员工入职培训的规章制度.pdf

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1、员工入职培训的规章制度员工入职培训的规章制度1.使新入职员工熟悉和了解公司根本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准那么，增强对企业的认同感和归属感。2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。1.人力资源中心：1.1 入职当天：带着新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进展新员工入职培训详见附件1：新员工入职培训大纲;1.2 入职 15 天后：进展新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及进度、其它需求;1.3 入职两个月内：组织新员工

2、培训班，进展企业文化、职业化课程等现场培训及考试。2.用人部门：2.1 新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作标准：制定附件 2：新员工培训;2.2 入职 15 天后：进展岗位学习评估，并记录在附件2：新员工培训学习方案上，交人力资源中心归档;2.3 入职 3 个月内：培训新员工岗位根本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加新员工培训班。1.用人部门在员工入职前 1 天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定附件 2：新员工培训学习方案，并发人力资源中心培训主管;2.培训主管在新员工办理完入职手续后带着新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作

3、环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见：附件 1：新员工入职培训大纲，并在入职当天 17：00，对新入职员工进展。3.用人部门负责人在新员工学习完附件1：新员工入职培训大纲相关内容后，按附件 2：新员工培训学习方案，安排指导人员对新员工进展岗位培训;4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进展跟踪，在员工入职 15 天后对新员工进展岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;5.在新员工入职 15 天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进展评价，并在附件 2：新员工培训学习方案做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。1.为保证入职培训目标的实现，在新员工

4、入职15 天后，用部门必须按附件 2：新员工培训学习方案对员工进展考核评价;2.部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加新员工培训班，确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管;3.人力资源中心应建立完整的入职培训学习卡，对员工入职后的所有培训记录备案。为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。新员工入职培训期 1 个月，包括 23 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导

5、培训。人力资源部根据详细情况确定培训日期。公司所有新进员工。1、脱岗培训：由人力资源部制定培训方案和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。员工手册1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。2、员工手册：公司规章制度、奖惩条

6、例、行为标准等。3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。4、：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。5、平安知识：消防平安知识、设备平安知识及紧急事件处理等。6、实地参观：参观公司各部门。7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。8、在岗培训：效劳意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的

7、应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。1、行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训详细方案。2、行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。3、行政人事部负责在每期培训完毕当日对学员进展反响调查，填写新员工入职培训反响意见表，并根据学员意见七日内给出对该课程及

8、授课教师的改良参考意见。4、新员工集中脱产培训完毕后，分配至相关部门岗位承受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训完毕时填写新员工入职培训记录表报行政人事部。5、行政人事部在新员工承受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。3 房地产公司新员工入职培训管理规章制度第一章总那么第一条为使新员工更好地理解*房地产开发企业文化，加快融入公司气氛，熟悉工作岗位，特制定本制度。第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。第三条本制度适用于公司及所属工程公司。第四条人力资源部为新员工入职培训

9、的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原那么上不予转正。第六条新员工入职培训周期为 3-6 个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。第七条集中培训主要内容为：公司根本情况及产品介绍、开展历程及企业管理理念、组织架构与根本规章制度、体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作标准、要求及本卷须知等。第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进展，培训周

10、期原那么上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。第十条新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进展辅导，详细按新员工辅导员管理方法执行。第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由人力资源部根据实际情况进展联络和安排。第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗

11、位、内容及要求等进展沟通，并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。第三章效果评估与管理规定第十六条集中培训完毕后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估。第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于 10 个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录；在实习完毕后，实习培训提问清单经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点：1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务；2、

12、做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人审阅；3、培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告。4、遵守培训期间的其他相关规定。第十九条实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估，并填写实习培训情况反响表交新员工所在公司人力资源部。第二十条新员工入职培训期完毕后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承当。第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付 50 元/工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。第四章附那么第二十三条本方法由人力资源部负责解释和修订。第二十四条本方法自印发之日起实施。