智能弱电项目工程质量工期安全文明施工的技术及组织保证措施.pdf

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1、智能弱电项目工程质量工期安全文明施工的技术及组织保智能弱电项目工程质量工期安全文明施工的技术及组织保证措施证措施！有限公司是一家专业从事智能建筑系统集成的大型高科技企业，具有建设部颁发的智能建筑系统集成商一级设计资质证书，智能化工程专业承包一级施工资质证书，安全技术防范一级资质证书，信息产业部的计算机信息系统集成资质质量、环境、职业健康安全。是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。全心全意为客户服务，真正做到建设一个工程、树立一个样板，让用户放心，让客户满意。是我们始终追随的目标。第一节第一节质量保证制度质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2000 质量管理体系”施工，以“I

2、SO9001-2000”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”为宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神。为*弱电工程综合布线系统工程优质、按时、安全的完成该工程项目提供坚实的保证。第二节第二节编制工程项目质量大纲编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。*弱电工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我

3、公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。根据工程的实际情况，依照质量手册，和 ISO9001-2000 质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、售后服务、保养维修、全过程的质量管理和质量控制。编制依据 中华人民共和国建筑法 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；建设工程质量管理办法 广东省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 ISO9001 质量管理文件 文件和资料控制程序等第三节第三节质量管理组织机构质量管

4、理组织机构1 1 组织结构组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部门密切配合，做到全员行动，全管理管理。实行每周一次质量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。项项 目目 经经 理理质量管理员技术负责人施工质量控制对参与施工人员的质量控制对工程原材料的质量控制对所采用的施工检测方法质量控制工序管理点质量控制不合格产品控制与纠正半成品与成品保护工程质量检验与验收质量回访与文明施工管理对施工劳动管理环境进行质量控制劳动纪律与文明施工管理对施工机械设备的质量控制施工准备质量施工过程质量材料采购质量及进场检验测量和试验设备的检验质量文件和记

5、录组织结构图质量岗位责任制质量岗位责任制项目管理部质量岗位职责项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量监督等的顺利开展，保证对工程质量的有效控制。项目经理质量岗位职责项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向项目总监汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。质量检查员岗位职责质量检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级

6、质量监督体系。严格按图施工，以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部、质量岗位职责技术部、财务部、质量岗位职责

7、分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“ISO9001-2000”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。第四节第四节质量控制质量控制（1）施工准备阶段质量控制的程序是：审查设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续

8、改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。第五节第五节设计质量的控制设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具有高水平和适用能力强的工程。开展全面质量策划，听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合法律、法规、规范、规定要求。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评

9、审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。第六节第六节文件资料质量的控制文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季性性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及施工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。第七节第七节材料、设备采购的质量认证制度材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符

10、合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控制：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。第八节第八节采购物资供应运输质量控制制度采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应

11、到施工现场。做好材料、设备质量证明文件齐全，并保证真实、有效、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录有质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。第九节第九节建立产品标识和可追溯性制度建立产品标识和可追溯性制度产品标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，特殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，

12、如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。第十节第十节施工质量控制施工质量控制我们的质量目标是创优质工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。第十一节第十一节施工过程的质量职能施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管

13、理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。第十二节第十二节成本控制管理成本控制管理施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。3、对异型材料成套加工，降低采购成本。4、合理安排材料入场计划，提出详

14、细的开料单、下料单按图下料减少损耗。5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。第十三节第十三节施工进度管理措施施工进度管理措施本工程采用项目流水式施工方

15、法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备者发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目筹备根据工

16、程特点组建项目经理部1、设计方案、图纸等技术资料交接2、掌握合同、设计、方案等有关信息3、依据完整的图纸方案进行现场勘察及细化设计4、信息反馈与调整1、施工组织设计2、施工技术准备3、施工物质准备4、施工现场准备5、施工场外准备1、施工项目技术管理2、施工项目进度管理3、施工项目成本管理4、施工项目质量与安全管理5、施工项目信息管理1、妥善处理工程收尾工作2、设备调试与试运行3、申请正式验收4、档案整理及移交5、做好工程结算6、工作总结、提交竣工总结报告7、办理工程移交手续8、做好售后服务衔接工作投标签订合同设计交底项目实施施工准备1、严格执行图纸汇审制度2、完善设计、弥补不足3、建立方案分配

