专科-《企业管理学》模拟题试卷.pdf

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1、专科 企业管理学模拟题试卷一.（共 75 题，共 150 分）1。榜样激励是满足员工的（）。（2 分）A。安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要检查答案标准答案：C2。管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（)更有效。(2 分）A。X 理论假设的对象B.Y 理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象检查答案标准答案：A3。很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是(）.分）A。会议目的不明确B。会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味检查答案标准答案:B4。中国企业重复建设特别严重的可能原因是（)。（2 分）A.图省事B。风险低C.不会决策

2、D.不重视信息检查答案标准答案:D5。公司中的老乡会是()的非正式组织.（2 分)A.情感型B。爱好型C.利益型D.亲缘型检查答案标准答案：D6。适用于信息最为不足的决策类型是（）.(2 分)A。确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策检查答案标准答案：C7。强调领导风格有无数多种的理论是(）.（2 分）A.三种作风理论B。连续统一体理论C.管理系统理论D。四分图理论2（检查答案标准答案：B8.消除组织官僚的最有效方法是(）。（2 分)A。制度化B。扁平化C。团队化D.人性化检查答案标准答案:C9.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）.（2 分)A。信息传递功能B.情绪表

3、达功能C.控制功能D.激励功能检查答案标准答案：D10。内在激励的理论依据是（）.(2 分）A。马斯诺的需求层次论B。麦格雷戈的人性假设理论C。斯金纳的强化理论D。赫兹伯格的双因素论检查答案标准答案：D11.便于分工和专业化的部门化是（）。（2 分）A.职能部门化B.产品部门化C。过程部门化D.区域部门化检查答案标准答案：A12。企业追求收入最大化的可能后果是（）.（2 分）A。丢失市场B。丢失利润C。丢失竞争力D。丢失品牌检查答案标准答案：B13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。（2分）A.设备定额B.物质定额C。流动资金定额D.费用定额检查答案标准答案：A14

4、。“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过,这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。（2 分)A。归因理论B。像我效应C。刻板印象D。晕轮效应检查答案标准答案：A15。体现“无为而治的团队沟通解决办法是(）。（2 分）A。调解法B。裁决法C。拖延法D。支配法检查答案标准答案：C16.事业部制的可能优点是（）。（2 分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B。管理效率高C.管理层次少D。管理成本低检查答案标准答案：A17。在激烈竞争中最为成功的企业将是()。（2 分)A。A 型组织B.J 型组织C。团队组织D.学习型组织检查答案标准答案:D18.管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（

5、）.（2 分）A。规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则检查答案标准答案：B19。用于决策的方案一定要（)。（2 分）A.方案的科学性B.方案的无风险性C.方案的可行性D。方案的效益性检查答案标准答案:C20。公司中高层能上不能下的现象比较普遍,这是因为其拥有（)。A。职位权力B。个人权力C。联盟权力D.法定权力检查答案标准答案：C21.员工工作绩效取决于员工的（）。(2 分）A.能力B。努力C。福利D。态度检查答案标准答案：A,B22.组织变革的可能时点是(）。（2 分）2 分）（A.决策效率低B。盈利转为亏损C.缺乏创新D。高层离任检查答案标准答案：A，C23.垄断竞争市场的

6、特征是（）。(2 分）A.信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D。产品的异质性检查答案标准答案:C，D24.价格战的发起者可能是（）。（2 分）A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C。成本最低的企业D。利润率高的企业检查答案标准答案:A，C25。公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）.A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道检查答案标准答案：B,D26。是经济法人的组织是（）。（2 分）A。公立学校B.上市公司C。行业协会D.公立医院检查答案标准答案：B27.制度的规范化程度影响(）的工作量。（2

7、 分）A.战略决策B。风险型决策C。程序性决策D。定量决策检查答案标准答案：C28.组织设计的首要工作是（)。（2 分）A。确定组织目标B。制定组织计划C.清楚人事情况D.进行管理分工检查答案标准答案：A29.更能体现组织边界柔性化的组织是（）。（2 分）A。团队组织B。虚拟组织2 分）（C。战略联盟组织D。扁平化组织检查答案标准答案：B30。既考虑短期利润,又考虑长期利润的行为是（）。（2 分)A.追求产量最大化B。追求销售收入最大化C.追求财富最大化D。追求利润最大化检查答案标准答案：C31.旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。(2 分)A。盈亏平衡决策方法B.线性规划决策方法C。决策树

8、法D。敏感性分析检查答案标准答案：B32。公司内部的小道消息网对企业（).（2 分)A。有害无利B.有利无害C。有害有利D.无关紧要检查答案标准答案:C33.选拔中高层需考虑的第一因素是（）.（2 分)A.道德B.能力C。知识D.态度检查答案标准答案：A34。通过委员会进行管理的领导更像（).（2 分)A.魅力型领导B。学习型领导C。共同领导D.团队领导检查答案标准答案:C35.以貌取人的指导思想是（）.（2 分）A.归因理论B。像我效应C。刻板印象D.晕轮效应检查答案标准答案：D36.执行力不够的可能原因是没有做好（）。（2 分）A.计划工作B.组织工作C。协调工作D。指挥工作检查答案标准答

9、案：D37。组织最难制定的计划种类是（）。(2 分）A。战略计划B。销售计划C。中期计划D.具体计划检查答案标准答案:A38.“此时无声胜有声更直接体现了(）。（2 分）A。领导艺术B.管理艺术C.沟通艺术D.指挥艺术检查答案标准答案：C39。基层管理者（如主管）可能有的动力是（）.（2 分）A。物质动力B.精神动力C。信息动力D。其它动力检查答案标准答案:C40.企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。（2 分）A。效益观念B.市场观念C.创新观念D。竞争观念检查答案标准答案:C41.越级领导可能不利于（）。（2 分）A。分工明晰B.统一指挥C.适当授权D。权责对等检查答案标准答案：B4

