安全生产工作报告(精选5篇).docx

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1、平安生产工作报告（精选 5 篇）平安生产工作报告 1 尊敬的各位领导、同志们：今日我们在这里隆重召开xx 厂xx 年工作会暨平安工作会，此次会议的主要任务是：深入贯彻xx 公司工作会精神，全面总结分析xx 年xx 厂平安生产各项工作，安排部署xx 年平安工作任务，统一思想， 坚决信念，全面提升 xx 厂平安生产管理整体水平。现在由我向大会做平安工作报告。第一部分xx 年工作回顾xx 年，在 xx 公司的正确领导下，xx 厂全体干部职工紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，牢固树立“平安、高效、进展”的战略思想和“团结、学习、奉献”的企业文化精神， 顺利完成了各项计划任务，达到

2、了全年平安生产无事故的管理目标， 平安制度化管理与平安绩效考核已经深入人心，平安文化建设已经起步。总结一年来的工作主要体现在以下几个方面：一、完善制度明确责任，为实现平安管理制度化奠定基础完善的规章制度是明确管理责任，实现平安制度化管理的基本保障。xx 年，xx 厂依据国家有关平安法律法规和xx 公司的相关文件精神，结合我厂平安管理工作的实际需要，对平安管理制度多次修订， 基本健全了xx 厂的平安管理制度体系。二、加强各项管理制度的执行落实，逐步实现制度运行与平安生第 1 页 共 26 页产实际工作相融合平安管理在实际工作中坚持用制度管人管事，在执行过程中准时修订补充完善各项制度，并通过对管理

3、制度的培训、检查与考核，逐步实现了制度运行与实际工作不断融合，基本形成了平安工作制度化管理的氛围，制度化管理已经深入人心。三、强化现场管控，构建平安管理体系依据 xx 厂现有机构设置和平安管理的实际需求，通过检查、引导、罚款与考核等基本手段，使得各车间规范了罚款程序，建立了统一的“三违”台账，使得部门领导形成了作为平安责任主体部门，有责任也有权利抓“三违”的思想。通过一年来的努力基本建立了“三车间负平安管理主体责任、业务部门负业务保安责任和安监科负平安监管责任”的平安管理体系。四、强化隐患排查治理，为平安生产持续稳定进展奠定了良好的基础xx 年，xx 厂建立了“隐患排查、筛选分级、整改治理与信

4、息反馈”隐患排查治理模式，坚持在“人的担忧全行为、物的危险状态与管理上的缺陷”三方面着手，从制度建立、流程设计与标准完善为切入点，深层次全方位地开展了隐患排查治理工作，为平安生产制造了良好的作业环境。全年共查出隐患 447 条，已全部整改落实完毕。另外严厉 查处了各部门平安管理不到位和“三违”行为，先后对160 人次进行了惩罚，共罚款 20450 元。第 2 页 共 26 页五、加大培训教育管理力度，提高全员危害识别能力与平安素质xx 年，xx 厂组织为每位员工建立了培训档案，规范了员工平安培训管理工作，基本建立了“日常培训车间负责，专业培训业务科室负责、平安专业培训安监科负责”的平安培训管理

5、模式。在培训组织上，安监科统一安排，各车间适时制定计划，并在月度平安绩效考核中兑现，使平安培训工作有了很大的进步。全年共组织新入厂员工培训 45 人次，在厂员工各类培训 730 人次，使宽敞员工逐步从“要我平安”到“我要平安”转变。六、强化应急管理，确保xx 厂万无一失物资方面：xx 年应急物资库房已经建立，由安监科确定专人负责管理，将全部物资分类管理，建立台账，按需求准时提报物资计划， 保障了应急抢险使用。预案方面：依据国家法律规定，适时对综合预案进行了修订，并在公司和应急救援中心进行了备案，基本形成了完善的应急预案体系。应急演练方面：xx 厂按计划组织了应急预案演练和第四届消防演练，有效提

6、高了全体员工的危机意识和应急能力。应急抢险方面：xx 年河曲县经历了 60 年一遇的洪水，在厂领导的正确安排部署下，通过全体员工的共同努力取得了抗洪抢险的胜利， 也形成了我厂“团结协作、勇于奉献、迎难而上、决战决胜”的抗洪精神。七、强化动态达标、奖罚并举，严格平安绩效考核，全面推动平安生产各项工作持续改进第 3 页 共 26 页xx 厂确立了坚持公开考核与奖罚并举的原则，在日常检查过程中凡发觉的问题，业务部门必需准时通知车间领导，并要求立刻整改动态达标，实现了检查考核与问题整改的准时性。对于各车间做得好的方面，厂内准时给予嘉奖，全年共嘉奖4、82 万元，其中2、14 万元在工资中兑现。平安绩效

