石油管线及配套工程施工组织设计.pdf

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1、第一章、工程概况第一章、工程概况（一）工程概况（一）工程概况1、编制依据1 1.1招标文件xx 油田分公司 2020 年产能建设项目新建场站（场站改扩建）及系统配套工程2 1.2采用主要技术标准、规范1 1.2.1国家法律、法规中华人民共和国安全生产法主席令第 13 号(2014)；建设工程安全生产管理条例国务院第 393 号（2004）中华人民共和国节约能源法主席令第 77 号(2008)；中华人民共和国环境保护法主席令第 9 号(2015)；中华人民共和国水土保持法主席令第 39 号(2011)；中华人民共和国防洪法(1997 年)中华人民共和国野生动物保护法(1988 年 11 月 8

2、日)中华人民共和国土地管理法(2004 年 8 月 28 日)中华人民共和国消防法主席令第 6 号(2009 年 5 月 1 日实施)中华人民共和国水法（2002 年 10 月 1 日）中华人民共和国农业法主席令第 81 号（2003 年 3 月）中华人民共和国水污染防治法主席令第 87 号（2008 年 6 月）建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定劳动部令第 3 号（1996）；建设项目环境保护管理条例国务院令第 253 号（1998）；石油天然气管道保护条例国务院令第 313 号（2001）。民用爆炸物品管理条例国务院令 466 号（2006）2 1.2.2环境及安全部分的标准规范国家、地

3、方及行业有关卫生、安全、环境法律法规；建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（原劳动部 1996 年第 3 号令）油田企业 HSE 管理规范Q/SHS0001.2-2001环境空气质量标准GB30952012地表水环境质量标准GH3838-2002地下水质量标准GB/T14848-2017声环境质量标准GB 3096-2008建筑施工场界噪声限值GB12523-2011土壤环境质量 建设用地土壤污染风险管控标准GB36600-2018建筑施工场界环境噪声排放标准GB/12523-2011大气污染物综合排放标准DB50/418-2016污水综合排放标准（2002 年局部修订）GB8978-1996

4、3 1.2.3采用主要技术标准、规范建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009油气输送管道工程施工组织设计编制规范 SY/T4115-2016石油化工建设工程施工安全技术标准 GB 50484-2019建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-2014建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2012施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005建设工程施工现场环境与卫生标准 JGJ 146-2013大型设备吊装安全规程 SY 6279-2016硫化氢环境人身防护规范 SY/T 62772017石油天然气管道安全规程 SY 61862007石油天然气生产专用安全标志 SY

5、63552017油气田电业带电作业安全规程 SY 5856-2017动火作业安全管理规范 Q/SY 12412009进入受限空间安全管理规范 Q/SY 12422009作业许可管理规范 Q/SY 1240-2009挖掘作业安全管理规范 Q/SY 1247-2009临时用电安全管理规范 Q/SY 1244-2009脚手架作业安全管理规范 Q/SY 1246-2009石油企业现场安全检查规范第 7 部分：管道施工作业 Q/SY 1124.7-2014石油企业现场安全检查规范第 4 部分:油田建设 Q/SY 1124.4-2007移动式起重机吊装作业安全管理规范 Q/SY 1248-2009石油工业

6、带压开孔作业安全规范 SY 6554-2010防止静电、雷电和杂散电流引燃的措施 SY/T 63192016易燃液体、气体或蒸气的分类及化工生产区域中电气安装危险区的划分 SY/T65192017石油天然气作业场所劳动防护用具配备规范 SY/T 65242017石油天然气工程可燃气体检测报警系统安全规范 SY 65032016砌体结构工程施工质量验收规范 GB 50203-2011油（气）田容器、管道和装卸设施接地装置安全规范 SY59842014防静电推荐做法 SY/T6340-2010石油工程建设施工安全规范 SY 64444-2018大型设备吊装安装规程 SY6279-2016油气田电业