17、年与答疑制度4、建立设计交底制度5、建立图纸、方案交接记录制度6、设计变更告知制度施工阶段验收交工与结算施工项目管理流程图项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制工期预控制，是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据

18、工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行

19、及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如调整进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度

20、不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机械安装的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合，使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。（5）不可预测情况的紧急应对在预防为

21、主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇到有关单位如土建、机械安装、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资尽量减少损失，尽早复工加班加点，保质量、抢工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺，新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们会积极与产品制造厂商联系并成立联合质量攻关小组加大人力的投入，或建议甲方换品牌、型号等对策和采取相关措施。第十四节第十四节技术保证措

22、施技术保证措施我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品者质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品，我们更与供应商签署售后技术服务使用保障承诺书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术支持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：1.健立健全技术管理制

23、度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2.制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。3.科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用甘特图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任

24、务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。4.该智能弱电项目工程施工将完全规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间很难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行急时调整和综合平衡，保证在规定工期内顺利完成。第十五节第十五节

25、防止质量通病的技术措施防止质量通病的技术措施一、防雷接地不符合要求一、防雷接地不符合要求1、现象（l）引下线、均压环、避雷带搭接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷。（2）焊渣不敲掉、避雷带上的焊接处不刷防锈漆。（3）用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。（4）直接利用对头焊接的主钢筋作防雷引正经一。2、原因分析（1）操作人员责任心不强，焊接技术不熟练，他们多数人是电工班里的多面手焊工，对立焊的操作技能差。（2）现场施工管理员对国家施工及验收规范GB501692接地装置有关规定执行力度不够。3、预防措施（l）加强对焊工的技能培训，要求做到搭接焊处焊缝饱满、平整均匀，特别是对立焊、仰焊等难度较高的

26、焊接进行培训。（2）增强管理人员和焊工的责任心，及时补焊不合格的焊缝，并及时敲掉焊渣，刷防锈漆。（3）根据 GB50169 2电气装置安装工程接地装置施工及验收规范规定，避雷引下线的连接为搭接焊接，搭接长度为圆钢直径的 6 倍，因此，不允许用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。另外，作为引下线的主钢筋土建如是对头碰焊的，应在碰焊处按规定补一搭接圆钢。二、室外进户管预理不符合要求。二、室外进户管预理不符合要求。l、现象（1）采用薄壁铜管代替厚壁钢管。（2）预埋深度不够，位置偏差较大。（3）转弯处用电焊烧弯，上墙管与水平进户管网电焊驳接成 90角。（4）、进户管与地下室外墙的防水处理不好。2、原因分析（l）

27、材料采购员采购时不熟悉国家规范、标准，有的施工单位故意混淆以降低成本；施工管理员不严格或者对承包者的故意违规行为不敢持反对意见，不坚决执行规范和标准；监理人员对材料进场的管理出现漏洞。（2）与土建和其他专业队伍协调不够。（3）没有弯管机或不会使用弯管机，责任心不强，贪图方便用电焊烧弯。（4）预埋进户管的工人不懂防水技术，又不请防水专业人员帮忙。3、预防措施（l）进户预埋管必须使用厚壁铜管或符合要求的PVC管（一般壁厚 PVC l14 为 5mm 以上，56 为 3mm 米）。（2）加强与土建和其他相关专业的协调和配合，明确室外地坪标高，确保预埋管埋深不少于 0.7 米。（3）加强对承包队伍领导

28、和材料采购员有关法规的教育，监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定，堵住漏洞。（4）预埋钢管上墙的弯头必须用弯管机弯曲，不允许焊接和烧焊弯曲。钢管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹痕现象，其弯扁程序不宜大于管子外径的 10，弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。（5）做好防水处理，请防水专业人员现场指导或由防水专业队做防水处理。三、电线管（钢管、三、电线管（钢管、PVCPVC 管）敷设不符合要求管）敷设不符合要求1、现象（1）电缆管多层重叠，有此寺方高出钢筋的面筋。（2）电线管 2 根或 2 根以上并排紧贴。（3）电线管埋墙深度太浅，甚至埋在墙体外的粉层中。管子出现死弯、痛折、凹痕现象。