7、考核兑现方面，xx 厂坚持“按制度、对比标准、实事求是、公平公正公开”的原则，经过一年来的努力，平安管理整体水平有了明显提高，动态达标、平安绩效考核和持续改进的理念已经深入人心。第二部分工作中的不足客观分析存在的问题，对于我们坚决信念、全力以赴完成 xx 年平安工作目标有着格外重要的意义。目前，xx 厂平安生产工作中还存在着诸多不容忽视、不容乐观的抵触和问题。一、“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针贯彻落实不彻底我们虽然一再强调平安生产方针，但是在实际工作过程中由于经历和业务水平的限制，客观上并没有依据“简洁、规范、严谨、高效” 的管理理念来贯彻落实平安生产方针，比如说在皮带栈桥文明

8、生产管理过程中、在设备抢修过程中、在工程改造过程中就消灭了平安生产方针落实不到位的情况。二、“制度化管理”的管理法则落实不彻底xx 年我们在制度化管理方面取得了肯定成果，但是距离全面实第 4 页 共 26 页现制度化管理还有很大差距，特殊是有一部分人还停留在人管人、人管事的平安管理状态，有罚款问领导，有考核问领导，还没有养成问制度、查标准的管人管事习惯。三、教育培训重视不够，危害因素辨识工作落实不到位部分平安培训工作缺乏针对性和实效性，对员工的平安素质提高作用有限，培训体系与考核机制需进一步健全。危害因素辨识是风险预控管理和避开事故发生的最基本方法，也是每名一线员工避开受到伤害的有效措施。我们

9、在此项工作上花的精力不够，没有真正普及利用危害因素辨识的方法来提高一线员工的整体抗风险能力。四、制度标准不完善，责任划分不明确，管理体系未形成在实际工作过程中，发觉管理制度与作业考核标准还不能够完全适应我们的工作需求，从中也进行了修订和弥补，但是就整体来看差距还比较大，特殊 是综合考核体系没有形成，很大程度上制约着我们的工作水平跨越进展。同志们，平安形势不容乐观，我们绝不能过高估量平安生产形势， 绝不能过高估量做好平安生产工作的能力和水平，要怀着“敬畏生命， 敬畏责任，敬畏制度”的心态，坚决不移地把平安工作作为一切工作的重中之重，对“三违”零容忍，对隐患零容忍，紧紧抓住“一、二、三、四”平安管

10、理核心，坚持“精益求精、持续改进”的理念，我们必将取得平安生产工作的一个又一个突破。第三部分xx 年工作设想与计划第 5 页 共 26 页xx 年，xx 厂将以“依法治企”方针为纲领，以落实xx 发xx1 号文件精神为主线，以全面提升平安生产管理水平为重点，依据“一、二、三、四、五”的平安管理要求，全面构建“九位一体”的平安管理网络和“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系，努力实现平安管理“三境界”，实现本质平安。一、工作目标毁灭轻伤，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故；质量标准化水平行业领先；杜绝环境污染事件。二、重点工作（一）完善平安管理网络，构建党委抓督查和宣教、行政领导抓全面

11、管理、分管领导与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督的“九位一体”平安管理网络。（二）完善平安管理责任体系，依据“平安主体责任、业务管理责任、平安监管责任”的平安管理三级责任划分原则，将国家法律法规与行业标准的相关要求分降落实在相关责任部门，切实落实“依法治企”的治企方针。（三）完善平安激励机制，将平安绩效工资、平安奖与平安罚款合理有效安排，坚持零缺陷考核与重奖重罚的原则，构建一套行之有效的平安激励机制，促进平安生产各项工作不断向前进展。（四）构建本质平安管理体系，以煤矿平安风险预控管理体系规范为指导，危害因素辨

12、识与风险评估为基本方法，构建以风险预第 6 页 共 26 页控为核心，以人员担忧全行为为管理重点，以生产系统平安要素管理为基础，以 PDCA 循环方法为运行模式，依靠科学的考核评价机制推动体系有效运行的本安管理体系。三、具体措施（一）加强法律法规识别工作，连续推行平安生产制度化管理， 在识别业务相关法律法规及行业标准的基础上，完善平安生产管理制度体系、各项业务标准体系与绩效考核体系，以健全的制度管理体系来规范员工平安三种行为，提升全员“上标准岗、干标准活”整体水平，促进各项工作的持续改进与不断进展，实现企业平安生产。（二）加强生产组织管理，坚持从容生产、均衡生产。依据系统设计，正规循环作业，杜

