销售员工规章制度范文怎么写5篇.docx

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1、销售员工规章制度范文怎么写 5 篇销售员工规章制度范文怎么写（篇 1）1、迟到和早退一个月不得超过 3 次，如超过按照员工手册中的相关规定进行处罚。请假一个月不得超过 3 天(病假需三级甲等医院的证明)。如发现代打卡现象代打卡者与被打卡者一并处罚，每人每次 50 元。2、销售部办公区域内保持清洁，若发现不清洁情况则对当天值班人员和所在办公区 域内销售人员一并处罚，每人每次 20 元。3、每月必须完成 20 份的协议签订数量，如未完成按照每份 10 元进行处罚。如发现伪签或不实协议按照每次 50 元进行处罚。4、若连续 3 个月未完成 3 万元任务，将直接退回人事部。若当月未完成 4.5 万元任

2、务，取消销售津贴。若连续 2 个月未完成 4.5 万元任务将降至试用期，同时取消相应的津贴和补助，底薪也相应降低。5、因为会议下单不明确，造成部门内或部门外的工作不协调，影响内部或外部的团 结，将严肃批评，并处罚款每人每次 100 元。6、销售部人员必须随身携带手机，并保持手机 24 小时开机，若发现手机停机、关机、未随身携带者将处罚款每人每次 50 元。7、值班销售人员必须写值班记录，要求全面、认真、实际描述，若未写将处罚款每 人每次 50 元。销售人员应每天手工填写出勤拜访记录，若未填写者将处罚款每人每次50 元。8、发现协议单位到周围其它同类型酒店开会或团队住房，若是销售人员不知情则给

3、予每人每次 20 元的罚款并且收回此协议。如销售人员维护的协议在 45 天以内均未到本酒店进行消费，该协议将收回。销售人员的过期协议收回。销售员工规章制度范文怎么写（篇 2）为确保公司年度销售计划的顺利落实，增强电话营销与网络营销人员的责任感与工 作激情，共同创造良好、健康、积极的工作气氛，特做如下规定：1、市场部门电话营销员工日电话量标准为 50 个，传真量或电子邮件标准为 8 份， 寻找意向性客户不少于 4 个；网络营销员工日信息发布量 10 个网站，电子邮件 20 个， 信息收集 30 个。2、电话量的考核与统计工作由市场部主管或指派助理兼职具体负责，在每日下班前10 分钟内将统计结果交

4、部门经理审核检查；3、营销人员必须详细记录当天电话、网络具体内容，整理出意向明确客户，有需求 客户，潜在客户，一般客户，及时更新客户数据库。4、网络信息发布量的考核与统计工作由主管具体负责，采取员工自报、主管监督抽 查的方式。5、员工发传真或电子邮件必须有详细的记录，包括联系人、职务、单位名称、电话 及传真等信息，信息不全或未事先电话联系的传真和电子邮件不能计入当天传真记录， 虚报传真一经查实一次扣除 50 元罚款；6、本着“日清日结、日结日高”的工作原则，日电话量、传真量、网站信息发布量、 信息收集量、电子邮件量，原则上要求在下班前完成；对未能当日完成工作量的员工， 可延迟下班半小时完成；对

5、延迟下班尚未完成的员工必须写检讨报告，由部门主管审核 予以通过；7、对电话量与传真量或电子邮件规定落实特别优秀的员工，公司每月适当给予一定 物质奖励，并在月总结大会上通报嘉奖；8、电话、电子邮件、传真数量及质量是员工工作业绩与工作态度考核的重要指标， 在转正、工资调档及晋升方面将予以优先考虑。销售员工规章制度范文怎么写（篇 3）1、每一位销售人员只能接待一名顾客或同一拨顾客，如再来顾客，要让其他人员接 待，或告知顾客店内有规定，让他稍等。2、每一销售人员只有权利最多拿出两部手机展示介绍，顾客再要求拿出手机，须告 知顾客店内有规定，须收回一部（确认是真机并放入柜台），再拿出一部。3、对每一名顾客

