企业员工绩效考核制度初探.pdf

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1、企业员工绩效考核制度初探企业员工绩效考核制度初探导读：因此，就必须逐步实行以岗位工资制为主要形式的根本工资，通过加强岗位分析科学地区别岗位之间的劳动差异，合理确定岗位工资，使工资分配向关键岗位倾斜。同时，必须坚持将职工工资收入与企业的经济效益和职工的实际劳动奉献挂钩，向劳动力市场价格靠拢，建立起工资分配的鼓励机制和约束机制，才能进一步适应市场竞争的客观 摘 要：在市场经济条件下，工资作为资源的价格，其分配是否科学、合理，直接关系到的劳动积极性，影响着人力资源的合理配置，进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。如何建立一套科学、新型的与现代企业制度相适应的制度，对国内企业特别是国有企业来说，是一

2、个全新而十分重大的课题。而绩效与岗位绩效工资制度作为薪酬制度中的一种行之有效的工资管理策略，有其实用价值和科学性，值得在企业中为之推行。关键词：岗位工资制度；绩效；企业1674-3520（xx）-12-0192-01对于我国绝大多数的企业员工来讲，薪酬鼓励无疑是最根本最重要的鼓励方式，那么如何利用薪酬这个鼓励的根本要素，做好员工鼓励工作，让员工能得到自身心理预期的薪酬，到达经济上、心理上的满足和平衡；同时又能积极努力的工作推动企业绩效改善呢？这对于绝大多数的企业的管理者来说，无疑是一个非常棘手的理由。本文通过对绩效管理和岗位绩效工资制度的特征及其主要内容的阐述，分析了目前企业在绩效管理中的常见

3、理由及建立岗位绩效工资制度的必要性，提出了岗位绩效工资制度的管理策略，以鼓励员工和企业共同开展。一、绩效管理与岗位绩效工资制度1.绩效管理绩效管理是企业（组织）根据一定的绩效评价考核方法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反应，并就组织目标和目标实现达成共识，以到达改善组织绩效目的的过程。绩效管理是一个持续的过程，其目的在于通过绩效反应员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为，推动组织整体的绩效改善。一般来讲企业绩效管理包括绩效方案、绩效监控、绩效辅导、绩效考核（评价）、绩效反应、绩效改善、绩效结果的应用等几个方面。2.岗位绩效工资制度岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量

4、、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动酬劳，是劳动制度、制度与工资制度密切结合的工资制度。由岗位工资、年功工资、绩效工资、根底工资、津贴等五个单元构成，各单元执行不同的功能。二、建立岗位绩效工资制度的必要性1.是建立现代企业制度的需要2.是企业参与市场竞争的需要由于市场上人力资源的竞争以及工资对劳动者的特殊作用，企业的工资管理还必须考虑到劳动力市场的一般行情、劳动者的最低生活费用要求以及企业的人工本钱支付能力，企业在处理工资理由时，还有更加细微的因素需要全面地加以考虑。这一切都在提醒着我们，必须牢牢把握市场经济的客观规律，

5、建立与社会主义市场经济客观规律相适应的、标准有序、充满活力的工资分配制度，发挥劳动力市场机制的作用，根据企业自身的经济条件自主地决定工资分配制度和分配方式，追求工资效益。3.是企业追求利润最大化的需要企业要实现利润最大化的经营目标，必定努力降低包括工资在内的产品本钱，力求提高劳动力投入的经济效益。因此，就必须逐步实行以岗位绩效工资制为主要形式的根本工资制度，通过加强岗位分析科学地区别岗位之间的劳动差异，合理确定岗位工资，使工资分配向关键岗位倾斜。同时，必须坚持将职工工资收入与企业的经济效益和职工的实际劳动奉献挂钩，向劳动力市场价格靠拢，建立起工资分配的鼓励机制和约束机制，才能进一步适应市场竞争

6、的客观要求。4.是企业贯彻按劳分配原那么的需要只有执行以岗位为主体的岗位绩效工资，才能防止人才流失，人浮于事，工资分配的保障职能过强，鼓励职能缺乏等理由。三、岗位绩效工资制度的管理策略1.落实全员聘任制和岗位管理制度，为岗位工资的顺利推行奠定根底从逻辑上来看，全员聘任制是岗位管理的根底，岗位管理是岗位工资实施的前提。全员聘任制在企业推行多年，各类人员都要实行竞争上岗，职称、学历、资历只能作为聘任的前提条件。各企业可以基于事业单位岗位设置管理试行方法的框架，基于自身的岗位特点，设置独成体系的岗位序列，而无须模仿其他企业的做法。2.建立科学合理的绩效评价体系，岗位工资实行系数标准岗位按工作性质可分

7、为技术岗位、管理岗位、生产操作效劳岗位三个序列。技术岗位序列根据科研攻关工程（课题）的性质、技术含量、经济效益和社会效益划分岗级，管理岗位按所承当的工厂经营指标、管理责任和工作量等因素划分岗位；生产操作效劳序列根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度、劳动力市场可替代性等因素划分岗位。岗位工资基数要根据企业经济效益和工作任务完成情况、工资支付能力、劳动力市场价位等情况适时调整。3.建立常规的岗位工资升级制度岗位工资标准按等差数列的方式设置，采用岗级与工资系数相对应的策略，由最低一级的.工资标准作为基数乘以系数以确定各岗级的工资标准。当企业岗位工资需要升级或上浮时只要向上调整工资基数即可，十分简单方