13、绝抢产量、抢进度行为，保证平安生产工作从容有序开展；坚持均衡生产，提高平均小时入洗量和机电设备使用寿命，实现企业效率和效益的最大化。（三）坚持执行设备包机和点检制度，将机电设备的管理工作分解到每一位机电工作人员身上，充分调动每位员工的工作乐观性和主动性，实现全员参与。通过采用设备点检制，全面把握机电设备的运行状况和完好水平，切实抓好设备保养维护和预防性检修工作，提高设备运行的牢靠性，从而实现人机和谐。（四）连续深化隐患排查治理工作，全面开展定期和日常排查活动，做到平安检查和隐患排查治理不断线，对于排查出的隐患要分类整理、明确负责人、制定整改措施、确定整改时间、明确复查验收人和信息反馈，实现隐患

14、排查治理的平安闭环管理，准时消退事故隐患，第 7 页 共 26 页确保隐患排查率达 100%，治理率达 100%。（五）强化现场管控，突消灭场平安检查，加强平安三种行为管理，连续实行由厂领导、主任、业务主管组成的三级人员值班制，着力加大打击“三违”的力度，用“铁面孔、铁手腕、铁心肠”的“三铁”精神，全面规范一线员工的平安操作行为，业务部门的业务保安行为和领导干部的平安管理行为。（六）加强平安培训工作，建立培训考核体系，从平安意识、平安法律法规与平安技术三方面入手，全面提高全员平安素质，努力打造“我要平安、我会平安、我能平安”的员工团队。（七）连续开展质量标准化工作，从管理标准化、现场标准化和操

15、作标准化三方面入手，分专业细化标准，建立体系，通过抓典型、树标杆、以点带面的方式，提高全员“上标准岗、干标准活”的整体水平，促进质量标准化工作的良好进展，进一步夯实平安基础，实现平安管理精细化。（八）认真开展危害因素辨识工作，以危害因素辨识工作的成果为依据，全面补充完善平安生产规章制度、行为规范、技术措施和考核标准，确保作业环境平安牢靠，作业工序过程平安可控。（九）强化职业健康管理，健全职业危害防治管理机构，统筹职业平安健康管理；采用先进技术、工艺和设备，严格落实防尘、降温、降噪等治理措施；依法依规配备和使用劳动保护用品，定期开展职业平安健康检查和考核；减轻员工劳动强度，为宽敞员工营造平安、健

16、康与环保的工作环境。第 8 页 共 26 页(十)加强供用电、交通运输、消防、危化品、放射性物质、特种设备、雨季“三防”和冬季“三防”平安管理，严格落实管理制度和标准，强化制度落实，提升标准化水平。(十一)强化应急工作，坚持“以人为本，削减危害，居安思危， 预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，从应急预案体系、物资保障体系、应急队伍建设、应急预案演练及员工的应急培训教育等方面入手，进一步完善我厂的应急管理体系，切实保障宽敞职工的人身平安和国有资产免遭损失。(十二)应用科学技术，提高科技兴安保安能力，激励各车间、班组、职工之间开展“五小”成果创新推广工作，坚持科技兴安战略，

17、乐观推动小改小革、五小创造，推广新技术、新工艺、新材料，不断改善作业环境，有效防止各类事故发生，提高生产系统本质平安水平。(十三)加强平安文化建设，构建平安文化保障体系。全面宣传“创建无创伤 xx 厂”、“生命至上、平安第一”等平安核心文化，推动平安文化建设，全力塑造我厂平安价值观，通过扎实开展“安康杯”与“平安生产月”等活动，引导职工遵守平安规程，提高平安意识，形成一个“我想平安、我要平安、我会平安”的良好氛围和“不敢违章、不能违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，逐步实现由制度管理向文化引领的转变。同志们！xx 年xx 厂的平安目标已经确定，各项保障措施也已明确，关键是要狠抓落实。让我

18、们以破釜沉舟的士气、攻坚克难的信念和决心，夺取全年平安工作的更大胜利，为实现全年平安目标而努力第 9 页 共 26 页奋斗！最终，春节将至，在这里提前给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、平安幸福、万事如意。感谢大家！平安生产工作报告 2为进一步强化平安管理，夯实平安基础，不断提高员工平安素质， 确保 20xx 年度平安生产目标，潘集物业管理处依据公司置企管20xx38 号文件精神，在全处上下扎实地开展了反“三违”、反事故百日平安生产活动，其活动开展情况汇报如下:一、高度重视，加强组织和领导潘集物业管理处高度重视反“三违”、反事故百日平安生产活动， 在全面贯彻执行公司置企管20xx38