7、带电作业安全规程 SY5856-2017工程建设施工企业质量管理规范 GB/T5043-2017氯化橡胶防腐涂料 GB/T25263-2010管道与设备绝热 08 R418-1-2生活饮用水卫生标准 GB 5749-2006涂装作业安全规程-涂装前处理工艺安全及通风净化 GB 7692-2012涂装作业安全规程-涂装工艺安全及通风净化 GB 6514-2008钢质管道聚烯烃胶粘带防腐层技术标准 SY-T0414-2017输送流体用无缝钢管 GB/T 8163-2018钢质管道外腐蚀控制规范 GB/T21447-2018低压流体输送用焊接钢管 GB/T 3091-2015金属熔化焊焊接接头射线照

8、相 GB 3323-2005钢制焊接常压容器 NBT47003.1-2009承压设备无损检测 NBT47013-2015石油天然气建设工程施工质量验收规范通则 SY4200-2007石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程第 1 部分 SY 4201.1-2016石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程第 3 部分 SY 4201.3-2016石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程第 4 部分 SY 4201.4-2016石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程 SY4203-2016石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程 SY4204-2016石油

9、天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程 SY4207-2007油气输送管道穿越工程施工规范 GB 50424-2015油气输送管道跨越工程施工规范 GB 50460-2015石油天然气站内工艺管道工程施工规范 GB 50540-2009钢质管道焊接及验收 GBT 31032-2014石油天然气钢质管道无损检测 SY/T 4109-2013工业金属管道工程施工及验收规范 GB 50235-2010工业金属管道工程施工质量验收规范 GB 50184-2011现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB 50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范 GB 50683-201

10、1非金属管道设计、施工及验收规范第 3 部分 SY/T 6769.3-2018湿陷性黄土地区建筑规范 GB 50025-2018建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2018建筑地基处理技术规范 JGJ 79-2012钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001钢结构焊接规范 GB 50661-2011混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准 GB50168-2018电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50

11、169-2016；电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB50257-2014综合布线系统工程验收规范 GB/T 50312-2016建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005自动化仪表工程施工及验收规范 GB 50093-2013建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程 SY4207-20072、建设地点XXX3、建设规模第十二采油厂 02020年产能建设项目新建场站（场站改扩建）及系统配套工程项目概况：第十二采油厂 2020 年产能建设项目新建场站（场站改

12、扩建）及系统配套工程，本工程建设项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实（公司业务发展投资计划长油2020【21】），计划投资预算 4280.49 万元，具备招标条件5 5、交通设施作业区之间的连接主干道为乡村砂石路，路况一般，个别区域坑洼较多，路况较差。作业区到井区部、倒班点多为油田石子路和钻前路，路况很差。井区部、倒班点至大型站点多为油田十字路，路况一般。大型站点到普通站点多为油田或乡村砂石道路，路况差。普通站点至部分老井场基本有部分砂石道路连接，至新井场是钻前道路，雨天对井场道路影响较大，尤其是对钻前路，容易泥泞、塌陷，车辆行驶困难，遇到极端天气，无法通行。总体来说基层的道路情

13、况很差，对于施工有较大影响。6、可利用条件现场勘查图片 1 1现场勘查图片 2 26.1 水的可利用性沿线城镇基本都是自来水，水质良好；村落内人员饮用水多取自井水。施工项目部及施工机组营地的生活及日常用水没有问题，都租用当地民房；对于施工及管线试压的用水，则可以从邻近的河流或干渠取水，在经过过滤及沉淀后，完全满足施工用水的需要，因此水资源相对来说比较丰富。6.2 沿线电力可用情况管道沿线城镇及村落全部通电，供电能力充足，可满足施工人员生活的需要；线路施工所需电力都是自发电，基本不依赖沿线的电力供应。6.3 沿线气可用情况管道沿线城镇及村落都无天然气，生活用气基本采用液化灌装气。施工用氧气乙炔气

