临矿集团邱集煤矿施工方案.pdf

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1、临矿集团邱集煤矿新建选煤厂矸石仓泥浆护壁临矿集团邱集煤矿新建选煤厂矸石仓泥浆护壁钻孔灌注桩工程钻孔灌注桩工程施施工工方方案案编编 制制 人：人：审审 核核 人：人：滕州市华东建设工程有限责任公司第三项目部滕州市华东建设工程有限责任公司第三项目部目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 主要施工工艺及方法一、施工管理要求二、钻孔灌注桩施工三、泥浆处理第四章 施工劳动力、材料、机具调配给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意一、拟劳动力计划表二、拟投入的主要机械设备表三、承包人供应物质材料设备一览表第五章 确保工程质量的技术组织措施一、现场项目组织机构二、工程质量保证措施三、工程质

2、量通病及预防处理措施四、成品保护的要求第六章 确保安全生产的技术组织措施一、安全管理二、施工现场安全控制方法三、安全生产制度四、安全生产责任制五、现场安全保证措施第七章 确保文明施工技术组织措施一、现场工程标志牌二、现场文明施工措施三、环境保护措施第八章 确保工期的技术组织措施一、目标工期二、施工进度计划及形象进度控制三、工期可行性测算给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意四、工期保证措施五、装备保证六、技术措施七、经济措施第九章 桩基检测第十章 提交竣工资料第一章、编制依据拟建的选煤厂矸石仓,其基础工程采用泥浆护壁钻孔灌注桩。我公司为确保桩基的施工质量及进度，满足建设方、设计方

3、、监理方的要求，做到“优质、高效、安全、低耗、文明地完成本项目，特编制本施工方案。本施工方案根据下列依据编制而成:1）邱集煤矿选煤厂矸石仓桩基工程施工蓝图；2）钻孔灌注桩施工规程(DG/TJ 08-2022007）3)建筑地基处理技术规范(JGJ 79-2002)4）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）5）地基与基础工程施工验收规范（GBJ202-2002）6)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502032002)7）工程测量规范（GB 500262007）8）建筑桩基技术规程（JGJ94-2008）本公司现行的有关技术规程和要求和其他各项现行规定规程。第二章、工程概况2。1

4、工程名称：临矿集团邱集煤矿新建选煤厂原煤仓桩基工程给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意2。2 建设单位：临矿集团邱集煤矿有限公司2。3 工程地点：邱集煤矿院内2.4 工期要求：总工期为20天2。5 工程地质概况2。6.1 工程地质、地下水及地下管线情况(详见地质勘察报告)。2。6.2 地下水：场地地下水静止水位与地面下1M。2.6.3 管线情况:场地内目前无任何需要保护管线。2.7 气候条件德州地区气候条件，邱集煤矿所在区域属海洋大陆性气候，雨季多在79月。2.8 现场条件施工场地为邱集煤矿副填区，部分地势较平坦，矸石、块石垫填深度较大且碾压结实，施工时开孔难度大，换填部分多，

5、对工程进度有影响较大。2。9 工程设计概况:矸石仓基础工程采用泥浆护壁钻孔灌注桩，由江苏省第一工业设计院有限责任公司设计.该工程桩径为800MM、有效桩长14M，桩数39根，理论钻孔灌注桩工作量约430M3,标号为水下C30砼。第三章、主要第三章、主要施工工艺及方法3。1 施工管理要求3.1。1 施工计划的管理根据项目的总体进度计划安排，为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，我公司合理安排桩基工程施工进度计划见第八章,相应的人力资源动员计划、机具动员计划第四章。给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意3.1。2 施工布置的管理开工前根据施工平面布置图，施工机械及设备严格

6、按照规定的区域进行布置及作业,不得随意停放。3.1.3 施工工艺流程灌注桩施工工艺流程图给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意施工准备测量放线定桩位埋设护筒挖设泥浆循环系统钢筋笼制作台设备安装就位否是否合格?是泥浆比重1.15?否置换泥浆钻进成孔是否合格？是钢筋笼存放钢筋笼制作安装砼垫块否设备材料进场终孔后换浆清孔孔吊放钢筋笼吊放灌注导管沉渣是否满足要求？是安放料斗否二次清孔预拌混凝土水下砼灌注试块制作标准养护抗压试验起 拔 护 筒现场整、清理3.1。4施工准备做好图纸会审工作施工图纸是现场施工的第一依据，开工前,技术负责人会同建设单位、设给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，

