2022年天然气站场年度工作计划范文.pdf

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1、2022 年天然气站场年度工作计划范文篇一：某某某燃气有限公司 2022 年工作总结及 2022 年工作计划某某某某燃气有限公司2022 年工作总结及 2022 年工作计划2022 年度，某某某某燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作计划，着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，现将这段时间的工作情况作一总结，并对2022 年工作计划进行规划。一、一、20222022 工作回顾工作回顾（一）、安全生产在 2022 年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全生产为宗旨，以防范重

2、大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，上下齐心，攻坚克难，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：1、今年的安全生产中我公司的安全事故为零；2、今年管道挖破事故为零；3、CNG 加气站安全运营 1402 天；4、完成消防演练 20 余次及事故应急演练 4 次；5、入户安检达 6000 余户，安检率达 90%以上；6、商业入户安检达 1200 余年次；7、完成新入职员工安全三级培训达 60 余人次；8、完成天然气安全用气手册发放达 3000 余本；9、完成安全用气宣传 2 次，共计发放安全用气宣传手册5000 余份。（二）用户发展及工程建设方面1、安装完成工业用户 1 户；2、安装完成

3、商业用户 10 户，使现有正在使用天然的商业用户达 80余户；3、安装完成居民用户 3500 余户；4、完成市政中压管道铺设 5.6Km；5、今年完成用户通气达 3000 余户，使我公司现有天然气用气户数达8000 余户。（三）气量销售方面1、居民用户售气量达 90.5 万立方，比去年增长了 37.42 万立方；2、商业用户售气量达 95.2 万立方，比去年增长了 38.01 万立方；3、CNG 加气站完成售气量达 168.7 万立方，比去年增长了 36.22 万立方；4、工业用户完成售气量达 8.8 万立方，比去年增长了 8.8 万立方。2022 年我公司共计售气量达 363.2 万立方，比

4、去年 49.6%，使我公司很好的完成今年的售气计划。二、二、20222022 年工作计划年工作计划为了在 2022 年我公司的发展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的安全生产运营工作目标。在2022 年的工作中，我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设。具体计划如下：（一）、安全生产目标我公司对安全管理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高安全管理水平及目标控制，具体任务做到以下几点：1、各个岗位签订安全目标责任书，使每个人能认识的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里，确保在2022 年中生产事故为零；2、关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要

5、逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以总结；3、进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道管理巡线管理办法的完善，力保在 2022 年中实现管道挖破事故为零；4、加强安全用气的宣传，要确保新用户安全用气手册的发放率达 100%，及宣传彩页的发放，在 2022 年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动，使安全用气知识牢记在用户脑中，达到零安全事故；5、CNG 加气站继续发扬良好的工作作风，使安全运营天数持续增加，做到每车必检；6、在运营方面要加大对燃气设施的维修维护工作，确保燃气安全运营，对入户安检工作要继续坚持，对用户的入户安检率达到 95%以上；7、公司安全三级教育持续进行，做到安

6、全教育达到100%；（二）工程建设1、对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设；2、完成居民用户燃气安装 4500 户；3、完成商业用户燃气安装 12 户；4、完成工业用户燃气安装 2 户；5、完成市政中压铺设 7Km。（三）燃气用户发展1、开通用户 4000 户，使柘城燃气居民达 1.2 万余户，柘城气化率达35%以上；2、发展 CNG 加气车辆 150 台；3、在 2022 年我公司实现售气量 472 万立方。篇二：2022 年天然气“降本增效”工作方案周口市天然气有限公司 2022 年降本增效工作方案二一六年三月目录第一部分市场系统“降本增效”举第一部分市场系统“降本增

7、效”举措措.1.1第二部分第二部分 CNGCNG 管理部“降本增效”举管理部“降本增效”举措措.5.5第三部分运营系统降本增效举第三部分运营系统降本增效举措措.12.12第一节运营部“降本增效”举第一节运营部“降本增效”举措措.1.12 2第二节第二节 20222022 年稽查部降本增效具体措年稽查部降本增效具体措施施.18.18第三节第三节 20222022 年质检部降本增效管理措年质检部降本增效管理措施施.25.25第四部分工程设计施工“降本增效”举第四部分工程设计施工“降本增效”举措措.26.26第五部分人力资源“降本增效”举第五部分人力资源“降本增效”举措措.34.34第六部分物资供应

