存货零库存管理论文-库存管理论文-管理论文.docx
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1、存货零库存管理论文-库存管理论文-管理论文文章均为 WORD 文档,下载后可直接编辑使用亦可打印一、戴尔零库存管理模式分析(一)戴尔零库存模式实施过程1. 精确预测客户需求。戴尔利用“800-”免费电话和全球性强大的网络沟通平台,与客户进行全天候即时交流,争取获得第一手客户需求信息。同时,客户可以通过戴尔免费电话或网络提交订单,提交订单后的 1 分钟内,戴尔装配厂的电脑控制中心就会收到订货信息,客户需求信息相应被存储到戴尔信息中心。2. 分解需求信息并传递给配件供应商。戴尔利用成熟的网络平台,每20 秒整合一次订单。收到订货信息后,戴尔控制中心会及时将订单分解为电子配件需求清单,然后采购部门通
2、过互联网和企业间的信息 网分派给上游配件制造商。各制造商根据需求清单进行配件组装生产, 并在规定时间内供货。与此同时,需求清单会直接转交给第三方物流 公司,第三方物流会在一小时内配好货物,并在 20 分钟后将所需的全部零配件运抵戴尔工厂。3. 高效的生产流程。戴尔工厂库存作业效率很高,配件进入工厂后会被分配到各条生产线上,流水线前端的工人通过系统自动生成的配置清单选料,并传送到装配工人那里。通常一台 PC 机从原料进厂到打包离厂只需五六个小时。从理论上说,凡是被运到戴尔工厂的零配件都有明确的客户,一旦装配完成,经过测试后,可以直接发货,运往最终客户手中,而在客户未下单之前,戴尔工厂几乎没有物料
3、。这也在一定程度上解释了戴尔为什么能做到在成品零库存之外,配件也几乎达到了零库存。(二)戴尔零库存绩效1. 存货管理水平显著提高。本文选取国内外同行业的主要竞争对手联想和惠普作为参照对象,并分渠道对戴尔存货管理水平进行分析。通过分析我们可以得出,零库存策略的实施使戴尔的存货管理水平得到很大提升,不仅可以减少流动资金被库存占用的时间,降低库存管理成本,而且有助于提高企业的资金流动性,加速资金周转。同时,由于存货在流动资产中所占比重较大,其流动性将直接影响企业的流动比率,较快的存货周转速度有利于增强戴尔整体短期偿债能力及营运能力。综上,与竞争对手相比,良好的存货管理水平使戴尔取得了巨大的成本和资金
4、优势,提高了戴尔在同行业的竞争力。2. 营运资本运营效率显著改善。得益于存货周转效率的提升和直销模式的运用,戴尔营运资金整体运营效率也得到了十分显著的改善。在 零库存管理模式下,购货客户需向戴尔提前付款,戴尔可以向原料供 应商延缓付款且不必通过经销商,直接颠倒了应付和应收之间的关系。利用这种逆差,每卖一台计算机都能获取现金,现金流量增加,无疑降低了戴尔的营运资金成本,从而提高了企业的运营弹性。同时,逆向资金流动帮助戴尔实现了零营运资本甚至负营运资本,使其可以迅 速地进行技术升级和财务基础设施改造,竞争优势得以持续。二、戴尔模式对我国企业营运资金管理的启示(一)加强存货控制实现低库存戴尔的供应商
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