7、还您百分满意计单位对施工图进行仔细、详实的会审，明确设计意图，并作图纸会审会议纪要。做好施工技术、质量交底工作开工前,由项目经理组织相关人员,根据施工图、详勘资料、建设单位及有关规程、规范的要求，有针对性的编制施工方案，报请监理单位批准后，技术负责人和质量监察员向全体施工人员进行施工技术和质量交底,明确技术要点和质量要求,使作业人员在具体施工中做到心中有数，并牢固树立“质量第一、预防为主”的观念。对重要部位的施工，填写“重要部位技术交底单”交责任人。严把进场材料质量关采购经理按照公司工程材料采购控制程序文件规定进行工程材料的采购。技术负责人根据有关要求，委托有相应资质的试验室并经监理单位认可后

8、对工程材料进行试验，并对试验报告进行确认，合格的工程材料通知项目工程部可以使用,不合格的工程材料清退出场.3.2 钻孔灌注桩施工3.2.1 桩位测放测量放点人员对项目技术负责人提供的桩位坐标及控制点坐标进行检查，复核无误后,进行桩位测放并进行标识。技术人员和质检员共同对已测放好的桩位进行验收，无误后方可提交给甲方代表(或监理）进行验收，合格后方可开工。3。2。.2 护筒埋设为确保护筒构造上的坚固耐用，便于安装及拆除且能重复使用，本工程采给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意用钢制护筒。钢护筒由35 毫米钢板卷制而成，为增加刚度防止变形，在护筒外壁的上下端及中部各焊一道角钢制成圆弧

9、状的加强肋。护筒的内径比钻头直径大15-20 毫米，每节护筒的长度为1.0-1.5 米，具体视需要而定。为了吊装方便在每节护筒的外侧焊34 个吊耳。根据测放桩位,挖出直径大于护筒0.4m左右 的圆坑.将钻孔中心位置标于坑底，并将护筒放进坑内，用十字线加重锤找出护筒中心位置，移动护筒使护筒中心与坑底中心重合，在护筒四周对称均匀的回填、夯实粘土.护筒埋设要准确稳定,埋设深度不小于1.5m,其中心轴线与桩位偏差不得大于20mm，且护筒应保持垂直。如护筒底土层不是粘性土，底口处易渗漏坍塌，应挖深换土，在筒底回填夯实300500mm 左右厚度的粘土后，再安放护筒。3.2.3 钻机就位护筒埋设完毕后，进行

10、钻机就位。钻机采用钢结构机架，底座及立杆用槽钢拼（焊）接,立杆顶部安装横梁及吊束滑轮，尾部用钢管作斜撑.钻机就位后，必须调整机架垂直，机台水平稳固从而保证钻孔的垂直度。3.2。4钻进成孔根据地层情况及设计要求，本工程选用GPS30 回旋钻机钻头选用螺旋翼片式镶焊硬质合金梳齿钻头。循环泥浆性能注入孔口泥浆：比重1.10；排出孔口泥浆:比重1。20开始钻进时先轻压慢转,当钻头正常工作后,逐渐加大转速调整钻压。钻给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意进过程中应细心观察进尺及出渣情况，根据出渣种类及多少适当控制进尺速度.砂性土层钻进当钻进粘性差、含砂砾多的砂性土层时,应以相对密度为1.1

11、1。2 的泥浆护壁成孔。入持力层深度控制当钻机进入持力层面时，操作人员根据钻机进尺情况通知现场技术人员，现场技术人员立即测量持力层顶面标高，然后根据设计要求及甲方提供的桩底标高确定入持力层深度，达到要求后，方可停止钻进.3.2。5 清孔换浆清孔使用换浆清孔法，当孔底达到设计标高后，停止进尺，把钻孔内悬浮钻渣较多的泥浆替换出来.在下放钢筋笼、导管安装完毕后，再进行第二次清孔。第二次清孔采用抽浆清孔法，清孔时必须注意保持孔内水头高度防止坍孔。当清孔泥浆比重小于1。20，即可停止清孔换浆.清孔后,使用泥浆比重计测量泥浆比重,满足规范要求后始可进行混凝土浇注.3。2。6 钢筋笼制作及安放3。2。6。1