8、部“降本增效”举第六部分物资供应部“降本增效”举措措.38.38第七部分后勤保障部门“降本增效”举第七部分后勤保障部门“降本增效”举措措.45.45第八部分项城天然气公司“降本增效”实施办第八部分项城天然气公司“降本增效”实施办法法.52.52附件：各部室“降本增效“措施细则、目标措施列附件：各部室“降本增效“措施细则、目标措施列表表.57.57第九部分鹿邑公司“降本增效”目标及措第九部分鹿邑公司“降本增效”目标及措施施.77.77第十部分郸城公司“降本增效”实施办第十部分郸城公司“降本增效”实施办法法.88.8820222022 年郸城综合办公室节能降耗措施细年郸城综合办公室节能降耗措施细则

9、则.88.8820222022 年郸城市场部节能降耗措施细年郸城市场部节能降耗措施细则则.89.89第十一部分西华公司“降本增效”实施办第十一部分西华公司“降本增效”实施办法法.93.9320222022 年西华加气站节能降耗措施细年西华加气站节能降耗措施细则则.93.9320222022 年西华市场部节能降耗措施细年西华市场部节能降耗措施细则则.96.9620222022 年西华运营部节能降耗措施细年西华运营部节能降耗措施细则则.96.9620222022 年西华工程部节能降耗措施细年西华工程部节能降耗措施细则则.97.97第一部分市场系统“降本增效”举措一、民用市场增效举措一、民用市场增效

10、举措2022 年三县两市计划发展民用 12950 户,发展措施如下：1.细致调研精准分析，做好发展前期基础工作。建立未发展小区各项指标，确定是否具备发展条件。如发现上报调研数据不准确，对负责人当月绩效分扣除 5 分。责任人：各项目组成员；监督人：市场部部长2.对未通气小区继续坚持“联合评审”制度，提前做好施工协调与用户代表签订施工协议书，减少阻挠，确保施工顺利进行。因发展前期考虑不周全，施工过程中出行额外协调费用的，由负责人自行承担，并扣除当月绩效 5 分。责任人：民用组；监督人：市场部部长3.通过系统平台对已通气小区进行报装率统计，择优选择已通气小区进行重点宣传，逐步提升服务，提高居民意向度

11、，提高报装率。城区未通气小区报装率不能低于 70%（郸城市场除外）；农村、乡镇市场报装率不能低于 60%。责任人：市场部部长4.作为 2022 年最有力增长点郸城公司按照“用户大发展、管网大覆盖、气量大提升、效益大增长”的发展战略，集中市场、工程、点火力量，实现天然气用户突破 10000 户，追赶上其它县市的发展，实现规模化、效益化。具体增效措施如下：(1)抽调各县市优秀业务员充实郸城市场，形成“赶比帮超带”的工作风气，优化市场发展班组，搞好市场团队建设；责任人：苑东林(2)完成郸杰及光明资产移交，清除发展障碍。开始围绕全年民用10000 户经营目标进行冲刺，每个季度民用要打造出一条“燃气发展

12、精品街”，燃气管网敷设 46 个成型规模社区，受益用户 2000 户以上，气化率达到40%以上，季度发展用户控制在 2500 户。责任人：苑东林5.大力发展农村市场，2022 年农村市场计划发展 7000 户。明细如下：农村市场是公司面对目前形势下开展的新业务措施如下：(1)充分调研，按照管网远近以及房屋整齐度分片区、分阶段逐步进行发展。2022 年确定川汇区搬口乡、项城秣陵、丁集，西华红花镇、黄桥乡、大王庄；鹿邑玄武、辛集；郸城汲冢等首批乡村开发试点。要求以月度为单位制定时间节点，在总结中单独汇报试点乡镇、农村发展推进情况。由各县市总经理直接负责。(2)坚持联合评审，控制投资风险。在开发前进

13、行投资预算及风险评估，评审通过后方可发展。(3)与当地村委等组织人签订协议，借力发展，减少协调阻力，降低协调费用。拟定方案如下：a 报装金额低于投资成本不进行发展。b 村委进行组织收款。按报装率支付协调费用。（60%以下按 60 元/户；60%-70%按 70 元/户；70%-80%按 80 元/户；80%以上按 90 元/户，此标准参照房产集中报装标准。）6.鼓励市场发展人员在发展农村市场过程中尽量整体发展。报装率在60%-70%的，不奖不罚；报装率在 70%-80%的，相关绩效提成提高 10%；高于 80%的，相关绩效提成增加 20%。责任人：市场部部长及主管经理二、房产市场增效措施202