29、（4）电线管进入配电箱，管口在箱内不顺填，露出太长；管口不平整、长短不一；管口不用保护圈；未紧锁固定。（5）预埋 PVC 电线管时不是用塞头堵塞管日，而是用钳夹扁拗弯管口。2、原因分析（1）施工人员对有关规范不熟悉，工作态度马虎，贪图方便，不按规定执行。施工管理员管理不到位。（2）建筑设计布置和电气专业配合不够，造成多条线管通过同一狭窄的平面。3、预防措施（1）加强对现场施工人员施工过程的质量控制，对工人进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理。（2）电线管多层重叠一般出现在高层建筑的公共通道中。当塔楼的住宅每层有 6 套以上时，建议土建最好采用公共走廊天花吊顶的紧饰方式，这样电

30、专业的大部分进户线可以通过在吊顶之上敷设的线槽直接进入住户。也可以采用加厚公共走道楼板的方式，使众多的电线管得以隐蔽。电气专业施工人员布管时应尽量减少同一点处线管的重叠层数。（3）电线层不能并排紧贴，如施工中很难明显分开，可用小水泥块将其隔开。（4）电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小子15mm，管道敷设要横平竖直。（5）电线管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的10 倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。（6）电线管进入配电箱要平整，露出长度为3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面 50-80mm。（7）预埋 P

31、VC 电线管时，禁止用钳将管口夹扁、拗弯，应用符合管径的 PVC 塞头封盖管口，并用胶布绑扎牢固。四、导线的接线、连接质量和色标不符合要求四、导线的接线、连接质量和色标不符合要求1、现象（l）多股导线不采用铜接头，直接做成 羊眼圈状，但又不扩锡。（2）与开关、插座、配电箱的接线端于连接时，一个端子上接几根导线。（3）线头裸露、导线排列不整齐，没有捆绑包扎。（4）导线的三相、零线（N 线）、接地保护线（PE 线）色标不一致，或者混淆。2、原因分析（l）施工人员未熟练掌握导线的接线工艺和技术。（2）材料采购员没有按照要求备足施工所需的各种导线颜色及数量，或者施工管理人员为了节省材料而混用。3、预防

32、措施（l）加强施工人员对规范的学习和技能的培训工作。（2）多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做羊眼圈状，如做，则应均匀搪锡。（3）在接线柱和接线端子上的导线连接只宜 1 根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许 3 根以上的连接。（4）导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体裸露；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎。（5）材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。（6）施工人员应清楚分清相线、零线（N 线）、接地保护线（PE 线）的作用与色标的区分，即 PA 相-黄色，B 相-绿色，C 相-红色；单相时一般宜用红色；零线（N

33、线）应用浅蓝色或蓝色；接地保护线（PC 级）必须用黄绿双色导线。五、配电箱的安装、配线不符合要求五、配电箱的安装、配线不符合要求l、现象（l）箱体与墙体有缝隙，箱体不平直。（2）箱体内的沙浆、杂物未清理干净。（3）箱壳的开孔不符合要求，特别是用电焊或气焊开孔，严重破坏箱体的油漆保护层，破坏箱体的美观。（4）落地的动力箱接地不明显（做在箱底下，不易发现），重复接地导线截面不够。箱体内线头裸露，布线不整齐，导线不留余量。2、原因分析（l）安装箱体时与土建配合不够，土建补缝不饱满，箱体安装时没有用水准权校水平。（2）认真将箱内的沙浆杂物清理干净。（3）箱体的敲落孔开孔与进线管不匹配时，必须用机械开孔

34、或送回生产厂家要求重新加工，或订货时严格标定尺寸，按尺寸生产。（4）加强检查督促，增强施工人员的责任心。（5）透切理解验收部门关于接地的有关规定。根据供电部门和市质检总站的要求，动力箱的箱体接地占和导线必须明确显露出来，不能在箱底下焊接或接线。接地的导线按规范当装置的相线截面 S16mm2 时，接地线最小截面为 S；当 16 S35mm2 时，接地线的最小截面为 16mm2；当 S 35mm2时，接地线的最小截面为 S2。（6）箱体内的线头要统一，不能裸露，布线要整齐美观，绑扎固定，导线要留有一定的余量，一般在箱体内要有10-5CM 的余量。六、开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求。六、