12、 钢筋笼制作时,控制好以下环节的质量：钢筋原材料检验钢筋进场应附带出厂质量保证书，并分规格按60T一批取样送试验室检验。主筋焊接质量控制主筋的焊接质量必须满足规范要求,并按规定每300个焊接头抽取一组试给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意件送试验室检验。因本工程钢筋笼钢筋主筋焊接均采用闪光对焊，加劲箍采用搭接双面搭接焊接法.采用搭接焊焊接时，搭接长度必须满足设计或规范规定，即采用双面焊时，搭接长度5d（d 为钢筋直径）。主筋与箍筋间的焊接质量控制主筋与箍筋间采用点焊焊接，质量外观必须满足：焊点处熔化金属均匀;压入深度符合要求，为较小钢筋直径的3045%；焊点脱落、漏焊数量不得超

13、过焊点总数的4%且相邻两焊点不得有漏焊及脱落现象；焊点无裂纹、无多孔性缺陷及明显烧伤现象。控制同一截面的主筋接头数量，不超过规范要求主筋焊接时，同一截面内的钢筋接头数不得超过主筋总数的50%,两接头纵向间距不小于50cm。钢筋笼成型质量控制控制好主筋间距、加强筋间距、箍筋间距、钢筋笼长度、钢筋笼直径、钢筋笼弯曲度等指标.钢筋笼制作允许偏差为：主筋间距 10mm加强筋间距 20mm箍筋间距 20mm钢筋笼直径 10mm钢筋笼长度 50mm主筋弯曲度 1%钢筋笼弯曲度 13。2.6.2 钢筋骨架的顶端焊四个挂环,以便将钢筋骨架临时吊挂在钻机大给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意梁或

14、护筒口上,挂环高度应使骨架在孔内的标高符合设计要求.骨架应防止上端主筋在骨架上放时插入孔壁或导管提升时挂导管。3。2。6.3 为了控制钢筋保护层,钢筋笼顶端均匀分布3根外径48mm钢管导正限位，以下钢筋笼外侧设置垫层块,每4 米设置1 组，同一断面上设置不少于3块.3。2。6.4 钢筋骨架吊起放入桩孔内至设计标高。钢筋骨架无论用何种方法运输，都不得使骨架产生变形。3.2.7 混凝土灌注混凝土采用C30混凝土，导管灌注，导管采用直径为259毫米壁厚3mm 钢板卷制管，丝扣联接。砼灌注前对桩孔质量、回淤沉淀厚度、泥浆指标、钢筋骨架质量、桩底标高等进行一次全面的最终检查，并认真填写记录，合格并经验收

15、签证后方才开始灌注砼。水下砼灌注应连续进行，严禁中途停顿。导管提升应勤提、少提、保持位置居中，轴线垂直逐步提升。当导管卡挂钢筋骨架时,可转动导管，使其脱开钢筋骨后移至钻孔中心,随着孔内砼的上升，导管应逐节拆除，拆下的管节应立即冲洗干净，堆放整齐。混凝土面上升过程中,应保持埋管较深，导管埋置深度不小于2米.混凝土实际灌注高度应比设计桩顶高出一定高度（不小于50CM)。3。2.8 试块制作为检测混凝土质量，技术负责人应指定技术人员每根桩必须做一组试块，标准条件下养护，并做记录。3.2.9桩位复测给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意桩基全部施工完毕,基坑开挖后应进行桩位复测工作.复测

16、完毕填写桩位复测记录报监理单位确认。3。3。钻孔控制钻 孔 控 制 主 要 依 据 建 筑 地 基 基 础 工 程 质 量 施 工 验 收 规 范（GB50203-2002）、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）的相关要求和设计规范进行控制，重点控制孔深、孔径和垂直度，了解孔壁情况，及时了解空内情况，是否有坍孔、漏水等现象,以便在后注浆施工是采取相应的技术措施.3.4 泥浆处理根据施工场地周边地形情况，结合本工程特点：工期短，每天排出的泥浆量较多，在施工场地边挖置一个容积20m3 以上的总排污池，用以收集钻机排出的废浆,不准现场随意排放，以免造成泥浆污染，道路难行.废弃泥浆需采用全封闭组织