19、号文件精神的同时，我处成立了以党政正职为组长、副处长为副组长、各科、室、办负责人为成员的百日平安生产活动领导小组，基层各物业办也相应成立了领导机构， 进一步了强化百日平安生产活动开展的监管力度，确保活动取得实效。二、定方案，添措施，落实责任针对潘集物业处平安工作点多面广、热点难点较多的实际情况， 我处制定了关于开展反三违反事故百日平安生产活动的实施意见（处发20xx10 号）文件，并印发到各科、室、办，全面传达贯彻落实文件精神。文件制定了活动方案及措施，并对基层工作活动开展提出了要求，落实责任，明确了活动目的。三、加大平安宣传和教育力度，营造良好的平安生产氛围第 10 页 共 26 页我处围绕

20、“反三违反事故”这一主线，一是大张旗鼓的开展宣传活动。组织全处各单位在显著位置悬挂平安生产横幅 10 余条，刷写平安生产标语 15 处，出专题橱窗 6 期，刊登报道 4 篇；二是组织全处干部员工认真学习公司平安1 号、置企管38 号及公司“三防” 工作意见文件精神及平安工作各项制度、操作规程，进一步提高员工平安意识和自主保安意识，并做到学习有考勤、有记录；三是采用平安漫画展、班前学问竞赛、平安学问测试等职工喜闻乐见的活动方式，提升职工学习平安学问的乐观性、主动性，营造深的学习氛围； 四是百日平安生产活动期间，我处领导班子亲自授课，在全处范围内开展班前“讲平安、讲管理、讲市场、讲服务”活动，激励

21、职工树立信念，心往一处想、劲往一处使，努力工作；五是我处制定印发了干部自我约束保证书、干部管理六条规定和处领导班子下基层蹲点制度，强化了干部和平安管理工作，要求干部要做到“五勤”抓平安，即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、脑勤，确保平安责任落实，平安管理无漏洞。四、围绕平安工作重点，切实抓好各项工作(一)扎实做好“三防”工作。我处“三防”工作，明确责任，成立了领导小组。并制定印发了潘集物业处汛期“三防”工作安排意见到各单位。组织各物业办做好了防雷电和各项电气设备的试验、检查、测定及保护整定工作。(二)认真抓好夏季水电供用高峰期的预备工作，下大力气逐项整治平安生产隐患。一是为便利住户反映问题，我处各物业办

22、均设立了第 11 页 共 26 页报修办公室、电话，实行 24 小时来访服务，并做到“大事不过天， 小事不过夜”的服务宗旨。据统计，百日平安生产活动期间，全处共接到居民报修 40 余件(次)，并已准时解决到位。居住对报修的热忱工作，给予了好评；二是加班延点，加大检修力度，为居民办实事。为保证夏季用电高峰期间的平安运行，潘集物业处在资金紧急的情况下，自筹资金或与矿方协调，组织职工顶烈日加班延点地更换供电线路及设备，如：潘东物业办更换607线主干高压电缆 200 多米，调配变压器 1 台，潘三物业办在做好日常维护先修理工作的同时，计划对东部二小区及西部二小区部分线路及电缆进行更换；潘一物业办对生活

23、区内的空气开关、高架灯、开关柜等进行维护和保养，并检修变压器 18 台等。(三)认真抓好居民生活卫生平安。我处小区保持环境卫生日产日清的同时，还组织党团员、干部义务清淤排水沟、窨井、化粪池等。供水方面认真做好水质检验和消毒工作，保证供水卫生。对公共厕所、办公场所等，认真做好防病虫工作，每天消毒。幼儿严格按食品卫生管理要求，保证幼儿娱教环境卫生、平安，饮食养分搭协作理。(四)治安消防工作成效显著。我处治安消防工作抓得细、防范措 施严密。首先，消防治安等各项制度制定齐全完善，并悬挂上墙，定期组织消防治安人员学习消防治安法律法规。消防器材做到配备齐全、台帐清楚，明确责任人定期更换添加消防器液。此外，

