全国2021年4月自学考试00147人力资源管理(一)试题.pdf

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1、2021 年 4 月高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源管理（一）试题课程代码：00147一、单项选择题：本大题共25 小题，每小题1 分，共25 分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1使用人力资源必须及时，使用时间不一样，所得效益也不相同。人力资源的这一特征指的是（）A生成过程的时代性C使用过程的时效性B开发对象的能动性D闲置过程的消耗性2人力资源管理从功能上看有不同模式，主要关注劳工关系协调的模式是（）A参与模式C产业模式3与低成本战略相匹配的人力资源战略特点是（）A强调员工技能的高度专业化C为员工提供较宽广的职业通道B薪酬系统更加关注外部公平性D培训主要

2、集中在强化员工的协作能力上B投资模式D高灵活性模式4美国心理学家海德提出的归因理论认为事件的原因有内因和外因，下列选项属于外因的是（）A能力C情绪B人格D情境5组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观进行规定的制度是（）A行为幅度制度C行为归化制度6下列选项属于过程型激励理论的是（）A期望理论C双因素理论7工作的定义很多，狭义的工作就是（）A项目C工程8在工作分析中，编制描述的是（）A职位数量C职位结构B职位质量D职位功能B任务D职务B强化理论D需要层次理论B行为导向制度D行为时空制度9完成工作任务所需要的工具、仪器、设备等是（）A工作规范C工作条件B工作权限D工作职责l0下列选

3、项属于人力资源规划要保证得到长期利益的对象是（）A社会C组织和个体ll人力资源战略规划进入成熟阶段的时间是（）A20 世纪 50 年代C20 世纪 70 年代12下列选项属于内部招募渠道的是（）A网络招募C职位轮换B组织D社会和政府B20 世纪 60 年代D20 世纪 80 年代B广告招募D校园招募13招聘是人力资源管理的重要环节，下列选项属于招聘基本前提的是（）A招聘成本评估C人力资源规划B人员素质测评D职业生涯规划14招募信息包括内部信息和外部信息，下列选项属于内部信息的是（）A组织发展现状C竞争对手的薪酬水平B组织所处城市环境D劳动力市场供求状况15个体为完成某项活动与任务所具备的基本条

4、件和基本特点是（）A个性C才能B能力D素质16为考察被测者的组织协调能力，最适用的测评方法是（）A笔试C结构化面试B心理测验D无领导小组讨论17侧重于技能、技巧提高和行为规范调整的培训，其适用的对象是（）A普通员工C中层管理人员B基层管理人员D高层管理人员18柯克帕特里克模型被称为柯氏四级评估法，其中了解受训者满意程度的一级评估是（）A学习层C行为层19下列选项属于讲授培训法缺点的是（）A随意性C开发时间较长B无序性D缺少交流和沟通B反应层D结果层20员工的绩效可以从工作业绩、工作努力和工作态度等方面进行评价，这种说法体现的绩效特点是（）A多因性C动态性B多维性D可持续性21对员工在绩效考核期

5、间工作任务和工作要求所做的界定被称为（）A绩效目标C绩效反馈B绩效面谈D绩效沟通22以员工对工作的胜任力为依据支付的薪酬被称为（）A绩效薪酬C职位薪酬B能力薪酬D外在薪酬23在薪酬构成中，预先将具体的利益分享方案和考核标准告知员工，并根据员工的实际业绩达成情况按规定给予兑现的薪酬是（）A基本薪酬C福利薪酬B固定薪酬D激励薪酬24当个体做出职业选择时，他所坚持的职业取向或择业的中心被称为（）A职业锚C职业能力B职业兴趣D职业价值观25在职业生涯管理中，提供职业生涯发展路径的责任主体是（）A员工C直线经理B政府D组织与人力资源部门二、多项选择题：本大题共5 小题，每小题 2 分，共 10 分。在每

6、小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。26下列选项属于人力资源管理作用的有（）A协助组织达成目标C充分发挥组织中全体员工的技术和能力B为组织招聘和培训合格的人力资源D就人力资源管理政策、制度等与相关人员进行沟通E使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高27下列选项属于物质激励的有（）A奖金激励C目标激励E荣誉激励28人力资源战略包括的内容有（）A人力资源的使命C人力资源发展的方针E人力资源发展的方向29绩效考核体系包括的内容有（）A考核对象C考核内容E考核周期B考核主体D考核方法B人力资源发展的目标D人力资源发展的政策B福利激励D成长激励30

7、下列选项属于个人可选择的职业发展路线有（）A职业规划C自我创业E立足本职三、简答题：本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分。31简述工作设计的内容。32简述企业制定招募计划包含的内容。33简述选拔性测评的含义及特点。34简述员工培训中案例分析法的优点。35简述绩效反馈面谈的程序。四、论述题：本题 10 分。36试从员工的角度论述薪酬的功能。五、分析说明题：本题 10 分。37背景资料：ZM 公司是一家成长迅速、技术领先、效益良好的科技公司该公司特别要求人力资源管理者一定要懂业务随着对人力资源的开发和利用，企业的决策受到人力资源管理的影响越来越多因此，企业人力资源管理逐渐被纳入企业发展

8、战略中，成为企业谋求发展的核心因素ZM 公司强调一个合格的人力资源管理者必须参与到战略决策中去，要站在决策层的高度，用战略引导决策层，同他们一起研究如何达成公司战略，告诉决策层各部门员工应该做什么，怎么做，做到什么程度，然后将其转变为考核指标，从而用绩效引导员工行为。问题：（1）简述战略性人力资源管理的特点。（2）结合材料谈谈战略性人力资源管理对人力资源管理者提出的要求。六、案例分析题：本题 l5 分。38沃尔玛公司的人力资源需求预测沃尔玛公司在全球拥有 200 多万员工，因此，公司员工的招聘和管理成为公司重要的事务2015 年有报道称沃尔玛小时工年均员工流失率达到44%，这对公司昀发展构成了

9、极大的威胁 公司管理层将人力资源规划问题，特别是员工需求预测问题列为特别重要的问题沃尔玛公司进行人力资源需求预测时首先是从超市一线开始，然后按照组织机构逐级向上延伸沃尔玛在全球的每个超市都有人力资源经理，他们根据公司政策和当地超市的具体人员需求来进行相应的需求预测，然后将需求预测数据通过特定的通道上传到总部的中央数据库。专业人员凭借强大的AI 智能技术进行趋势分析，预测公司人力资源在整体需求上的变化，从而满足沃尔玛在全球扩张的需要，为沃尔玛制定长远的发展战略提供依据，也保证了公司人力资源管理活动的有序开展。沃尔玛在开设新的零售商店时会用另一种预测方法对未来人力资源需求进行预测他们会组织相关专家就新商店内每种岗位所需要的员工数量进行分析和预测，在专家多次预测和反馈的基础上形成未来人力资源需求规划和具体的招聘B职业目标D转换职业计划。正因为沃尔玛公司用科学的方法对人力资源需求进行预测，从而保证了公司发展所需要的稳定的员工队伍，有效控制了公司的人工成本。问题：（1）沃尔玛公司的人力资源需求预测用了哪两种预测方法。（2）结合案例内容谈谈你对人力资源规划作用的理解。