17、外排至矿区外。第四章、施工劳动力、材料、机具调配按照项目总体进度的要求，我公司安排相应的拟劳动力计划表、机具动员计划、材料需求计划如下表。同时，根据项目总体进度的要求，我公司将在保证工程质量的前提下,适时调整人员和机械设备的投入量,力求满足业主需要。4.1 拟劳动力计划表单位：人工种级别管理人员机 长按照工程施工阶段投入劳动力情况施工准备54材料进场检验54桩基施工54桩基检测20桩基验收20给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意电 工电焊工操作工测量员安全员后勤普 工128012012811201282122120112000010204.2 拟投入的主要施工机械设备表1申请人

18、计划用于本工程的自有的主要机械设备：种类（名称）回旋钻机钢筋切断机交流电焊机全站仪数量4 台1 台6 台1 台1 台40 米型号GPS30GJ-40BX3500KLD-400ZEISS03出厂日期200720032008200820082009生产能力现值水准仪灌注导管259第五章、确保工程质量的技术组织措施为确保工程质量，在工程实施过程中，我公司将严格按ISO9001质量体系标准规定、设计要求和规程规范施工，派出一支由项目经理、施工经理、技术负责人、质量监察员、费控经理、安全经理以及专业技术工人组成的队伍，成立项目经理部，对工程项目实施项目法管理，尊重业主的工程要求，服从监理的质量管理，对工

19、程质量实施控制和管理。5。1项目部主要管理人员如下：序号1234职务项目经理技术负责人、安全员质检员采购经理姓名冯林杜克甬魏元清蒋安国职称二级建造师工程师助工助工5.1。1组织内部各岗位工作职责如下:项目经理：是本工程管理者，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责,给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。项目技术部：主要负责人为技术负责人，对本工程技术工作负全面责任。负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制、工程材料、过程产品的检验和试验，对产品质量有否决权，确保工程质量达到业主和设计的要求。项目工程部:主要

20、负责人为施工经理，负责施工组织管理与协调,确保工程按期、按质、按量完成.项目采购部：主要负责人为材料员,负责工程材料的采购、供应，确保所购工程材料质量符合要求，并及时供应。质量监察部:主要负责人为质量监察员，负责对外业施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品,有权责令其停工、进行纠正或停止使用，且不得转入下一工序，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作.各工序负责人：负责本工序、本机组的施工，确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求,并做好施工记录.对施工质量负直接责任。各岗位人员:必须认真做好本职

21、工作,严格按设计要求、规范规定、操作规程进行施工.5.25.2 工程质量保证措施钻孔灌注桩是一项施工技术复杂、环节紧凑、质量要求高、工序控制严的隐蔽工程，并受自然因素和人为因素影响较大。为了能优质高效地完成施工任务，达到优质工程的质量标准,施工中采取如下质量保证措施:给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意5。2.1 坚持质量教育，不断提高全员的质量意识。通过质量教育使全体职工牢固地树立起“质量第一、用户至上”的思想，质量教育要贯穿于工程施工全过程。5.2.2 加强技术管理，认真学习，严格执行施工技术规程、标准及公司各项质量管理制度，落实各个环节的质量管理责任制，做好技术交底。使全

22、体职工都能做到对工程的总体要求明确，对本岗位职责、质量要求胸中有数，并落实到工作中。5。2.3 实行质量否决权,按照公司“质量否决权实施办法”进行质量评定考核,奖优罚劣。5。2.4 强化工序管理,对施工中的每道工序均按要求进行指导、检查、验收。确保工序质量。上道工序不合格决不允许转入下道工序.5。2.5 具体采取的措施如下：5.2.5。1 技术管理保证措施（1）协助测量人员定位放线,保证桩位准确无误。（2)护筒埋好后,对桩位及护筒进行检查，保证“两点一线一中心”。（3)钻机就位，开孔验收，把好关卡。（4）成孔钻进过程中,检查钻机倾斜情况，检查泥浆性能,督促换浆。（5)终孔验收不合格的不准移机、

23、下笼。（6)保护层垫块布局不合格的进行返工。（7）工序质量管理由质检人员负责。5。3 质量通病及预防、处理措施5。3.1 坍孔给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意原因分析：提升、下落和放钢筋骨架时碰撞孔壁；护筒周围未用粘土填封紧密而漏水或埋置太浅;未及时向孔内回清水或泥浆，孔内泥浆面低于孔外水位，或泥浆比重偏低；遇流砂、软淤泥、破碎地层，在松软砂层钻进时，进尺太快。预防措施和处理方法：开孔阶段钻进在软土层中，采用三翼刮刀钻头钻进，利用钻机的三档转速充分搅碎泥土，造好泥浆。适当提紧钢丝绳，减少钻进压力。利用三翼刮刀钻头钻进,孔口设立专用泥浆池，制作优质泥浆，比重为1.251。30

