人防地下室施工组织设计.pdf

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1、目录第一章编制说明 4 1.1编制依据 4 1。2 编制思想 5 1.3编制原则 6第二章工程概况 7 2。1 总体简介 7 2。2 工程地质概况 7 2.3建筑设计概况 7 2.4结构设计概况 15。5 给排水设计概况 15 2.6电气设计概况 16第三章施工部署 17施工管理组织 17。2 施工部署原则 18施工班组准备 19现场临时设施准备 19第四章主要设备、材料供应计划 21主要设备、机具 21主要材料计划 22第五章专业人员构成及劳动力计划安排 23第六章 施工总平面布置及临时用地表 29施工现场平面布置原则 29。2 现场布置规划 29第 1 页 共 74 页1 2 3.1 3

2、3.3 3.4 4.1 4.2 6.1 6 6.3施工现场临时用 30 6.4施工现场平面布置图 30第七章确保工程施工进度计划的技术组织措施 31 7。1 组织措施上保证 317.2 机械配置及材料物质上保证 327.3 合理的工序安排及工期奖惩措施 337。4 技术保障措施 34 7。5 从配合措施上保证 35 7.6从经济措施上保证 35 7.7从信息管理措施上保证 36 7.8工期延误和赶工措施 36第八章 主要施工方法及技术措施 38 8。1 工程施工的起点流向及施工顺序 38 8.2定位测量技术方案 39 8。3 土方工程方案 41 8。4 基础施工方案 458.5 主体结构施工

3、46 8.6楼地面施工 578.7 外墙保温做法 58 8。8 内墙饰面 648。9 屋面工程 68 8。10 门窗工程 718.11 安装工程 74 8。12 后浇带施工 85第 2 页 共 74 页2第九章季节性施工措施 86 9.1雨季施工措施 86 9。2 夏季施工措施 86第十章质量保证体系措施 88 10。1 质量方针 88 10。2 质量目标 88 10。3 工程质量保证体系 88 10.4工程质量分解目标 89 10。5 组织保证措施 89 10。6 技术管理措施 94 10。7 重点部位及关键工序质量控制 95第十一章安全文明施工保证措施 121。1 安全生产管理目标 121

4、 11.2建立项目安全生产责任制 121 11.3文明施工措施 123 11.4创标准化工地措施 124第十二章新技术、新工艺的应用 128第十三章合理化建议及降低成本措施 129 13.1合理化建议 129。2 降低成本措施 129附录：组织机构进度计划网络图施工平面图第一章编制说明第 3 页 共 74 页3 11 131。1编制依据1。1.1 本工程施工合同，施工图纸（建筑施工图、结构施工图、电气施工图、给排水施工图)、图纸答疑及现场踏勘纪实；1.1.2工程地质报告及阜阳地区气象统计资料；1。1。3 统一建筑工程基础定额、工期定额及材料价格信息表；1。1。4 现行建筑安装工程施工及验收规范

5、(含安装部分）；建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程项目管理规范建筑地基基础工程施工质量验收规范土方与爆破工程施工及验收规范工程测量规范低碳钢热轧圆盘条混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图钢筋焊接及验收规范钢筋焊接接头实验方法烧结普通砖屋面工程质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范混凝土强度检验评定标准建筑地面工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑抗震加固技术规程第 4 页 共 74 页4建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程高压电器施工及验收规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电气装置安装工程

6、电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准通风与空调工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范埋地硬聚乙烯给水管道工程技术规程1.1.5建筑法、建筑质量管理条例等国家相关法律、法规及阜阳市地方有关规定及要求。1。1.6 建筑安装工程安全技术操作及有关规定。1。2 编制思想我公司在中标后，组织工程技术人员、经济核算人员进行了认真地研究和分析，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境等因素，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施

7、工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务,向建设单位交一份满意的答卷。本工程施工组织设计的指导思想是遵守和贯彻国家有关基本建设法规法令和各项技术规范，充分发挥本公司的技术力量优势,合理布局,科学管理,提高劳动生产率，保证工程质量，加快施工进度,降低劳动成本，做到文明施工，在建筑市场树立良好的企业信誉、形象.第 5 页 共 74 页51.3 编制原则1。3.1 认真贯彻执行国家关于基本建设的各项方针、政策，遵循基本建设程序;1。3。2 统筹全局，集中力量，保证重点，组织协调，分期分批配套组织施工，尽快形成投产能力，发挥投资效益。1.3.3按照施工图纸和施工规范的要