24、我处还进一步加强值班制度，明确门岗、重要车间、班组要强化值班制度，责任到人。我处成立夜查小组，采取不定期、不通知形式，对各单位值班情第 12 页 共 26 页况进行夜查，凡发觉脱岗、串岗、岗中干私活者，将给予当班人及该办管理干部严厉 处理。(五)强化管理，狠反“三违”。我处在活动期间，狠抓各项平安措施、制度的贯彻落实，坚持杜绝生产责任轻伤以上人身事故和重大机电事故，严厉打击各种窃电行为，严格停送电制度等，实现百日平安生产月活动目标。五、严格要求，认真抓好平安管理和检查(一)开展“三项检查”活动为推动“百日平安生产”活动的深入开展，我处针对“百日平安生产月”、“学先进、赶先进、超先进”活动及社区

25、管理这“三项”工作进行了全面突击检查。我处要求各物业办：汇报内容做到实事求是忌浮夸虚报，资料管理重在日常积累禁突击编写应付，现场管理必需真抓实干杜绝得过且过，确保检查不流于形式走过场。检查中，我处对查出的不完善、存在问题及平安隐患，实行“问责制”整改与惩罚方式，并以“四定”表的形式，明确整改时间和责任人，活动开展以来共组织 8 次检查，共查出 40 条隐患及问题，现已全部整改到位， 整改率达 100%，有效的堵塞了平安漏洞。潘集物业处将把“三项检查”活动作为长效机制，长久连续开展下去，不断督促各物业办更好地开展每项工作，加快步伐，与公司保持高度一致，提升企业管理和服务水平。(二)完善供水供电监

26、管机制。为切实抓好供水供电平安运转工作， 我处在做好日常工作的同时，加大稽查力度，成立水电稽查专项检查第 13 页 共 26 页组，对各单位水电工作进行动态检查，外转供电情况五日一报；对0-10 度实行抽查和突击检查，至今我处0-10 度电用户逐月削减，未发觉特别现象；对稽查情况进行一月一通报，编印水电稽查简报印到各单位进行通报，并提出整改意见。(三)强化责任，重点隐患重点整改。为实现平安生产活动目标， 以百日促全年，我处制定了领导班子下基层蹲点制度、干部巡查制度及水电稽查制度等，领导班子做到每周至少下基层督察平安工作 1 次，各物业办领导要坚持每天下基层查看。尤其是有较大起、吊、重、险等方面

27、的工作，领导干部必需要亲临现场把关键，保障平安生产和工作任务的顺利完成。六、“六月平安生产月”活动成效显著，促进百日平安生产活动的开展潘集物业管理处为扎实开展好“六月平安生产月”活动，精心组织，启动飞快，以形式多样、富有实效的活动方式，强化全员平安责任意识，营造了人人讲平安，事事讲平安的深氛围。一是把检查防范工作做在前，成立了六月平安生产月活动专项检查组，在六月份期间多次深入到各个单位，对重要车间、岗位、值班室、机电设备及小区保安等平安状况进行了全面检查，对查出的问题实行“问责制”落实整改机制，并以“四定表”的形式明确整改时间和整改责任人；二是潘集物业处于 6 月 1 日召开了班长以上管理人员

28、动员大会，认真安排了“六月平安生产月”活动内容，号召各级管理人员要强化平安意识，明确责任，确保平安生产。基层各科、室、办也准时召开了职工第 14 页 共 26 页大会，以增加职工自主保安、互保联保意识，使职工牢固树立“平安第一、预防为主”平安工作方针；三是把“反三违、反事故”百日平安生产活动与“六月平安生产月”活动有机结合起来一道抓，强化“三违”查处力度，实行动态检查机制，以坚决遏制隐患事故的发生，共同促进平安生产工作；四是车辆及驾驶人员的管理，为确保车辆行驶的平安，我处制定印发关于加强车辆管理的有关规定，车辆实行集中管理，驾驶人员定期进行平安教育，做到担忧全不上路，严格遵守交通规章；五是充分

29、利用黑板报、横幅、宣传栏、漫画展、平安学问测试等宣传活动形式，大力营造六月平安生产月活动氛围，并结合职工素质教育工作，提高职工学平安、学业务的乐观性，增加了职工的保安意识；六是我处想职工之所想，使职工工作心情舒适，心身健康。进入夏季以来，我处先后组织6 次“送凉快”活动，为职工送去西瓜、十滴水、绿豆茶等降温物品，给职工送去凉快，鼓舞了职工们的干劲，保证了夏季高温期间的工作效率和质量。回顾在反“三违”、反事故百日平安生产活动中，我处通过全处上下员工的共同努力，实现了百日平安生产及六月平安生产月活动目标。今后，我处还会不断加强平安生产管理力度，在平安教育、现场管理上多下功夫，为实现全处全年平安工作