24、,在钻进中及时向孔内补给；选用合适钻进参数:总的原则是轻压慢钻小泵量,钻压15kN，转速25r/min，泥浆泵量80m3/h；钻具在孔内上下提动时,要轻提轻放，避免刮撞孔壁泥皮而塌孔。钻进中遇到碎、砾石成孔时控制好泥浆比重,根据残留体层位石碴较多的特点，把比重控制在1。30，并及时过滤、沉淀泥浆中的渣子，向孔内补给优质泥浆,提高携带岩渣能力,避免孔底重复磨碎.在成孔过程中必要时，可在泥浆中掺加钠羧甲基纤维素(NaCMC），以改善泥浆性能，起到防止缩径、孔壁坍塌、漏浆等事故,提高成孔效率和成孔质量.清孔完立即灌浇混凝土。严重坍孔,用粘土,泥膏投入，待孔壁稳定后采用低速重新钻进。5。3。2 钻孔偏

25、斜原因分析:桩架不稳,钻杆导架不垂直,钻机磨损，部件松动；地层软硬不均;成孔时遇给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意探头石或基岩倾斜未处理。预防措施及处理方法:将桩架重新安装牢固，并对导架进行水平和垂直校正，检修设备；若有探头石，宜用钻机钻透;偏斜过大时，填入石子粘土，重新钻进，控制钻速,慢速提升下降往复纠正。5。3.3 导管进水原因分析：首批混凝土储量不足,或导管底口距孔底的距离过大,混凝土下落后不能埋没管底口，以致泥水从底口进入；导管接头不严，焊接破裂,水从接头或焊缝中流入；导管提升过猛,或测深错误,导管底口超出原混凝土面,底口涌入泥水。预防措施与处理方法：若是上述第一种原

26、因引起的，应立即将导管提出，将散落在孔底的混凝土用空气吸泥机或抓斗清出，然后准备足够储量的首批混凝土，重新灌注；若是上述第二、三种原因引起的，应视灌注情况,拔除原导管重下新管，或用原导管插入续灌。但灌注前均应将进入导管内的水和沉淀土用吸泥和抽水的方法吸出,最后用潜水泵将导管内的水抽干，继续灌注混凝土。为防止抽水后导管内翻水,导管插入混凝土内应有足够的深度,续灌的混凝土应增加水泥量，提高稠度，灌入导管内，随后的混凝土可恢复正常的配合比.5.3。4 卡管原因分析：初灌时由于各种原因使混凝土离析，粗骨料集中,造成导管堵塞；由于机械给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意发生故障或原因，混

27、凝土在导管内停留时间过久;或灌注时间持续过长，最初灌注的混凝土已经初凝，增大了导管内混凝土下落的阻力，混凝土堵在管内.处理方法：对于第一种原因，除可针对性地采取有效预防措施外，可用长杆冲捣,用吊绳抖动导管，或在导管上端装附着式振捣等方法迫使隔水栓或混凝土下落.如仍不能下落时，则须将导管连同管内混凝土提出进行清理，重新下导管灌注，并按导管进水第2 种处理方法处理，提管时应注意导管上重下轻，避免翻倒伤人.对于第二种原因，一方面采取措施，加快灌注混凝土的速度；必要时也可在首批混凝土中掺入缓凝剂，以延缓混凝土的初凝时间。当灌注时间已久，孔内首批混凝土已初凝，混凝土堵塞在导管内，应将导管拔出,用吸泥机将

28、表层混凝土和泥浆、渣土等吸出，重下导管.5.3。5 浮笼或掉笼事故5.3。5。1 浮笼原因:导管埋深过大是浮笼的重要原因，故在底管接近笼底时,应尽量减少埋管，泥浆比重过大或泥浆中含砂率过大也会导致浮笼，由于导管接头法兰外突，故在提管过程也会造成浮笼，此时应顺时针旋转导管，让钢筋笼自动脱离法兰。5.3。5.2 掉笼原因：一种原因是孔口吊筋固定不牢固；另一种由于在浇捣混凝土过程中，由于下插导管时碰到笼壁，使钢筋笼下掉，再有一种是由于地坪标高或吊筋长度计算错误而造成掉笼，掉笼是可以预防的。5。3.6 断桩、夹泥给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意断桩、夹泥事故大都是以上各种事故引起的