8、求组织工程施工,最大限度地实现工程设计的要求.1.3.4坚持百年大计,质量第一，确保安全施工，贯彻各项规章制度；1。3.5 贯彻勤俭方针,就地取材，履行节约,减少投资，降低成本;1。3.6 加强人力、物力、财力的综合平衡,做好雨季、夏季施工安排;1。3。7 合理紧凑地安排施工现场平面布置，尽量压缩施工用地;第二章工程概况2。1 总体简介工程名称:电力明园丹桂苑人防地下室工程地点：阜阳市人民西路北侧建设单位:阜阳三环明源房地产开发公司勘察单位：阜阳市建筑勘察设计院设计单位：安徽人防建筑设计研究院监理单位:安徽省永信人防监理公司施工单位:安徽天筑建设(集团)有限公司2.2 工程地质慨况根据阜阳市建

9、筑勘察设计院的勘察报告,地基承载力特征值250Kpa。2.3 建筑设计概况:第 6 页 共 74 页6（一）、人防地下室本工程为附建式人防地下室，地面上有2 栋高层住宅楼，建筑面积 4446,82 平方米，其中人防面积3998.56 平方米,平时功能为中型小车库，停放车辆,战时为甲类6B 级二等人员掩蔽部。本工程防水等级为二级，采用结构自防水与外防水相结合的防水做法，混凝土抗渗标号S6。施工缝设置在底板面以上500mm及顶板底面以下700mm处，防水构造采用缓涨型遇水膨胀止水条。水平施工缝浇灌砼前，应将其表面浮浆和杂物清除，先铺净浆，再铺 50mm 厚 1:1水泥砂浆,并及时浇灌砼。遇水膨胀止

10、水条的体积膨胀倍率应不小于300，遇水膨胀止水条缓涨时间 10h,其搭接长度为 100mm,7d 缓涨率不应大于最终膨胀率的 60.人防工程主体浇筑后,应进行抗渗检验，确定无渗漏后方可进行下道工序施工.结构外防水为防水涂料外防外涂，涂料采用砼深层渗透结晶密封剂型涂料,涂料用量为喷涂二遍不小于0。3 公斤/平方米.底板做法一:（自下而上）1).100厚 C15 砼垫层，振捣出浆，随捣随抹光，表面无露砂.2)。防水层,20 厚 1：3 水泥保护层。3)。防水钢筋砼底板。4).细石砼楼地面：基层刷素水泥浆一道内掺建筑胶，50100厚 C20 细石砼,表面撒 1：1 水泥砂子随打随抹光,纵向每 6 米

11、设两道平头缝,横向每6 米设一道缩缝。缝宽10 缝内填水泥砂浆。外侧墙做法:（自外而内）1).3:7灰土分层夯实，最小宽度大于1 米，压实系数大于0.94。2）。防水层。第 7 页 共 74 页7 3)。防水钢筋砼侧墙.4).乳胶漆内墙面：素水泥浆一道内掺建筑胶,12 厚 1:2 水泥砂浆打底，6 厚 1：2 水泥砂浆找平,满涂乳胶腻子两遍，封底漆一道，白色乳胶漆面漆二道饰面。内墙、柱做法：乳胶漆内墙面：素水泥浆一道内掺建筑胶，12 厚 1:2 水泥砂浆打底，6 厚 1：2 水泥砂浆找平，满涂乳胶腻子两遍，封底漆一道，白色乳胶漆面漆二道饰面。地下室顶板做法:（自下而上)1).乳胶漆顶棚：基层刷

12、素水泥浆一道内掺建筑胶，满涂乳胶腻子两遍,封底漆一道干燥后再做面涂，白色乳胶漆面漆二道饰面。2）.防水钢筋砼顶板。3）。防水层 4）。干铺无纺聚酯纤维布一层。5)。50 厚 C20 细石砼内配4200 双向，6*6m 分格，防水油膏嵌缝.1.人防地下室结构概况地下室大部分为框架结构，两栋高层下为剪力墙结构,结构安全等级为二级，地下室防水等级为二级，抗震烈度设防7 度,建筑场地III 类，抗震等级三级。地基基础部分:基础为梁板式筏型基础，基础座落在第三层粘性土上，地基承载力特征值fak=250Kpa。基坑开挖前及施工过程中,应进行人工降低地下水位，将地下水第 8 页 共 74 页8降至基底以下不