35、开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求。1、现象（1）线盒预埋太深，标高不一；面板与墙体间有缝隙，面板有胶漆污染，不平直。（2）线盒留有沙浆杂物。（3）开关、插座的相线、零线、PE 保护线有串接现象。（4）开关、插座的导线线头裸露，固定螺栓松动，盒内导线余量不足。2、原因分析（1）预埋线盒时没有牢靠固定，模板胀模，安装时坐标不准确。（2）施工人员责任心不强，对电器的使用安全重要性认识不足，贪图方便。（3）存在不合理的节省材料思想。3、预防措施（1）与土建专业密切配合，准确牢靠固定线盒；当预埋的线盒过深时，应加装一个线盒。安装面板时要横平竖直，应用水平仪调校水平，保证安装高度的统一。另外，安

36、装面板后要饱满补缝，不允许留有缝隙，做好面板的清洁保护。（2）加强管理监督，确保开关、插座中的相线、零线、PE 保护线不能串接，先清理干净盒内的砂浆。（3）剥线时固定尺寸，保证线头整齐统一，安装后线头不裸露；同时为了牢固压紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧。（4）开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般以 100-150mm 为宜；要坚决杜绝不合理的省料贪头。七、电缆、母线安装不符合要求。七、电缆、母线安装不符合要求。l、现象（l）电缆安装后没有统一挂牌，电缆在电缆沟、桥架中敷设杂乱。（2）在竖井中，电缆孔堵封不严密；垂直固定电缆的支架太小，太软，向下倾斜。（3）电缆穿过

37、进户管后没有封堵严密。（4）接线端子（线耳）过大或过小，壁太薄，压接头时破裂。（5）母线的插接箱子安装不平直，各段母线太长，不易运输和安装。2、原因分析（1）各电缆施工单位没有协调好，只求自己敷设的电缆能通过即可。（2）与土建单位在封堵强电竖井时没有协调好，施工人员不掌握封堵的技术。（3）材料不及格，采购人员不按照标准购买电缆固定支架和接线端于（线耳）。（4）建筑专业留给电气专业做强电竖井的面积太小，造成强电竖井布置困难。3、预防措施（1）电缆施工队伍之间要协调好，将大小电缆分别排好走向和位置，安装完毕后统一用防潮防腐纸牌挂牌，注明各式各样条电缆的线路编号、型号、规格和起讫点。挂牌位置为：电缆

38、终端头、拐弯处世哲学、夹层内，竖井的两端，电缆沟的人手工艺孔等。（2）用麻丝和沥青混合物堵封竖井电缆通过的洞口，有室外进户管到地下室时，管口要作防水处理，这些工作需要和土建专业密切配合。堵封后清理干净现场。（3）采购间购买电缆圆定支架、接线端子（线耳）等材料时，要按照规范购买。在压接头时，准确选用相对应的油压钳和对应的套件。（4）母线订货时，必须保证每段母线不得大于每层楼高；一般不大于 3 米，以方便楼内搬运和安装。（5）母线及配件进场时，要严格按照 GBJ14990电气装置安装工程母线装置施工及验收规范和合同验货。（6）安装插接箱时，要横平竖直，与母线接触可靠、牢固。八、室内外电缆沟构筑物和

39、电缆管敷设不符合要求八、室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求l、现象（1）电缆沟和砼支架安装不平直，易折断。（2）电缆沟、电缆管排水不畅。（3）电缆过路管埋设深度不够，喇叭口破裂、不规则。（4）钢管防锈防腐漆不均匀，密封性不够特别是管内的防锈、防腐未做。（5）接地极在电缆沟中不平直、松脱，与过路管的格接不全面、部分管漏焊。2、原因分析（1）土建施工单位施工时不认真；砼支架预制件老化或没有钢筋作骨，以致承受力不够。（2）电缆沟底没有一定的坡度，也没有按规范做集水坑；现场客观条件不满足排水要求。（3）、安装的施工人员责任心不强，有其他专业的管道或井影响电缆管的敷设。（4）没有按要求在逐条排营时

40、，逐条焊接地极，待全部管埋完再焊接时条件已不允许逐一焊接，只好在喇叭口处焊接凑数。3、预防措施（l）土建单位在安装砼支架时，应拉线找平、找垂直；其中最上层支架至沟顶距离为 150mm200mm，最下层支架至沟底距离为 50mm100mm。应到合格的生产厂家购买合格的砼支架，保证有足够的承托力；钢制支架要做好防锈防腐保证。（2）根据GB5005495低压配电设计规范的有关规定，电缆沟底部排水沟坡度不应小于 0.5，并设集水坑，积水直接排入下水道；集水坑的做法参考建筑的有关规范，也可以参考吕光在编的建筑电气安装工程图集第二版第一册 535电缆人孔井通用做法?quot;。当集水坑远离雨水井或雨水井的