14、从附近县城中租用。6.4 沿线通信可用情况沿线通信条件良好，固定电话、移动电话均可使用，互联网络在城镇内也都可以全面覆盖。6.5 其他服务设施管道施工所用一般物资都可以从附近县城进行采购，货源充足、价格适中，采购及运输较为便利；重要的和紧缺物资可以从就近市区采购，交通便利，也可满足施工需求；另外沿途各县市也都具有较为完备的生产、生活、医疗保障、后勤服务等设施，沿线分布有不少的村镇、加油站、混凝土制品厂、商店、木材厂、修理厂等服务设施，基本可满足施工队伍的服务需求。7 7、主要工作量：（二）工程施工条件1、场地条件施工场地地处乡村，应合理布置施工现场，尽量缩小占地面积，保证道路畅通，做好文明施工

15、。2、交通条件施工现场交通比较便利，外运物资设备均可到达。3、对外通讯对外通讯采用无线通讯的方法解决，现场生产、技术、管理人员配备手机，以便项目内部以及和监理人员之间进行联系。4、需要业主提供的施工条件4.1 场地条件施工场地在已建场站内，我方自行根据业主要求搭设施工隔离带，施工围挡。4.2 水电条件业主提供水电源，我公司自行解决施工用水电接引（业主提供便利条件），进场后 5 个工作日内完成。第二章、施工部署（一）工程施工目标1 1、施工质量管理目标1 1.1我公司质量承诺执行标准规范，遵循施工程序，采用先进技术，创建精品工程。在本工程的具体体现为：道道工序控制好，人人出手过得硬，分项工程合格

16、率达到 100。质量目标严格执行 GB/T19001-ISO9001 标准，使项目部的质量管理体系有效的运行，并保证该工程达到所规定的项目总体质量目标。我公司郑重承诺：本工程达到招标文件要求的合格标准。2 1.2质量目标指标1.2.1 质量目标：单位工程合格率 100%。1.2.2 管道现场焊接一次合格率 96%以上，一次返修合格率 100%。1.2.3 附属土建工程合格率 100%。1.2.4 管道铺设工程合格率 100%。1.2.5 稳流阀、储罐、野营房水源水井制安装合格率 100%。1.2.6 容器类设备、撬装设备、炉类设备、机泵类设备、阀门安装一次合格、对号率 100%。1.2.7 场

17、站改扩建工程合格率 100%。1.2.8 试运一次成功，竣工验收一次合格率 100%。2 2、施工环境管理目标指标1 2.1施工环境管理目标零排放，在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，避免这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护当地设施和当地环境。2 2.2施工环境管理指标在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和甘肃省有关法规的要求。保护当地生态，杜绝当地群众对施工活动的投诉。3 33 3、施工安全管理目标指标、施工安全管理目标指标1 3.1伤亡、职业病控制指标职业病发病率为零、死亡率为零、重伤率为零，零死亡事故的发生。2 3

18、.2职业健康、安全管理目标零事故，零职业病，施工现场文明施工合格率 100%，争创争创 xx 油田产能建设工程文明施工工地。3 3.3持证、劳保发放指标安全管理人员持证率 100%，特殊工种持证上岗率 100，施工现场安全各项设施合格率 100%，安全防护设施使用率 100，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率 100%。4 4、施工工期管理目标指标1 4.1工期目标计划工期：开工日期：合同签订之日，完工日期：自合同签订之日起 365 日历天。2 4.22 4.2工期承诺工期承诺我方承诺按期完成施工任务，我方计划工期：开工日期：合同签订之日，完工日期：自合同签订之日起 365日历

19、天，承诺由于我方失误造成的工期延误责任由我方承担。（二）主要工程内容及其进度安排1、主要工作内容第十四标段：第十二采油厂 2020 年产能建设项目庄 288、庄 138 等区块新建管线及附属工程；主要工作量：辖区内井组拉输油点、注水橇制作安装，吞吐实验设备安装等工程。敷设16820、11414、8910、769、604、486 等各类管线共计 99.1km（已定 90.1km+暂列 9km）。2、进度安排为确保总工期目标实现，拟将整个施工过程划分为四个阶段，即：2 21.1第一阶段第一阶段施工准备阶段，重点完成施工手续办理，外协工作，图纸会审，现场交底，施工组织设计编制，人员培训，组织施工人员