29、次生结果.此外，由于清孔不彻底，或灌注时间过长，首批混凝土已近初凝,流动性降低，而继续灌注的混凝土顶破顶层而上升，在混凝土中夹有泥浆渣土；甚至整桩夹有泥浆渣土形成断桩。该事故在施工过程中须严格禁止,故从以下几方面加以预防：5.3。6。1 浇筑混凝土应及时连续,中途停顿时不宜超过30min。5。3。6。2 二次清孔时孔内沉渣须清理干净，同时泥浆比重应调到1。2 以下.5.3。6.3 质量不合格的混凝土不允许浇入孔内，应退回重新搅拌.5。3.6.4 在浇筑结束后,应注意假灌现象，严禁距混凝土面46m 处混凝土与浮浆混合,有条件应尽量使用振动棒或利用导管自身反复捣插。5。4 成品保护的要求桩基施工完

30、毕进行桩基检测前，因对成品桩进行必要的保护，以免影响成桩质量和检测结果.5。4.1避免载重汽车或重型机械直接碾压桩顶。5。4.2基坑开挖过程中，挖掘机挖铲距桩身不得小于20cm，严禁迎面挖桩。此外，桩基施工前还应注意对测量控制点和所测放桩位的保护等.第六章、确保安全生产的技术组织措施6.安全管理严格按 GB/T28001 职业健康安全管理体系。在项目经理部建立以项目经理为首的实施体系，项目经理为第一管理者，安全负责人为第一责任者，以安全科为主的监督体系，两者合二为一，以形成该工程安全管理体系。6。2施工现场的安全控制方法给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意根据本工程特点，制定危

31、险源风险等级评价表如下：序号1234风险等级评价危险源名称互筒埋设无标识钻机移位失衡工作台板上作业不当防护措施不力基坑底作业防护不当电器接电、电缆架设不当,人员触电钢筋笼制作，运输伤害砼浇灌操作不当机台操作泥污污染滑到滑到摔伤暴露人员现场施工人员钻机操作工钻机操作人员现场施工人员电工危险水平伤害严重严重伤害发生几率评价结果不可能不可能极不可能不可能中度重大中度中度现场控制标准在护筒周围设置危险标记、警示牌在移位时要严格做到垂直、平稳、缓慢风险等级可忽略重大系安全带，放置工具应用物体可容许固定,不得踩护栏摘挂提引器进入现场一定要佩戴安全帽、安全带并且进口设警示牌要有专人看守各种电气接电严格执行五

32、线三相制，三级漏电保护，电缆架设一定严格遵守规章,做好支架处理，日常检查制作运输吊放时要严格保证绝缘,运输时与地面保持距离，吊放时绑扎牢固灌注时砼浇灌人员与钢筋笼导管保持一定距离，井口板搭设要牢靠可忽略5严重不可能重大重大678电焊工灌注班工人机台操作工伤害伤害伤害不可能不可能不可能中度中度中度可容许可容许增加排浆沟、管，减少泥浆污可容许染；起、放钻杆时有防滑设施6.安全生产制度认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程及安全防护标准实现安全防护标准化，创安全文明工地。根据国家及地方有关文件规定,并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度.6。3.1 建立安全岗位制:明确包括项

33、目经理、专职安全员、总工程师、施工员、班组长等施工人员应承担的安全责任和应做的工作,并打印成册,人手一册,互相监督。6。3。2 实施安全教育制度：规定对所有进场职工进行一次安全教育肥 及针对本工种安全操作规程的教育,并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前,由工班长做班前安全施工教育。给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意6。3.3 坚持安全检查制度：规定每周由项目经理牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查,对检查出的问题、隐患要做了文字记录，并落实到人，限期整改完毕后都要由安全员进行

34、验证。6。3.4 坚持安全交底制度：现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施，重大事故必须及时向上级部门及有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。工地设专职安全员，负责日常安全监督检查工作，并填写日检表，归档保存.6.安全生产责任制6.4.1 项目经理：全面负责施工现场的安全部署，确保施工现场的安全生产。6.4。2 项目副经理：直接对安全生产负责，并督促安排各项安全生产工作，随时检查。6.4。3 总工程师：主持制定工程项目的安全技术措施和各分项工程的安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全因素的技术问题。9。4.4 安全负责