14、2 年房产市场计划发展 8250 户。面对房产市场环境的不景气，房产发展进行快速调整，为超额完成以上任务具体措施如下：1.建立房产小区发展进度档案，月度进行更新，根据不同小区采取不同开发策略，做到款项应回尽回。2.充分利用施工进度，入户安装情况、交房用户点火通气情况等严格把关，以此对在建房产及竣工房产进行条件谈判，加快房产市场的回款力度。如图例所示：3.转变发展思路，市场开发优秀人员向乡镇市场、农村市场倾斜，为后期发展农村市场做好人员储备。责任人：项目负责人及市场部部长三、工商业市场增效措施2022 年商业计划发展 270 户，计划金额 670 万。随着 2022 年 11 月非居民用气气价下

15、调，商业用气优势更加明显，天然气成为饭店、商场、公共事业单位首选能源。为快速、高效发展商业用户，改善用气结构，现采取措施如下：1.调研工作开展。所有业务人员对自己片区内潜在客户进行周度拜访，建立周跟踪表，确保宣传和调研的及时性。业务员每周上报重点用户跟进表，如不及时上报，扣除绩效分 2 分。2.周口城区每周一上报预算设计，项城、郸城、西华、鹿邑每月月初上报预算设计制度。坚持集中设计提高效率。如有特殊情况由公司副总以上领导签字，方可进行预算；3.针对不同客户采取不同营销策略，促使公司利润最大化，对于必须安装天然气的大型商场、饭店，尽量不进行城市配套费减免，扩大安装利润。4.对业务员进行月度发展考

16、核，任务未完成 50%者，直接取消当月绩效。连续 3 个月未完成任务者，直接进行调岗或停岗。5.对片区内新开饭店未使用天然气的情况进行考核，三个灶口以上用户未使用天然气者，月度绩效分扣除 3 分。2022 年工业计划发展 19 户，计划金额 460 万。随着非居民用气气价下调及“蓝天工程计划”实施，工商业发展的机遇到来。只有大力发展工商业，增加工商业用气量，才能合理调节用气结构，确保公司营业额篇三：天然气管理办公室 2022 年工作总结四川中正燃气供应有限公司年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事大家好！时光飞逝、岁月如梭，回顾 2022 年，四川中正燃气供应有限公司在集团公司和公司领导的正确带

17、领下、公司各部门的配合协助下，以“某某某某某某”发展目标为指导，强化安全工作，完善了各种办公室，抓好基础工作，为公司发展打下坚实的基础，我们抓住城镇建设的发展机遇、抢占市场、开发用户、建章立制、降低成本，提高经济效益，确保公司利益最大化。现在根据今年公司实际情况，将工作情况作如下汇报：一、公司财务分析报告1、今年全年公司总收入某某某某万元：其中气费款收入某某某某万元、新开户收入某某某某万元、安装部安装收入某某某某万元、燃气安装项目收入某某某万元、其他收入某某某万元。2、全年总支出某某某某某万元：其中购进天然气费用某某某某万元、支付管输费某某某某万元、支付税金及附加费某某某某万元、补交2022年

18、增值税和所得税某某某万元、付工程安装费某某某万元、付销售及管理费用某某某万元；3、安装工程款应收未收某某某万元、未付工程及材料款某某某万元，2022 年公司实现利润达到某某某万元。二、制定和完善了各项管理制度。二、制定和完善了各项管理制度。三、抢占市场，发掘辖区供气潜力，为公司发展壮大打下坚实的基础。三、抢占市场，发掘辖区供气潜力，为公司发展壮大打下坚实的基础。由于江油的特殊性，燃气公司多，区域供气交叉复杂。公司通过自身的努力奋进，拿下某某某某安置房用户某某某户，安装某某小区某某户，发展某某某工业用气用户某某户，供气区域内开发安装新增散户某某户。今年安装新增用户共计某某户，工业用户某户；某某某

19、安置房某某户有望在 2022 年 5 月前交付使用，为来年的发展打下了坚实的基础。四、高度重视安全工作，加强对安全的宣传、教育和培训工作。四、高度重视安全工作，加强对安全的宣传、教育和培训工作。公司紧密围绕集团公司提出的“某某某某”为奋斗目标，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重。自公司成立以来，克服重重困难，通过不断的学习、总结和提高，没有发生重大安全责任事故。积极参加和燃气有关的各项燃气安全培训；工作期间公司定期组织员工进行安全培训，使员工牢固树立安全生产意识。公司每年与员工签订安全目标责任书，实行谁在岗、谁负责，谁操作、谁负责的首尾责任制。认真贯彻实施新安全生产法，坚持“安全