13、小于500，施工到顶板覆土后时方可停止降水。基础施工完毕后，应及时回填土，四周应用3:7 灰土同时回填,并分层夯实。3:7 灰土带宽1 米,压实系数应不小于0.94。材料要求:砼：防护结构采用C30 防水砼，抗渗标号达到S6，内部的墙体及梁、板、柱为普通C30 砼。水泥：所有砼采用普通硅酸盐水泥,水泥的强度等级应不低于32。5Mpa。钢筋：HPB235、HRB335及 HRB400.砌体:砖模采用MU10 灰砂砖，M5 水泥砂浆砌筑，粉 1:2 水泥砂浆面 20 厚,内部砖墙采用MU10 灰砂砖，M5 混合砂浆砌筑.受力钢筋保护层:墙和板内层 15,外层 40；柱内层 30，外层 40;梁内层

14、25,外层 40;水池壁迎水面50，背水面20。后浇带做法:带宽 800 局部 600，带内砼的强度提高一个等级，内掺水泥用量14%的 UEA.在后浇带封带前，先将砼施工缝表面浮浆、松动石子及软弱砼层清除干净并凿毛，并用水冲洗干净保持湿润,然后在表面铺一层水泥净浆。封带应在顶板砼浇筑完成 60 天后进行。2。地下室给排水给水：未设平时人员生产、生活等用水设施，平时设消防用水;战时人掩部主要用水为人员生活饮用水及口部的洗消用水。战时防护单元内设有水箱及气压供水设备，供战时用水.临战前将水箱贮满清水；战时市政供水管网未遭受破坏及市政水源未遭受污染时，掩蔽人员应尽量利用城市自来水而不动用防空地下室的

15、战时贮水；防空地下室的出入口内受污染的房间和通道，设置供墙面及地面冲洗用的冲洗第 9 页 共 74 页9阀。战后给受污染的房间和通道的墙面及地面冲洗。排水系统：平时工程主要废水为消防废水，废水排入集水坑及污水池，由排污泵提升至地面后排入排水管网;战时采用潜水排污泵将生活污水提升至室外，在隔绝防护时间内，工程内不得向外部排水；战时出入口设置染毒集水池.防毒通道、受污染房间及各密闭通道则设置防爆地漏，将洗消废水排至染毒集水池并由战时设置的移动式潜污泵和橡胶管将洗消废水提升并经专业人员处理后排至室外。消防：室内消火栓用水量10L/S，水压为0。28Mpa。消火栓明装，消防箱内设DN65 消防栓一只，

16、DN6525M 衬胶龙带一根，DN65*DN19水枪一支等全套，消防箱内配有手提式3Kg 装药量磷酸铵盐干粉灭火器 3 具，室外消火栓用水量15L/S。自动喷水灭火系统：人防工程喷淋给水由非防护区泵房接入。系统按中危险级II 级设计，所需流量为26L/S，水压为0.4Mpa,火灾延续时间为 1 小时，系统严禁用补芯，横管应有0。002 的坡度坡向泄水点.地下工程防护措施：穿越防护外墙所有给排水管道，必须于防护外墙内侧设置抗力不小于1Mpa 的防护阀门，并在防护墙上装设防密套管。战时不考虑消防用水，防护外墙内侧设置的阀门应满足消防要求，战时关闭阀门。管材：消防给水管采用内外壁热镀锌钢管,丝扣连接

17、，直径等于或大于100mm的管道采用法兰或沟槽连接。穿越人防围护结构至防护阀门以外管道采用公称压力不小于1。0Mpa 内外壁热镀锌钢管，丝扣连接，防护阀门以内的给水管道采用PPR 管，热熔连接.结构底板内及以下排水管采用内外壁热镀锌钢管，机械排水管选用钢管,无缝第 10 页 共 74 页10钢管采用焊接,焊接钢管采用丝接.3.地下室电气电源：由小区配电室引接二路380/220V 市电电源，经电缆直埋至车库平战结合用配电室附近的防爆波电缆井,密闭后引至工程配电室的低压进线屏，经配电装置后向工程内负荷供电。工程战时每个防护单元为独立配电系统，在每个防护单元的防化值班室兼战时配电室设置双电源自动切换