20、、施工设备就位、临舍建设等准备和启动工作。2 22.2第二阶段第二阶段为土建附属为主的施工阶段，土建工程的施工包括土方平衡、测量放线，建筑工程，设备基础等施工。2 23.3第三阶段第三阶段为工艺安装为主的施工阶段，重点完成设备安装，站外集输管线、电气仪表安装等施工。2 24.4第四阶段第四阶段为工程收尾阶段，主要完成吹扫、试压、试运行，场地、地坪、道路恢复，工程竣工验收，竣工资料的移交等收尾工作。3、施工流水段划分3 31.1站外集输管线施工流程3 32.2工艺安装施工流程331.2.1工艺管线施工流程3 32.2.2电气、仪表施工流程3.3 33.3 3施工管理活动阶段及流程划分施工管理活动

21、阶段及流程划分我公司从工程状况、人力、财力、机具设备、技术状况和在施工现场现有的设备、临设状况等多方面因素考虑，能保证本工程总工期，本项目进度控制是以实现我公司施工合同约定的总工期为最终目标。一方面，根据施工环境和各类资源情况制定施工进度计划，另一方面，项目部通过各种手段来督促施工进度计划的实施，并在现实与计划发生偏离的时候适当的对计划进行合理的调节，以达到按期完工的最终目的。3.3.1 13.3.1 1施工管理活动流程施工管理活动流程接受任务阶段开工前施工准备阶段项目全面施工阶段交工验收阶段工程保修期阶段。3.32.2施工管理活动阶段划分本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具体内

22、容，确定施工管理重点和管理目标。3.31.2.13.31.2.1接受任务阶段接受任务阶段本投标单位在获得投标许可后，立即组织具有工程投标丰富经验的工程技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料，进行高度周密的策划论证全面细致地调查收集各种有关的原始资料，进行投标报价，编制合理、准确的商务和技术投标书并及时送达。项目中标后，及时与建设单位主管部门协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同，办理当地施工注册和开工许可等相关手续。3.32.2.23.32.2.2开工前施工准备阶段开工前施工准备阶段开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一阶段的实施重点是：制

23、定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计的细化和项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施：各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施；其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立健全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。（1）中标后技术准备1）公司技术部门最终确定工程施工所使用的技术图集、技术规范标准、质量评定标准和参考资料名录，并送达建设单位和监理部门进

24、行认可。2）认真熟悉和会审施工图纸。3）编制标后施工组织设计、施工保证计划和分项施工方案。4）进行工程施工技术交底。5）掌握施工施工图预算内容。6）组织有关技术人员对管线进行测量复验，为以后管道安装做好准备工作。7）办理施工现场和技术资料的移交工作，通过采用会议和现场复验的形式进行现场交接。8）组织对当地和现场的自然经济资料调查收集。（2）工程材料准备和设备安装准备1）准备工作内容工程材料：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格数量、使用时间、供应方式和采供地点，编制出材料需用计划和采购供应计划。材料的加工：根据施工预算和施工图纸，按材料名称、规格数量、质量要求，编制需用

25、计划，确定加工方案、供应渠道和运输方式，及时委托加工。临时设施材料：根据施工方法、施工工艺及安全文明要求，确定彩钢板、彩条布、临时给水供电线路等临时材料的类型和数量。编制使用计划。根据施工平面布置图的要求进行现场指定地点堆放和安装。2）准备工作要求对于甲供的材料设备，施工单位必须与建设单位、监理单位明确工程材料和设备型号、采购或验证验收程序并办理相关验证手续。对工程材料和设备的规格型号、质量等级等相关要求明确无误，对于新购设备和材料，明确划分采供范围，掌握生产地点、来源和供货渠道，及时组织进场使用。对于由我公司采购的工程材料和设备，由项目物资采办部门负责，既要根据施工进度分批供应，又要充分考虑