20、第一，预防为主”的方针，争取事故零发生。五、燃气管道的巡护，场站的日常维护和应急抢险工作。五、燃气管道的巡护，场站的日常维护和应急抢险工作。公司要求各部门人员要熟悉相关生产安装流程，设备的性能等；对站场内设备设施的安全管理，日常维护和保养工作要做到一准、二灵、三清、四无、五不漏，达到安全、平稳输供气。同时要求工作人员对管线、设施每月进行一次检查，并做好记录；今年公司辖区内抢险应抢修某某户，已抢修某某户，达到抢险完成率 100%。六、入户安全检查工作。六、入户安全检查工作。由于较多公司管线年限长，腐蚀较严重，私拉乱接现象普遍等，易导致安全隐患的发生。为确保人民群众的生命和财产安全，我公司今年分别

21、对公司辖区内三个场镇进行入户安全检查，按照检查的要求，检查人员分别对存在安全隐患的用户下发了安全隐患整改通知书，同时在用户室内还张贴了如何使用天然气的标语贴；希望能通过这次入户安全检查，加强对用户的安全用气知识的宣传，杜绝用气安全隐患的发生。七、工作中存在的不足七、工作中存在的不足1、公司的管理措施的执行力度仍然较差。2、工作中落实考核制度和措施细化有待加强，需完善公司。3、安全工作有疏漏之处，特别是对工作人员操作的自身安全教育与管理有待进一步加强。4、增收降支有待深化，为公司创造更好的效益。八、明年的工作安排计划八、明年的工作安排计划1、进一步开拓天然气区域，将公司继续发展壮大。2、努力挖掘

22、对现有区域内散户的开发安装工作。3、认真对辖区内用户的入户安全检查，排查安全隐患落到实处。4、从源头控制降低输差费用。5、加强安全管理，公司员工必须按照公司安全管理规章制度执行。6、搞好职工福利待遇，提高员工生活水平。今年的工作实践给我们带来了很多提高，同时也存在着许多的不足，接下来我们要竭尽全力，迅速执行，及时完成领导下达的工作任务，各部门同事之间紧密配合，齐心协力共同完成实现公司美好未来。四川中正燃气供应有限公司 2022 年 1 月 8 日篇二：城区燃气安全大检查工作汇报十堰市燃气管理办公室十堰市危险化学品专项检查的情况汇报市安委会:按照市安委会关于认真吸取沪昆高速“7.19”特别重大事

23、故教训迅速开展危险化学品专项检查的紧急通知（十安发【2022】6 号）文件的要求，市住建委副主任赵小雪带领第四组的工作人员和一名燃气专家对气体充装单位、液化气站、城镇地面开挖和抽汽、危险化学品管线进行了检查，并重点督查了房县和十堰开发区。现将专项检查的有关汇总如下：一、扎实开展燃气安全专项整治工作，全面排查燃气管网，及时消除安全隐患。7 月 20 日，市燃气办按照市安委会的要求，制定并下发了全市城镇燃气行业安全大检查实施方案，并按照（十安发【2022】6号）文件的要求重点对全市城镇燃气企业（站）经营燃气管网运行、规划布局、设备质量、基础管理等项目进行了专项排查和整治和拉网式的大排查。针对在专项

24、检查中发现存在的安全隐患，共下达整改通知30 余份，对城区及县市区液化气站存在的安全隐患，如缺少瓶装供气双检制度、消防水池存在问题、报警器探头过高、安全警示标志过少或不明显、无人员教育培训记录和安全检查记录不完善等等，我们督促各单位制定整改时限，不整改到位的绝不放过。目前液化气站的双检制度已规范上墙，日常巡检记录已补充填写规范并及时准确填写好各种记录，充装枪胶管导静电线已全部使用裸线，报警器探头已按规定的位置调试到位，压力表液面计警戒线和管道走向都已重新标注清楚，压缩机已加设防护罩，操作人员按要求配穿防静电工作服，人员培训教育已落实，增加并刷新安全警示标志，按整改通知的要求基本整改到位。由于浙

25、江路和昌国际小区和京东路的市政道路建设，天然气管道原有埋深及安全间距都不能满足规范要求，天津路口中压管道穿越公路时，和市政管网同沟敷设的重大安全隐患问题，十堰中石油昆仑燃气公司在保民生、保安全的政治高度，事前科学论证，严格把关，4 月 12 日，对浙江路和京东路的天然气中压主干管进行改迁作业，并一次成功，消除了安全隐患。东风燃气公司对自查和专项检查中发现的室内立管漏气、埋地低压庭院管网腐蚀锈穿漏气、东汽教委家属楼旁调压器使用年限老化、故障增多等 22 项安全隐患全部整改到位。二、通过专项检查，进一步强化燃气企业的主体责任，加强对燃气市场的监管力度。一是层层签订安全生产责任书。根据安全生产法、特

