制，使得劳有所获，才有所得。无论哪一种岗位薪酬模式，都应与职工的岗位职责、工作业绩和实际奉献挂钩，真正形成重

4、实绩、重奉献的安排鼓励机制。 （三）敏捷多样的薪酬安排形式国有企业不应拘泥于单一的薪酬方案，要实行敏捷多样的薪酬安排形式。如对单个重大工程实行单独的绩效薪酬，重要经营治理者年薪制，根本岗位薪酬，浮动薪酬，效益薪酬，重大奉献嘉奖，销售人员的销售提成，现金薪酬和非现金薪酬结合运用，关键岗位人员还可按岗位、按工程、按业绩等方面通过谈判确定薪酬，甚至还可以尝试股份、股票期权等薪酬安排制度。 (四)与绩效相结合的薪酬制度国有企业在推行以岗位工资为主的薪酬制度的同时，还需要重视与绩效薪酬制度相结合，以增加薪酬区分度和透亮度，合理拉大薪酬差距，并且要依据企业的实际状况安排好岗位薪酬和绩效薪酬的比例。岗位薪酬

5、主要用于保障员工根本生活需要的，可占整体薪酬的3-4成；绩效薪酬反映员工的工作状况和绩效奉献，可占整体薪酬的5-6成，并将绩效薪酬与绩效考核结果亲密挂钩。国有企业要建立科学完善的绩效考核制度，绩效考核要公正公开，客观有效，奖惩结合，定期考核，对员工进展多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位的立体考评，以实现绩效薪酬的作用。 （五）科学设置福利模式为辅的薪酬制度国有企业要科学合理的设置各种企业福利，以增加员工的归属感和认同感，这局部福利可占整体薪酬的0.5-1成。福利形式应当种类丰富、形式多样，既能充分敬重员工精神的需要，也能满意工作生活的物质要求；既能满意个人需求，还可以增加组织的向心力、分散

6、力，形成积极向上的，布满激情的企业文化。福利既可以是发放到个人手中的实物薪酬，也可以是以团体形式进展的各种拓展活动等。 三、对国有企业薪酬安排制度的几点反思 经济全球化的趋势不行阻挡，薪酬安排制度的改革、改革后的切实推行直接关系着企业是否能在剧烈的竞争中存活下来。作为国企的经营者，必需充分熟悉到薪酬安排制度改革和完善的重要性，假如在心态上有所怠慢，则无法发挥薪酬安排制度的杠杆作用，对企业自身和员工的进展都是百害而无一利的。同时，要一切从实际动身，不能照搬照套，要从企业自身的实际状况和进展前景来科学制定适合企业目前现状的薪酬措施。要因时制宜、因地制宜充分发挥主观能动性，有目的、有效果、科学的完善

7、和落实国有企业薪酬安排制度，调发动工的主动性，做到生产效益最大化，提高企业的市场竞争力。其次，建立透亮的收入安排体系是完善国有企业薪酬制度的重要方面。切实的落实和完善必需具备有效的监视和监管途径，将收入安排信息切实的透亮化，给国有企业员工相应的知情权和监视权，不仅可以有效杜绝僵化和弊端，还能在安排的公正性和公正性中树立企业良好的企业形象。充分有效的利用员工的舆论监视是完善国有企业薪酬制度强有力的手段和方式之一。这样不仅可以使资产全部者和劳动者的利益受到真正的爱护，也使得制度作用得到充分的发挥，制度更加的完善。 全面熟悉当前我国国有企业薪酬安排制度所存在的问题，切实地从源头、实施过程、反应效果中总结阅历教训。实行切实有效的措施建立健全我国国有企业薪酬安排制度是时代所需，是企业面临的必定选择。完善薪酬安排机制，促进薪酬安排更加合理化和标准化，深化薪酬体制对国有企业进展所应当促进的重要作用，使得企业更加具有分散力和生命力，加速企业的长期和稳定进展。 ：余佳妮单位：广州珠江装修工程有限公司