8、便。反之当企业岗位工资需要降级或下浮时只要向下调整工资基数即可。企业可根据经济效益及市场情况灵活地对岗位工资.对企业员工绩效考核工作初探 xx-07-31 10:53安徽响水涧抽水蓄能公司成立于 xx 年，三年多来，本人一直在响水涧公司从事人力资源管理工作，在领导和上级主管部门的指导下，通过日常的工作实践，我对企业员工的绩效考核进行了一些思考和探索，形成以下几点认识。绩效考核是人力资源管理中的根底工作在人力资源管理中，由与配置、员工与开发、薪酬管理、员工福利与鼓励、绩效考核、劳资关系等几个方面组成，而绩效考核在这几个方面中是一个根底工作和核心环节，起到了承上启下的重要作用。一是绩效考核是人员任

9、用的依据；二是绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据；三是绩效考核是进行人员培训的依据；四是绩效考核是确定劳动报酬的依据；五是绩效考核是对员工进行鼓励的手段。因此，基于对绩效考核理念的认识，响水涧公司于xx 年通过几上几下的讨论和修改，出台了员工绩效考核实施方法。设定绩效考核标准是重要一环设定绩效考核标准在整个考核过程中是重要一环。工作职责明确了该做的事情，绩效标准说明其必须到达的程度。响水涧公司在设定员工绩效考核标准时遵循两个目的，第一，引导员工的行为达成既定的工作标准；第二，奠定公平考核员工的基准。有效的绩效标准是根据工作而来，因此岗位说明书的内容就是绩效考核的要项。我们在制定绩效考核标准

10、时让全体员工广泛参与，一方面为了标准制订得更加恰当，另一方面使员工在制订中受到鼓舞而努力去达成甚至去超越标准。制定岗位绩效标准指标的过程大致为：一是明确岗位职责；二是制定岗位绩效考核标准。在考核的方法上广博众采通过实践，我认为，一个企业设计绩效管理系统必须结合企业实际，绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程，适合的就是最好的，很多时候需要采用两种以上的方法对企业绩效进行管理更加有效。响水涧公司在考核方法上广博众采以下几种方式，以适应目前是建立期的需要。1、吸取“平衡计分卡”管理工具的特点“平衡计分卡”是将评估与管理相结合的系统工具，它能够把公司的愿景和战略转化为一系列“可衡量”的和“连

11、接”的绩效考核目标，把公司的战略目标和绩效管理、能力开展和浮动薪酬连动起来。响水涧公司吸取了其中“可衡量”和“连接”的特点，把公司员工的绩效考核分为月度和年度考核，并形成一、二两级绩效考核，从而形成立体的、多-维度的人力资源绩效考评机制。所谓一、二两级绩效考核：公司成立绩效考核委员会，每月组织对各部门的工作完成情况进行打分称为一级绩效考核；各部门每月对每个人的工作日志进行考核打分为二级绩效考核；一、二两级绩效考核的结果为员工月度发放奖金的依据。年度绩效考核是对部门和员工年度工作情况的综合评价，部门评价主要从工作业绩、工作创新、团队协作和工作作风等方面的综合评价，员工年度评价根据绩效管理内容，按

12、照一般管理及专业技术人员、生产技能人员分别进行评价。对部门和员工年度工作情况的综合评价为年度考核结果，分为优秀、良好、合格三个等级，与个人的工资、年度奖金分配、评优评先、晋升、外送培训等直接挂钩。2、运用了 KPI（关键绩效指标）的理论在绩效考核中，不同的岗位，对 KPI（关键绩效指标）的侧重点不同，如对平安生产岗位上的员工，平安工作做得如何是关键指标。3、运用了定性与定量相结合的方法响水涧公司目前还处于建立阶段，在员工的实际工作中，有很大一局部工作任务只能定性描述，对这些工作的绩效管理就离不开定性指标。对如事务性工作、大局部管理工作等很多工作定性的绩效考核是必不可少的，但必须定性与定量考核结

13、合起来。根据我们公司目前的实际，运用了定性与定量相结合的方法，财务和运营的指标等以定量，其他的以定性，对定性的可通过打分使之量化，从定性转化为定量，使之便于考核比照，分出优劣。4、运用了 360绩效方法响水涧公司在年度绩效评价时采用了 360绩效考核方法，即以员工自评、上级对下级评价、员工所在部门其他员工评价等进行，它不是把上级的评价作为员工的绩效考核的唯一，而是将在组织内员工有关的主体（其中也包括员工本人）信息业作为绩效考核的信息。同时为了加大公平度，对不同的考核层面设定不同的评价权重，本人自评为 20%，上级领导评价为 60%，同、下级评价为 20%，最后加权得出每个员工的最后评价分数。通过360绩效考核，可以对被评估人的工作行为、个体特质做出比拟全面的判断。随着安徽响水涧公司明、后年的机组投运，我们的绩效考核也将会随之进行修改和完善，特别是增加定量内容等，以适应形势的需要。总之，绩效考核是企业人力资源管理的重要手段，它不仅能优化企业的人力资源，而且能营造企业与员工共同成长的组织气氛，充分发挥团队精神，从而为企业的安康开展提供有力的人才和智力支撑。