35、人：督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素，组织安全活动及安全教育，监督劳防用品的发放和使用。6.4.5 机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查.6.4.6 消防负责人:保证防火设备设施的齐全、合格。消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作.给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意6。4。7 施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。6。4.8 其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费:后勤、行政部门保证工人

36、的基本生活条件，保证工人健康；材料部门采购合格的用于安全及劳防的产品的材料。6。现场安全保证措施6.5.1 施工用电安全施工现场临时用电严格执行施工现场临时用电安全规定要求，建立临时用电管理制度,现场所有机电设备均由专人操作、维修、保养。所有电力线路和设备，必须由持证电工安装,并负责日常检查和维修保养,其他人员不得私自乱接、拉电线。现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线,移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露,导线要架空设置。室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理，总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不小于30Ma，所有用电设备采用“一机一闸一保护”。配电系

37、统采用 TNS 接零保护系统，PE 线截面不小于 1/2 相线。所有出线电缆末端均做重复接地,接地电阻不小于 10 欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与 PE 线相接.各类手持电动工具使用应符合国家有关规定，插头插座完好，电源线不得任意接长和调换，外绝缘应完好无损，各种漏电保护装置必须灵敏有效.现场的机械设备必须有书面操作规程，必须由持有操作证的人员操作，并给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意实行定机定人。机械设备管理 人员必须经常检查机械设备的安全保护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件.,各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。6

38、。5.2 消防安全措施建立、健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一、预防为主，“以防为主,防消结合。根据施工现场子的实际情况，施工现场设立消防领导小组，项目经理任组长，下设专职消防员，负责现场消防安全工作，并编制有效的消防方案，对消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握消防器材的方法.施工现场设消防、警示等各种标牌，并配设一定数量的消防器材，施工材料要码放合理,保证消防通道的畅通。消防设施要按施工组织设计进行布置,严禁挪用，圈占、埋压各种消防设施。消火栓周围 3m 内严禁堆放其他材料，保持道路畅通，且夜间设明显标志。施工作业用火必须经现场消防保卫负责人审查批准，并在指定地

39、点内有效。用火作业前,要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护。用火作业后,必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。电器焊接作业场所10m内不准有易燃易爆物,氧气和乙炔瓶之间距离不得小于 4m,两者与焊枪之间距离不得小于 10m 两瓶不得倒放。施工用料的存放，保管要符合防火安全要求：施工现场严禁吸烟，可以设置专门吸烟室,电闸箱要加锁，严禁乱接电线,未经批准使用电热器具，电器设备必须有良好接零接地保护，下班后要切断电源.专职消防员要坚持每天现场巡视，及时作好消防记录，对现场设置的消防给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意器材要以常检查，维修、保养、保证消防器材灵敏有

40、效。6.5.3。钢筋分项工程安全措施成型钢筋加工过程中，操作人员在切断、弯曲钢筋时必须保证安全操作距离，防止钢筋头抛出造成人员伤害。钢筋棚及施工操作面钢筋堆码不能太高，防止钢筋滑落下伤人.成型钢筋在吊装运输时必须捆扎牢固，操作面上钢筋水平运输时，要防止钢筋坠落伤人。第七章、确保文明施工技术组织措施7。1 现场工程标志牌按照 ISO14001 环境管理体系。现场主出入口设置工程概况牌，树立“六牌二图”形象宣传牌，采用标准规格、统一字体制作。成立文明施工领导小组，落实责任制，遵守政府和我单位文明施工及环境管理规定，临时用房、机械设备,场子内道路，临时给排水、施工用电等按有关要求进行布置；场内道路平

41、整、坚实、畅通。场内排水系统良好，材料分类，分规格码放整齐，安全可靠,施工时做到活完料尽场地清,剩余料具、下脚料，包装容器等及时收回；施工现场设垃圾站，保持场内清洁、卫生.严禁随地大小便；加强成品保护、防止交叉污染和成品被破坏;项目经理每月至少组织二次大检查，存在的问题限期整改，并进行复查验收。7.2 现场文明施工措施7。2。1 严格执行施工现场管理条例，按照施工布置图布置现场，加强文明施工的管理工作.加强施工的计划管理，根据作业计划，合理配置生产各要素.加强现场的材料管理，按平面布置图堆放料具,施工中做到工完场清，给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意加强成品、半成品的保护。加