18、配电箱，分别引接一路来自平时配电室的外电源，一路来自区域电源，两电源经穿管在吊顶下明敷敷至各单元电源切换配电箱，两电源采用ATS 双电源自动切换开关进行切换。照明设计：战时除设备房及厕所等房间做适当调整外，其它部分均仍利用平时的灯具；战时插座配电来自三防控制总箱，每防护单元普通照明配电箱改接战时电源,应急照明配电箱仍按照平时由配电室EPS 蓄电池供电，该EPS 改接入战时区域电源。线路敷设及防护：平时供电干线采用金属防火组合桥架，水平敷设采用吊杆安装，垂直敷设采用门式支架安装，支线采用镀锌钢管水平架空及墙内敷设,由配电箱到各用电设备的线缆穿镀锌钢管在地坪下暗敷或沿风管明敷,在地坪下暗敷时,到设

19、备附近高出地面150mm；战时线路均采用穿镀锌钢管明敷，穿过防护墙或防护密闭墙的线缆应穿热镀锌钢管并做好防护密闭处理,呼唤按钮安装高度为地坪上1.8m。设备安装：动力配电箱在砼墙上采用440 角钢门式支架明装，在砖墙上采用半嵌入式安装;照明配电箱在砼墙上采用明装，在砖墙上采用暗装，箱体下沿距室内地坪1。6m；通风方式控制箱底边距地为 1.6m,通风方式信号箱在门上方,不小于0.3m，插座距地坪0。3m，第 11 页 共 74 页11防护密闭门的熔断器距顶0.3m。保护与接地:配电线路及动力照明回路设有短路及过载保护。采用 TN-S 接地保护系统，工事内强电和弱电共同接地，利用工事的结构钢筋网做

20、水平接地体，并设一接地汇总环与各接地体可靠连接.并且利用扁钢把本工程设备与接地汇总环相连接，工事内实测接地电阻不大于1 欧姆。供电干线采用五芯电缆，市电进线在防爆波电缆井做重复接地.地线与零线独立设置，要求用电设备外壳，配电箱外壳，电缆桥架，用镀锌扁钢25*4 作接地线，金属管线均应进行等电位联接。4.地下室通风设计概况平时为机械通风,战时为清洁式、滤毒式、隔绝式通风.平时：采用坡道自然进风,排风系统保证汽车库内的换气不小于6次/小时。战时:第一防护单元：1、进风：清洁式，滤毒式通风时，新风经防护设备、除尘、滤毒设备后，由两台DJF1 脚踏电动两用离心风机送入工事内部。清洁通风量6000m3/

21、h，滤毒通风量 2400m3/h。隔绝式通风时,采用战时送风机进行室内空气循环，隔绝时间为3。2 小时,隔绝时间大于 3 小时。满足要求。2、排风：清洁式通风时排除卫生间及室内污浊空气，排风量5400m3/h，滤毒式通风时，工事全超压，防毒通道换气次数90 次/h，防毒通道换气次数大于40 次/h，满足要求。当侧压装置认定工事内、外压差小于30Pa，不允许人员出入。第二防护单元：1、进风：清洁式,滤毒式通风时,新风经防护设备、除尘、滤毒设备后，由两台DJF1 脚踏电动两用离心风机送入第 12 页 共 74 页12工事内部。清洁通风量6000m3/h，滤毒通风量 2400m3/h。隔绝式通风时，

22、采用战时送风机进行室内空气循环，隔绝时间为 4。1 小时,隔绝时间大于3 小时。满足要求。2、排风:清洁式通风时排除卫生间及室内污浊空气，排风量5400m3/h，滤毒式通风时，工事全超压，防毒通道换气次数88 次/h，防毒通道换气次数大于40 次/h,满足要求。当侧压装置认定工事内、外压差小于30Pa,不允许人员出入。2。4 结构概况该工程项目结构形式为框架-剪力墙结构,筏板基础，基础埋置深度-5。8m,C15素混凝土垫层，建筑物安全等级为二级,地基基础设计等级为乙级，场地土类别为类，抗震设防类别为丙类。主体抗震等级为二级.第三章施工部署3。1 施工管理组织3.1.1项目施工组织系统项目经理部

23、由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式ISO9001:2000标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制.项目经理部按照建设工程项目管理规范、质量手册对项目进行管理。建立项目部组织机构（见附表），根据项目部的组织结构和管理体系建立项目部的岗位责任制，明确分工，落实施工责任，各岗位各行其职。建立质量例会制度、质量会审制度、每月质量讲评制度，落实三检制度及检查验收制度。3.1。1。1 项目经理职能第 13 页 共 74 页13全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量，安全工作,明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项

