企业经营模拟电子对抗实训总结报告.pdf

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1、龙源期刊网 http:/企业经营模拟电子对抗实训总结报告作者：代钰鋆来源：今日财富2020 年第 11 期企业经营模拟电子对抗实训是以计算机、网络技术为基础模拟市场中企业实际经营管理过程，公司主要成员角色为CEO、市场总监、财务总监、生产总监，模拟在一定的市场环境下的决策经营过程，目的是培养团队整体的战略管理思维能力、对市场的分析能力、对财务的掌握、对生产过程各个要素的理解和各种决策能力。本文通过小组件团结合作，将理论与实践相结合，进行了七年模拟经营，对过程和结果进行了总结报告。一、对实训目标与要求的理解在模拟实训的特定环境中，要求团队综合运用所学的会计学、微观经济学、市场营销等专业知识，对市

2、场进行分析和评估，团队间合作沟通，将理论与实践相结合，制定公司的长期战略计划，并在过程中根据市场的变动不断调整，通过对生产、市场、财务等方面的决策，加强公司在本行业的知名度和竞争力、提高每股收益率从而提高股东投资回报率、增加股东财富、保持公司财务稳定和现有的信用等级，逐步实现团队的短期计划，最终达到长期目标，增加销售收入、每股收益率、投资回报率、公司市值、债券等级，最终提高战略评分。体验不同身份决策人的知识要求、责任与能力需求，模拟真实的公司生产运营以及竞争等环境，增强成员团队的系统和全局观念，提高整体战略意识和决策能力！二、实训的过程（一）公司经营战略概要在模拟经营前，我们根据实际情况，结合团队对此课程的理解，由于之前走高端市场的团队与经验较少，同时明星这个板块存在很大的不确定性，对高端市场有起决定作用，而我们贴牌市场占有率最大，因此做了战略计划走中低端市场。（二）本公司经营主要过程与经营策略特色前期主要目标是采取低价和促销策略，通过薄利多销，快速占领大量市场份额，短期内保持现有战略，增强顾客粘性;中期提高质量的同时逐步提高价格，扩大生产量，提高质量、服务评级;后期主要稳定市场份额，针对实际市场状况进行调整。1.生产部