建设项目工程成本管理与控制分析.pdf

《建设项目工程成本管理与控制分析.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目工程成本管理与控制分析.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设项目工程成本管理与控制分析摘要：其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节.成本管理,建设项目工程成本管理与控制分析.关键词：建设项目工程成本，成本管理引言工程项目实施过程中通常强调四大控制：质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免费论文，成本管理。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节，它的效果如何，不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期、投资总额能否达到预定要求，所以采取有效的措施和控制制度，对管好、用好建设资金有十分重要的意义。一、加强项目资金使用环节的管理1、现金预算控制根据项目进度，按项目总投资按月编制项目现金预算，对日

2、常现金流量进行动态控制，实施项目预算资金的审批制度。本公司电石渣制水泥项目就是根据建设进度的要求在月初编制项目现金预算,报上级建设部门和主管项目的资金部审定,以便及时改进和确保工程款的支付，月底统计项目实际用款，及时发现和控制预算差异。免费论文,成本管理。2、在项目部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度搞好项目资金控制和按规定用途使用资金，是提高项目效益的前提，控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的重要因素,财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。本公司财务部加强对资金使用环节的控制,加强财务管理,提高资金使用率,降低资金成本.对已经各级部门主管领导审批的工程项目付款单,严格审核，按

3、合同要求付款,尽可能多使用票据，项目承兑匯票使用率累计达到80%以上，降低了资金成本。3、严格工程物资采购制度工程物资采购是项目资金使用的重点，它占项目资金的比重较大.免费论文,成本管理.因此，要实行采购公开招标，杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生,材料采购要“货比三家，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本。二、加强项目施工各环节的成本控制1、项目管理必须建立必要的内控制度(1）不相容职务相分离制度。要求合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。（2)授权批准控制制度。要求明确规定涉及财务及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级

4、经办人员，包括管理层，必须在授权范围内行使职权和承担责任.好多企业在实施项目管理时，往往缺乏对内控制度的重视，项目经理部为了节省人力成本,一般要求一人身兼多职，这时项目经理在整个项目管理中就忽视了内控制度建设，项目经理或材料主管在使用工程物资询价、合同签订、物料采购、材料会计等工作人员时会使用自己的直系亲属或者与自己关系密切的人员，这就会造成项目成本费用增加。2、施工技术管理。工程技术是体现优化施工、设计和优化生产要素计划配置的重要体现，搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提.项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制，严抓工序循

5、环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。未完工程对项目资金同样也存在着影响,一个项目建设相互配套的工序，需要相互配套的进度.免费论文，成本管理。如果配套进度不能达到一种统筹安排，个体进度互相影响则会影响整个项目的进度,使项目施工效率不高而造成成本增大,因此，抓管好、调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的一环。3、必须加强工程项目质量成本的管理和控制在项目管理中，有些管理人员一味的强调工程质量而忽视了对工程成本的重视，造成了工程质量大大提高的代价是工程成本的增加.免费论文，成本管理.但如果片面地追求项目效益而忽视质量的管理，这会对企业的信誉造成不良的影响，给企业长期的经营埋下隐患。免费

6、论文，成本管理。质量和成本之间有辩证统一的关系。作为一个企业来说，我们对质量的要求只要能达到合同要求的质量标准即可，在施工过程中必须施工一次过关,有必要的投入质量的预防费用和检验费用，而要避免由于工程质量造成的返工、停工而引起成本的增加。也没有必要增加成本而达到质量高于合同要求标准而付出的额外质量成本。4.应加强安全成本的控制和管理安全与质量一样，也是一个施工企业项目管理的重点。必要的工程项目保险是安全施工的保证，也同时是预防项目成本增加的保证。必要的安全预防费用投入是保障安全施工的关键,如果发生了安全事故，引起赔偿，停工等一系列的直接或间接成本的增加势必会影响到整个项目成本的管理和控制。5.

7、项目管理人员整体成本意识和成本相互配合协作管理意识增强也是项目成本管理的一个重点由于在项目管理中，普遍存在各业务人员自管自己业务领域内的事项，缺乏项目整体成本管理和控制的意识，缺乏相互配合协作的成本控制理念.这也是当前项目管理中普遍存在的问题，负责工程现场管理的只管理施工现场，负责技术工程的只管技术，负责质量管理的只管质量，管材料供应的只管材料供应，但是许多相互配套的工作却是项目成本管理的重点，整个项目的管理应该以项目施工计划为出发点，来组织整个施工的进度，配套的技术和质量管理，不间断的材料供应,而不是大量材料的堆积造成的材料前期管理成本的增加,不配套的工作会造成直接费用、间接费用的增加，大量

8、的耗费人力、物力而造成成本增加。6.节约各项成本费用支出也是项目成本控制和管理的重点一般的项目施工管理都让人感觉到是一种粗放式的管理,有大手笔的支出，甚至是大刀阔斧的开支.这也是当前项目管理中成本增加的一个主要因素.在项目工程管理的过程中，无论是施工质量、施工安全，成本无不伸出无形之手，制约、影响、推动或阻滞各项管理活动，并与管理的结果产生直接关系,所以工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要.参考文献：1 张建。浅谈我国建筑工程造价的信息管理J.城市建设，2011（9).2刘秀凤。浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索J.科技咨询导报，2007（4）。3王国友.对建筑工程造价管理的探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2011,（29）.