2021年生产车间管理制度(精选5篇).docx
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1、2021 年生产车间管理制度(精选 5 篇)生产车间管理制度 1总则1.为确保达成生产目标与质量要求,根据本厂生产实际情况,特制订本制度。2.人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。3.职能部门为生产服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。一、均衡生产,调度有序1.配合客户,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。4.实现全面均
2、衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1.车间管理人员接单后,应及时分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。5.各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上,处理于
3、成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。三、原辅材料,供应及时1.必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。四、设备完好,运转正常1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用谁保管谁使用”。2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修
4、,以保机台运作正常。五、安全第一,消除隐患1.做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。5.下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。六、堆放整齐,文明生产做到:裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放衣框;机台保持清洁,
5、场地整洁卫生。1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。2.与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。3.要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁,车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场,督促员工保持环境卫生。5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录,齐、准、快、明1.生产管理人员做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录
6、,并妥善保管。2.现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总生产日报表、质检记录,及各项报告按时上报厂长处。3.落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。4.每天下班前处理好当天的日常事务。5.生产管理人员负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨,协调一致1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为工厂更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到
7、好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。4.生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标,并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。九、服务现场,以理服人1.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2.生产管理人员在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷,经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突,造成
8、负面影响。4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。生产车间管理制度 21.车间员工提前 5 分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退 110 分钟扣 5 元;1160 分钟扣 10 元;61 分钟以上按旷工半天处理。2.上班中途员工外出必须向车间请假,经批准后方可离开,并打卡正确登记出入时间,否则按旷工处理。3.因事因病请假必须亲自提前提出,病假无假条按事假处理,不得事后请假或他人代假,否则事假按旷工处理,病假按事假处理。4.事假一天扣款 40 元(每小时 5 元),病假需凭正规医院诊断书,不计工资。每月事假不得超过 2 天,超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者,超
9、过时间按事假处理。5.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗,不上班者,一律按旷工处理。6.无故旷工一天扣 80 元(每小时 10 元)。当月旷工累计 3 日,全年旷工累计 10 日的,提请商务部予以辞退。7.因生产需要安排加班或临时通知上班,不得无故推托,无特殊原因不加班者按旷工处理。8.上下班亲自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,否则每人次扣 10 元。9.下班前妥善处理当日生产的部件、产品,并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣 10 元。10.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源,下班后没关车间窗户者扣 10 元。11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危
10、险品或与生产无关之物品进入车间,违者扣 10 元。12.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品,违者扣 10 元。13.工作时间,不得听音乐、玩手机,接打私人电话不得超过 5 分钟,通话时不得大声影响他人工作。违者扣 10 元。14.员工于工作时间内,未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话,如确因重要事故须会客时,应经车间核准在指定的地点,时间不得超过 15 分钟。15.员工在作业过程中,必须保持 1 米以上的距离,不得挤坐在一起,违者扣 10 元。16.上班时必须穿工作服,坐姿端正,不得脱鞋、翘腿、左顾右盼,违者扣 10 元。17.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗,违者扣 10 元。18.
11、工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣 10 元。19.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等,扣款 10 元。20.废品、废料未存放于指定区域,不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识,扣 10 元。21.工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位,扣 10 元。22.不在本班组责任区内工作时,工作结束后未及时将工作地点清理干净,扣 10 元。23.合格部件、产品不按时入库,返修品不
12、及时返修,不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋),在现场存放超过一天,扣 10 元。24.未对原料、部件、产品做好防尘,防潮措施,罩上塑料袋或将其垫起,扣 10 元。25.不爱护公共环境,随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾,扣 10 元。26.按规定填写各种质量记录,在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣 10 元。27.不按规定使用放置工位器具、周转工具,不按规定对设备进行保养和维护,扣款 10 元。28.各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程),本岗位、责任区的文件丢失、破损扣 20 元。29.不得怠工或煽动他人,不得打架斗殴、聚众闹事,违者
13、扣 20 元。30.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备,由此而造成的事故自行承担。31.未经车间批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工,违者扣 20 元。32.工作时间干私活,扣款 20 元,用公司原材料做私活的按原材料价值的 2 倍赔偿。33.全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备,因生产而领用的工具自行保管,用后归还,如有人为损坏或遗失,照价赔偿。34.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者,视情节轻重,无薪开除或送公安机关处理。35.涂改工票数字及虚报情况和数字者,一经发现,按 10 倍数量处罚。36.擅自拆除设备的安全防护装置,使用非本人操作的其他
14、设备,新员工未经培训擅自使用设备,扣款 20 元,由此而造成的事故自行承担。37.因个人原因影响生产进度、影响发货,扣款 3050 元。38.自责加工不合格品及将不合格品转序者,按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款 3050 元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者,按自责处理。39.因工作失误造成生产过程中的质量事故者,视情节及认识态度及后果扣款 50100 元。40.无正当理由不服从工作安排,拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款 50100 元,甚至提请主管领导解除合同。41.违反操作规程,擅自更改产品生产工艺或装配方法,造成工伤事故或产品质量问题,设备损坏以及原材料浪费的,视情节况扣款
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