10、2.部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在(）。A。目标差异B.专业差异C。观点差异D。信息差异检查答案标准答案:A43.公司发红包的理论基础是（）。（2 分）A.马斯诺的需求层次论B。赫兹伯格的双因素论C。期望理论D。亚当斯的公平理论检查答案标准答案：D44。特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。（2 分）2 分)（A。创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D。精细化阶段检查答案标准答案：D45.突出提高管理效率的理论集中在（)之中。（2 分）A.科学管理理论B。一般行政管理理论C.行为科学管理理论D.现代管理理论检查答案标准答案:A46.一个集团公司一般都是(）.（2 分)

11、A.直线职能制B。事业部制C。委员会制D.矩阵制检查答案标准答案：B，C47.更加突出激情的两种沟通方法是（）.(2 分）A.倾听B。演讲C.会议D.面谈检查答案标准答案：B，D48。优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月等活动，其目的是下列表述中的哪两条？（）.（2 分）A。表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B.表明领导仍然处于相关权力的中心C。表明领导善于搞运动,表现自己D.表明领导要整人检查答案标准答案：A，B49。公司的同学会可能（）。（2 分）A.抵制变革B。消极怠工C。生产废品D。不利团结检查答案标准答案：A,D50.推进管理理论创新的主要因素是（）。

12、（2 分)A。技术进步B.企业面临困境C.经济危机D。领导人调整检查答案标准答案：A,C51。不适用于 X 理论假设的激励方法是（）。（2 分)A.弹性工作制B。激励工资方案C.感情激励D.榜样激励检查答案标准答案：A52.更加体现扮演才能的领导艺术是(）。（2 分）A.重视能力B.用人所长C。用人不疑D.合理授权检查答案标准答案：C53。下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。（2 分）A.向下沟通B.水平沟通C。向上沟通D。非正式沟通检查答案标准答案：C54。广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。(2 分)A.理智B.信息C.程序D.借脑检查答案标准答案:D55。对不遵守劳动纪律的员工进行

13、处罚是（）。（2 分）A.正激励B。负激励C。按需激励D。物质激励检查答案标准答案：B56。善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）。（2 分）A。魅力型领导者B。学习型领导者C。变革型领导者D。团队型领导者检查答案标准答案：D57。促进相互理解和精诚团结的方法是(）.(2 分）A.复制分离法B.角色转换法C。角色简化法D。缓冲法检查答案标准答案：B58。敏感性分析是因为（）的需要.（2 分）A。用于做决策的数据不精准B.决策实施存在不确定性C。决策信息不够全面D。决策的人为性强检查答案标准答案:A59。以下准确的表述是（).（2 分)A。果断决策B.果断执行决策C。新

14、官上任三把火D.商人不问政治检查答案标准答案:B60.虚拟企业的最大好处是（）。(2 分）A.成本低B。更好适应市场的变化C.人员少D。价值大检查答案标准答案：B61。姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）.分)A.专家权力B.魅力权力C。联盟权力D.职位权力检查答案标准答案：B62.重视成果不重视过程的管理是（）.（2 分)A。预算管理B。精细化管理C。人本管理D。目标管理检查答案标准答案：D63。学习型组织有效运行的前提条件是（).（2 分）A。有共同愿景B。进行团队学习C。有好的心智模式D。能系统思考检查答案标准答案：A64。计划工作中，最难的一部分是（）。（2 分

15、)A。确定目标B。确定计划前提条件C.挖掘可行方案D。拟定政策检查答案标准答案：A65。信息最为严谨的沟通渠道是（).（2 分）A.电话B.信函C.电子邮件2（D.正式公函检查答案标准答案：D66.一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）.(2 分）A.表面态度B。真实态度C。表面情绪D。真实情绪检查答案标准答案：A67.工作缺乏挑战性的员工更需要（).（2 分）A.支持型领导B。指导型领导C.导向型领导D.参与型领导检查答案标准答案：C68。矩阵组织的不足是（)。（2 分）A.管理层次多B。管理幅度大C。多头领导D.无人负责检查答案标准答案：C69.上台讲话很紧张是因为存在（）。（2

16、分）A.语言问题B.知识经验C.心理因素D.地位低检查答案标准答案：C70.公司将会招聘具有（）价值观的员工。（2 分）A。舒适生活B。成就感C.和平D。平等检查答案标准答案:B71。满足员工受人尊重的方法是(）。(2 分）A。在公司员工大会上点名表扬员工。B。对那些成绩突出的员工增加工资。C.请那些成绩突出的员工聚餐。D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。检查答案标准答案：A,D72。扁平化组织的好处是（）。(2 分）A。管理人员更少B。经营风险更低C。反应更加迅速D.信息失真减少检查答案标准答案：A，D73。项目决策中最为关键的要素是(）。（2 分)A.制度B。信息C.理智D.标准检查答案标准答案:B，C74。影响领导风格的因素有(）。（2 分）A.领导和下属的关系B。领导的性格C。领导的情绪D.领导者拥有的职位权力检查答案标准答案：A，D75.同是一座城市的两所大学，其组织机构形式不同的可能原因是(）.A.学校规模可能不同B.学校战略可能不同C.学校环境可能放不同D.技术环境可能不同检查答案标准答案:A,B2 分）（