26、到采购运输等环节的时间需要，做好分期分批和提前供应。务必按照施工进度要求和需用计划和采供计划及时联系生产加工厂家，签定采供合同，保障供应。（3 3）准备工作程序）准备工作程序根据施工预算和施工现实状况，编制需用计划；办理材料选型和认质认价，编制采供计划；确定采供方案和划分范围，加工定货、签定供应合同；确定运输方式和装箱发运抵达地点及时间；组织进场，贮存保管和使用。（4）施工机具准备工作根据施工组织设计和施工方案，确定施工机械的类型数量编制施工机具需用计划。所需施工机具由公司组织配备然后运往施工现场。根据施工进度安排，确定各种机械进场时间和进场前的维修保养。根据施工总平面布置图进行现场施工机械设

27、备的安装就位工作。（5）施工组织现场准备1）建造临时设施：根据施工总平面布置图进行项目部选址工作，实现水、电、网、三通。2）根据施工总平面布置图进行现场施工机组的临时宿舍选址工作。办理工程地质资料和设计文件的移交工作，进行管线施工前的复测工作。做好雨季施工安排，及时提供建筑材料试验申请计划。3.3.3 33.3.3 3施工组织全面施工阶段施工组织全面施工阶段全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各项

28、管理目标，保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各项现场协调管理工作。公司各管理部门按照各自主控要素分配进行各项施工管理策划与监督。其他协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。3.34.43.34.4施工组织交工验收阶段施工组织交工验收阶段工程项目施工内容全部完成以后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织内部工程预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济

29、资料，编制工程使用说明书。经公司预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，然后向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如存在问题需继续整修，按照验收意见在限期内进行工程补充整理，并报请复验。最后验收通过后，由业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。在此阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，将陆续撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工现场场地的恢复工作。3.35.53.35.5工程保修阶段工程保修阶段工程交付使用后，履行合同中规定的

30、工程保修责任。保修阶段又分两个阶段：第一阶段为交工到业主使 1-2 个月，由项目部进行进行组织，公司用户回访服务中心进行监督，编制操作与维修手册，主要就建筑物各部位材料和设备的使用方法，注意事项进行说明，重点分析各系统的运转方式，确保正常使用。必要时组织有关部门和专业人员对用户正常使用进行培训。对建筑物在使用中存在的质量问题进行及时的修复和处理。第二阶段，由公司用户回访服务中心进行接管，继续履行保修责任，主要任务是进行工程回访和工程长期保修。保修期间建立业主回访记录、保修单，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，我公司认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。

31、对于不属保修范围的使用问题，我公司仍然保证做到积极配合，满足用户要求。工程保修期结束时，向业主出具保修完成通知书，请业主对保修工作进行验收，办理保修完成相关手续、工程质量保证金及工程尾款回收手续。4 44 4、施工重点难点分析及需采取的主要措施、施工重点难点分析及需采取的主要措施4.1 项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。4.2 立体交叉多本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配

32、合协调措施，才能使施工顺利进行。4.3 施工管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土建之后，工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行施工。同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设

33、计功能需求。对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。4.44.4 安全文明施工难度大安全文明施工难度大本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。4.54.5 施工技术类重点、难点分析及对策施工技术类重点、难点分析及对策根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。4.5.14.5.1 本工程设备吊装安全是施工

34、控制重点本工程设备吊装安全是施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。4.5.24.5.2 阀门检验及安装阀门检验及安装分析原因：阀门是输送系统中的控制部件，具有截止、调节、导流、防止逆流、稳压、分流或溢流泄压等功能，在以后的运行及维修、安全等起着重要的作用。故要保证安装后无内漏，不外泄，确定运行安全。4.5.34.5.3 管线焊接管线焊接分析原因：压力管道是一种特殊的承压设备，一旦发生质量安全事故，除可能导致管道本身爆破外，还会因介质泄漏引起爆炸、火灾、