42、强现场的机械设备管理，按平面布置图布置机械设备，施工中随时做好机械的维修、保养等工作。加强施工现场的安全保卫工作,完善现场出入管理制度。7.2。2 现场文明施工的具体措施施工中弃浆严格按照指定的场所规范排放。施工中认真按照上级要求做好防汛排水工作，提前做好雨水截水、排水等防护工程施工。钢筋分类并编号堆放，下班后施工工具放回原处,周转材料要堆放整齐,做到环境清洁卫生，所有进场民工均必须接受三级教育，教育内容包括安全生产、文明施工、成品保护、遵纪守法、文明公约、交通安全等有关注意事项，所有施工人员均佩挂胸牌，胸牌上标有部门、职务、姓名、工种。未经允许，严禁非施工人员进入施工现场。施工垃圾及时清理、

43、回收，集中堆放，及时清运,为便于管理,施工人员的安全帽要有明显区别。施工人员为红色，管理人员为黄色.现场明确各施工区域的卫生负责人;施工现场设二人左右场容清洁队，专门负责场内清洁卫生工作，分片管理，责任到人。7.3 环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策,我们要以控制施工污染，减少污水、水泥、粉尘及空气污染，争创绿色环保工地为宗旨。第八章、确保工期的技术组织措施8。1 目标工期我公司根据自身的实力决定施工工期为20d。8.2 施工进度计划及形象进度控制给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意本工程的桩总数为39根，为在20d内完成施工任务，必须确定合理的进度计划，以总工期为总目标

44、，并以此为基础制定出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标，最终完成总目标。8.2。1 施工准备包括场地填土清理、沟槽、泥浆池、排污池设置，临时设施，电路安装及钢筋、电、对焊机、原材料堆场.并做好原材料和设备的报验，计划在进场后5d内完成。8.2.2 施工进度安排施工进度以天为单位,以施工规律为依据，制定出各阶段的进度计划见下表：施工准备材料进厂钢筋加工桩基施工开挖土方开工前1510进度（天)15208.2。3 单桩进度控制:完成每一根桩是进度控制的基本要素，在本工程中单桩施工的工序主线为成孔,其他工序作为辅助工序是跟成孔工序平行作业的，因此每根桩的进度主线为成孔时间，根据类似工程的

45、经验，绘制成单桩进度网络图(见图1、图2）。图 1 单桩成孔网络图钻机就位成 孔一次清孔提钻 0.5h 6h 0.5h 0。5h图 2 单桩浇注网络图 0.5h 1h 1h给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意放笼下导管及二次清孔浇注砼8。3 工期可行性测算根据本工程特点及场地条件,公司拟安排1台回旋钻机。工期测算如下：成孔总时间：39根11h/根429h天数合计:桩基 42924=17。8天挖土 2天8.4 工期保证措施8。4.1 组织措施8.4。1。1 在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率.8.4.1.2 工程

46、施工中专业班组,合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工.8.4.1.3 每天两班连续作业，节假日坚持照常上班,保证施工连续性.8.4.2 配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系,事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。8。4。3 物资保证8.4.3.1 做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工.8.4。3.2 做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意8.4

47、.3.3 做好后勤保障工作,为职工创造一个整洁、合适的生活环境,全身心地投入到工程建设中。8。5 装备保证8。5.1 广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。8。5.2 加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要.8。5.3 现场设机械修理车间，选派经验丰富的师傅及时检查机械运转情况,提高机械设备利用率和完好率,发现机械故障及时修理.8。6 技术措施公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术,通过技术措施来确保工期的完成。8.7 经济措施充分发挥合

48、同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩,促使各级施工人员重视整个工程的进度.劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应,以确保工程进度能按计划进行。第九章 桩基检测基桩检测由业主委托具备相应资质的质量检测单位按有关范执行。第十章 提交竣工资料给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意一、桩基工程概况二、施工现场质量管理检查记录三、施工组织设计四、工程地质勘查报告五、图纸会审、技术交底记录六、施工测量记录七、桩基工程开工报告八、桩基工程竣工报告九、工程施工日志十、原材料、半成品、成品出厂质量证明及进场检(试）验报告十一、施工记录十二、隐蔽工程验收记录十三、施工试验记录十四、施工质量验收资料十五、桩基工程竣工图给我一分信任，还您百分满意给我一分信任，还您百分满意