24、目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商并向业主推荐并确定分包商和材料供应商.定期组织召开施工现场协调会。3。1。1。2 项目副经理职能全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作，在上述诸方面向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调。按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主、监理的要求调整工作计划。3.1。1.3 项目主任工程师职能全面负责工程的技术、质量工作。具体协调各工种间的技术问题,审核施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病,严肃工序间的质量检验.3.1.1.4项目专业工

25、程师职能负责相应专业工程的技术、质量工作，具体协调相应专业各工种间的技术问题,编制施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病,严肃工序间的质量检验。3.1。1。5 项目技、质、安职能由公司直接委派,负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现。对质量有否决权，对安全有控制权，代表公司驻工地进行对技术、质量、安全进行全面监督，并具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，将所有甲乙方的文件及时送达项第 14 页 共 74 页14目经理、监理、业主及有关部门。3。2 施工部署原则本工程工

26、程量大、结构质量、装修标准高，且工期较紧。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素,充分利用人力、资源、时间、空间进行总体布局。3。2.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，提前做好施工前的各项准备工作,抢赶基础工程，抓紧主体结构的施工，为整个工程按期完工打下基础。3。2。1 在空间上的部署原则-立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续的原则，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修安装和装修的立体交叉施工。3。2.2 总施工顺序部署原则按照先

27、地下、后地上；先主楼、后裙楼；先结构、后维护；先主体后装修;先土建、后专业的总施工顺序进行部署.3。2。3 在资源上的布署原则主要的机械设备投入根据本工程的体量，确定在该工程上设置1台QTZ60A塔式起重机，1 台龙门架，350L 混凝土搅拌机2 台。计量磅秤两台。3.3 施工班组准备根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数180 人,施工高峰时现场劳动力达220 人左右,其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制地施工劳动力计划,及时选择质量意识强、技术操作水平好第 15 页 共 74 页15的施工班组进场，并做好进场工人的教育，增

28、强安全、防火、防盗、文明施工等意识。3.4 现场临时设施准备根据现场踏勘情况，布置材料加工场地，办公用房、等布置具体搭设材料详见施工平面布置图。3。4。1 施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。具体布置详见施工平面布置图.3。4.2 现场标化工地准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司实际情况，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。3。4。3 施工过程中的难点和重点3.4.3。1 施工测量由于该工程的平面几何尺寸较为复杂，加之楼层较高给工程的防线测设计平

29、面几何尺寸、垂直度的控制带来了一定的难度，在施工过程中应给与高度的重视。3。4。3.2 基础部分的施工由于该工程的基础为钢筋混凝土筏板基础，混凝土的立方量较大,应作为本工程施工的重点部位。3。4.3。3 主体结构模板工程该工程主体结构梁、柱截面较大，其平面形状较复杂，给模板的制作带来了一定的难度，应作为一个重要的施工过程控制.施工缝的留置采用“快宜收口网”。第 16 页 共 74 页163.4.3.4强柱弱梁由于混凝土柱的设计强度高而梁板的混凝土设计强度较低,形成了“强柱弱梁”，在施工中应严格控制该部位混凝土的强度。3。4.3。5 脚手架搭设本工程楼层较高、建筑体量较大，且沿街,脚手架的搭设应

30、采用双排落地式脚手架，并按规定使用密目网做好安全维护。3。4.3.6各专业工种的交叉搭接土建施工、电气设备、给、排水、电信、各专业工种相互搭接以及与土建相互配合，是本工程施工管理的一个重点，应加强各专业工种之间的协调。第四章主要设备、材料供应计划根据本工程特点，为保障工程“高效、优质、低耗、安全”地完成，为工程合理地配备施工设备,我公司在承建工程的过程中将投入如下机械设备。4。1 主要设备、机具详见主要施工机械设备配备计划表主 要 设 备 机 具 配 置 表序号1234567机械种类塔吊电渣压力焊平板刨排水设备电锯钢筋弯曲机钢筋切断机型号W40GQ40-2第 17 页 共 74 页数量2 台2