35、中毒等恶性事故，均把压力管道的焊接质量作为一个审查重点，因此应采取措施加强对压力管道焊接质量的控制。对策措施：焊工资质要求。施焊焊工必须经考试合格后，执证上岗。焊接设备的控制。焊接工艺合理制定后，只有保证焊接设备及所用的仪表仪器的完好，才能保证焊接规范的正常实现，避免焊接缺陷的产生，因此应加强对各类焊接设备的管理，使其处于良好的使用状态，为此，施工单位应建立完善的焊接设备的日常使用和维护管理制度，制定详细的操作规程与安全注意事项，指定设备专管人员并定期进行保养维修及设备检修。焊接设备所带的仪表如电流指示、电压指示等应定期进行周检，确保其指示正常、准确。通常施工现场的焊接设备完好率应达到 100

36、%。焊接材料的控制。管道焊接所用的焊接材料如焊条、焊丝、保护气体等通常由施工单位自行购买，应注意焊材的订货、采购及验收等应有焊接技术人员的指导下进行。验收进应认真核对焊材的质量证明书、合格证，核对实物的规格、型号与数量。对无质量证明书、质量证明书所列项目不符合技术标准要求、外观不良如药皮脱落、生锈或受潮的焊材，应拒收并做退货处理。施焊现场应设立焊材二级库，负责现场焊接材料的保存、烘焙及发放回收事宜。焊材烘焙时应认真执行规定的参数要求并及时记录，不同类别、型的焊材不能混放；焊材发放时应查看领用凭证，控制一次领用数量并详细记录。焊材库烘箱的温度指示、时间指示等应正常、准确。焊接工艺的控制与实施。施

37、工单位应提供合格的、满足实际施焊要求的焊接工艺评定报告，并依据该报告结合焊接实际要求编制焊接作业指导书或焊接工艺卡，发放到有关人员若焊接工艺评定报告不足，如评定工艺项目不齐全、未焊接过的材料、未采用过的焊接方法或虽采用过但存在不能满足质量要求的技术问题时，应及时按规范要求重新进行焊接工艺评定，出具正式报告。施焊前，施工单位应对参加管道焊接的焊工及其他人员进行详细的技术交底，使他们掌握具体的工艺要求；同时对人员、设备、材料、施焊环境与管道的坡口加工、清理及组对情况进行检查，确认合格后方可焊接。焊接过程中，焊接技术人员应随机检查焊工执行焊接工艺情况，及时检查焊缝的表面质量，确认合格后委托进行无损检

38、测；焊工应严格遵守工艺纪律，认真执行工艺文件的规定并注意以下事项：(1)施焊前应按工艺要求调试好焊接规范各参数，但不应在管壁上进行，焊接过程中不允许调节规范参数；(2)保证收弧与引弧处的焊接质量，严禁在母材表面引熄弧；(3)发现气孔、裂纹、夹渣等缺陷后应及时清除；(4)焊接完成后，及时清理焊缝表面及周边区域，按规定打上焊工钢印或做好标识。压力管道的焊缝返修应不超过两次，每次返修均应制定合理的返修工艺并经项目技术负责人批准后实施。两次返修仍不合格的，该焊口应割去重焊。现场施焊环境的控制。压力管道的焊接，尤其是在野外或露天环境下，应采取措施保证焊接过程不受影响：下雨天与下雪天，应停止焊接或搭设临时

39、顶棚；环境温度在 0以下时应采取预热或保暖措施，保证环境温度满足施工要求；手工电弧焊风速超过 8m/s、气体保护焊风速超过 2m/s 时，应在周围加设档风棚布；相对湿度达到 90时，应停止焊接作业。焊接检验的控制。焊接完毕表面检查合格后，应及时进行无损检测。检测时应严格执行相应规范规定，确保检测比例不低于规定要求，检测记录、资料等应真实可靠并及时收集完善。确定检测部位时，在确保能有效反映焊接总体质量的前提下，应有所侧重：对穿跨越部分的焊接接头、管子与管件相连的焊口以及管道碰死口的焊接接头应进行上次探伤不合格的焊工所焊的接头，应加大检测数量。此外，应认真查验管道工程所用的管子与管件的质量证明书等