6、（或同一拨顾客），本组最多只能拿出两部手机，顾客要求再拿出 手机时，须先收回一部手机（确认是真机并放入柜台），再拿第二部手机，并向顾客解释店内规定，请顾客理解。4、拿出的手机不能离开销售人员的视线，以防被调包或丢失。5、在成交后给顾客办理手续时，须将柜台所有拿出手机收回，才能给顾客办理手续， 在此过程中顾客要再看其他手机，再只可拿出一部手机递给顾客，手机不能离开销售人 员的视线，顾客看完后立即收回，不准放在柜台上。6、要及时提醒顾客不要把手机掉在地上，顾客带有小孩时，如小孩拿走手机，要中 断销售，立即把手机收回，再继续给顾客介绍。7、销售人员只能并排面向柜台坐，不能侧身坐，要保证所有柜台在你的

7、视线内。8、同组成员对本组柜台所有手机丢失负有同等责任。9、本组只有最后一人在柜台时，最后一人不能以任何理由（包括上厕所、亲友来访 等）而离开柜台，严禁将柜台交付其他组人照看。10、不允许用柜台内手机到配件组给顾客配皮套。11、销售人员在接待顾客的过程中，如需调换销售人员，必须将柜台上所放手机交 接清楚，方可离开。12、领机出库需当面检查，出库后出现缺损，责任自负、13、本规定即日开始严格 执行，发现任何一条违规罚款 10 元。销售员工规章制度范文怎么写（篇 4）一、客户渠道1、上门客户电话、来访；2、扫楼客户外来寻找的客户；3、关系客户各种关系介绍来的客户； 二、客户管理1、无论哪种渠道的客

8、户，必须尽快填写客户登记表上报销售部经理，并得到其确 认；2、客户的确认以递交客户登记表的时间为准；3、销售人员不得对未确认的客户继续跟进（善意协助者除外）； 三、跟踪和反馈1、销售人员必须及时跟跟进已确认的客户，并及时将跟进记录（电话、谈话）填入客户跟进记录；2、每周一 10：00 以前销售人员须将前一周的客户跟进记录汇总上报销售部经理；四、合同洽定1、报价前，销售人员须充分了解客户的要求，评估客户的承受能力后，根据报价方案 及价格权限，酌情做出报价单，报价以书面形式做成，有部门经理签发；2、价格谈到以自己的权限为限，销售人员可决定其权限范围之内的价格，超过的必须事先上报销售部经理，经批准后

9、方可对外承诺；3、对于客户坚持要修改的合同条款，需将客户的修改意见以书面形式报于发展商协调人或合约部，由合约部出面与客户洽谈达成最后约定，以补充协议的形式成为合同的附 件；4、销售人员谈成后，填写合同报签单，写明价格条件和相关内容，转交发展商合约部；五、对未成交的客户的管理对未成交客户的管理是我们客户积累主要途径之一，必须十分认真地对待，销售人员必 须每个月对未成交客户作一整理，填写好未成交客户登记表的主要内容，有客户名 称，需求面积，入住大厦名称，成交价格，期限，未入住原因等。销售员工规章制度范文怎么写（篇 5）一、通则(一)总则本章程规定本公司营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处

10、理等等相关事项。(二)部门的业务范围本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则下，负责指 导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关 的业务运作及业务处理。(三)部门的所在地及称呼部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。(四)重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。(五)规章的制定、修改与废止本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定。施行细则则由总公司营业部长决定。二、机构(六)部门的机构部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。 (七)营业所的设置、废止营业所的设置

11、、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会意见后决定。(八)管理者部门可依情况需要，设副理及部门顾问。另外，科设科长，如情况必要可设科顾问及股 长、主任。(九)特别回收科的设置部门可依情况需要，设置特别回收科。(十)营业部的组织营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成，人 员数目另行规定。营业所可依情况需要，设置副店长。(十一)经理的职务范围 经理所负责的职务范围如下： 1、企划、指示营业方法。2、经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针。3、听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。4、裁决部内的人事。5、举行业务上的磋商会议。6、排除业务上的困难。