31、 台2 台2 台2 台2 台2 台备注178910111213141516181920交直流焊机切断机搅拌站水泵振动棒水准仪蛙式打夯机木工刨床磅秤经纬仪砂浆搅拌机挖土机BY-500GJ5Y-32500QY5070DSTMB50413J62 台1 台2 台12 只10 只2 台2 台1 台2 台1 台1 台2 台4。2 主要材料计划根据施工预算材料分析，编制材料供应计划，并联系落实各种材料生产厂家（合格供方）及供货方式,并做好各种材料的进场检验工作，本工程主要材料用量详见下表。主要材料计划详见下表序号12345名称覆膜多层板木材水平安全网脚手板扣件式脚手架规格18mm50100标准单位mmmmt

32、2222数量51463002000820196备注18第 18 页 共 74 页6789101112密目安全网钢筋钢筋低碳冷拔钢丝镀锌铁皮松木成材水泥标准10 以内10 以上5 以内26525#mtttmM32232004877501。73661902000t第五章专业人员构成及劳动力计划安排 1、施工管理层组织机构计划根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质 的原则,运用质量保证体系，进行施工管理。若公司中标，为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派一名副经理作总指挥，具有丰富项目管理经验的项目经理组织施工，同时配备有施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经

33、理部。实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，以确保工程顺利进行。项目经理部由公司总部授权管理，按照项目管理模式-ISO9001：2000 标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照建设工程项目管理规范、质量手册对项目进行管理.根据项目部的组织结构和管理体系建立项目部的岗位责任制，明确分工,落实施工责任，各岗位各行其职。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任人状明确.第 19 页 共 74 页19项目部职责分工：明确岗位职责，分工协调，确保项目部高效正常

34、运转，本工程项目部的岗位设置包括:项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人）、工长（施工员)、计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、机械员等。项目经理职能：认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工 目标的实现。落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照 ISO9001 标准，建立文件化质量保证体系。组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核.组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。推行新工艺、新技术,完成项目成果和 QC 成果

35、。控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目副经理职能：全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作，在上述诸方面向项目经理负责.对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调。按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主、监理的要求调整工作计划。项目主任工程师职能：分管技术质量管理工作，解决生产过程中的技术问题，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。进行过程控制：学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志.确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应

36、用.控制现场产品标识和可追溯性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。负责检验第 20 页 共 74 页20和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查.控制现场文明施工,作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。负责测量仪器的控制,监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作.工长（施工员)岗位职责：审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术

37、交底、安全交底，填写施工日志。严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育.负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工。项目计划员岗位职责：审阅施工图纸，参与施工组织设计、项目质量计划、文明施工总体方案的编制。负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。负责施工图纸收发、登记、保管、图纸

38、变更在原图上做标识。每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划,转交项目工长、材料员执行。负责工期控制,编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。按照图纸，计算分部、第 21 页 共 74 页21分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。项目预算员岗位职责:负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基

39、础、主体、装饰、竣工阶段及时核算.根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。负责工程合同管理,对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。按照图纸计算工程量,提前开具任务单并及时下达。负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责：参与施工组织设计，编制质量计划.明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点.对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监

40、控，填报监控记录。制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验,签署质量评定。检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序.对质量不合格品与工长配合标识、记录,分析原因，提出纠正措施.配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度.项目安全员岗位职责：按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作第 22 页 共 74 页22业持证上岗的落实.检查三宝（安全帽、安全带、

41、安全网)，四口（楼梯口、预留洞口、通道口）防护。控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。制定现场安全标志,布置总平面图，并按规定设置安全标志.监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设，施进行定期检查,消除隐患。对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。负责民工的安全培训、安全教育.项目材料员岗位职责：参与施工组织设计、质量计划的编制.根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划.顾客提供产品的控制,签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、

42、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。搞好库房管理,库房要求整洁有序,管理制度上墙,危险品单独设库存放.2、施工劳务层人员组织计划配备合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制劳动队伍进驻本现场，并分级签定劳动合同.进场前进行入场安全知识教育，认真

43、组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。第 23 页 共 74 页23在基础和主体结构施工时，钢筋工、木工、混凝土工相对需要较多，此阶段的施工重点是在保证质量的前提下，抢结构工期,保证结构阶段工期目标的实现,因此组织好所需的大量劳动力至关重要.在此阶段施工中，除保证现场有充足的劳动力外,还必须估计到在可能出现的特殊情况下，出现劳动力不足的可能。因此,必须保证劳动力有一定量的储备，劳动力的储备数量保证在正常施工量的 30,一旦发生劳动力不够的情况，立即调用储备劳动力进厂投入施工。结构全部完工后，全面进入装饰装修施工，此时进入装修高峰期，投入的装修施工人员数量达到最大，此阶段的