26、种设备安全法、国务院城镇燃气管理条例、湖北省燃气管理条例，为认真贯彻落实安全生产责任制，我市实行了纵向到底、横向到边的安全管理模式，即市燃气管理部门与各燃气企业（液化气站）签订安全监管责任书，各燃气企业（液化气站）从第一责任人到部门分管负责人再到每一位员工层层签订安全责任书；二是督促燃气企业（液化气站）严把上游购气质量关。要求各燃气企业与正规供应商签订长年供气合同，购置专用的气体质量分析仪，对检验不合格的液化气，严格实行退货处理。三是严格执行“气瓶八不充装”制度。对过期钢瓶做到免费换检率100%，对已到报废年限钢瓶及“螺丝瓶”的强制报废率 100%。四是配合质监部门，在全市推进气瓶“一瓶一码”

27、工作，为每个合格的气瓶安装条码“身份证”，目前，全市已有 14 万只钢瓶安装了条码，拥有了条码“身份证”。今年年底，全市将有 29 万多只液化气瓶拥有条码“身份证”，从明年开始，没有条码的液化气钢瓶将无法正常充装液化气。展一次安全用气宣传，营造全民参与燃气安全的良好氛围。同时，积极配合省安监局、省能源局、市安监局和中石油运营单位协调处理武当山十字岭挖山爆破、茅箭区道路绿化、污水管网施工、丹江口市-武当山一级公路施工影响天然气管道运行的安全隐患，确保天然气十堰支干线安全稳定运行。四、下一步的工作思路及建议（一）加强燃气机构建设，进一步完善安全监管体制。随着我市经济社会的快速发展，城镇化进程的不断

28、加快和扩大内需的推动，燃气行业管理与老百姓的工作生活密切相关，任重道远。作为燃气主管部门，一定要把燃气安全管理机构建设作为一项重要工作，列入重要议事日程，加快建立完善燃气安全管理体系，积极推动燃气事业的稳定发展。（二）扎实开展安全大检查，加强燃气市场监管，及时消除安全隐患。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实整改燃气安全专项整治行动中发现的问题和安全隐患，认真贯彻执行石油天然气管道保护法、城镇燃气管理条例、湖北省燃气管理条例，确保十堰燃气市场健康有序发展。（三）积极探索建立燃气市场安全管理的长效机制。我们将以省厅的燃气安全专项整治行动为契机，继续联合公安、消防、安监及城市综合执法部

29、门，进一步加强对燃气市场监管，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，强化对本辖区内燃气安全生产的巡查，对检查中发现的问题要按照“四个一批”（督办一批、约谈一批、处罚一批、通报一批）进行严肃处理，深入治理城镇燃气管网安全隐患，确保全市城镇燃气管网安全，有效遏制燃气安全事故发生。特此汇报十堰市燃气管理办公室二 0 一四年八月二十二日篇三：建筑公司工程部2022 年工作总结2022 年建筑公司工程部 2022 年工作总结 2022 年工作建筑公司工程部 2022 年工作总结 2022 年工作计划新的一年即将来临，回首 2022 年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的

30、工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实

31、施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下及建议和意见。一、项目管理情况1、范家庄北路范家庄北路经历了 2022 年施工阶段、2022 年停工阶段、2022 年阶段性施工，在 2022 年底顺利完成内的工程量。在此期间范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。2、黄鹅路该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，

32、是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长 1.02km，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约96万元。为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值 1038226 元。通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。对于此类项目在项目组建前做好分包

33、模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。3、良常路改建三标由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在 2022 年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7 月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了后期剩余工程的顺利完成。控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目部人员

34、的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程2022 年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。大件路中修项目位于房山地区，是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为保

35、证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案，经过10 月2110 月 27 日 7 个夜间的施工，顺利完成合同内的工程。到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。5、小清河桥梁工程小清河桥梁工程是 2022 年的跨年度项目，本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促，对所存在的问题及时进行反馈，保证了在汛期来临前完成所有工程，使得以顺利验收。工程整体进度未能达到预期的效果，工程部通过该工程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控制的力度；做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用，把各种问题暴露在表面上，杜绝因某项工作而影响项目的整体运行；为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。5、南水北调东干渠七标南水北调七标，作为公司在 2022 年度的重点项目，且该项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为工程部的重点。在工程实施过程中，工程部完善与项目部同步的二衬进度图，建立每天的日报制度，保证了工程部对现场每天工程实施情况的了解。