30、目标更加努力。平安生产工作报告 3 一、基本情况检查针对全县保障性住房、重点民生工程项目等 10 项在建工程进行了重点检查。主要检查工程项目五方责任主体项目负责人质量终第 15 页 共 26 页身承诺书签订、项目管理人员平安责任书落实情况、工程项目转包、挂靠、违法分包等违法违规行为查处、项目经理违法违规行为查处等。二、检查主要存在的问题（一）各方责任主体存在的问题1、建设单位存在的主要问题部分建设单位违反基本建设程序，在没有办理质量平安监督手续和施工许可证的情况下擅自开工建设。2、施工单位存在的主要问题（1） 个别施工企业项目部管理混乱，项目经理和平安管理人员不到场，项目部人员配备不足且不到场

31、。（2） 部分施工企业对所属项目部监管不到位。对项目部存在的管理混乱、工程质量存在诸多问题、平安隐患较多、人员素质较差等行为缺乏有效管理。3、监理单位存在的主要问题（1） 部分项目监理单位总监理工程师不到位；（2） 部分项目监理单位未认真履行监理大纲、监理规划及监理实施细则，旁站不到位；（二）施工现场平安方面存在的主要问题1、平安管理方面：部分工程领导值班制度执行不到位，领导带班记录不齐全，平安技术交底内容不全面，项目经理未亲自签字资料和审核、平安教育资料不全，未落实施工现场农夫工平安和维稳学问教育；未落实维稳值班制度。第 16 页 共 26 页2、文明施工方面：部分工程施工现场主要道路及作业

32、区未进行硬化；施工作业区、材料堆放区、办公区隔离措施不到位；施工现场材料堆放混乱。3、脚手架方面：部分工程脚手架搭设不按专项施工方案施工； 密目式平安网密封不严；起重机械、脚手架无验收记录。4、模板方面：个别工程模板支撑体系错误且未按专项施工方案施工；模板支撑立柱无垫板或用砖作垫板。5、高处作业方面：部分工程施工层临边防护设置不准时，平安防护措施不到位；卸料钢平台搭设错误且未编制专项施工方案。6、施工用电方面：部分工程施工现场配电系统未按“三级配电、两级保护”要求进行设置，重复接地设置不规范，施工电缆任凭搭接， 配电箱及开工箱内分路标记不齐全，防雨措施不到位。7、起重机械设备方面：设备管理制度

33、不能有效落实，日常检查、修理保养工作不到位。对以上存在问题的建设工程项目下发整改通知书 2 份、停工通知单 2 份，必需在 4 月 30 日前将问题整改完，上报质监站审查合格后进行施工，确保节日期间平安生产。下一步我们仍将进行建筑工程平安专项检查，确保全县全年建筑施工行业平安生产目标实现。平安生产工作报告 420xx 年，我局在市委、市政府的正确领导和市安监部门的具体指导下，认真贯彻落实中华人民共和国平安生产法、国务院关第 17 页 共 26 页于进一步加强平安生产工作的决定以及省、市平安生产有关规定， 将平安生产工作与城市管理各项工作并重，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“消

34、退平安隐患、杜绝责任事故、确保持续稳定”的.目标，深入开展“平安生产年”活动，做到了思想认识到位、平安措施到位、责任落实到位。今年以来，我市城管系统平安生产形势保持平稳有序，城区下水道、化粪池、垃圾处理场等市政环卫设施未发生一起较大以上平安生产事故，圆满完成了全年平安生产各项目标任务。现将我局 20xx 年平安生产工作情况报告如下：一、加强领导，认真落实执行各项平安生产制度我局坚持把平安生产工作摆在重要位置，贯穿于城市管理的始终。今年以来，结合部门职能调整和人事调整，准时调整完善了市城管局 平安生产领导小组，成立了由局党组书记、局长王志刚为组长、分管副局长为副组长、局机关和直属单位负责人组成的

35、“平安生产工作领 导小组”。局行政办公室负责局系统平安生产综合工作。在平安生产 工作中，我局切实加大力度，认真贯彻落实各项平安生产制度。一是准时印发xx 市城管局 20xx 年平安生产工作意见，明确了全年平安生产工作的重点和工作措施。二是层层签订平安生产责任书。认真 落实平安生产“一岗双责”制，年初，局领导分别与各直属单位、各科室签订了平安生产责任书，将平安生产责任层层分降落实。三是准 时召开平安生产例会。坚持每季度召开一次平安生产工作例会，总结 前一阶段工作，分析研究解决工作中存在的问题，对下阶段工作进行 了安排部署。四是认真落实各项保障措施。依据“掩盖全面、监管到第 18 页 共 26 页

