土建工程施工进度的控制与管理总结.docx

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1、 土建工程施工进度的控制与管理总结 土建工程施工进度的掌握与治理总结 土建工程施工进度的掌握与治理总结 （揭东县建筑安装工程公司）林盛华 从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工规划。在执行这个施工规划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成状况，并且与制定好的规划进展比拟，假如发觉存在偏差就需要准时对发生的问题进展分析，争论其对工期的影响，然后实行适宜的措施来解决这个问题，直到工程工程顺当竣工。土建工程现在我国的工程建立中担当者特别重要的角色，所以对工程施工进度的掌握和有效治理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工进度的因

2、素和对施工进度进展治理的一些措施方面做了进一步的探析。一、进展土建工程施工进度掌握和治理的重要性对于施工进度的掌握在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期规划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的打算作用。所以对土建工程工程的施工进度的掌握和治理是特别重要的，而且假如无故的拖延了工期或者延长了施工的期 限，对于工程质量的掌握和本钱掌握来说也是特别不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来肯定影响。 二、影响土建工程施工进度的因素

3、对于土建工程工程的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。由于工程工程的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效掌握的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参加了工程的建立的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供给方面的影响，由于人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供给和周转不够准时，在材料的供给造成肯定困难，就会给施工进度造成严峻的影响。此外，假如现场的施工设备过多，不尽

4、会造成资源的铺张，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充分的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工 条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，假如在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，假如运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够准时或者到位，在施工规划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的标准和相关技

5、术标准等不太熟识，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给治理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不行控的因素外，大局部通过有效地掌握措施都是可以避开的。三、对土建工程施工进度进展掌握和治理的详细措施对于土建工程的施工进度进展掌握和治理，总的来说是一项比拟简单的工程，必需在治理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好掌握目标的体系建立工作，并且进展责任分工和综合协调。对于总目标还要进展详细的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人

6、。对于工程工程的总的进度还要编制一个规划表，这个规划表依据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度规划的一个审核标准，在编制施工进度的规划时就要根据这个总的规划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供给的进度规划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告 的制度化建立也要准时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度规划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等确实定。在施工图纸的审查和施工的变更治理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到准时的安排，并且在设计修改方面尽可能的削减，保证工程的施工可以连续进展。

7、 在施工过程中，也要做好掌握措施，确保工程计量以便进度款项可以准时得到支付。还要准时协调材料设备方面的供给，以及施工的规划和资金的筹备都可以有序的绽开。在制定资源的需求规划方面也要做好前期的预算预备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要准时的进展办理，使得资金投资可以顺当投入到各个掌握目标中。还要严格奖惩制度，假如提前竣工要赐予嘉奖，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要赐予肯定惩处，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进展明确，使得合同治理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进展严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进展治

8、理。假如的确发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的缘由，进展合理的工程延期。最终就是加强对工程施工进度的风险治理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。 工程施工进度的掌握和治理是需要施工中的各个参加方赐予充安排合和支持的，必需要准时的进展沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的掌握和治理可以有效进展。 四、对土建工程施工进度进展掌握和治理的一些重点要对工程的施工进度进展有效掌握和治理就是要对工程的进度目标进展一个精确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程工程的规模和工程量以及工程的简单程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进展一个科学的分

9、析测算，然后计算出最正确的工期。而要做好对施工进度的掌握和治理，以下三个方面是需要留意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和规划的制定；二是在对施工进度进展掌握的过程中，还要与总的进度规划表进展比拟，并准时调整偏差的现象；三是对全部参加施工的单位都要进展施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成全都。五、总结 对于施工企业来说，施工进度也是对其业务力量的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严峻的负面影响，对其经济效益的提高也是一个特别严峻的阻碍，所以在工程工程的施工进度掌握治理上肯定要实行切实有效的措 施策略，做好施工的规划安排，确保土建工程工程的顺当竣工。 二O一一年四月二十日 扩展阅读：建筑工程工程施工进度治理论文 浅谈建筑工程工程施工进度治理 【