40、材质证明与实物质量，确保管材本身质量。4.5.44.5.4 站场电气工程施工站场电气工程施工分析原因：电气工程质量的影响性因素特征 电气工程由于涉及面广，时间跨度长和参与人员众多，因而是一个复杂而综合的过程，这些因素也会从不同方面影响到电气工程的质量，根据公司多年施工经验总结，电气工程影响性因素主要具有三个特征：影响质量的因素多。电气工程作为一项复杂的工程项目，其影响质量的因素种类繁多，具体来说包括原材料的选购及比例调配，施工工艺和工序，设备，施工人员素质和施工过程控制以及施工地区的气候自然条件等多方面因素的制约。同时由于电气工程的施工周期相对较长，工程周期和工程进度的安排也是重要的影响性因素

41、之一。工程质量一般呈现出一定的不稳定性。我们一定要时刻关注电气工程建设施工中的每个细节，切实将工程质量管理置于重要地位。工程质量各个要素之间呈现较强的连贯性。电气工程建设的另一大特征是各要素之间具有很强的连贯性。电气工程施工中的任一要素不合格都会给整个工程带来连锁反应，同时工程质量的欠合格也会对工程施工的进一步开展产生连锁影响，因而搞好电气工程质量管理还必须关注各个要素及其每一个发展阶段。对策措施：1.电气工程质量控制的相关环节 电气工程施工和一般工程施工具有一定的共性，同样电气工程施工也要经历施工准备、施工阶段和施工后验收与维护等几个阶段，因而电气工程质量控制也需从以下几点着手:电气工程施工

42、准备阶段。电气工程施工准备阶段是工程开工施工的前期准备阶段，这一阶段需要做好人、材、物和计划等的准备工作。选择专业素质扎实和认识负责的专业施工队伍，在施工前对相关施工岗位的工作人员业务能力进行考核和评估，规范施工人员的上岗操作标准。此外，还要明确相关原材料和设备的选购及其运输，做到原材料服务于工程施工，服务于工程施工质量管理，服务于电气工程建设。电气工程实施阶段。电气工程的施工阶段是电气工程质量控制的关键时期，这一时期要加强电气工程质量管理必须做到：严格按照工程设计施工图和施工工序进行操作。严格控制施工原材料和设备的质量。施工原材料和相关设备的质量对电气工程的质量有着显著的影响。首先，严把电气

43、管材、线盒的质量关，将不合格的原材料排除在施工之前。同时加强对施工设备的检修和维护确保相关施工设备在施工期间能够正常稳定的运转。加强施工工序和施工标准的规范。电气工程的质量控制要严格按照相关施工工序要求和施工标准的规定，不能随意蛮干。电气工程施工后验收与维护阶段。电气工程施工结束后进入验收和维护阶段，这一阶段主要对施工成果进行专业鉴定和评估，重点发现工程本身的不足和缺陷，提出改进的建议和意见，当然这些评估和验收一定要做到客观公正，验收和评估的专家构成一定要科学合理，并且与从事的验收具体工作相适应。电气工程质量控制中应注意的问题,电气工程对国民经济的正常健康运转有着积极主动的意义，但在实施电气工

44、程质量管理与控制的同时还要注意的其他方面的因素，具体来说在实施电气工程质量控制的行为时应努力做到两点：一是，处理好质量控制与进度控制的关系。质量控制与进度控制的关联性较强，“没有质量的进度等于没有进度，而一味追求过高的质量标准，会造成工期的延误”因此工程质量应有一个合适的标准，相应的进度应有合理的工期，在工作中应严格质量监理，避免返工和浪费。二是，处理好质量控制与成本控制的关系。质量控制与成本控制充满了辩证关系，质量控制与投资控制的关系主要体现在，首先对每个分项工程进行质量检验，质量合格才予以签证，承包单位才能以此申报工程计量，并以此作为业主支付工程款的凭证，不经验收合格不予计量，这反映了两者