36、位、监督有力”的要求，局机关和各直属单位均配备了平安监管人员， 配备了必要的办公设备和装备，各单位均落实了隐患整改经费，平安工作经费按实报销。二、强化责任，突出抓好重点部位平安监管工作今年以来，我局结合城管工作实际，突出重点，切实抓好了垃圾和污水处理设施、城市桥梁、堡坎和照明等设施的平安监督。一是加强泰安垃圾处理场平安监管。切实加强了大坝、截洪管道和雨污分流设施、渗透液处理设施监督，连续加强值班监测和记录， 搞好雨污分流和渗透夜处理，实行大坝平安状况每周报告制度，确保了大坝平安。二是加强城市桥梁、化粪池和下水道平安监管。加强对我局管护范围内的桥梁监管力度，定期开展巡检，并做好了检测记录。准时开

37、展下水道清淤工作，从肯定程度上避开了城市内涝的发生；准时开展市管化粪池清掏，加强化粪池和下水道沼气浓度监测，避开了化粪池和下水管道爆炸发生。三是加强城市照明设施平安监管。加强广场音乐喷泉、配电箱（房）、灯杆广告等的监管，对全市全部配电箱（房）内进行了密封紧固，对存在平安隐患的灯杆广告进行了整改，全年未发生一起触电伤亡事件。四是加强作业车辆平安监督。加强环卫作业车辆、市政工程车辆、路灯检修车辆和公务用车管理，加大检测、修理、保养力度，全年集中开展了 2 次驾驶人员平安教育培训，有效杜绝了城管系统交通事故第 19 页 共 26 页发生。五是加强汛期平安管理。认真落实泸市安办20xx32 号和泸市防

38、汛指20xx4 号文件要求，切实做到防汛工作责任、人员、资金、物资、预案“五落实”。修订完善市城管局20xx 年防汛应急预案，明确防汛工作的总体要求、组织领导、防汛措施和重点要求。组建了 8 支防汛抢险队伍，配备抢险队员 172 名，抢险车辆 37 辆。印发开展汛前平安大检查的紧急通知，全面深入开展汛前平安检查，重点检查城市下水道、堡坎、桥涵、垃圾和污水处理设施、照明设施平安。加强汛期平安值班，实行汛期领导带班和 24 小时值班。三、加大力度，切实整治各类平安生产隐患我局高度重视平安生产隐患治理工作。坚持各直属单位每月自查， 局机关每季度组织平安大排查，其中，局分管平安领导带队检查平安 生产

39、3 次，全年全排查平安隐患 35 起，整改完毕 32 起，正在整改 3 起。对排查出的重点平安隐患，做到跟踪督办，逐项整改销号，切实做到事故隐患整治有计划、有措施，整改资金落实。一是针对检查中发觉的行道树与照明设施间距过小，且树木生长茂密遮挡路灯， 严峻影响城市照明设施平安运行的问题，我局路灯处会同市住建局， 对影响照明设施的行道树逐一进行了修剪，对过密的行道树进行了移 植。二是针对检查发觉的沱三桥桥面存在水平位移、桥墩拉裂等平安 问题，我局会同市建管中心，邀请桥梁设计、监理单位对桥梁进行勘测，并准时市人民政府反映，争取到市财政桥梁检测资金。目前已招标确定了专业桥梁检测公司，正式检测报告出台后

40、，我局将依据报告第 20 页 共 26 页要求飞快落实整改措施。三是对沱二桥桥南大型广告牌存在的平安隐患，我局已要求市路灯处加强监管，对可能消灭的漏电、倒塌等隐患进行检测、加固和治理。四是污水处理厂反映的滨江路河滩地截污管道存在严峻平安隐患的问题，由于治理工作涉及市国资委、市住建局、市航务局等多个部门，建议由市重大平安隐患整治协调领导小组牵头协调处理。四、加强教育，着力提高平安生产意识认真贯彻落实“四级教育”制度。充分利用宣传橱窗、墙报刊登平安学问，在市政设施施工现场和平安隐患区域设置平安警示标志。通过“以会代训”的方式，乐观组织各直属单位开展平安技能培训活动，开展了平安事故模拟演练、案例分析