41、标高高于电缆沟底时，应对相应的排水系统作对应的调整。因此，在室外综合管网图会审时要认真比较各专业的相关标高。（3）喇叭口要求均匀整齐，没有裂纹。电缆管预埋时要保证深度为 0.7m 以下；如客观条件不能满足，需要管上面作水泥砂浆包封，以确保管道不被压坏。（4）电缆管要用厚壁铜管，内外均应涂刷防腐防锈漆或沥青，漆面要均匀；特别是焊接口处，更需作防锈处理。两根电缆管对接时，内管口应对准，然后加短套管（长度不小于电缆管外径的 2 倍）牢固、密封地焊接。（5）电缆沟中的接地肩钢安装要牢固，一般每隔0.55m 安装一个固定端子，高沟底高度为 250mm300mm。在通过过路管时，要分别与各条钢管搭接，搭接

42、处作好防腐防锈处理。为了保证每根钢管能与接地极可靠搭接，在埋管时逐一焊接，不允许把管埋完后才焊接。九、电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求。九、电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求。1、现象（1）多条电话线在高层建筑的弱电竖井里设有捆扎、分别固定，显得杂乱。（2）D P 箱的线头编号不明显，编号纸牌回潮，字体难辨。（3）电话插座接线松动，电话音质失真。（4）电视天线损坏屏蔽层，电视音像失真。（5）施工中异脏墙面，施工完毕后没能清洁净现场。2、原因分析（1）施工人员责任心不强。（2）进场时间较晚，作为专业队伍，从现场条件的具备到为了防止布线被偷，电视、电视队伍一般进场较晚，此时土建的墙面

43、往往已完成粉刷工序，因此他们在施工时易弄脏墙面。3、预防措施（1）加强对施工人员的管理，与土建专业密切配合，施工安装完毕要清洁现场，保持地面和墙面清洁。（2）多条电话线在弱电竖井里敷设时，要捆扎成束，并要求在每隔 5 米处固定干线槽内，盖好线槽盖板。（3）电话线接头要用防潮的接线接头连接，用线钳压紧；电话座接线要小心拧紧螺丝，既要紧固导线又不能压断接线（电话线芯较小）。（4）DP 箱里的电话线要整齐排列，每根电话线的线头均用防潮线牌标明回路和房问号码，以方便日后电话安装。（5）电视天线的屏蔽层在穿管时易被硬物刮破，因此在穿线前应将管清理干净，将管日磨滑，穿线时要小心抽拉，以免损坏屏蔽层，确保电

44、视图像、音质的清晰。十、消防、智能系统的探头安装不符合要求十、消防、智能系统的探头安装不符合要求1、现象（1）探头安装松动、与墙、板、吊顶间有缝隙。（2）探头与灯具挨得太近，灯具的热量影响探头的灵敏度。2、原因分析（1）施工人员在安装探头底座时没有认真找平、固定。（2）安装平面窄小，预埋管盒时没有注意将探头与灯具的距离拉平。3、预防措施（1）增强施工人员的责任心，底座安装时一定要与极、墙面找平，安装探头时注意拧紧。（2）一般情况下，洗手间的天花面积较小，往往使灯具与智能探头挨得太近，这时应适当调整灯具的中心点和探头离窗口的距离，保证两者的距离在 50CM 左右。（3）公共走道天花顶上的消防探头

45、，在预埋线盒时就应使之与灯具保持不小子 50CM 的距离（灯具保证在中心位置上）。第十六节第十六节安全生产组织及措施安全生产组织及措施项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源识别和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。第十七节第十七节建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规范制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施

46、；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死伤事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格执行安全生产法的“三同时”制度、严格执行安全生产法的“三同时”制度、“四不放“四不放过原则”过原则”建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳

47、保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。甲方应当向施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法授受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。第十八节第十八节我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责我单位的

48、法定代表人对本企业的安全生产负责施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程、绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提供批评、检举和控告。第十九节第十九节我方为从事危险作业的

49、职工办理了意外伤害保险，我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费支付保险费施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制度。第二十节第二十节设备机具维护保养措施设备机具维护保养措施工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工程必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。第二十一节第二十一节施

50、工安全保证措施施工安全保证措施严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、和带钉、易滑鞋，或光脚进入施工现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。对