45、之间最直接的关系；其次，对于处理技术问题，应进行多方案比较，在保证质量的前提下，与业主、承包单位一起寻求最经济合理的技术方案；第三，在保证质量的前提下，积极提出合理化建议，尽量节省工程投资。4.5.54.5.5 站场仪表工程施工站场仪表工程施工分析原因：本工程功能性强、系统多，各专业相互之间的衔接、配合多。调试工作是检验工程是否达到设计要求，是场站各项功能指标能否实现的保证。4.5.64.5.6 系统试压及管线吹扫系统试压及管线吹扫分析原因：本工程系统试压采用的是水介质，压力较大以及管道吹扫采用取气体介质，吹扫压力在 0.40.5Mpa，具有很大的危险性。同时，时存在触电、爆破伤害等危险因素。

46、且试压的管线大多压力较高，最高达到 25MPa 一旦发生意外是极度危险。在做此两项工作时还应该注意保护仪表等。为了确保试压、吹扫人员的人身安全，确保试压及管道吹扫工作的顺利进行，应结合现场实际情况，制定试压、管道吹扫专项安全施工方案，成立专业的安全检查小组，以确保试压、吹扫安全有效的进行。5 55 5、工程管理的组织结构形式、工程管理的组织结构形式详见本标书第六部分：“拟派项目管理机构”6 66 6、新技术，新工艺准备部署及其技术和管理要求、新技术，新工艺准备部署及其技术和管理要求推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。6.16.1 节施工合理化建议

47、节施工合理化建议6.1.1 对所推广利用(使用)的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。6.1.2 实行基层单位和项目部全面贯彻质量管理与质量保证体系标准，质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。6.1.3 采用现代管理技术和计算机软件技术，利用 CAD 制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析;利用海 project 软件进行施工进度计划的编制和进变工期的控制调整。6.1.4 同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用以往成功的经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。6.26.2

48、 降低成本措施降低成本措施6.2.16.2.1 加强施工能力加强施工能力全面了解本工程的施工条件，进一步改进施工机械设备的配备，并保持有适量的富余。同时配备充足的配件，机务管理与维修人员，加强机械设备的保养与维修，充分发挥机械化施工的能力。6.2.26.2.2 加强工程计划管理加强工程计划管理做好施工进度控制，合理划分施工流水段，在上一道工序、分预及施工段施工结束前，做好下一项目的物质、人员等的准备工作，同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件，以便于流水作业。此外由于本工程工期处于冬季高温季节，故应时刻注意砼的保养工作，特别是砼，应设专人覆盖等保护措施，以免开裂影响工程质量造

49、成返工。6.2.36.2.3 加强施工资源管理加强施工资源管理6.2.3.1 优化施工组织，合理布置现场，加强施工管理，以避免和减少材料的二次搬运。6.2.3.2 做好施工准备工作，各种物质的准备与运输工作应按施工进度的要求提前进行，以满足连续施工的需要。合理进行资金动作，保证满足工程的需要。6.2.3.3 遵重科学，广泛采用新工艺、新技术、新方法、新材料。6.2.3.4 优化砼配合比，加强质量意识，一次验收合格，以免增加返工损失。6.2.3.5 严格材料领用手续，把好原材料消耗关。6.2.46.2.4 组织管理措施组织管理措施我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。节约成本，提高工程质量

50、，降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中，我们将采取以下技术措施，达到降低工程造价的目的。6.2.4.1 施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路基用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。6.2.4.2 安排好材料进场时间，按施工组织设计规划堆放，及时将到场材料搬运到工作面，减少二次搬运和积压翻仓工作。建立限额领料制度，把好现场计量关，在保证质量的前提下节约工料。6.2.4.3 提高分部分项工程质量，做到一次验收合格。6.2.4.4 加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。6.2.4.5 加强成品保护，尽力避免成品破