41、、演讲比赛等，提高了职工的平安防范意识。一是组织参与全市“平安生产咨询日”活动。6 月12 日，局机关参与了全市平安宣传咨询日集中宣传活动，现场散发宣传传单和平安手册，接受市民咨询。为保障整个咨询活动顺利开展， 依据市安办的统一安排，提前组织城管执法人员清理各咨询点的摆摊设点情况，并对升空气球进行指导管理，为活动制造了良好的宣传环境。我局7 个直属单位也通过设置宣传咨询台、悬挂宣传标语、散发宣传资料等方式，乐观宣传平安生产活动学问和城市管理法律法规。在宣传活动月期间，共发放宣传资料1500 余份，悬挂标语12 条，张贴宣传画 300 张。二是开展岗位平安技能大演练。依据平安生产月活动方案要求，

42、在 6 月 13 日至 6 月 18 日，各直属单位开展了防火演练、车辆故障等平安生产应急预案演练技能大练兵活动。通过形式多样技第 21 页 共 26 页能比拼，提高了职工对平安事故的处置能力。三是加强职工平安培训。除组织集中学习平安生产法、四川省平安生产条例等法律法规外，各直属单位还通过办平安学问宣传栏、黑板报、征文等形式乐观宣传平安生产学问，努力增加职工的平安生产意识，共培训全局职工300 余人次。五、加强值班，切实畅通信息报送渠道坚持领导带班制度，认真执行平安生产值班制度，局机关坚持实行周末一班双岗、24 小时值班制度，设立 24 小时值班电话“xx”， 实时处置各类城市管理中的问题，做

43、到了不漏岗、误岗。各直属单位也按要求安排了值班人员和带班领导，组建了 300 人的应急处置队伍， 7 个局直属单位均组建了应急处置小分队，确保在排查治理各种隐患时，第一时间拉得出、关键时刻冲得上、危险关头处置得好，维护了城管系统平安稳定。20xx 年，我局将进一步完善突发事故应急措施，提高处理突发事故的能力，大力开展市政环卫公用行业的平安、防护、抢救等学问的宣传教育工作，全面普及平安学问，提高平安生产意识。进一步加大平安生产技防投入，以平安隐患整治为重点，严格落实平安生产目标责任管理，突出重点部位，狠抓薄弱环节，建立起以预防为主的长效机制，确保平安生产目标任务的圆满完成。平安生产工作报告 5为

44、贯彻落实全国平安生产月活动，依据公司关于全面开展 20xx 年平安生产月活动的精神，我油库即制定了“平安生产月”活动方第 22 页 共 26 页案，成立了领导小组，在6 月份将着重围绕“平安责任重在落实”的主题氛围，以不同的载体亮点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员平安学问、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，把“平安生产月”工作落到实处。一、强化宣传,强化责任，强化落实，有组织、有计划开展活动1.主题明确，计划周密。6 月 2 日，组织召开了“平安生产月”活动动员会，依据活动方案计划，部署了“平安生产月”活动，安排了工作重点。利用6 月一整月时间，发动全员从增加活

45、动认识、加强平安隐患管控、提高平安学问技能水平三个层次，分三个阶段全面展开。三个阶段分别为：活动宣传、活动实施、活动总结阶段。2. 责任落实，强化领导。以油库主任建立平安第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。3. 加强宣传，营造氛围。以“人人参与平安、事事尊重平安”的原则，以“平安责任重在落实”为主题，以宣传“重在落实”为基本点，把“平安生产月”推向高潮。一是开展分级动员专题会议，提高认识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主任深入一线， 督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴

46、宣传，纠正违章活动；六是平安专业学问与技能教育，落实平安生产活动；七是流程梳理，规范操作程序活动； 八是设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参与，普及平安学问活动。通过悬第 23 页 共 26 页挂平安生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展， 进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围，把“平安生产月”活动推向了高潮。二、整改隐患，解决遗留问题，强化措施，务实管理1. 问题反思，形势严峻。重点把遗留平安问题作为工作的重点之中。建立平安隐患档案，制定平安管理制度,成立应急小组。要求各管理人员以“平安生产月”活动为契机，全面

47、推动平安生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、应急、教育、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部平安生产形势稳定。2. 检讨反思，总结整改。依据我油库情况开展形式多样的平安生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在管理中检查存在的问题重点如下：一是平安全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上；二是施工管理人员平安意识有待加强；三是平安管理人员平安管理意识有待加强，业务素质不够过硬； 四是平安检查力度有待提高，检查记录不够全面。3. 强化措施，务实管理。重点明确平安生产月的活动要求及今后工作重点，切实推动项目部指示精神及平安隐患把握措施。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深入一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化；二是规范平安管理日常工作，主要包括检查第 24 页 共 26 页记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。三、总结经验，分析问题，沟通交流，部署计划1. 总结经验，突出重点。结合本月平安生产月活动实际情况，管理人员对此次活动作了集中总结2. 问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患部位不敢上报。