仓库体系建设管理细则优化仓库作业流程规定工作事项.docx
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1、精品 word 文档,欢迎下载仓库体系建设管理细则1. 目的为规范仓库作业,优化仓库作业流程,提高仓库管理水平,保证仓库作业满意公司生产运营需求,提高公司运营水平,特制定本文件。2. 职责2.1. 公司规划部门、包含(选购职责)1) 负责外购原材料到货通知仓库部门收货。2) 负责选购规划的下达。3) 当供应商供应的选购订单有误时,负责与供应商沟通退货,补单事宜。4) 当原材料品质存在问题时,负责与供应商沟通退货,补单事宜。5) 负责选购订单的整理与下达仓库。(选购订单下单后必需同一个工作日供应仓库)2.2. 仓库1) 负责依据选购订单收货。2) 负责通知品质检测。3) 负责外购原材料的入库,并
2、核准入库信息。4) 负责通知加工部门领料。5) 负责对仓库进行管理,包括财务管理,物料标识,区域划分,防护,库房安全等。6) 负责通知品质部门对顾客退料,车间退料进行检测,并入库。7) 负责仓库数据的统计监控。2.3. 品质负责原材料的入库前的检测,并判定是否存在退货。2.4. 生产部门1) 负责开具“领料单”领取物料。2) 负责在生产过程中物料的退货管理。2.5. 财务、成本中心1) 负责监督仓库物料的日常进出管理,确认退料,报废成本的核算。2) 负责统计并跟进处理长账龄物料。3) 负责统筹支配仓库盘点工作。4) 负责仓库财务处理的监督、指导。3. 程序3.1. 入库管理1) 收货、送检外购
3、原材料到货时,仓库管理部门负责收货,收货时必需核对送货单、选购订单及供应商出货检测报告三种凭证所描述的信息是否与实物全都。a. 如不相符,仓库部门需通知选购人员规划人员与供应商进行沟通处理,仓库部门依据处理结果执行后续工作。b. 如相符,仓库部门签字收货,并通知公司品质部门进行来料检测。2) 入库材料检测合格后,仓库部门开具入库单,填写签字完整后,将材料入库。3.2. 账务管理1) 仓库管理部门应对仓库进行账务管理,保证进出仓数据清楚,系统结存,实物2 / 4结存,物料收发卡结存全都。2) 建立各类凭证的填写与保管制度(入库单、领料单),确保凭证正确填写,规范, 完整,并依据凭证类型与时间挨次
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