44、劳动力的调配参照结构施工阶段劳动力的调配方法和储备比率，一旦出现劳动力不足时，立即进行补充，保证工期目标的顺利完成.专业分包劳动力根据总进度要求分阶段进场施工.各阶段劳动力投入安排情况计划见附表工种木工钢筋工混凝 土 工瓦工测量、试验工油漆工架子工数量（人)60405580162218工种数量(人)防水工机械工电 维 修 工焊接工水电工壮工其 他 人 员第六章施工总平面布置一、施工现场平面布置原则本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，布置第 24 页 共 74 页242586812446时所遵循的原则如下：现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相

45、适应。在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。施工材料堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态.设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠。二、现场布置规划在施工现场设现场临时办公室，包括项目部办公室、会议室、监理办公室、医疗室等办公性用房。在施工现场设大门，门口设门岗室。在施工现场

46、设置水冲式厕所，每天按时进行清扫，保证施工现场的文明施工，设钢筋、模板、砌体、周转材料、搅拌站、职工食堂、职工宿舍、车棚、工具房、水泥库等临建设施。现场施工主要道路为硬化道路,为满足施工过程中大型运输车行驶的需要,铺100mm 厚C20 混凝土路面.由中间向两边放坡,料场地面铺石子。每天对道路进行洒水湿润除尘。管道布置和敷设，为了不影响建筑期间供水,应从室外管网不同侧设两条引管。给水管道的敷设不得妨碍生产操作，交通运输和建筑物的使用。给水埋地管道应避免布置在可能受重物压坏处，管道不得穿越生产设备基础。工地排水沟与校区内排水系统相结合，为防止暴雨季节其它地面水涌入现场，在工地四周设置了排水沟。暗

47、装埋地管第 25 页 共 74 页25道不得小于500mm.供电线路附设,本工程电源取自建设单位配电室内，采用树干放射式供电方式，现场分两路供电,一路主供塔吊搅拌机使用，二路主供钢筋加工、木材加工加工、照明用电使用.现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑,并按JGJ462005临时用电安全技术规范及建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布置.在现场设置配电房引出后，在建筑物边设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各用电设施的分配电箱.施工用电严格执行三相五线制,三级配电两级保护。为了加快施工进度，配备塔吊2 台，砼搅拌站一台。考虑到施工污水、雨季

48、的现场排水,保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场内设置临时地下排水沟保持畅通，大门口处设高压洗车槽、所出车辆必须清洗干净，污水经沉淀池后排出施工场地。施工现场通讯及电视监控：我公司项目部将在施工现场设通讯和电视监控中心，对施工现场的情况和突发事件进行实时的监控和调配。施工现场配置三个电视监控点，其中二个点布置在塔吊上，一个点布置在大门上,使电视监控覆盖现场大部分,中心控制室通过调整摄像头方位，对施工作业面重点布控。施工现场配备10 部手机，加强施工通讯联系，提高工作效率。三、施工现场临时用地表(见附表）四、施工现场施工平面布置图(见附表）第七章确保工程进度计划的技术组织措施根据本工程实际,并参

49、照我公司以往类似工程的经验,确保我公司能及时地投入到本工程的建设中去.第 26 页 共 74 页26在项目管理机构的设置、人员配备、机械设备及材料物质准备、合量的工序搭接和工期安排、技术改进及保障措施等方面做好了充分的准备工作。一、组织措施上保证成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥企业管理优势,密切配合。实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能.项目部施工时配备土建、安装、专业分包管理三个专业的项目副经理和技术负责人,齐心协力共同解决技术上的难题和各专业间的配合协调问题。各职能部门以及管理人员配备齐全、分工明确。主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证

50、工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行.施工管理层：根据我公司对本项目组织机构管理人员的配置，所有管理人员已随时待命,一旦中标即能在接到开工令的第二天迅速进场开展工作。施工作业层：加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工,合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。由于工期紧,本工程从一开工即处于施工高峰期,因此施工人员的数量需求非常大。我公司确保一旦接到开工令即能马上到位前期准备阶段的施工人员，并在五日内完成好基础施工阶段所需的全部劳务队伍进场工作。然后根据不同施工阶段的工程量和施工进度要求，我们将调派具有多个类似工程